值工程作业Word格式.docx
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在当前形势下推行和应用价值工程有何必要性?
首先什么是价值工程:
价值工程(ValueEngineering简称VE),也称价值分析(ValueAnalysis,简写VA)。
价值工程的含义就是以认可之技术作有系统应用,此等技术,可保证产品之功能或用途并为该功能建立货币价值,以最低之综合成本提供必需之功能及可靠性;
为了以最低的寿命周期费用,确实达到必要的功能,而对产品和服务进行功能研究的组织工作,有组织的努力,使产品、系统或服务能达到适合的价值,用最低的费用来供给必要的功能;
综合运用技术、经济、管理三位一体的手段,正确处理功能与成本的比值关系,通过有组织的、创造性的工作,寻求以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重对产品(或劳务)功能的研究的一种科学管理方法;
是以最低的总成本,可靠地实现产品或作业的必要功能,着重于功能分析的有组织的活动。
其次价值工程的特点:
以提高价值为目的,以功能分析为核心,以科学的技术方法为工具,运用集智慧而进行的有组织的活动。
最后在当前形势下推行和应用价值工程有何必要性:
1.从现实情况来看,价值工程是技术与经济相结合的一门边缘科学,应用价值工程可以使技术与经济结合起来,质量和成本统一起来,从而能比较理想地把物美、价廉的定性定量界限,统一于最佳方案之中。
2.从设计方法来看,由于试验条件的限制,试验数据的不足,在设计中安全系数往往选用偏大,造成结构不紧凑,产品重量重量增加,致使产品功能过剩,生产成本提高。
广泛推行和应用价值工程,可以较好地克服传统设计方法中安全系数过大而带来的种种弊病,基本上可以达到现代化设计的效益水平。
3.从机械产品成本的形成来看,一个机械产品成本的70%-80%是在新产品设计研制阶段时决定的。
因此,应该从产品设计一开始就进行技术经济分析,努力以最少的成本支出,来达到最合适的产品功能。
应用价值工程,正是一个在技术部门进行经济效益核算的好办法。
4.从价值工程研究的特定成本含义来看,价值工程所研究的成本,不仅限于生产成本,而是总成本即寿命周期成本,也就是整个生产过程和使用寿命期间的总费用,它不仅包括产品出厂前的费用,而且还包括产品在出厂后整个使用期内产品贮存、流通、销售、使用、维护等方面的费用,甚至还包括产品报废时的处理费用。
价值工程研究的不仅是提高经济效益,而且是要提高全社会的经济效益,这正是我们所需要的。
5.从企业的现状来看,有些企业的产品,不适销对路,质量差,不能满足社会需要,这样的产品虽然也消耗了劳动力、燃料和原材料,并且在统计表上有产量也有产值,然而它的价值和使用价值却不能得到社会承认。
不打破小生产的为生产而生产、片面追求产值的陈腐观念,没有经营思想的转变,就不可能有大幅度的成本降低和经济效益的提高。
而推广价值工程可以有助于这个问题的解决。
6.从企业面临着的一场严重的挑战来看,长期以来,相当多的企业,是靠低价的原材料、廉价的农副产品和较低的工资支出维持生产的,所得的利润,大部分是原材料和农副产品价值的转移。
这种情况,掩盖了企业的落后面貌。
现在,农副产品价格提高了,一些原材料价格作了调整,职工工资的支出逐步增加,特别是世界经济一体化大格局的制约,产品竞争实质上是产品背后技术创新、管理科技含量、服务等的竞争。
这种形势,使我国的企业面临着一场严重的挑战:
不提高经济效益,不提高产品的竞争力就无法生存和发展。
而提高经济效益,必须抓住两点:
一要降低成本,二要产品适销对路,而这两点的实现,正可以借助价值工程来完成。
作为沟通技术和经济工作桥梁的价值工程,在企业里越来越会显示出它的独特而突出的作用。
7.从管理现代化的要求来看,传统管理与现代管理相比,一个突出的带有全局性的问题,要从依靠经验判断转向采用数理决策方法,要从定性的管理转向定量的管理。
现代化生产过程是多因素、多层次,多变量,多干扰,非线性的高度复杂系统,如果离开从整体上对众多的人员、设备、技术方案进行定量分析,分使生产过程正常运转并取得良好的经济效益是不可能的。
价值工程,则是对产品的成本和功能进行综合研究的一种价值变量分析方法。
理应大力推广和应用。
.8.从价值工程与其他管理技术的关系来看,价值工程是在传统科学管理、质量管理及最优化技术的基础上逐步发展起来的。
在价值工程未诞生之前,提高产品质量,降低产品成本,主要是以产品制造阶段中的制造方法和生产管理等活动为中心进行的。
工业管理工程、质量管理等管理技术,就是用来解决产品制造阶段中的方法问题和管理问题的。
9.从价值工程的应用过程来看,价值工程应用的过程,实质上是一种定量分析管理技术的应用过程。
当然,定量分析是需要用数学的方法,把握事物的量。
然而,由于价值工程是在泰罗制基础上发展起来的,属于执行层次的科学管理的原理和方法,它的运用一般不涉及深奥的数学理论、烦琐的公式推导及电子计算机的应用。
就是在目前多数企业的管理干部、技术人员和工人在业务、文化水平参差不齐的情况下,仍有广阔的应用前景。
因此,易于很快推广,普及性较强。
10.从价值工程的特点来看,价值工程的特点,是运用集体的智慧,运行创造性的有组织的活动。
