昆山杯全国大学生优秀创业团队大赛赛程方案Word格式.docx

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吴黎烨9）对本校所有参赛团队的《创业计划书》及《创业计划书（简本）》（参考附件3、4）等进行评审，选出优秀团队参加省市复赛。

专家和评审方式由学校自主决定，推荐使用创业实践模拟平台，《创业计划书》评分标准参考附件1。

2、复赛：

全国共计产生200支团队入围全国总决赛。

大赛组委会统一分配复赛晋级名额（部属高校100支团队，省属院校100支团队）。

其中，部属高校在院校评审结束后，按照组委会分配的名额推荐项目直接进入总决赛半决赛评审。

省属高校在初赛评审结束后，由各省市就业指导中心组织评审，推荐使用创业实践模拟平台。

最后按照组委会分配的名额推荐项目进入总决赛半决赛评审。

入围2009年全国大学生职业生涯规划大赛创业组全国总决赛的选手，须按比赛要求组建团队参赛，完成《创业计划书》及简本，直接进入全国总决赛。

名额包含在各省市分配到的入围名额之内。

3、全国总决赛半决赛（第一轮）：

从200支团队中评选出50支晋级半决赛第二轮。

（1）入围团队按照比赛要求，修改《创业计划书》并制作10分钟左右的参赛视频，最终将两者上传到大赛网站。

（短片内容：

项目介绍；

团队介绍；

指导老师介绍；

规定问题回答和个性展示等。

）

（2）大赛组委会组织专家通过网络对入围项目团队的《创业计划书》及参赛视频进行评审，评选出50支团队晋级全国总决赛半决赛第二轮。

（评分标准参考附件1、附件2）

评审专家包括创业成功人士、风投机构负责人、营销专家、专业技术专家、高校创业指导老师等。

4、全国总决赛半决赛（第二轮）：

从50支团队中评选出15支晋级全国总决赛。

大赛组委会组织专家组对入围的50支项目团队进行集中评审，并与参赛团队进行网络答辩，评选出15支项目团队晋级全国总决赛。

同时，专家组负责对晋级项目团队进行跟踪指导。

专家组拟邀请15位专家，由创业成功人士、风投机构负责人、营销专家、专业技术专家、高校代表、昆山市代表等成员构成。

专家组成员每人选择1支项目团队进行跟踪指导。

5、全国总决赛：

通过淘汰赛，最终产生大赛各奖项。

晋级全国总决赛的15支团队，须通过相关培训和实战演练，就创业项目、团队风采、模拟实践等方面进行决赛，根据专家评委现场打分、现场观众投票等，得出最终得分，确定大赛15强排名。

备注：

各环节得分不累加，每开始新一轮淘汰赛时，重新计分。

（1）15进6

15支团队通过企业项目实践、《创业计划书》专家评审、《创业计划书》展示及集体答辩、创业模拟平台角逐等环节，根据总分高低，最终决出6支队伍晋级下一轮。

具体赛事：

比赛环节

比赛内容

时间安排

分值

评审方式

企业项目实践

15支团队分配到15家企业中进行实际问题解决，专家评委和企业代表根据团队总体表现和任务解决情况进行评分。

前5天企业实践；

后2天修改《创业计划书》。

100分

企业和专家评审

创业实践模拟平台

15支团队集中登录、使用《创业模拟平台》软件进行创业操作实践模拟，根据完成情况系统自动打分。

历时2天。

系统自动评审

《创业计划书》专家评审

参赛根据指导专家意见及企业实习情况对计划书进行修改。

评审专家根据标准进行实名评分。

150分

专家评审

《创业计划书》展示及集体答辩

根据创业项目和团队情况，制作项目展示PPT。

以团队形式进行现场展示并集体回答评委提问。

每队30分钟，历时1天。

总比赛时间10天，其中《创业计划书》评审与创业模拟平台同步进行。

（2）6进3

6支队伍通过团队分组PK环节进行角逐，3支队伍进入争夺特等奖环节。

未晋级的项目团队获得二等奖。

团队分组PK办法（100分）：

六个队伍分成3组进行PK角逐。

包括各自简述本团队创业项目情况、团队两两之间相互评估对方项目优劣势及改进办法。

（3）3进1，决出特等奖。

团队各角色成员压力性答辩（150分）：

团队各成员接受评委以及场内观众的提问，采取压力问答方式。

比赛结束后拟在北京举行颁奖典礼

三、时间安排

时间

比赛主要内容

学校初赛

6月

对参赛团队以及项目进行评审，评选优秀团队进入省市复赛。

省市复赛

6月15日

各省市组织评选工作，全国共计产生200支团队晋级全国总决赛

全国总决赛半决赛

第一轮：

6月15日—30日

从200支团队通过《创业计划书》及参赛视频评选，遴选出50支晋级下一轮

第二轮:

