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走上工作岗位后,我会用心响应单位号召,结合工作实际,不断学习理论、业务知识和社会知识,用先进的理论武装头脑,用精良的业务知识提升潜力,以广博的社会知识拓展视野。
二、努力实践,自觉进行主角转化。
只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。
同样,一个人的价值也是透过实践活动来实现的,也只有透过实践才能锻炼人的品质,彰显人的意志。
务必在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种主角的转换。
三、提高工作用心性和主动性。
实训,是开端也是结束。
展此刻自我面前的是一片任自我驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的职责。
在今后的工作和生活中,我将继续学习,深入实践,不断提升自我,努力创造业绩,继续创造更多的价值。
我认为大学生实训难,就业难,除非你有关系,能给你简单找到工作,否则就难逃市场选取的厄运。
我在该公司实训总结了五个攻略,只能智勇双全,才能在这个社会中出人头地。
1、宜主动出击:
找实训岗位和找工作一样,要讲究方法。
公司一般不会对外公布实训机会,能够主动和其人力部门联系,主动争取实训机会。
可个性留意正在招聘人选的公司,说明其正缺乏人手,在没有招到适宜的员工的状况下,很有可能会暂时选取实训生替代。
2、宜知己知彼:
求职信和求职电话要稳、准、狠,即稳当地了解公司所处的行业大背景及所申请岗位的要求,准确地阐述自我的竞争力,自信自我就是对方要找的人;
同时很诚恳地表现出低姿态,表示实训的热望和决心。
此外,规范的简历,良好的面试技巧都有助于提高实训成功率。
3、宜避热趋冷:
寻找实训单位时,宜避开热门的实训单位和实训发布站,勇于找冷门公司,回避热点信息和实训高峰期,实训成功的可能性反而更大。
4、忌免费午餐:
实训生与实训单位之间是双赢关系,主动跟对方说我不要钱来干活是很糟糕的开始,说明自我缺乏自信。
有价值的付出必须要有价值的回报,不存在施舍性的实训岗位,能够为雇主创造价值的实训生才是对方所需,而理性思考到实训生价值的单位会给予实训生更多的锻炼机会。
5、忌盲目实训:
未来求职拼的是专业度而不是态度。
谋职实训不应是简单的劳动经验积累和态度培养,比如端盘子一类的工作,可能会增加挫折体验;
与专业不对口的实训在未来求职竞争时含金量很低,从找工作的角度,这样的实训弊大于利。
实际上,实训只是接触社会的一个过程,大学生实训的目的就应是为了自我日后的发展,而不仅仅仅是累计工作经验,然后帮忙找到一个薪水较高的工作而已。
在实训中,我严格按照实训规程进行操作。
做为一名初出茅庐的普通大学生,我不会放松对自我的要求,我期望用自我一开始的学习热情来对待日后的每一项任务工作。
在这次毕业实训期间,虽然经常感到很苦,很累,但苦中有乐,累中搞笑,也都表现的十分地用心努力认真。
这次实训资料主要就是机器维修工作,但我获益不浅,感慨良多。
我感受最深的,有如下几点:
其一,实训是个人综合潜力的检验。
要想优秀完成工作,除了办公室基础知识功底深厚外,还需有必须的实践动手潜力,操作潜力,应付突发故障的潜力,还要对办公室中常用软件都能熟练操作。
作为一名工作人员,还要求有较强的表达潜力,同时还要善于引导自我思考、调节与人相处的氛围等。
另外,还务必有较强的应变潜力、组织管理潜力和坚强的毅力。
其二,此次实训,我深深体会到了积累知识的重要性。
俗话说:
要给学生一碗水,自我就得有一桶水。
我对此话深有感触。
以往觉得很容易操作的office,但我的师父要求我完成某次产品统计的数据与记录时,我却一头雾水,感觉和平时计算机课堂中学的完全不一样,这也让我感到巨大的惭愧。
因为以前的自我总以为这些东西学不学得好与专业没有多大联系,殊不知工作不是专攻一个方面,而是考察我们的综合知识水平。
此次实训增强了我毕业就业的信心和勇气。
这次实训,我觉得我表现得还不错,许多同学都认为,自我以后进入企业都是能够胜任的。
由此看来,我们在大学里还是学到了不少东西,只是感觉不到而已。
所以,我们有就业危机感是就应的,但不能过于自卑和担忧,否则会妨碍自我的学习。
此刻,我们能做的就是多吸取知识,提高自身的综合素质。
能够说这次实训不仅仅使我学到了知识,丰富了经验。
也帮忙我缩小了实践和理论的差距。
这次实训将会有利于我更好的适应以后的工作。
我会把握和珍惜实训的机会,在未来的工作中我会把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中,为实现理想而努力。
最后,我要感谢学院组织的这次十分有好处的实训,使我们学到了很多,也领悟了很多。
(一)1、建议每次进的新货及时验完,摆放整齐,别在过道乱放,防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训,选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时,领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行,对职工要文明相待,不能用讽刺的语气来对待员工。
(二)1、建议公司在收银台和出入处安装监控,防止盗窃及员工的基本工作态度,公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对工作突出的给予奖励,创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习,以老带新,使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
(三)1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职,上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为,严重给员工带来了不好的影响。
(四)1、公司应当给管理人员每个月开一次会议,制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理,制定严格的管理制度。
(五)1、建议以顾客的需求而进货,以免造成公司的损失,对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动,让顾客多了解商
品。
多了解大众的爱好及想法。
(六)1、建议公司要公平公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些,里面取东西有时候身都转不过。
(七)1、希望我们超市的货物排放整齐,卫生打扫干净,让我们的货物齐全,希望我们有更多的货源,多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货,货物不齐全。
