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符合规范、规定,满足用户需要,获得:
合格工程.
只有上述标准全部实现,工程才华称之为“精品工程”.
三、创精品工程的工作内容及组织
创精品工程是一项系统工程,涉及到工程介入各方、各个阶段和各个专业.
从创精品工程相关方而言,涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关各方;
从时间上而言,涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等;
从专业而言,涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业.
因此,创精品工程应建立一个业主领导下的,由设计、监理、施工、物业和用户介入的创精品工作小组.
创立“精品工程”介入各方的职责
业主:
是创立精品工程的领导者、组织者,对工程相关各方的创精品工作进行规画、监督、检查和指导;
设计院:
对创“设计精品”和“功能精品”负责,确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”;
施工总包方:
对创“质量精品”负责,周密规画、精心建造,质量力争获得优质奖;
同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议;
监理公司:
对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导,对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议;
用户:
要珍惜和呵护“精品工程”,所有工程完工后的装修和改造,其设计和施工质量也要达到“精品工程”标准.在使用阶段要注意人为污染和破坏.
四、创精品工程办法
(一)目标管理
公司建立以目标管理为龙头的项目管理理念.目标管理是整个创精品工程活动的开始,在工程投标阶段,
根据对业主有工程质量目标的许诺和工程的具体情况以及特点,编制投标质量计划、创优质量保证办法等;
中标后,确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资源.一方面要充沛考虑目标实现的难易水平,还要考虑工程造价和质量本钱、社会影响.
1、工程项目创优目标制定的依据
(1)公司与业主签订合同的质量许诺;
(2)申报创优的工程对公司发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程;
(3)所有申报创优的工程必需符合相应奖项的申报条件;
(4)申报创优的工程,其制造本钱对公司收益率的影响水平;
(5)上述
(1)、
(2)、(3)条必需同时满足,第(4)条须进行测算分析.
2、目标评审
(1)工程前期目标评审
施工前期,公司总部的质量、技术、合约等职能部份应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、平安文明施工目标进行评审,并确立评审法式.
(2)各评审部份职能
1)项目经理部:
根据工程具体情况及拟确定的质量目标,编制创优规画方案及质量本钱控制方案,报请有关部份评审.
2)市场部:
根据投标工程特点、难易水平、规模、收益及各类奖项的申报法式,许诺投标工程的质量目标.
3)合约部:
根据投标工程合同文本及各类奖项的申报法式分析履约难易水平,
对项目进行合同交底时明确履约质量目标.
4)项目管理部:
对工程项目履约能力进行预测,坚持以精心组织、合理安插、科学管理的方针进行创优施工,根据相关部份审批的“项目创优实施计划”和“施工组织设计和专项施工方案”等,对项目的履约能力进行预测、考核、监督.
5)技术发展部:
对创优项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定,对项目“四新”推广应用计划给予确认.协助项目经理部完善所涉及到的技术文件和技术资料.
6)质量保证部:
对项目经理部编制的工程创优实施计划进行审查核定,对工程是否符合申报条件进行评审,经过评审确定创优的项目在季度、阶段考核中创优实施情况将列入考核范围.
3、目标细化
(1)工程管理目标
通过工程管理目标的设定,提高质量意识,减少质量通病,完成公司许诺的创优目标.包括质量、工期、本钱、平安、技术等方面.
(2)分部工程质量目标
质量目标应细化到地基与空中与楼面、门窗、装饰、电气装置、水暖、装置等分部工程.
(3)分项工程质量目标
分部工程应尽可能予以细化到各主要分项上,
(4)其他目标
依照质量、环境、职业平安卫生管理体系以及业主提出的其他特殊要求,确定前期目标.
(5)资源调配
根据工程各项目标和工程特点,组织协调对影响施工过程的各种生产要素进行合理调配(包括人才、年夜型机械、设备、资料、临时建筑等).
(二)精品规画
为了确保工程质量目标的实现,在项目开工之初,首先进行精品规画工作,建立完善的项目管理体系,建立相应的岗位责任制,确立以培训、服务拉动项目质量管理的战略,确定创优控制点,使项目一开始就纳入有序轨道,使工程质量管理工作有一个良好的开端.
1、“精品规画书”的编制
《精品规画书》是项目经理部用于规画整个工程项目的质量、环境、职业平安卫生、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书.它主要包括以下几方面的内容:
质量管理计划、环境管理计划、安卫管理计划、工程创优规画、声像资料的规画、创优重点规画等,并覆盖项目人员配备、分包步队选择管理内容.
