X世界强企业组织架构文档格式.docx

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此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分红利。

皇家荷兰石油公司管理机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们同时也是壳牌荷兰石油公司董事会主席团的成员和壳牌和壳牌美国石油公司（集团控股）的董事。

同时由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一个联合委员会，即常务董事会，负责发展和策划集团的目标和长远计划。

壳牌集团共有11家服务公司承担着总部的管理和服务职能，主要任务是为集团的各业务公司和关联公司（指集团持股<

50%的公司）及其子公司（不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司）提供咨询服务。

这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理。

从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，的服务公司侧重商业性服务。

为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、、独联体和、和、远东和。

从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的管理模式属综合型管理。

最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。

勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。

3.（）美国

埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气，总部设在美国得克萨斯州爱文市。

在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事业务；

在和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。

主要行业领域：

汽车，埃克森美孚化工为各类汽车应用领域提供了极其丰富的产品；

包装，埃克森美孚化工在聚烯烃应用于包装领域拥有超过25年的成功经验；

纺织业，埃克森美孚为品行业提供产品，在纤维、织物和非织造布加工等应用领域表现卓越。

来源于XX文库专业文献公司介绍

4.（BPAmoco）英国

5.（）

中国石化集团公司主营业务范围包括：

实业投资及投资管理；

石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

石油炼制；

汽油、煤油、柴油的批发；

石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；

石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；

石油石化设备检修维修；

机电设备制造；

技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；

自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

来源于中国石化官方网站

6.中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleum）

中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleumCorporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。

公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。

来源于中国石油官方网站

7.国家电网公司（StateGrid）中国

电网公司（StateGrid），成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和的试点单位。

公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电网为，为经济社会发展提供坚强的保障。

现在为世界最大的电力公共事业公司。

来源于国家电网官方网站

8.（）日本

丰田的产品范围涉及、、、农药、、、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及等。

目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。

目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。

来源于XX文库专业文献丰田汽车组织机构图

9.（）

10.（）美国

11.道达尔公司（）法国

来源于道达尔中国官方网站

道达尔是一家领先的跨国能源企业，是全球第五大石油与天然气一体化上市公司。

道达尔的业务涵盖整个石油产业链，包括上游业务（石油和天然气的勘探、开发与生产，液化天然气）和下游业务（炼油、销售以及原油和油品的贸易与运输）。

道达尔还生产基础化工产品（石化及化肥）和针对工业及消费者市场的特种化工产品。

此外，道达尔还从事采煤及发电业务。

道达尔正在通过逐步扩大能源产品供应范围和开发补充性的下一代能源（太阳能、生物质能、核能）为满足未来的能源需求做好积极准备。

道达尔全球业务分为三个部分：

上游包括石油和天然气的勘探与生产，天然气与电力，以及其它能源。

下游涵盖贸易与运输，炼油和销售，即通过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品。

化工部业务包括基础化工（石化及化肥）和针对工业和消费市场的特种化工。

发展模式：

一、侧重上游勘探开发。

二、注重天然气业务，将天然气销售与电力生产紧密结合。

三、开发炼油和石化装置协同作用的战略。

12.康菲石油公司（Conocophillips）美国

美国康菲国际石油有限公司是一家综合性的跨国能源公司，作为全美大型能源集团之一。

核心业务包括的开发与炼制，的开发与销售，石油精细化工的加工与销售等石油相关产业，公司以雄厚的资本和超前的技术储备享誉世界，与30多个国家和地区有着广泛的业务往来。

企业在中国运营机制：

来源于XX百科名片康菲石油公司

公司致力于在全国各大中型城市设立销售服务公司或分支机构，形成了一个强大的销售服务网络系统，彻底解决了经销商的后顾之忧，使公司的产品进一步向新领域拓展，诚挚邀请各界朋友广泛合作，共创一个美好未来。

13.大众公司（Volkswagen）德国

14.安盛（AXA）法国

15.房利美（FannieMae）美国

16.（）美国

通用电气公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：

GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的。

通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从、发电设备到服务，从医疗造影、电视节目到塑料，致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

组织结构：

来源于期刊:

.美国通用电气公司组织结构及其变革研究[J].商场现代化,2010（9）

自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段的互有交叉，但重点不同。

（1）以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。

当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。

其主要层次自上而下主要包括：

公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。

有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属，另外4个由两名副董事长分别负责。

下设6个执行部，分别由6位副董事长分别负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。

执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。

虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但如今这只能拖延GE前进的步伐。

?

