土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案284Word格式文档下载.docx
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B.Y1、Y2、Y3中的一个
C.A
D.协商解决
组织结构在项目管理中的应用。
在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),即图中的A进行协调或决策。
5.关于管理环节中决策的说法,正确的是______。
A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案
B.制定多项备选方案
C.落实已选定方案
D.检查方案是否被执行
A
管理职能分工在项目管理中的应用。
选项B是对“筹划”的解释,选项C是对“执行”的解释,选项D是对“检查”的解释。
因此,正确选项是A。
6.下列工作中,不属于项目实施阶段工作的是______。
A.项目实施的环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目实施的组织策划
D.合同策划
建设工程项目策划。
项目实施阶段策划的工作内容包括:
项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。
所以,只有选项D范围不够明确。
7.建设工程项目实施阶段策划是在______,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A.建设项目立项之前
B.建设项目实施过程中
C.建设项目立项之后
D.建设项目方案策划之后
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
8.下列选项中,不属于国际上业主方项目管理方式的是______。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托施工单位管理
C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
项目管理委托的模式。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:
(1)业主方自行项目管理;
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
9.关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的是______。
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
D.业主需要进行多次招标
施工任务委托的模式。
BCD都是施工总承包管理模式的特点。
10.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法,错误的是______。
A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
D.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
选项D是施工总承包模式合同管理的特点。
施工总承包管理模式合同管理的特点:
(1)一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;
(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
11.下列文件中,不是项目管理规划大纲编制依据的是______。
A.可行性研究报告
B.设计文件、标准、规范与有关规定
C.招标文件及有关合同文件
D.施工组织设计
项目管理规划的编制方法。
项目管理规划大纲的编制依据:
(1)可行性研究报告;
(2)设计文件、标准、规范与有关规定;
(3)招标文件及有关合同文件;
(4)相关市场信息与环境信息。
12.关于施工组织设计中施工进度计划的说法,正确的是______。
A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析,通过技术经济评价,选择最佳方案
B.使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标
C.根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务
D.根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案
施工进度计划。
施工进度计划:
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;
(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
13.项目目标动态控制的纠偏措施,不包括______。
A.组织措施
B.合同措施
C.经济措施
D.预防措施
项目目标动态控制的纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
14.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则作为计划值的是______。
A.工程合同价
B.工程变更款
C.工程索赔款
D.工程结算价
动态控制在成本控制中的应用。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。
15.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由______或其授权人与项目经理协商制定。
A.总经理
B.法定代表人
C.董事长
D.主管生产经营的副总经理
施工企业项目经理的责任。
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
16.从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素不包括______。
A.信息译码不准确
B.表达能力不佳
C.对信息的承受力
D.对信息的筛选
沟通障碍。
从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素主要有以下几个方面:
信息译码不准确;
对信息的筛选;
对信息的承受力;
心理上的障碍;
过早地评价情绪。
B属于表达者的沟通障碍。
17.下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作是______。
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
项目风险识别。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
18.在实施施工监理过程中,发现存在安全事故隐患,情况严重的,其正确的处理方法是______。
A.签发监理工程师通知单
B.要求施工单位整改
C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主
D.通过业主及时向有关主管部门报告
监理的工作任务。
督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;
情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
19.施工成本管理中的______是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
A.成本计划
B.成本预测
C.成本核算
D.成本控制
施工成本计划。
施工成本计划是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
20.关于施工预算与施工图预算的说法,错误的是______。
A.施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工预算是投标报价的主要依据
C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件
D.施工预算是承包人改善经营管理,降低生产成本的重要手段
施工图预算与施工预算的区别。
施工预算不同于施工图预算。
虽然有一定联系,但区别较大。
(1)编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
(2)适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;
而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。
(3)发挥的作用不同
施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;
而施工图预算则是投标报价的主要依据。
21.关于按施工项目组成编制施工成本计划的说法,正确的是______。
A.按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上编制施工成本计划
B.按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目,在此基础上具体分配成本,编制成本支出计划,从而形成详细的成本计划表
C.对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上进一步编制成本计划
D.按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划
编制施工成本计划的方法。
施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。
施工成本计划的编制方式有:
(1)按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
(2)按施工项目组成编制施工成本计划
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中,在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而形成详细的成本计划表。
(3)按施工进度编制施工成本计划
按施工进度编制施工成本计划,通常可在控制项目进度的网络图的基础上,进一步扩充得到。
通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。
并在此基础上编制成本计划。