在工程前期许多图纸还未达到,有的工程还分阶段招标.针对这种情况,我们可根据工程的具体情况将《精品规画书》分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段来编制,通过各阶段的规画活动,使创精品工程的目标能够按既定的计划顺利实施.
2、人员教育与培训
公司各职能部份在项目成立早期组织对项目相关进行质量、技术、体系、平安、服务等方面进行培训,并提供相应管理文件等资料,确保各项目人员明确总部各项管理要求、工作标准等.
(1)体系运行培训
通过提高各级管理人员的质量、环境、职业平安卫生的管理意识为切入点,将体系运行工作落到实处,其实不按期进行年夜范围的集中培训.同时对施工现场的分包人员进行分条理、多渠道的培训.保证关键岗位人员在经过相应的培训及当面交底相结合的教育后,具备一定的意识与能力.
(2)质量控制培训
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要办法.工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部份及人员编写本项目的质量意识教育计划.计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立“百年年夜计、质量第一”的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现.项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及土建副经理负责组织教育;
介入施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;
施工把持人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查.
分包是直接的把持者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才华达到既定的目标,因此要着重对分包步队进行技术培训和质量教育,帮手分包提高管理水平.项目对分包班组长及主要施工人员,按分歧专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训分歧格的分包步队不允许进场施工.项目要责成份包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并催促其对各项工作落实.
(3)创优知识培训
公司质量保证部在工程开工初,对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰),各项奖项的评选法子、申报法式、注意事项等对各施工单位进行专项培训.
(4)资料管理培训
公司质量保证部在工程开工前期,按DBJ01—51—2003《建筑工程资料管理规程》规定对项目资料管理管理员进行培训.
3、物资推销及协力单位的选择
我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产物的供方和满足组织需要的合作者(物资分供方与劳务分包方),并保证双方信息沟通渠道的通畅.并根据工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者.
公司对供方及与供方合作过程的管理要求做出明确规定,实施有效控制.
(1)资料供应商的选择
装修阶段、机电装置阶段资料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式,以产物质量优良、资料价格合理、施工制品质量优良为资料选型、定位的标准.同时要建立合格资料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的资料分供方.资料、半制品及制品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,分歧格的立即退货.
(2)明确物资推销法式
无论是总包还是分包推销物资都必需提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位(有需要时)及项目经理部有关部份人员进行定量评定,通过打分,确定入围者.
(3)协力单位的选择与沟通
为规范协力体系的建设和管理工作,公司设置了工程协力公司进行协力单位的选择和日常管理.通过归口责任管理,向协力单位及时转达公司的管理方针、目标及公司管理体制,及时收集协力单位的信息反馈,总结并提出合理的建设方案,从而提高了双方合作的效率,规范了双方合作的规则.与协力步队进行及时沟通的主要方法有:
1)协力单位交流会.公司平均每年组织一次全公司范围内的协力单位交流及表彰会;
2)部份协力单位介入的协力步队研讨会.公司针对具体问题邀请部份协力单位介入研讨,寻求双方合作的切合点;
3)协力单位的实地调研.公司每年进行一次协力单位实地调研,主要对协力单位的管理情况、人员情况、设备/机械情况及需我公司解决的问题进行全面调研,针对具体问题提出合理的建设方案;
4)公司职能部份组织协力单位进行培训,包括质量管理、环保培训、平安等方面,主要采用答卷、现场培训、协力单位代表培训等方式;
5)项目经理部实行现场周例会,及时与协力单位具体施工人员进行沟通;
6)公司职能部份组织进行的季度考核.考核包括协力步队的施工质量、工期、平安、环保、文明施工等方面.
(三)过程监控
公司按期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不按期抽检、通报,催促项目抓好质量工作.项目按期对各分包单位进行考核评价,保证各项目标的完成.
1、过程质量检查
(1)周月质量检查
每周公司质量保证部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电装置质量进行检查;
项目管理部对项目环境管理体系、工期进行检查;
财政部对本钱进行检查;
资金部对项目资金情况进行检查;
平安监督部对安卫管理体系运行情况进行检查.在检查后都要进行总体讲评,使项目了解自身缺乏,以便及时整改.另外,检查时也可将公司及上级部份文件做面对面的转达,使各类信息能有效及时转达.
(2)过程质量抽查
公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不按期对重点工程、特殊工程进行抽查,催促项目提高质量意识,增进质量提高.各施工项目质检人员全面负责施工过程的监控检查,对过程实体质量、水电装置质量全权负责.