在扁平化的过程中，大量中间管理层次被取消。

GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的管理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。

从原来的24到26个管理层减少到5～6个，而一些基层企业则直接变为零管理层。

同时扩大管理跨度，增加经理的直接报告人数。

由原来的6～7个上升为1O～15个。

充分利用人力资源，提高效率。

（2）以业务重组为重心，不断进行放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。

GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。

韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这很快表明了那些有问题和需要重组或者清除的业务。

仅在头两年GE就卖掉了71条产品线，完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值11O亿美元的企业。

同时有大胆买进了260亿美元的新业务。

伊梅尔特接任GE后，延续了这一战略的运用，继续对业务进行从重组管理。

自2001年，GE出售了保险业务、消防车、工业用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、新材料业务等，同时对有增长能力的业务给予大力支持，这些业务有：

能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播公司、商业金融和消费者金融业务。

通过业务重组的组织结构调整仍会进行下去。

这是由GE的使命和战略决定的。

　　（3）无边界化组织阶段。

在组织学中，无边界化组织主要包括以下几种经典组织形势：

扁平化组织，多功能团队，学习型组织，虚拟企业、战略联盟等。

GE提出的无边界理念侧重于学习型组织的建立。

这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中管理跨度增加，再加上严重官僚化的影响，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。

无边界化能克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活度和自信。

打击官僚主义，激发管理者和员工热情。

17.荷兰国际集团（IngGroup）荷兰

荷兰国际（InternationaleNederlandenGroup）是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政集团。

管理结构：

来源于XX百科名片荷兰国际集团简介

在董事会下面设有四个管理运作核心：

总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、。

集团总部：

负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。

国际金融财经业务部：

所有荷兰本土以外的国际保险业、业和商业银行业的运作皆由该中心管理。

其保险业务划分三大地区：

和拉丁美洲、、亚澳地区。

银行业务则由中心统一管理。

企业及资本市场部：

所有国际货币和资本市场管理都由该部门管理。

包括国际银行网络以及产品、贸易、销售、、企业银行、及调研的各项业务。

资产管理部：

该部门承担企业投资者的资产和账目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的。

房地产业务和也属于这个部门管理。

该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的投资基金。

18.嘉能可国际（GlencoreInternational）瑞士

19.伯克希尔－哈撒韦公司（BerkshireHathaway）美国

20.通用汽车公司（GeneralMotors）美国

21.（）

主要业务活动分为三大部分：

（1）零售银行业务：

主要是经营对个人、企业的存放款业务，重点在加利福尼亚州；

（2）国际业务：

国际金融保险业务；

（3）其他金融业务：

主要包括：

对消费者的金融服务、租赁、创业投资、、抵押放款和消费信贷保险等。

美洲银行公司的资金运用主要是发放国内外信贷。

国内主要包括工商业贷款、、不动产贷款、消费信贷及其他贷款。

对国外贷款主要是对外国政府及官方机构贷款、银行同业贷款及对其他的贷款、工商业贷款等。

该公司资金运用的另一个渠道是证券投资和证券贷款。

组织架构与管理模式：

来源于XX百科名片美国银行简介

美洲银行拥有一套运行良好的组织架构与管理模式：

首先从整体架构看，除了上述块核心业务外，美洲银行还设有技术、风险、、人事、市场营销、产品开发与质量、财务等7个支持。

部门与职责的划分以业务为单元，各个业务单元实行垂直管理；

其次，美洲银行在总行之下的每个层面上，并不存在一个全面集中管理的机构，而是由各个业务单位或根据情况进行各自的设置，彼此并不是相互隶属而是合作关系。

比如，被称为“”（store）的美洲银行一线网点向上隶属于个人与小企业单元，即零售业务单元；

再次，美洲银行的各级管理团队精干高效。

各层管理团队的负责人不设副手，或者说，其副手直接就是下属各团队的负责人。

“六西格玛管理模式”最初只是一种程序，如今已经演变为一套系统的业务改进方法体系，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意。

