对标工作实施专项方案Word文档格式.docx
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以《相关在全市工业领域开展对标行动指导意见》中要求和指标为目标,全方面推进我厂对标工作深入开展,结合实际,深入挖掘本身潜力,大搞技术革新和项目改造,开源节流,节能减排。
同时,我企业现正修建大型新型干法水泥生产线,估计年内投产运行。
新线投产后,我们努力争取在市委市政府要求三年对标期限内,逐步完成或超出各项关键指标,达成本市同行业优异水平,使我企业企业管理水平有一个整体上提升。
三、组织机构
为了切实加强对标工作领导,确保对标工作取得成效,成立对标工作领导小组。
组长:
顾景山
副组长:
张宝仓徐耀瑜张凤刚
成员:
徐存张双文李小江王会胜梁向阳
张绍忠
领导小组下设办公室负责协调对标日常具体工作,办公室组员为:
主任:
张凤刚
王守银赵翠萍张敏张同珉
四、关键指标
《相关在全市工业领域开展对标行动指导意见》中提出了水泥行业四各方面11项关键指标,分别是:
1、工艺技术
孰料强度28天强度:
≥50兆帕;
窑运转率:
≥92%;
水泥磨运转率:
≥65%。
2、装备水平:
大型新型干法水泥生产线设备国产化率:
≥70%;
达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量:
≥30千瓦时/吨。
3、节能减排:
可比吨孰料综合能耗:
≤115千克标煤/吨;
可比吨水泥综合能耗:
≤94千克标煤/吨;
工业废渣综合利用率:
≥30%。
4、综合效益:
利润总额增加率:
≥30%;
营业收入增加率:
人均劳动生产率:
4000吨。
五、工作步骤
(一)自查摸底。
对照这几项关键指标,我企业对本身现实状况进行了全方面摸底自查,实际情况分别是:
50兆帕;
90%;
62%。
65%;
未运转,设计能力:
121千克标煤/吨;
98千克标煤/吨;
30%。
27%;
28%;
2600吨。
(二)分析比较。
依据我企业实际情况对照确定关键指标展开对标工作,深入查找本身存在差距,分析存在问题和原因,同时,初步选择若干个潜在标杆单位,组织人员对潜在标杆单位进行研究分析,并结合本身实际,制订对标指标目标值,并制订出切实可行对标指标改善方案和实施进度计划。
(三)整改落实。
依据改善方案和实施进度计划,将改善指标方法和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人,把压力和动力传输到每一层级管理人员和职员身上,表现对标工作深入性和全方面性。
在对标实践过程中,要修订完善各项规章制度,优化人力资源,强化赶超意识、加强基础管理,落实各项指标方法。
(四)完善提升。
将对标实践过程中形成行之有效方法、手段和制度等进行总结,制订下一阶段对标工作计划,调整对标标杆,进行更高层面对标,将对标工作深入连续地开展下去。
六、工作要求
全企业要把深入开展对标工作作为目前关键工作任务抓紧抓好,全力以赴、加强领导,确保对标工作顺利开展,提升工艺、装备水平,促进节能减排,从而深入提升企业综合效益。
一是要提升认识,加强领导。
开展对标行动是推进产业优化升级、转变经济发展方法、深化科学发展示范区建设关键路径,我们要切实抓好对标工作,建立对标例会工作制度,把对标工作作为“管理攻坚年”活动一项关键内容,定时召开对标工作例会,对照市委市政府公布全市工业领域对标指标,查找差距,分析原因,制订方法,精心组织开展工作。
加强对标工作宣传,立即总结经验,为对标工作广泛深入开展营造良好气氛。
二是要确立目标,不停改善。
经过调查摸底充足掌握企业基础管理情况和各项指标完成情况,制订符合本身管理水平对标指标,并对照行业标准认真查找存在差距,制订有效方法不停改善和提升工作水平。
将对标工作和质量管理体系建设、节能减排、资源综合利用等工作相结合。
要坚持从企业实际情况出发,把对标工作转化为企业管理行为,作为加强企业管理关键任务突出抓好。
三是要分解任务,抓好落实。
要遵照实事求是标准,认真分析企业发展现实状况和客观存在现实情况,循序渐进、求真务实地开展工作。
将制订工作目标和改善方法分解落实到相关车间、部门及具体人员,同时加大考评力度,提升实施力,要将对标工作纳入年度工作业绩考评,确保对标工作落到实处。
四是建立奖惩制度,以精神和物质等手段来激励车间、班组职员对标主动性。
设置“对标行动优异奖”,对达标成绩突出、为企业作出贡献班组和个人,给合适经济和声誉奖励,并在全厂推行其优异经验;
同时,对于在对标行动中表现消极、懈怠车间、班组和个人给厂内通报批评及扣罚生产奖金处罚,并对不适合领导岗位主任、班组长,给予撤换。
对标行动是目前一项利国利民、促进企业本身发展关键工作。
这项工作对于我们企业来说,时间是紧迫,任务是艰巨,过程是复杂,而前景是美好,我们坚信,在各级政府、主管部门正确领导下,在我们企业干部、职员共同努力下,一定会准期完成对标指标,是我们企业在规范化管理道路上不停向前发展。
滦南县第二水泥厂
3月5日
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