(3)分供方考核
公司和项目按要求评价和选择物资合格供方、劳务分包方,并按期对其进行评价.
评审、考核结果列入合格供方(分包方)档案,分歧格的供方(分包方)从合格的供方(分包方)名单中除名并通知有关部份和单位,并将相关信息进行通报.
1)对劳务分包方的考核
公司针对双方合作的绩效进行按期考核(分为季度和年度考核).考核内容包括质量、工期、平安、环保、文明施工、合同履约等方面.如果经考核不能达标的协力单位,公司将采用永久停止合作或暂时停止合作的惩罚,对考核较好的协力单位进行表彰.
2)在物资供货的过程中对供方进行静态考核
A、如在一年内发生两次产物质量或服务质量事故(产物未用到工程上,应予退货),但因供货时间延误了工期,造成了经济损失;
1年内发生1次重年夜产物质量或服务质量事故(产物已用到工程上,造成了经济损失);
一年内呈现1次以上3次以下环保、平安不符合项,经警告未纠改,累计呈现3次以上环保、平安不符合项的,由公司物资管理部向供方发出版面通知,给予除名;
B、经评价合格的供方,在2年内未与本公司合作,且未及时按许诺提供最新资料的,给予除名,根据需要重新进行评价;
C、如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时,公司将书面通知供方法人代表,该业务人员将不得再代表供方同公司合作.如其行为后果严重,公司将把此供方给予除名,双方解除合作关系.
2、信息交流
(1)工程观摩
公司不按期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优项目观摩等活动.管理人员通过观赏学习取长补短,并结合自己工程的情况不竭立异.
优质工程检查时,组织其他项目参加观赏,以便使各创优项目更直接地了解评优检查的法式和重点,同时学习另外项目的先进经验,借鉴其好的做法,对比他人找出自己的差距.
(2)召开交流会
公司不按期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会,并搜集整理每个创优工程的相关资料,完善公司质量管理、技术管理等资料库.
(3)编制论文集
公司每年按期组织各项目编制精品工程论文集,以达到施工经验信息传递的目的.
(4)质量月报
各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况,反映工程质量信息.月报中对证量好的承包方要予以表彰,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下月月报中反映整改情况.
(5)质量快报
如项目呈现对使用功能有严重影响的质量问题,应由项目检查人员及时填写“质量快报”,陈说给公司业务系统领导和公司质量保证部.公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断,帮手项目查清问题.以便更能够有效快速解决现场质量问题.
3、质量服务
当项目呈现重年夜质量问题,或需要提供质量现场指导时,公司质量保证部应根据需要;
及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务,进行全面质量诊断,帮手项目查出质量症结所在,指导项目进行质量管理工作,增进项目质量意识的提升,加强项目质量管理能力,解决质量问题.
通过这种方式也使质量管理部份能够深入第一线,全面深人了解项目施工管理现状和各方面需求,从而不竭调整对项目服务的内容和方式方法,使服务和控制内容更具针对性.
4、技术开发与立异
以建筑部公布的十年夜新技术为依据,积极开发、引进和采纳四新技术,提高技术立异能力.对不成熟的四新技术应由公司技术、质量部份负责审定施工方案,并全过程跟踪、总结.
5、物资管理
(1)物资推销
公司物资管理部应对物资推销计划、分供方管理流程做出明确规定、并指导、监督、考核项目执行情况,物资推销应控制在合格分供方范围内.
物资推销过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考核、物资推销招标、物资推销定货与验证等过程.
(2)对物资供方的管理
根据公司对证量、环境和职业安卫三年夜管理体系的要求,针对建筑资料市场尚不规范的情况,公司物资管理部对物资的供方加强了管理,并与一些产物质量好、价格合理、又讲信誉的供方坚持者长久稳定的合作关系.
(四)阶段考核
实行质量、本钱、资金三否决制度,根据各阶段目标的完成情况,对项目经理部和项目经理进行绩效考核,考核结果与收入挂钩.
考核主要依据为项目质量目标、本钱指标、平安指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等.
1、质量阶段考核
公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协力公司组成季度质量考核小组,按季度、工程施工阶段组织质量考核活动,推行目标管理竞赛,确保各施工单位实体质量、工期、本钱、资金、平安等方面处于受控范围内.
2、体系考核
公司质量保证部、项目管理部、平安监督部季度考核时对项目质量管理体系、环境管理体系、职业安卫管理体系进行评分考核,以确保体系的正常运转.