严格落实制度,提高工作效率,并在规定的时间内完成任务。
(八)1、管理人员怕得罪人遇事不管,遇到问题互相推卸责任,希望领导加强管理力度,管理者一定要认清自己的职位和角色,要善于倾听员工的不同意见,发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
(九)1、公司以开发电子商务为契机,做好店营销,促进公司全面高效发展。
2、公司应该实行目标管理制,员工应提高工作效率并,把工作做到最完善,高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。
正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。
(十)1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了,我们部门也有好几个人,但是干活的就
一两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不来,希望领导多加重视。
(十一)1、希望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做促销活动,改善销售不好门店的现状,努力提升业绩。
(十二)1、管理混乱,对人不对事,加强高层管理人员,不定期的进行培训,提高管理人员的素质,做到表帅带头作用。
2、规范制度,明确责任和岗位,各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程,并明确每个人的职责,保证一切正常运转。
(十三)1、注重多宣传,多做吸引顾客的活动,应该拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑多次发生故障,希望公司能及时解决,以方便工作。
(十四)1、对超市的运营方面应该更加规范化,要多开展一些活动,刺激消费者的购买欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门,很多地方也不是很完善,但是经过对市场调查发现消费者的反映很大,所以我们应该乘热打铁多做些活动,抓住消费者的心理,将电业绩提高。
(十五)1、我在的岗位电脑经常出问题,希望领导能尽快能给我们解决。
对于部门的结构沟通不是很好,比如:
有时候超市缺的货实际上仓库有货,但是电脑显示没有,仓库的货放的实在太乱。
2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作,
现在有的人能忙死,更多的人啥事也不做。
(十六)1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化,现在虽然有所改进,但是外界反映还是不理想,四楼的童鞋虽然年龄跨度极大,但是适合各个年龄段的鞋还是很单调,希望能改进。
2、建议对主管和员工进行不定期的考核,不合格的进行换岗,这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。
(十七)1、在管理中,领导要有领导的样子,无论做任何事情,领导有方,方可成事。
要以自身为管理目标榜样,少说话多做事,管理人员要和员工多沟通,有问题要及时解决。
2、对员工多组织学习,要多加关心员工,给员工多创造机会,要多鼓励员工。
(十八)1、对员工应该有奖有罚,干的好的应该多奖励,要提高管理人员的素质,做到责任到人,奖惩分明、积极进取,在实践中不断提高,积累丰富的专业知识。
2、希望公司能公平公正的对待每一位员工,员工之间能够相互团结相互帮助。
(十九)1、领导和员工之间沟通太少,这样反而不利于公司的发展,希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起,大多时候司机不帮业务员卸货。
2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动,避免对公司的损失。
(二十)1、希望领导在安排每个超市的主管前,应先观察他的处事
能力,对那些拉帮结派的人应该正确处理。
2、售货员对顾客的态度要亲切点,要使顾客对公司的服务更加的满意。
实验室的一些仪器要放整齐,更加的规范一些。
(二十一)1、希望公司对有些卖不动的商品下架,可以引进新的商品。
有时候遇到事没人管,希望公司责任到人能严格的管理。
2、如果领导在空闲时,要帮下一级完成工作,不要站在一旁指手画脚,公司是一个整体,要团结。
(二十二)1、领导不管智商高低,都应该以身作则,工作期间不应该把情绪带到工作中,员工有错应当面指出,不应该背后说三道四。
2、货的种类太少,供货不及时。
公司领导太多,有的让这样做、有的让那样做,不知道听那个领导的,经常说一些不团结的话,这样不利于员工的团结,也不利于公司的发展。
(二十三)1、员工和领导之间缺少沟通,在工作中有的不配合,要互相学习、平时多做活动,培养员工的积极性。
无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识,执行度不够。
2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨,减少资金积压。
有些部门经常人去楼空的现象突出,有时候盖章经常人不在,这样工作效率永远都提不上去。
一、对领导班子的意见和建议
(一)领导班了应多下基层关心职工,了解基层职工的实际工作生活情况,对职工反映的实际问题,应积极协调解决。
(二)在管理规章制度检查落实方面,还需持之以恒,不断强化。
(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。
公司应更加科学合理的安排资金,加大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和建议
1、对李兵同志个人意见:
①加强基层党组织建设工作的指导。
多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。
②多做两级班子人员思想工作。
2、对朱圣珍同志个人意见:
①加强公司多元化发展,进一步优化,增强市场竞争。
②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。
3、对胡海波同志个人意见:
①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对成刚同志个人的意见:
①在安排建设投资上,应加大安全改造方面的资金投入比重。
5、对雷兴平同志个人意见:
①加强公司精细化管理的工作的领导,抓好检查落实。
6、对夏新莉同志个人意见:
①加强工会组织的领导,注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。
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