施工组织设计样板Word文档格式.docx
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《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)
《建筑工程大模板技术规程》(JGJ74-2003)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(2010年版)
《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011)
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)
《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-2003)
《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》(JGJ/T17-2008)
《蒸压加气混凝土砌块》(GB11968-2006)
《蒸压加气混凝土砌筑砂浆与抹灰砂浆》(JC890-2001)
《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)
《金属与石材幕墙工程技术规范》(JCJ133-2001)
《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)
《建筑安全玻璃管理规定》(发改运行<
2003>
2116号)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011)
《电梯工程施工质量验收标准》(GB50310-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《人民防空工程施工及验收规范》(GB50134-2004)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)
《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-2011)
《建筑工程施工技术资料管理规程》(DBJ14023-2004)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
4.主要图集
11G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构)
11G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(现浇混凝土板式楼梯)
11G101-3《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(独立基础、条形基础、筏型基础及桩基承台)
04SG330《混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用》
06G901-1《混凝土结构施工钢筋排布规则和构造详图》(现浇砼框架、剪力墙、框架-剪力墙)
12SG614《砌体填充墙结构构造》
L03G323《钢筋混凝土结构抗震构造详图》
L03G303《钢筋混凝土过梁》
04J101《砖墙建筑构造》
L10J125《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》
L04J006《建筑无障碍设计》
L96J401《楼梯配件》
L01J202《屋面》
L06J301《地下室防水》
L06JT10《建筑防水构造》
L06J002《建筑工程做法》
L09J130《公共建筑节能保温构造详图》
L08SJ111《外墙保温构造详图》(四)
L06J113《居住建筑保温构造详图》(节能65%)
二、工程概况
本工程为************项目,工程地点位于*************,地上8层,地下3层,总建筑面积约71369.6平方米,高度38.00m,工程的结构形式为框架结构,设计使用年限50年,抗震设防烈度8度。
三、施工管理组织机构
(一)项目经理部组织机构
我公司在本工程将实施项目法施工。
按ISO9002质量体系标准进行施工管理。
为确保工程质量目标的实现,我公司选派具有丰富的施工管理经验、经验丰富、责任心强、勤奋实干的施工技术管理人员参与施工,全面履行合同,做到分工明确,各负其职。
项目部对工程施工进行全面组织指挥、管理、协调、和控制。
(二)、项目经理部岗位职责
1、项目经理
项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,履行工程合同,切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施;
组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;
组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产,合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。
负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算;
坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高;
负责对工程分承包方的施工管理和控制;
责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。
严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。
组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
协调项目经理部和建设单位之间的关系。
负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。
主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。
定时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定进行工作。
2、技术负责人
对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理,掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。
组织项目部有关人员学习本工程的施工图纸,进行施工图自审及交底工作,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。
负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
负责编制施工组织设计,安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。
组织编制作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;
确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。
负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分部工程验收及不合格品的技术处理工作,编制技术处理方案。
组织对工程质量进行检查评定。
坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。
根据设计图纸和工程特点,积极应用“新组织”小组进行技术攻关。
组织推广应用新技术、新工艺,新材料。
负责对本部门工程技术资料管理监督工作;
组织对工程施工情况进行旬检,对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改;
参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定和调查处理工作。
负责施工过程中的各项技术交底。
负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
3、预算员
学习和掌握的施工图纸、施工方案,编制施工预算。
编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,按时办理分段、分部位的结算,年终结算、竣工决算。
编审工程分包、劳务层的结算。
编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
协助财务进行成本核算。
根据现场设计变更和签证及时调整预算。
在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
根据现场签证做补充预算。
参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见,负责审查施工队的预算和用料计划。
建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
按时上报有关报表及资料,建立预算台帐;
统计各种经济技术资料,做好成本核算;
向项目其他部门提供所需的有关资料和数据;
协助项目经理签订各种经济合同;
积累结算资料,并分类整理存档。
4、施工员
协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
5、质检员
协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,对各项工程的工程质量进行检查监督。
巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权。
负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;
行使现场质量处权。
参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
6、安全员
协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例,贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标,熟练地掌握各项安全生产规章规定,环境污染控制等制度,认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施。
因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识。
坚持对施工人员进行经常性安全教育,针对施工的实际情况,制定安全技术交底,并组织实施;
负责安全生产的检查和落实,发现安全隐患或问题及时组织整改,并做好记录。
指导班组搞好安全生产,督促班组正确使用劳保用品。
对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》,并负责将该表上报工程公司。
对施工现场和生活区进行危险源辨识,风险评价和风险控制策划工作,并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。
负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案,以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案,并组织实施。
负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底和上级安全教育负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。
有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为;
组织人员对脚手架、塔吊、施工电梯等设施的验收挂牌,以及张挂警告标志;
根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。
参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。
并按有关规定及时向上级部门报告,按照“四不放过”的原则,负责整改措施的落实;
负责对食堂卫生的检查工作。
7、资料员
为了保证项目部各种工程资料的完整有效性,按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料,同时配合项目经理做好行政后勤事务。
资料员直接对项目经理负责,并在项目经理的领导下履行岗位职责。
对于工程项目每道工序完成以后,需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理,并严格按照工程质量验收标准填写相关内容,定期找相关责任人进行签字确认;
对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续,要在规定的时间内要保质保量的完成;
对于工程施工过程中所需的各种原料物资(如钢筋、水泥、油漆等),要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证,必要时应附有生产厂家(或者供应商)的资质证书和营业执照复印件;
对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管,未经项目经理批准,不得随意出借给他人;
按照公司的统一要求,做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作;
、工程项目结束后,应将自已经管的各种档案资料及时移交到公司统一归档;
资料员在项目施工过程中如发生工作调动(或离职)时,应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续,并对自己工作期间的工作成果负责;
负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容,并将项目部的会议纪要定期向公司上报;
每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单,并对其进行汇总整理后上报公司审核;
对于上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作;
负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作;
负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作;
负责施工过程中的工序、工艺和施工材料的报验资料填写申报工作;
负责现场取样,做好编号和标记、记录,委托评价合格的试验室进行试验;
及时取回试验报告,转交技术负责人;
原材料试验后应及时将结果通知材料员。
8、材料员
在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明;