7月1日-10日

通过专家集中评审及网络答辩，遴选出15支团队参加全国总决赛。

全国总决赛

7月11日—31日

15支团队通过三轮比赛最终决出名次和奖级。

颁奖典礼

8月1日—6日

拟在北京举行，邀请部领导出席。

附件1

《创业计划书》评分标准

（高校老师和评委评分）

选手编号：

选手总得分：

一、内容总分：

200分

比赛项目

一等（15-20分）

二等（8-14分）

三等（0-7分）

得分

项目概述分析（20分）

简明、扼要，能有效概括整个计划；

具有鲜明的个性，具有吸引力；

有明确的思路和目标；

能突出自身特有的优势。

能基本概括整个计划；

具有一定吸引力；

思路和目标比较模糊；

自身特有的优势不明显。

项目开发创意（20分）

创意独特新颖，创新力度大。

项目某些细节具有创意，有吸引力

项目创意不够新颖，没有创意。

赢利模式、经济及财务状况（20分）

赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确

盈利模式基本可行。

基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。

盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。

融资方案和回报（20分）

需求合理，估计全面；

融资方案具有吸引力。

融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。

对投资回报率及投资回报周期有一定认识。

经营管理和运作方案（20分）

开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。

对经营难度和资源要求分析准确。

开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。

开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。

对经营难度何资源要求分析不准确。

创业团队

（20分）

团队成员具有相关的教育及工作背景；

能力互补且分工合理；

组织机构严谨；

产权、股权划分适当。

团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。

团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。

市场及竞争分析

市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。

明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。

基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。

不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

营销策略（20分）

营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。

营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。

有一些基本的营销策略，没有创新。

项目可操作性分析（20分）

项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。

项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。

项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。

项目附加分（20分）

整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。

计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。

计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商业价值。

二、评委评语

评语：

附件2

《团队项目视频》评分标准（总分100分）

内容

主要指标

项目介绍

1.真实介绍项目的基本情况；

2.前期市场调研展示充分有力；

3.项目可行性与风险性分析合理可行；

4.项目经营分析到位。

40分

团队介绍

1.分工与职责介绍清楚；

2.个人优缺点分析全面客观；

3.每个成员对项目的理解深刻；

4.展示团队形象。

10分

指导老师介绍

1.介绍指导教师基本情况；

2.选择该指导教师的理由分析；

3.指导教师对项目的评价；

4.指导教师的参赛期望。

规定问题回答

1.回答问题思路清晰，逻辑论证严密；

2.能够结合实际情况；

3.语言真实、自然，不回避问题；

4.能够展示项目关键点。

20分

个性展示

1.团队成员展示与项目本身的契合因素；

2.个人风采展示。

其他

1.有利于全面介绍该项目全貌的素材；

2.时间不超过10分钟。

附件3

《创业计划书》目录（参考）

1.执行摘要

　　这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。

执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。

作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备

2.公司描述

　　创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：

公司的历史，当前地位、战略和未来计划。

企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

　　3.产品和服务

　　在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

　　4.市场分析

　　这一部分应该界定公司的市场、行业，现在和潜在的购买者和竞争者。

创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。

创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。

市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。

行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。

顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。

这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。

最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

　　5.营销战略与实施计划

　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。

营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。

创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

　　6.组织管理概要

　　一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。

很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。

风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：

技术发展、营销、销售、生产和财务等。

　　7.资金需求和退出策略

　　这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；

资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；

融资方案；

资金其他来源，如银行贷款等；

每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。

在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

　　8.财务计划

　　这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。

财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。

最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。

许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。

所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。

寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

　　9.风险因素及其对策

　　虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。

风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

　　10.附录

　　附录经常作为商业计划的补充说明部分。

每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。

在附录中可能出现的附件还有：

媒介关于公司产品的报道；

公司营业执照、产品的样品、图片及说明；

有关公司及产品的其它资料；

专利技术信息；

合作者和消费者的来信；

一般竞争者调查等等。

附件4

创业计划书简本（参考模版）

项目名称

所处行业

联系方式

（主要联系人）

联系人

电话

手机

E-Mail

项目摘要

简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓。

商业模式及

收入来源

介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源。

项目满足及

解决的问题

请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。

行业状况业内发展潜力

竞争对手

请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手。

未来客户

请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴。

项目发展现状

目前项目的状态，即将进入什么阶段。

目前的投资人

请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。

项目运营及团队架构

请说明目前项目运营架构。

项目骨干简介

成员一：

姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当

成员二：

成员三：

项目SWOT

分析

优势

劣势

机会

威胁

项目主要风险

项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。

目标评估价值

对项目进行估值。

资金需求

请说明项目需要的融资金额及大致用途。

退出机制

请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。

资金

使用计划

2010年

2011年

2012年

备注

预计收入

预计用户数