这对我们更好地坚持我国行之有效的一些体统经验,诸如管理的民主化、决策的集体化,等等,显然是有益的。
由于价值工程的上述特点,以开发集体智力资源为基础,以科学分析方法为手段,巧用现有人力、物力、财力和信息,而并不用多少投资,就可大幅度提高经济效益。
因此,对这种属于集约化经营的,以内涵为主发展生产的价值工程,应予以高度重视,这对从整体上搞活、搞好国有经济,提高企业的素质,确实是卓有成效的。
2.论述功能定义、功能整理和功能评价。
功能定义:
功能定义含义,用简洁的语言,确切地描述作为价值对象的产品、部件、零件所应具有的功能。
功能定义的目的,加深对产品及其构成部件、零件效用的理解,明确所要求的功能。
借此摆脱以事物为中心的研究,转向以功能为中心的研究。
便于扩大思路、构思方案。
功能定义下正是抽象的概念,它只会扩大思考范围,而不会被原有物品的物理特性束缚,使思路受到限制。
便于进行功能评价。
功能定义的要求,描述要简洁,表达要确切,运用要专一,以事实为基础,既要避免主观地、缺乏根据地对功能下定义,又要避免广泛地、一般地对功能下定义。
要根据事实对功能下定义。
功能定义的方法,用动词和名词来表达,名词部分要使用可以测定的词汇,动词部分要使用力求扩大思路的词汇,把自己看成是对物品来下定义。
功能整理:
功能整理的含义,把已经定义了的功能进行分析、归纳和整理,以明确其相互关系。
功能整理的目的,发现不必要的功能,取消承担这些功能的零部件。
审查功能定义的正确性,对不够确切的功能定义,进行恰到好处的修改。
明确功能领域,找出价值低的功能领域,并改变其实现的方法。
确切地定义功能,明确变革的着眼点。
功能整理的方法,选出基本功能,填写在功能定义卡片上,称为最上位功能,排列在最左边。
基本功能的判断:
(对下列问题回答“是”)
(1)它的作用是必不可少的吗?
(2)它的主要目的和用途吗?
(3)它的作用的改变,是否牵扯制造工艺和零件的全部改变?
辅助功能的判断:
(对下列问题回答“是”)
(1)它是不是对基本功能起辅助作用?
(2)它是不是次要的或辅助的?
在一个功能系统中,上位功能是具有目的性的功能,下位功能是具有手段几天的功能。
每个上位功能都具有其保证实现的下位功能,每个下位功能也有其作为目的的上位功能。
通过回答“这个功能是为了达到什么目的?
”这个提问,追求实现该功能的目的功能,即可找到上位功能。
通过回答“怎样去实现这个功能?
”的提问,追求实现该功能的手段功能,即为下位功能。
搞清楚各功能之间的关系,按照上位功能在左边,下位功能在右边,并把功能排成上下一致的原则,就可以画出功能系统图。
功能系统图可根据工作需要,需要详细则详细,需要简略则简略。
在最上位功能之下,往往有时可能出现几个并列的下位功能,而这些下位功能有时又自成一个系统,于是就出现了几个功能区,这在画功能系统图时需要注意分别表示。
功能评价:
概念,就是评定某一功能价值的高低。
功能评价,不是评价某产品或某零部件的费用高低,而是评价这个功能价值之高低。
知道了功能价值,显然很容易知道价值改善的期待值。
由此可以说,功能评价相当于阶段小结,估计一下可能取得的经济效益,如果经济效益很大,当然应该继续做下去,反之,就应另先改进方案。
目的,计算功能价值,确立改进方案的目标。
预测价值工程活动的效益,计算改善期待值。
ΔC=Cp-Fc。
确认价值低的功能领域,确立价值工程的工作对象。
方法,功能评价的非评分法类的工作程序:
STEP1:
确定一个产品(或部件)的全部零件的现实成本。
STEP2:
把零件成本换算成功能成本。
换算的方法:
(1)一个零件有一个功能,零件的成本就是功能的成本。
(2)一个零件有两个或两个以上的功能,就把零件成本按功能的重要程度分摊给各个功能。
(3)上位功能的成本是下位功能的成本之合计。
STEP3:
确定功能的必要成本(最低成本),也称目标成本。
STEP4:
计算各功能的价值。
1.生产计划优化:
过程:
首先求商品的总备料时间、总组装时间、总检验时间,过程如下
再次求总利润
最后进行规划求解得,
2、运输供需问题的规划求解:
由题意可作出excel表格:
在C21中输入“=C17+C18+C19+C20”在D21中输入“=D17+D18+D19+D20”
在E21中输入“=E17+E18+E19+E20”在F21中输入“=F17+F18+F19+F20”
在G17中输入“=C17+D17+E17+F17”在G18中输入“=C18+D18+E18+F18”
在G19中输入“=C19+D19+E19+F19”在G20中输入“=C20+D20+E20+F20”
在H17中输入“=C17*C4+D17*D4+E17*E4+F17*F4”
在H18中输入“=C18*C5+D18*D5+E18*E5+F18*F5”
在H19中输入“=C19*C6+D19*D6+E19*E6+F19*F6”
在H20中输入“=C20*C7+D20*D7+E20*E7+F20*F7”
在H21中输入“=H17+H18+H19+H20”
通过规划求解来求H21的最小值:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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