22.关于质量管理体系中管理程序文件的说法,错误的是______。
A.管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
B.管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
C.管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化,通过责任考核表的形式体现
D.管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
施工成本控制的步骤。
管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。
要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。
为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期地检查。
项目部与公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围。
23.按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制,属于按______限额领料。
A.工程部位
B.单位工程
C.分项工程
D.分部工程
限额领料的形式。
限额领料的形式:
(1)按分项工程实行限额领料
按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。
(2)按工程部位实行限额领料
按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以工专业队为对象进行的限额领料。
(3)按单位工程实行限额领料
按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
24.商品混凝土目标成本为451360元,实际成本为488735元,比目标成本增加37375元,详细资料如下表所示。
错误的是______。
项目单位目标实际差额产量m3620650+30单价元700730+30损耗率%43-1成本元451360488735+37375
A.各因素的影响程度之和为37375元
B.产量增加使成本增加了21840元
C.单价增加使成本增加了20280元
D.损耗率降低使成本节约了4745元
施工成本因素分析法。
产量增加对成本的影响为:
650×
700×
1.04-451360=21840元
单价增加对成本的影响为:
730×
1.04-650×
1.04=20280元
损耗率降低对成本的影响为:
1.03-650×
1.04=-4745元
25.下列成本分析中,属于定期的、经常性的中间成本分析的是______。
A.分部分项工程成本分析
B.年度成本分析
C.月(季)度成本分析
D.竣工成本分析
综合成本的分析方法。
月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。
26.施工方进度控制的任务是______。
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据建设单位对项目动用要求控制施工进度
建设工程项目进度控制的任务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。
27.建设工程项目总进度计划是在______阶段编制的。
A.设计准备
B.设计
C.施工准备
D.施工
项目总进度计划的编制。
建设工程项目总进度计划应在整个项目实施阶段的开始编制,即设计准备阶段。
28.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是______。
A.编制总进度纲要
B.编制总进度规划
C.分析总进度目标实现的可能性
D.提出进度控制的措施
项目总进度目标论证的工作内容。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
29.在建设项目总进度目标论证时,通常缺乏有关______等方面的资料。
A.工程分包情况与场地勘察资料
B.工程发包的组织、施工组织和技术
C.工程招标准备组织与施工方项目部
D.工程物资安排和招标工作
在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
故正确选项是B。
30.与网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是______。
A.不能直观表示计划中工作的持续时间
B.不能确定实施计划所需要的资源数量
C.不能直观表示计划完成所需要的时间
D.不能确定计划中的关键工作和时差
横道图进度计划的编制方法。
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
但横道图计划法没有通过严谨的时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路和时差。
31.某分部工程双代号网络计划如下图所示,其绘图错误是______。
A.多个起点节点
B.多个终点节点
C.节点编号有误
D.存在循环回路
双代号网络计划的绘图规则。
双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在圆圈内标注编号。
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即i<j。
图中的工作2-3显然不符合要求。
32.某工程网络计划中,N工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为6天。
N工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天,则N工作的自由时差是______天。
A.1
B.3
C.4
D.8
工程网络计划的自由时差的计算。
工作的自由时差为:
EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得:
EFN=21-12-6=3。
33.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则______。
A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0
B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期
C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零
D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0
网络计划中关键线路的特点。
计算工期小于其计划工期,与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。
从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。
34.当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况,并进行______的比较。
A.实际进度与合同进度
B.预期进度与合同进度
C.实际进度与计划进度
D.计划进度与合同进度
实际进度检查记录的方式。
当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。
35.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是______。
A.选择合理的合同结构
B.选择工程承发包模式
C.确定各类进度计划的审批程序
D.优选工程项目设计、施工方案
建设工程项目进度控制的措施。
选择合理的合同结构与工程承发包模式属于进度控制的管理措施;
确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施;
优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施。
二、多项选择题
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005,工程总承包项目管理的主要内容有______。
A.安全管理
B.实施设计管理
C.设施管理
D.合同管理
E.信息管理
ABDE
项目总承包方项目管理的内容。
在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005中对项目总承包管理的内容作了规定。
其中,工程总承包项目管理的主要内容应包括:
(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;
(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;
(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
因此,正确选项是ABDE。
2.关于任务分工表的说法,正确的有______。
A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
B.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C.任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门
D.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E.工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得改变
ABCD
工作任务分工在项目管理中的应用。
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示,选项AB正确;
在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门,选项C正确;
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作,选项D正确;
在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整,选项E错误。
因此,正确选项是ABCD。
3.关于施工总承包管理模式下投资控制特点的说法,正确的有______。
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