美洲银行用此办法来改善成本、服务、销售乃至合并整合的各个方面和所有环节。

22.三星电子（SamsungElectronics）韩国

23.埃尼石油公司（Eni）意大利

埃尼集团（ENI）是目前世界第八大上下游一体化经营的跨国石油公司。

1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。

公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。

组织机构：

来源于中国石油商务国外大石油公司概况埃尼集团简介

埃尼集团采取董事会负责制。

董事会由董事长、执行董事、董事等7人构成。

董事会是埃尼集团决策管理机构，作出的决策由各部门贯彻执行。

董事会附设法定审计委员会，对公司财务实行监督。

埃尼集团下设5个独立经营的业务部门：

　　勘探和开采部，通过阿吉普（Agip）公司在世界各地进行石油和天然气的勘探、开发和生产。

天然气供应、运输和销售部，由斯那姆（Snam）公司负责，它拥有并经营着2．7万公里长的输气管道及进口气用的国际运输管道网。

　　炼制和销售部，由阿吉普石油产品公司（AgipPetroli）负责公司石油产品的炼制和销售，它的一次炼制和转化能力居欧洲第三，在意大利石油产品市场居第一。

　　石油化工产品部，由埃尼化学公司（Enichem）负责部门的业务经营，它在基础化工品、塑料及橡胶等领域在欧洲处于领先地位。

它是世界最大丁苯橡胶生产商，也是欧洲最大的乙烯生产商。

在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生产上拥有竞争优势。

　　油田工程承包部，承担了油田服务、工程建设。

工程设计承包领域的各项业务，专业从事陆上、海上管道铺设、石油平台的安装、炼油厂、石化厂和化肥厂的设计工作。

组织机构的调整：

（1）由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的管理工作。

（2）精简集团机构，包括减少一定数量的公司

（3）减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度使用现有的人才资源。

24.（Daimler）德国

25.福特汽车公司（FordMotor）美国

福特汽车公司（FordMotorCompany）是世界第一大生产厂家，也是世界第二大汽车生产厂家。

福特的产品种类繁多。

轿车方面有以经济多用性的轿车、宽敞舒适的大型轿车、华贵汽车、世界级的汽车。

卡车方面，各种类型，应有尽有。

福特旗下还拥有公司、阿斯顿.马丁.拉贡达公司，并拥有马自达%的股份和起亚汽车公司近10%的股份。

福特在世界各地30多个国家拥有生产、总装或销售企业。

福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。

福特及其众多子公司组成了两大业务集团：

福特汽车业务和金融服务集团。

来源于XX文库教育专区高等教育福特的组织结构和企业战略（2011-5-6）

26.法国巴黎银行（BnpParibas）

27.安联保险集团（Allianz）德国

28.惠普（Hewlett-Packard）美国

29.意昂集团（）德国

30.美国电话电报公司（At&

T）美国

31.日本电报电话公司（NipponTelegraph&

Telephone）

32.家乐福（Carrefour）法国

33.意大利忠利保险公司（AssicurazioniGenerali）

34.巴西国家石油公司（Petrobras）

35.俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）

36.摩根大通（.MorganChase&

Co.）美国

37.麦克森公司（Mckesson）美国

38.苏伊士集团（GdfSuez）法国

39.花旗集团（Citigroup）美国

集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的集团。

花旗集团作为全球卓越的，在全球一百多个国家约为二亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产管理，非任何其它可以比拟。

