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十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月);
被誉为继彼得·
德鲁克之后,最具影响力的管理大师。
他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼:
学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇:
创建学习型组织的战略和方法》(1994年),以及实用手册《变革之舞:
学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。
2000年9月,他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校:
教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。
其中,《第五项修炼:
学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。
约翰·
科特(JohnP.Kotter)
曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。
领导与变革
1980年被哈佛商学院授予终生教授,是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。
因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖;
因提出企业领导的新观点而获JSK奖;
因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;
因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖
高级微型设备公司(AMD)、美国运通(AmericanExpress)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(GeneralElectric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(ShellOil)、索尼(Sony)等等。
《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量:
领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》
迈克尔·
波特(MichaelPorter)
毕业于普林斯顿大学,后获哈佛经济学博士学位。
竞争战略思想
波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。
他先后获过威尔兹经济学奖(WellsPrizeinEconomics)、格雷厄姆-都德奖(GrahamandDoddAward)、亚当·
斯密奖(AdamSmithAward)、查尔斯·
库利奇奖(CharlesCoolidgeParlinAward)等,还获麦肯锡奖(McKinseyAwards)。
波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(CreditSuisseFirstBoston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华·
琼斯(EdwardJones)、Navistar、宝洁(Procter&
Gamble)、壳牌(RoyalDutchShell)等公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。
1983年,他应邀出任里根总统(RonaldReagan)的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略思想,引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮,带动了美国当时的经济复苏。
作为最备受推崇商学大师之一,波特博士撰写过17部书及70多篇文章。
其中,《竞争战略》(CompetitiveStrategy:
TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors)一书出版了53次,被译为17种文字;
另一著作《竞争优势》(CompetitiveAdvantage:
CreatingandSustainingSuperiorPerformance)也再版32次。
加里·
哈默尔(GaryHamel)
伦敦商学院——国际战略管理
哈默尔是Strategos的创始人和董事长,也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。
美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。
在与他齐名的另一位管理学大师彼得·
圣吉眼中,哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
哈默尔还是“战略意图”(Strategicintent)、“核心竞争力”(Corecompetence)、“产业革命”(Industryrevolution)等革命性概念的提出者和实践者,通过他卓越的管理实践,“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。
在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中,哈默尔荣膺第四。
他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。
哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competingforthefuture),该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”,一时风行全球。
他的《启动革命》(Leadingtherevolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。
亨利·
明茨伯格(HenryMinzberg)
明茨伯格(HenryMintzberg)
蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学,麻省理工大学管理学博士学位。
组织管理和战略管理
麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。
作为著名的自下至上的管理(bottom-upmanagement)理论带头人。
明茨伯格打破了习俗,确确实实地深入公司内部,去目睹商业中的交易。
他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。
他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作:
传说与事实》,发表于1957年;
在1987年,明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。
组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
克里斯·
祖克(ChrisZook)
祖克(ChrisZook)
毕业于哈佛大学
战略性扩张
哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事,兼任公司全球战略实施部总经理,领导该公司全球战略业务。