项目三年夜体系的运行考核按质量、环境、职业平安卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制定的《精品规画书》相吻合.
3、质量奖惩
公司制定各项目标完成情况的奖惩制度,并严格执行,对过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况,与各项目季度奖金挂钩,实行相应的奖罚战略.
(五)继续改进
及时总结各项目的施工质量管理经验,对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结,形成雄厚的经验积累.同时公司每年组织项目进行各种交流活动,如:
创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等,以继续改进完善带动质量管理整体水平的继续提升.
1、管理立异
(1)管理的立异
为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态,引进规范化制度建设,公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册,从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、本钱控制、合约管理到人事管理、平安管理、环境管理等,规范公司总部、项目、专业分包的行为,为精品工程目标的实现提供可靠的保证.
总部质量管理部份在项目开工之初,项目人员配备基本齐全后,对项目进行培训和交底.对项目全体管理人员和分保证理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试,并将把持层纳入总包质量管理体系.建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度,坚持“以样板开路”进行现场质量管理.在企业质量管理领域年夜力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动,建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统,实行资源信息共享.
(2)工程项目管理总结
公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以静态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制,建立了以“目标管理、精品规画、过程监控、阶段考核、继续改进”为基础的“精品工程生产线”体系,各项目经理部围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作取得突出成效,提高了工程质量、降低了保修本钱,实现了质量目标及对业主的许诺.
转变“高质量一定要高投人”的观念,把强化质量管理降低质量本钱作为企业各方面、各条理的共同职责和基本任务.通过科技立异和加强过程控制来提高工程质量,降低质量本钱.方案设计直接决定了工程本钱的投人,而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏,通过优化方案设计来降低质量本钱,通过加强过程控制来提高工程质量.
项目严格依照公司“精品工程生产线”体系进行质量管理和控制,总结进项目管理的重点应突出“三个细”:
1)细化质量规画、设计工作
充沛考虑最终用户的需求,目标分解和质量控制要点的规画要细.对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部份项工程进行充沛规画,并对水、电、暖、煤气管线规划是否合理及资料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议.
2)严格细化过程控制管理
精细的前期质量规画和设计靠严细的过程管理控制得以实现.控制严、管理细,切实落实质量责任.坚持样板制度,提倡做综合样板间,条件成熟时先选择一个单位做样板间,并让样板间真正发挥作用:
一是反映施工效果与设计方案有无偏差,使用功能与观感效果是否达到要求,并把呈现的问题及时纠正;
二是样板一旦最终确定,就是年夜面积施工的实物质量标准,实体施工时不能偏离或降低这个标准.
(3)细化施工把持
在严细的过程控制管理之下,把持人员仔细进行每道工序的施工,尤其是细部处置.
项目经理部对把持人员的技术质量交底具有很强的可把持性,达到什么样的效果要明确,需要时对把持人员的技术、技巧能力进行严格的培训,能力达不到不允许进行细部施工,培养和教育施工把持人员领会质量方针深刻内涵,具体体现在每道工序,每个细部处置的把持之中.
2、技术积累
(1)编制规矩集
项目为保证“精品工程”的实现,针对工程各施工环节,特别是结构质量及节点部位的关键环节,编制(规矩集),通过年夜量的节点施工图来说明具体的施工方法,帮手项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及办法.
(2)编制问题集
项目在施工过程中应及时发现问题,制定整改办法,迅速改正问题.并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、机电工程、装修工程等几年夜项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改办法及方法.汇编成问题集,深化项目施工管理人员施工质量意识,防止此类问题重复发生.
(3)施工技术总结
施工技术总结内容包括在施工中采纳的新工艺、新资料、新设备和新方法及保证项目质量和降低项目本钱所采用的技术办法.
(4)声像资料的制作
声像资料是工程创优的组成部份,内容包括:
工程简介;
工程各部份的质量状况、主要施工方法和技术办法;
采纳的新技术、新工艺、新资料、新设备等.录像带和光盘要体现收工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌.录像带要注意暗示出施工中的过程控制情况;
样板间的做法;
关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等.
(5)特殊工艺的总结
当有工程呈现特殊工艺时必需及时总结,积累施工经验.特殊工艺要由工程技术人员负责进行总结工作,收集整理特殊工艺的施工方案、技术交底,总结施工后功效与失败的教训,制作工序全过程施工的照片集,关键过程还要保管录像资料.
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