现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。

来源于期刊凌轩坤.跨国银行矩阵式组织架构模式分析——以德意志银行和花旗集团为例[J].农村金融研究,2006（4）

在总体架构上，其特点是，集团的全部业务被划分为三大块：

环球消费者业务、公司业务与投资银行业务以及环球财务管理业务。

另外还有两块独立运作的业务：

花旗集团资产管理和选择性服务。

所有业务被进一步划分到全球几大区域：

北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲。

花旗这种矩阵式结构由“纵轴”产品线和“横轴”地域组成，轴心是客户群。

在其矩阵式管理中，体现了二维双重报告关系：

地区分行业务和职能部门分管必须同时向横向划分的集团区域国际主管和纵向划分的集团相应部门主管或业务线主管报告并负责。

总行的业务部门在产品上拥有更多的话语权，区域主管则更多的是协调好产品进入该市场后的政策法规及文化差异等问题以保证产品能很好的融入市场。

另外，在花旗的品牌营销战略中也体现了矩阵式管理。

长久以来享誉全球金融业的花旗品牌是依靠集团总部高度重视，构建清晰的品牌营销脉络和强大的营销队伍予以保证的。

矩阵的“横轴”职能部门为团队提供有着不同从业背景的专业人员，“纵轴”上的品牌经理被赋予相当的权利，可以充分获取不同部门的全面信息，在避免了人力重叠，收集信息效率低下等问题后，能以较小的成本更加灵敏地对市场变化做出反应。

通过这样的线面结合的组织架构，既能保证在各地市场上品牌的理念得到很好的理解，从而全面推进具有统一“花旗品质”的产品，又能充分照顾到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行”的优势。

40.日立（Hitachi）日本

41.威瑞森电信（VerizonCommunications）美国

42.雀巢公司（Nestlé

）瑞士

雀巢公司，是世界最大的食品制造商，也是最大的之一。

公司以生产巧克力棒和闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。

雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。

涉及产品有咖啡（种类繁多）、嘉宝配方米粉、饮品、奶制品、成人麦片、烹饪食品、巧克力、糖果、冰激凌、瓶装水等。

来源于XX百科名片雀巢公司简介

行政权基本属于各国公司的主管，他们有权根据各国的要求，决定每种产品的最终形成。

这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到这样的双重目的，必然要求保持一种微妙的平衡。

这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。

实行网络型组织结构。

　　长期以来，企业都是按照职能设置部门，按照管理幅度划分管理层，形成了金字塔型的管理组织结构。

这种组织结构已越来越不适应信息社会的要求。

模块组合把企业的营销部门和经营业务部门划分为多个规模较小的经营业务部门并受总部统一管理，其结果是管理组织结构正在变“扁”变“瘦”，综合性管理部门的地位和作用更加突出，网络性的组织结构形成。

传统的层级制组织形式的是在一定指挥链条上的层级，而网络制组织形式的基本单元是独立的经营单位。

雀巢公司的模块组合营销，造就了，也使雀巢公司具有了网络化的特点：

一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

网络制组织结构中的市场关系是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。

二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。

处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源，对外部的资源优势进行重新组合，创造出巨大的竞争优势。

43.法国农业信贷银行（Cré

ditAgricole）

44.美国国际集团（AmericanInternationalGroup）

45.本田汽车（HondaMotor）日本

46.汇丰银行控股公司（HsbcHoldings）英国

资料来源：

期刊：

杜金岷,孙章伟.汇丰控股的组织制度安排[J].银行家,2005

（2）

汇丰控股置于以集团主席为首的汇丰控股董事会的领导之下。

董事会由执行董事、非执行董事及常务总监组成。

董事会负责制定集团发展目标及战略规划以及审批管理层制定的年度计划。

董事会下设行政、审核、提名、薪酬四个委员会。

行政委员会商议并决定集团的具体行政目标。

审核委员会定期评估财务报告，进行内部审核和监督。

薪酬委员会制定薪酬管理政策。

提名委员会在董事会出现职位空缺时提名候选人。

各职能部门要向汇丰控股的信贷及风险管理总部、资产负债管理总部和审核委员会等部门报告，并最终向董事会下设的四个职能委员会报告。

这种垂直的矩阵式直线——职能委员会制度既明确了各附属公司职能部门和业务部门的目标，又发挥了控股公司管理决策和协调的功能。

汇丰控股按客户类别和产品的不同划分为五大业务部门：

个人理财、工商业务、私