著有《回归核心》,被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作,它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣,深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张,如何评估扩张战略,如何确保扩张战略能够赢利,如何打造可重复运用的扩张模式,执行扩张计划时必须考虑哪些因素,如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
汤姆·
彼得斯(TomPeters)
汤姆.彼得斯(TomPeters)
曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位,斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。
面向市场、面向顾客
目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动,同时任汤姆·
彼得斯公司董事长。
他每年参加的研讨会近百场之多,还为各种出版物撰写了数百篇文章。
彼得斯在管理学界的地位无人能及。
《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师,《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”,《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”,《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆·
彼得斯时代”。
曾任白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。
《追求卓越》、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。
诺尔·
迪奇(NoelTichy)
迪奇(NoelM.Tichy)
领导力变革
密歇根商学院的教授,任全球领导力项目主任,同时也是世界知名的领导力变革专家。
迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席,这个中心最近更名为约翰·
韦尔奇领导力发展中心。
《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。
在他最新作——《领导力循环:
伟大的领导人教授公司取得成功》一书中,他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。
这本书已经由HarperCollins出版社在2002年出版。
迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。
高登·
唐诺森(GordonDonaldson)
毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院
领导学研究
哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。
一九五五加入哈佛商学院之前,他曾在加拿大曼尼托巴大学(UniversityofManitoba)的商业学院执教。
最近他曾经在股东总裁管理计划(Owner-PresidentManagementProgram)中教学,也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。
唐诺森曾写作许多本书,包括《企业组织重整》(CorporateRestructuring)、《管理公司的财富》(ManagingCorporateWealth),以及《高阶主管的决策》(DecisionMakingattheTop,与杰伊·
罗许合著)
影响世界进程的100位管理大师
1.亚当·
斯密(AdamSmith,1723-1790):
主要贡献:
劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》
2.罗伯特·
欧文(RobertOwen,1771-1858)
提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱
3.查尔斯·
巴贝奇(CharlesBabbage,1792-1871)
进一步发展了亚当·
斯密的劳动分工思想;
体力和脑力劳动分工主张;
劳资关系协调;
发明计数机器。
著有《论机械和制造业的经济》
4.弗雷德里克·
泰勒(FrederickW.Taylor)(1856-1915)
理论集中在科学管理方面,制订工作定额;
选择第一流工人;
标准化管理;
差别计件工资;
精神革命。
著有《科学管理原理》等。
5.卡尔·
巴思(CarlG.Barth,1860-1939)
执行泰勒制的正统的忠实信徒。
著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6.亨利·
甘特(HenryL.Gantt,1861-1919)
发明了甘特图,著有《甘特图表:
管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7.弗兰克·
吉尔布雷斯(FrankB.Gilbreth,1868-1924)
主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8.莉莲·
吉尔布雷斯(LillianMollerGilbreth,1878-1972)
吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究
9.哈林顿·
埃默森(HarringtonEmerson,1853-1931)
效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》
10.莫里斯·
库克(MorrisCooke,1872-1960)
主要贡献是在大学和市政管理方面
11.亨利·
法约尔(HenryFayol,1841-1925)
古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,著有《工业管理与一般管理》等。
12.马克斯·
韦伯(MaxWeber,1864-1920)
古典组织理论,权力论;
研究组织的官僚模式,著有《社会与经济组织理论》。
13.林德尔·
厄威克(LyndallF.Urwick,1891-1984)
国际管理协会的首任会长;
研究综合古典管理理论,最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。
提出了组织的八项原则,著有《行政管理原理》、《管理的要素》
14.卢瑟·
古利克(LutherH.Gulick,1892-1993)
综合古典管理理论,提出管理的七项职能说,著有《管理科学论文集》
15.玛丽·
帕克·
福莱特(MaryParkerFollett,1868-l933)
过渡期,架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁,主要思想集中在
16.雨果·
孟斯特伯格(HugoMunsterberg,1863-l9l6)
过渡期,工业心理学的创始人之一。
17.乔治·
埃尔顿·
梅奥(GeorgeEltonMayo,1880-1949)
提出霍桑实验,人际关系理论。
著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》
18.弗里茨·
罗特利斯伯格(FritzJ.Roethlisberger,1898-1974)
