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现经双方友好协商,达成以下协议:
第一条合作宗旨
1、平等原则。
双方在自愿、平等的前提下签署本协议,协议内容经过双方充分协商。
2、甲乙双方合作基于彼此充分信任,着眼于长期利益,双方致力于长期、稳定的合作。
3、本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作,互惠互利,共同开拓市场,共同发展。
4、双方通过资源共享、优势互补和业务创新,共同为客户提供更优质、更全面的艺术品服务,推动双方业务实现跨越式发展。
第二条诚实守信,市场化原则。
双方恪守本协议中所作之承诺,确保双方共同利益,具体合作事项应按市场化方式运作。
第三条项目情况
第四条合作内容
1、合力打造艺术品高级订制业务模式,为工美艺术专业机构、团体及艺术品收藏领域提供精准服务,促进工美艺术产业发展。
1.1、甲方负责通过自有资源运作项目的产品设计、研发、工美大师级设计团队搭建、平台销售渠道开发。
1.2、乙方负责利用自身优势了解艺术品高级订制及艺术品收藏领域内的融资与资本运作需求,积极向甲方有针对性地推荐,并协同甲方共同开展相关投融资服务。
1.3、甲方负责提供行业服务标准及产品收藏价值评估体系,甲乙双方共同研究国内市场对高端艺术品订制的产品需求,建立双方共用的企业级资料数据库,以便为目标对象提供高效、专业的订制服务。
1.4、时机和条件成熟时,共同开发高端艺术品金融产品,提供新型的艺术品产业资本服务。
2、共同开发艺术品交易市场以及艺术名家的推介工作。
2.1、共同研究和开发艺术品交易市场,双方就设立艺术品高级订制平台__项目同时,共同分析行情、制定项目方案。
2.2、共同进行名家包装、推介方案制定及工作实施。
甲方利用品牌及公信力优势,具体以甲方名义进行对名家包装、推介活动。
利用乙方自身资源优势和渠道提供有力支持。
3、紧密合作,共同提升项目品牌形象,积极创新业务模式,探讨发展思路,助推双方提升行业竞争和品牌影响力。
3.1、根据国内各地区对艺术品订制及收藏的需求,双方联合有针对性地组织举办艺术品展会、培训班与论坛。
3.2、可共同举办艺术品投资区域论坛及项目对接会等活动。
3.3、共同筹建文化艺术品投资俱乐部,大力开展俱乐部活动。
第五条3.4、共同打造艺术品高级订制平台__项目,双方共同努力协作使之成为业界知名品牌。
第六条合作形式
1、整个项目运作中,甲乙双方需共同经营并达成项目目标。
1.1、项目前期甲方负责对接艺术名家、产品设计研发等项目产学研成果转化工作,乙方负责归集客户类型并协助运作项目。
1.2、项目确定后,进入执行环节,甲乙双方共同对接客户,沟通需求并项目研发成果转化为生产力,交付成品及落地执行。
2、项目费用,甲乙双方本着风险共担、收益共享原则共同出资。
2.1、项目资金人民币壹亿元整(¥100,000,000.00)。
2.2、甲方以工美艺术专业机构、平台、大师级别艺术名家、艺术作品作为出资,占总出资比例的60%。
2.3、乙方出资人民币肆仟万元整((¥40,000,000.00))作为出资,占总出资比例的40%。
3、项目收益,甲乙共享双方团队及市场开发资源,具体细节根据双方友好协商而定。
3.1、甲乙双方的投入和出资全部用于项目平台搭建、产品设计研发、渠道开发及团队组建等方面。
第七条3.2、若项目产学研成果转化为交付成品及实现销售目标后,项目收益原则上以甲方60%,乙方40%为原则进行分配。
第八条合作期限
1、双方合作期限从2016年
月
日到年
日截止。
如协议到期继续合作,需双方续签合同。
2、协议生效3个工作日内,乙方支付其出资额的50%即人民币贰仟万元整((¥20,000,000.00))到甲方帐户,作为项目研发费。
第九条3、合作期限截止日内,乙方支付剩余款项即人民币贰仟万元整((¥20,000,000.00))到甲方帐户。
第十条合作双方的权利与义务
1、甲乙双方的权利
1.1、甲乙双方有要求对方如约履行协议的权利。
1.2、甲乙双方未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔偿的权利。
2、甲乙双方的义务
2.1、甲乙双方有按本协议如期履行的义务。
2.2、甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务。
2.3、甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务。
2.4、甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系,为甲乙双方开拓业务和建构销售通路提供条件。
第十一条2.5、甲乙双方有对产品质量严格管理的义务,不得有损甲乙双方形象和利益。
第十二条违约责任
1、若因甲方未按本合同履行相应的义务,乙方可告知甲方,若甲方在收到甲方告知后5个工作日内仍未履行相应义务,乙方方可选择单方面终止本协议而不用向甲方承担任何责任,同时若因甲方未履行义务而给乙方造成损害的,乙方保留追诉甲方违约责任的权利。
2、若因乙方未按本合同履行相应的义务,甲方可告知乙方,若乙方在收到甲方告知后5个工作日内仍未履行相应义务,甲方可选择单方面终止本协议而不用向乙方承担任何责任,同时若因乙方未履行义务而给甲方造成损害的,甲方保留追诉乙方违约责任的权利。
3、乙方若不能在合同约定时间内完成出资,每逾期一天,需向甲方支付项目总金额0.5%的违约金。
4、双方若发现对方的行为严重违反本协议,对严重违背商业道德和法律或损害对方利益的,可以书面形式提出异议,并要求对方承担违约责任。
第十三条5、合作双方若从事非法事项或影响双方合作利益的,受害方有权作出如下处理:
撤销其合作伙伴资格、依法追究其法律责任。
第十四条不可抗力
第十五条由于不可抗力,致使影响协议有关条款的履行,双方应按照本协议的部分义务履行,或者延期履行本协议或者终止协议。
第十六条保密条款
未经对方书面同意,任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜,以任何方式透漏给第三方。
本保密条款不因双方合作的终止而无效。
在双方合作终止后两年内,本保密条款对双方仍具有约束力。
第十七条生效
本合作协议自双方签字并盖章之日起生效,此协议一式贰份,双方各执壹份,具有同等法律效力。
第十八条争议解决
因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议,双方应通过友好协商解决,如双方通过协商不能达成协议时,向甲方所在地法院提起诉讼,通过诉讼程序解决。
公司签章:
签章日期:
法人或授权代表签字:
签字日期:
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类,一是合同本身所带来的风险;
二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险,主要包括,合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。
合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险,该类型合同一般工程量相对明确,或有相对明确的图纸,施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。
由于报价时间短,承包商无法详细计算工程量,尤其是二类费用通常只要按经验进行报价,错报、漏报现象时有发生。
并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大。
该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。
合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。
在签订合同时施工单位一定要注意结算条款,尤其是要明确结算件审核时间,有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算,有的业主要求结算实行三审或四审,或聘请外审,人为设置结算障碍,故意拖延结算时间,造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。
合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理。
由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态,到工程后期业主为实现交工,一味压缩正常工期,不管前期受何种因素影响,都会采取强制手段,倒排工期,后门关死,往往造成施工单位进行赶工。