根据施工进度及材料数量编制材料供应计划;
充分了解工程进度,工程需用材料,督促专业施工队及时报需用计划,实现有预见性的管理,确保材料供应满足施工生产的需要;
按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项目部制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理;
建立材料台帐,办理各种材料进出场手续;
编制单位工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,加强进场材料的检查检验工作;
并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔;
做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因;
做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改;
严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;
做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作,加强三材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假;
协助做好工程竣工工作,拨点余料要及时整理退库或转移。
按照项目安全生产保证计划要求,组织各种安全物质的供应工作。
对供应商进行分析,建立合格供应商名录,定期向共公司反馈供应商相关信息;
负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;
周转材料的管理工作,对现场使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
易燃易爆物品进行重点保管;
对供应商提供的不合格品应予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,及时组织退货,在分供方业绩评定中作好记录,并立即向项目经理汇报;
经常与施工人员取得联系,听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。
五、施工部署
1、工程总体目标:
质量目标:
达到“市优质结构工程”并确保“省优质结构工程”。
所有分部工程,优良率不小于90%,并积极做好各项质量协调工作。
工期目标:
总工期目标为92天。
安全生产目标:
安全生产重大事故为0,一般事故频率<
1‰。
施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥80%。
环保目标:
做绿色环保工地,创环保示范工地,不影响市容市貌。
采取有效的措施控制噪声,噪声投诉处理率100%,噪声投诉率年平均降低20%;
减少施工现场粉尘排放,施工现场道路硬化率100%,搅拌站封闭率100%,易飞扬材料入库率100%;
主要污染物品达标排放;
建筑垃圾、废弃物品实行分类管理,分类管理率100%。
职业健康安全目标:
严格控制死亡、重伤、火灾、设备等重大事故和职业病的发生;
事故负伤频率控制在千分之一点五以内;
无市民、社会相关方和员工的重大投诉;
施工现场安全检查必须全部达到JGJ59-2011合格以上标准,确保优良率达到40%,争取达到50%;
2、工程总体施工方案
根据现场场地实际情况,为了加快工程进度,基础地下室施工时以后浇带为界先将楼座部分的基础及部分相连的地下室基础进行施工,为尽快进行主楼施工创造条件,中间车库部分基础底板先施工D-13轴后浇带以东部分,该部分将基础底板施工完后不再继续往上施工,将这部分基础底板作为钢筋原材料堆放场地,楼座之间车库D-13轴以西至预留坡道处底板施工完成后作为遗留坡道土方堆放地,待其他区域基础底板全部施工完成后将预留坡道挖除,土方堆放在紧邻东侧的底板上,各楼座施工至六层再将该部分基础施工完成。
这种施工方法能满足施工材料的堆放和加工,同时给基础部分混凝土施工带来极大的方便,基础底板及主楼部分地下室施工时可以直接将混凝土汽车输送泵安置到就近位置,混凝土罐车可以直接下到基坑内,这样既可以确保混凝土的施工质量也可以提高施工进度。
采取这种施工方法对整个工程施工过程中的测量放线提出了更高更精确的要求,增加了施工测量放线的难度。
这种区域划分的优点是可以确保主楼施工进度,缺点是施工难度加大、影响现场安全文明施工,施工成本加大。
整个工程主体结构分二次进行验收:
当主楼施工至20层时进行15及以下楼层部分验收,该部分验收后可以及时地下室部分的水电、消防、通风的安装施工,同时为室内粗装提供有利条件。
施工现场不多的可利用场地在主体结构施工阶段作为木工、钢筋加工区和木材、钢筋、砌块、周转材料堆放区及砂浆搅拌区,在装修阶段这些区域除管道施工部分外可作为装修材料存放区域。
(1)总施工顺序
按照先基础,后主体;
先结构,后围护;
先主体,后装修;
先土建,后设备的原则进行部署,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
(2)主要分部、分项工程施工顺序
1)、基础、地下室部分施工工序
场地平整→定位放线→土方开挖→地基验槽→垫层浇筑→抗浮锚杆→防水层施工→防水保护层施工→基础放线→钢筋绑扎→止水钢板安装→支模→柱基及抗水板混土凝浇筑→混凝土养护→-2F地下室竖向钢筋绑扎→人防门框、预埋件安装→满堂支撑架搭设→模板支设→梁、板钢筋绑扎→-2F混凝土浇筑→-1F地下室竖向钢筋绑扎→满堂支撑架搭设→模板支设→-1F混凝土浇筑→模板拆除→外墙对拉螺杆处理→基础验收→地下室外墙防水层施工→防水保护层施工→土方回填
2)、地上部分施工工序
外架搭设→楼层测量放线→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙支模→满堂架搭设→梁、板、梯模板支设→梁、板、楼梯钢筋绑扎→整层混凝土浇筑→混凝土养护→进入上层施工
(3)施工工艺流程
地下室结构施工按楼号及关联后浇带为区域实施平面分段,同时进行施工,楼座之间车库D-13轴后浇带以东区域作为单独施工区域进行施工,施工以楼座区域为重点,D-13轴以东区域作为辅进行流水作业,重点突击楼座。
地下室工期为90天。
裙房及转换层20天,标准层7天一层。
所有楼座均分两段进行流水施工。
当主体结构完成到8层时,室内砌墙开始从下向上单向跟进,交叉流水。
当砌墙完成到地上16层时,进行15层以下分段主体验收,验收合格后室内粉刷开始从下向上跟进。
主体封顶,围护结构完成,立即进行外墙保温和外墙装饰施工,外窗户安装紧跟其后,自下而上,形成流水。
同时室内装饰装修工作、楼地面工程要全面展开。
在装饰装修大面积施工前,迅速做出样板块、样板间,组织员工现场交流学习、交底,实施专业化施工。
在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰装修、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。
六、施工现场平面布置与管理
1、施工现场平面布置的原则
本工程项目为政府工程,文明现场管理目标为“青岛市施工现场综合管理样板工程”。
施工中严格执行国家、部和市建委文明施工的有关规定,保持良好的现场环境和施工秩序,遵守施工现场的各项管理制度。
平面布置合理有序,施工区域、办公区域合理布局,严格分隔,满足防火间距,灭火器材合理配置,卫生责任区划片包干、挂牌、责任到人。
垃圾分类及时
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