突出人际关系理论,与梅奥合作20余年。
19.赫伯特·
西蒙(HerbertA.Simon)
决策理论学派,提出了决策理论。
著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著。
他的经典著作《管理行为》(1947)的基础是其关于管理决策制定的博士论文。
他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。
20.亚伯拉罕·
马斯洛(AbrahamMaslow,1908-l970)
美国行为心理学家,提出需求五层次理论,著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。
21.克莱顿·
阿尔德佛(ClaytonAlderfer)
提出需要层次的ERG需要理论
22.戴维·
麦克利兰(DavidMcClelland)
提出需要层次的成就动机理论
23.道格拉斯·
麦克雷戈(DouglasMcGregor,1906-1964年)
人际关系学方面的思想家,提出X-Y理论,著有《企业的人事方面》等。
24.约翰·
莫尔斯(JohnMorse)
提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:
权变法》。
25.威廉·
奥奇(WilliamG.Ouchi)
提出人性假设的Z理论,著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
26.克里斯·
阿基里斯(ChrisArgyris)
提出人性假设的不成熟-成熟理论,著有《人性与组织》等
27.库尔特·
卢因(KurtLewin,1890-1947)
提出团体行为理论:
“团体力学”和“非正式组织”,著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》
28.利兰·
布雷德福(LelandBradford)
提出群体行为:
“感受性训练”-实验室训练
29.斯金纳(B.F.Skinner)
提出行为修正的强化理论,著有《有机体的行为:
一种实验的分析》《科学与人类行为》
30.阿尔伯特·
班杜拉(AlbertBandura)
提出行为修正的自我强化理论
31.莱曼·
波特(LymanPorter)
提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》
32.维克多·
维鲁姆(VictorH.Vroom)
提出效价-手段-期望理论,著有《工作与动机》
33.弗雷德里克·
赫茨伯格(FrederickHerzberg)
提出双因素理论,著有《工作的激励因素》
34.斯塔西·
亚当斯(J.Stacy.Adams)
提出公平理论,著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》
35.哈罗德·
凯利(HaroldH.Kelley)
提出归因理论,对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。
著有社会心理学的归因理论》
36.哈罗德·
孔茨(Haroldkoontz,1908-1984)
西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和方法,著有《管理学》
37.切斯特·
巴纳德(ChesterBarnard,1886-1961)
社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理,著有《经理人员的职能》
38.斯坦利·
西肖尔(StanleyE.Seashore)
当代经济学家和社会心理学家,提出“组织有效性评价标准”
39.坦南鲍姆(RobertTannenbaum)
领导连续体理论,著有《如何选择领导模式》
40.俄亥俄州立大学研究小组
主要贡献’:
提出领导行为的二维构面理论
41.伦西斯·
利克特(RensisLikert)(密执安研究)
支持关系理论的创始人,提出四种领导体制,著有《新型的管理》、《人类组织》
42.罗伯特·
布莱克(RobertR.Blake)
提出管理方格理论,著有《管理方格》
43.弗雷德·
菲德勒(FredE.Fiedler)
权变理论学派创始人,提出领导类型权变理论,著有《权变模型一领导效用的新方向》
44.罗伯特·
豪斯(RobertJHouse)
提出领导权变理论:
途径-目标理论;
45.保罗·
赫塞(PaulHersey)
提出领导行为权变理论:
领导生命周期理论,著有《情境领导》
46.理查德·
约翰逊(RichardA.Johnson)
系统管理学派代表人物之一,1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》
47.弗里蒙特·
卡斯特(FremontE.Kast)
系统管理学派代表人物之一,1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。
提出卡斯特模式:
组织变革的6个步骤,
48.詹姆斯·
罗森茨韦克(JamesE.Rosenzweig)
系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。
49.詹姆斯·
格黑尔·
米勒(JamesGrierMiller)
系统管理学派主要代表人物之一
50.梅萨·
罗维奇(M.Mesarovie)
51.彼得·
德鲁克(PeterDrucker)
经验主义学派代表人物,美国管理学家和管理咨询人员,被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。
突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程,著有《管理的实践》、《管理:
任务、责任和实践》等。
52.欧内斯特·
戴尔(ErnestDale)
经验主义学派代表人物,主要贡献是比较管理经验研究,著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》
53.威廉·
纽曼(WilliamNewman)
经验主义学派代表人物,美国管理学家,著有《经济管理活动:
组织和管理的技术》、《管理的过程》、
54.阿尔弗雷德·
P·
斯隆(AlfredP.Sloan)
经验主义学派代表人物,美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。
著有《我在通用汽车公司的年代》
55.保罗·
劳伦斯(PaulR.Lawrence)
权变理论学派代表人物,著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》
56.弗雷德·
卢桑斯(FredLuthars)
权变理论学派代表人物,系统地介绍了权变管理理论,提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。
著有《管理导论:
一种权变学说》
57.琼·
伍德沃德(英国,JoanWoodward)
权变理论学派代表人物,英国女管理学家。
组织设计权变理论主要代表人物之一,著有《经营管理和工艺技术》、《工业组织:
理论和实践》、《工业组织:
行为和控制》、
58.亨利·
明茨伯格(HenryMintzberg)
西方管理学界经理角色学派的主要代表人物,主要贡献在于对管理者工作的分析,著有《经理工作的性质》。
59.埃尔伍德·
斯潘塞·
伯法(ElwoodSpencerBuffa)
研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者,西方管理科学学派代表人
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