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引入战略成本管理思想
在现代,公司所处的经济环境发生了很大的变化:
产品的大批生产使需求达到饱和时,也出现了多样化的趋向,顾客对产品的花费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;
现代高科技被宽泛应用于生产领域,如生产自动化设施、机器人、电脑协助生产等,公司制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转变;
竞争日趋强烈,面对强烈的行业竞争公司开始重视拟订竞争战略,并随时依据顾客需求与竞争者状况的改动,做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以公司的全局为对象,依据公司整体发展战略而拟订的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不一样战略选择下怎样组织成本管理”。
马上成本信息贯串于战略管理整个循环过程之中,经过对公司成本构造、成本行为的全面认识、控制与改良,追求长远的竞争优势。
它把公司内部构造和外面环境综合起来,公司的价值链贯串于公司内部自己价值创建作业和公司外面价值转移作业的二维空
间,价值链不一样于价值增值,它是更广阔的外在于公司的价值系统链,公司可是是整个价值创建作业所有链节中的一部分,一个链节。
所以,战略成本管理从公司所处的竞争环境出发,其成本管理不单包含公司内部的价值链解析,并且包含竞争敌手价值链解析和公司所处行业的价值链解析,进而达到知音知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各样战略。
比如,邯钢的战略成本管理经验。
邯钢从本质出发,拟订了低成本发展战略。
并充足利用战略管理睬计的外向性、整体性等特征进行战略规划,经过亲密关注整个市场和竞争敌手的动素来发现问题,适合调整和改变自己的战略战术。
实行有效的价值链解析法,推行“模拟市场核算”从产品在市场上被认可的价钱开始,一个工序一个工序地解析使公司成本管理深入到各基本作业层,发掘各作业层的增值能力,对不用要的和达成质量不好的作业进行改良或反对。
重视成本动因的控制,采纳“总成本事先”战略,推行“成本反对”突出实效、落实责任。
邯钢在强烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想,拟订了正确的竞争战略,获取并保持了竞争优势,创建了我国冶金行业的一流佳绩。
引入先进的方法和手段
在现代制造业中,间接花费的比重极大地增添了,间接花费的构造和可归属性也完全发生了改变,很多花费甚至完好发生在制造过程之外,如设计生产程序花费、组织协调生产过程花费、组织订单花费等等。
加之现代制造业自动化程度日趋提高,直接人工成本极大地减少。
这就直接引起了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真切拥有创新意义的成本计算方法,是适应今世高新科学技术的制造环境和灵巧多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向,以价值链为中心,对公司的“作业流程”进行根本、完全的改造,重申协调公司内外面顾客的关系,从公司整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求公司物质供
应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,除去全部不可以增添价值的作业,使公司处于
连续改良状态,促使公司整体的优化,确定公司竞争优势。
它改革了制造花费的分派方法,并使产品成本和时期成本趋于一致,大大提高了成本信息的真切性。
作业成本计算法更为切合现实,其结果以更为精准的成安分解代替了成安分派。
作业成本法对成本的见解是“不一样目的下有不一样成本”。
公司管理者能够利用作业成本法供给的信息来更好地对他们的产品、服务进行订价,以
便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比;
公司管理者也能够利用作业成本计算法所供给的信息更好地选择产品组合。
“详细问题详细解析”
因为成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差别解析进行的价值控制方法,也有益用技术改革、组织构造的协作限制功能的非价值控制方法。
依据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完好要依照公司的现实基础,考虑组织构造、公司文化、生产方式等而定。
自然,依据成本控制方法实行的需要,公司也能够对现实基础进行改革,如变换组织构造,建设新的公司文化等。
同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、估算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法其实不是必定互相排挤的。
相反,在必定条件下经常是能够交融在一同的。
比如,索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的联合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是保持现有水平的成本和成本水平的绝对降低,而新产品成本控制的目标则是切合市场需要的成本节俭。
增强成本观点,推行全员成本管理
因为当前有许多的公司领导和工程技术人员不懂成本,因此对他们进行的设计、制定的工艺,拟订的计划,采纳的举措,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。
所以,增强成本管理,首要的工作在于提高广大员工对成本管理的认识,增强成本观点,贯彻技术与经济联合、生产与管理并重的原则,向全体员工进行成本义识的宣传教育,培育全员成本义识,变少量人的成本管理为全员的参加管理。
公司应当高度关切成本专业人材的培育和使用,采纳举措,踊跃举办各样种类的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开拓降低成本的广阔门路。
在公司内部形成员工的民主和自主管理意识。
在平时成本管理中,踊跃运专心理学、社会学、社会意理学、组织行为学的研究成就,努力在员工行为规范中引入一种内在拘束与激励体制。