所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点,并说明影响工期的条件,一旦工期延长要分清责任,由责任方负责全部责任。
如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间,主要设备材料到货时间,交工验收标准等,以上因素是影响合同工期的主要因素。
工程款支付条款中的风险。
工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。
当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题,垫资、带资施工的现象仍然十分普遍,这些都给施工企业的良性发展带来困难,同时对正常工期也受到影响,也是施工单位拖欠工资的主要原因。
许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,不公平,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。
工程变更风险。
由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题。
如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更。
但如未经工程部同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。
在变更程序上的疏忽,容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。
合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险,由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节,因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。
施工合同一旦生效,项目的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。
合同履约风险主要包括:
安全、质量、进度管理风险。
安全风险主要包括违章罚款,重大安全事故的发生,为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。
质量风险主要包括执行规范标准,提高产品质量的投入,或重大质量事故造成的损失。
进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。
过程资料的确认与积累。
施工单位对现场隐蔽工程,过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格,并及时得到监理、业主的确认。
索赔文件的上报与确认。
施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件,并在规定时间内得到监理、业主的确认。
合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节,对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果,所以施工单位应加强合同风险防范措施,合同风险管理主要涉及以下环节。
投标报价阶段风险管理。
加强投标报价的管理工作,从源头降低合同履约风险,是提高投标中标率的关键,也是合同管理的重要内容。
招标文件的评审。
购买招标文件后,由招标投标部门牵头,组织各职能部门进行招标文件评审,由各只能部门对相应管理职责提出评审意见,主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审,再由招标投标部门收集汇总评审意见,组织评审组深入研究和全面分析风险因素,正确理解招标文件,吃透业主意图和要求,制定相应投标策略,尽可能在投标书中,在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。
同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。
对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。
投标报价策略。
风险越大,风险附加费越高。
但是,风险附加费的增加必须要有一个增加范围,对于承包商来讲,风险附加费不宜定得过高,过高必然会提高投标价格,会降低竞争力。
因此。
施工企业一定要结合企业的管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。
合同谈判阶段风险管理。
对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究,反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺,合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。
部分发包人提供的非标准示范文本合同书,往往条款不全、不具体、无针对性,缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款,要尽可能地修改完善。
如果不修改,合同一旦签订,施工单位会隐含较大风险。
对于关键合同要组成合同评审小组,对合同条款再次进行评审。
在合同谈判过程中人员配备上,施工单位合同谈判人员既要懂工程技术,又要懂法律、经营、管理等方面的知识,有必要时组成专业的合同谈判小组。
在谈判策略上,承包人应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配,这就要求承包商对于业主在何种情况下,可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,切忌盲目接受业主的某种免责条款,否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。
因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
总之,依据国家法律法规对施工合同管理具体规定,在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。
合同履约管理。
由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节,因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作,施工合同一经生效,企业的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。
进行合同风险因素分析,并制定相应的防范措施。
对于可预见的风险,要认真分析,制定专门的防范措施,落实到相关部门和责任人,并下发风险控制文件,随时跟踪事态的发展,力争最大可能的降低风险。
组织部门有针对性的进行合同交底,对分析出的风险按管理部门进行交底,明确各部门管理重点,督促部门指导现场进行风险控制。
一切生产经营活动以合同条件为依据,项目在组织生产经营时,一切活动以合同为依据,按照合同要求办事,按合同要求完善管理手续,避免与合同冲突的事件发生。
定期检查合同执行情况,在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会,各部门对照合同检查执行情况,对产生的偏差进行分析,并采取措施纠正措施,防止有大的偏差。
索赔管理在充满风险的建筑安装市场中,索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。
索赔不仅仅是费用上的补偿,它是一种正当的权利,是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹,就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。
以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识,希望大家能够多多了解,如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况,就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。
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