依照西方心理学家斯洛(AMaslow)提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由初级到高级可分为五个层次:
生理需要、安全需要、交际需要、尊敬需要、自我实现需要。
引入内在拘束与激励体制就是要着重人的最高层
次需求,即自我发展、自我实现的需求。
这种体制重申的是人性的自我激励,不需要任何外在要素的拘束。
改变公司常用的靠处罚、奖赏实行外在拘束与激励的体制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
利用现代信息技术
现代科学技术的发展,为公司成本管理信息的办理供给了现代化的工具。
电子计算机技术、现代通信技术和数据办理技术的进一步发展,又推进着计算机信息办理系统的发展。
将计算机技术应用于公司成本管理,可大大
提高公司现代化管理的进度。
LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强盛的表格办理、数据库管理与统计图表办理功
能,是办公自动化的常用软件。
它们不用编程,灵巧方便,使用成本低、效率高,利用这些软件能够方便快捷地协助管理人员对成本进行展望、决议,并可对控制过程实行监控解析,收到优秀的成效。
采纳举措保证成本信息有效
政府部门第一要特别重申把好成本开销范围这个关,推行经济立法,关于不按成本开销范围和标准。
随意调整、假造成本资料的,轻者责备教育,重者和屡教不改的,
要赐予纪律处罚或民事责任。
其次要改革财会人员管理
系统。
发生假造成本资料的问题,除很少部分是因财会
人员不坚持原则外,绝大部分是公司的负责人或管理者
指令的,财会人员只好照办。
此类问题不解决。
政府部
门再怎么重申,问题仍旧难以解决。
所以,一定改革财
务总监的管理系统,成立会计局,财会总监推行双层领
导,即,人事调换、任免、调级等由会计局一致管理,
其余方面由公司代管。
本质上就是履行会计独立的系统。
再次,增强执法力度。
制度的制定仅为其实行供给了依
据,重点在于实行,只有做到有法必依,执法必严,违
法必究,才能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良民风。
公司应当成立健全的内部控制制度,以保证公司财富的安全完好,检查会计资料的正确性和靠谱性,提高公司的经营效率以及促使公司贯彻既定的经营目标。
现代公司制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容波及到公司治理机构的各个方面和各个层次。
而保证会计信息的真切性贯串于内部控制发展的主线。
提高公司管理者和会计人员的职业道德修养。
作为公司管理者以及为管理者供给信息服务、参加经营决议的会计人员,要在实现梦想的同时尽到自己的责任,一方面是增强法制意识,一方面是增强道德自律意识,增强道
德责任心和责任感,保持职业良心,实现公司经济目标和人的道德水平的两重提高。
保障举措
成本管理保障举措是为了保证成本管理方法举措的有效性和保证成本管理方法举措的顺利实行而成立的各样规范。
成立成本管理保障举措主要经过成立起一系列的业务办理与报告应当依照的程序和规范,以及经过对组织构造的设定、职能的区分与分工等,来保证组织内的各项活动依照有益于降低成本、有益于进行成本管理的方式进行。
这些举措的功能不直接作用于成本发生过程自己,而是对办理业务的行为依照成本管理的需要加以倡议或拘束,其作用是基础性的和防备性的。
此外,在强烈的竞争环境申,为了实时认识环境、内部条件和竞争敌手的变化可能带来的时机与威迫,还应当成立成本预警解析系统,对外面环境、竞争敌手及公司自己条件的变化进行长远的察看,对可能出现的重要变化、对可能面对的时机和威迫作出实时的预告,使公司能够有丰裕的时间作出反响。
整合工作流程提高效率
我国原有的工作流程中既有适应现代公司发展的部分,也有不适应的部分,公司一定对此进行仔细的研究,并加以改良。
在此基础上公司在解析自己的竞争优势,确定公司的中心任务,撤除与此不有关的环节,减少不用要的层级。
此外公司以此为基础能够科学地设计和建设公司的信息渠道,使其在抵达必需的环节的同时减少不用要的阻滞,保证信息技术的畅达和有效。
增强市场信息应用
信息作为公司经营活动的一个重要要素,也是公司成本管理的有机构成部分。
跟着经济的发展,成本管理愈来愈复杂,特别是在现代成本管理又与科技进步密切相联,公司成本管理水平可否随局势发展而提高,经营可否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反应水平。
所以,公司成本管理也一定适应这一客观要求,不停提高信息管理水平。
尽可能地汲取和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机会,真切成为市场竞争中的强者。
任何一种有效的成本管理模式都不是千篇一律的,它会跟着社会的发展,环境的变化而不停变化,我们决不可以静态地去看它,而要动向地去研究成本管理模式,不停创新成本管理模式,以适应局势发展的需要。
成立有效的成本管理激励体制
(1)增强成本目标的协调性。
公司与个人之间的成本目标常常存在必定的矛盾。
不解决这种目标矛盾,员工简单产生不满情绪,不利于公司整体目标的实现。
为此,
公司能够调换广大员工参加成本目标的拟订,这样有益于减少不一样方面之间的利益矛盾,促使公司目标与个人目标的交融。
员工经过参加成本计划的制定,能将个人的目标和预期融入于公司的有关目标中,使个人目标和公司目标趋于一致。
(2)拟订拥有挑战性的成本目标。
为使成本目标能够产生激励成效,公司所拟订的成本计划应拥有必定的挑战性,员工需要踊跃努力才能达成。
公司应当将目标激励与业绩评论系统有机联合。
因为不确定性要素的存在,员工有可能在投入百分之百努力的状况下未能实现目标。
关于这种员工,公司也应当赐予必定形式的必定和奖赏。
不然,富裕挑战性成本目标不单不可以起到激励作用,反而会给公司带来严重的悲观影响:
员工会对这种成本指标感觉压力过大,进而失掉工作的热忱和踊跃性。
(3)评论激励是成本控制的保障。
公司应依据各岗位的详细状况,详尽拟订出星级“成本控制班组”和星级
“成本控制好手”标准,严格依照奖赏方法对其工作贡
献以定量方式进行物质奖赏。
为了正确地反应各样生产
花费使用状况,监察生产花费的支出,合理组织成本核
算,对各项支出包含直接人工费、直接资料费、暂时设
施费和其余直接费以及管理人员的人工费、管理用资料
费、财富使用费、工具器具使用费、其余花费等,都要
进行清晰的核算,以保证评论出的星级“成本控制班
组”和星级“成本控制好手”令人服气,起到示范作用。
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