繁城锦绣施工方案Word文档格式.docx

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主楼部分采用框架－剪力墙结构、裙房部分钢筋混凝土框架，单独地下室部分采用框架结构，抗震设防烈度为7度。

地下一层，地上A区商业4层，B区综合楼16层，建筑总面积28892.18m2。

第二节工程范围

依照招标文件与工程合同之约定本消防工程范围是：

繁城锦绣消防安装工程设计图纸中所有喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统、应急照明系统、通风防排烟系统、消防水泵房设备安装。

第三章工程特点

本工程主要有以下特点：

一、工程重要性高：

施工参建各方都必须予以高度重视，尤其是消防工程，必须保证把本工程建设成质量合格、功能先进、系统可靠、管理良好的精品工程。

二、工程技术含量高，消防系统设置全面，智能自动化控制难度高，各系统功能性要求高,设备性能要求高,设备联动精度高，技术环节较多。

三、相关施工单位、管理单位多，施工交叉作业多，涉及面广，配合施工的协调性、灵活性要求高。

四、工程管理严格、规范，业主单位对该工程高度重视，招标文件中对工程施工质量、安全、合同、组织管理等各个方面均作了明确、规范的要求。

五、对施工单位要求高：

本工程涉及的相关系统多，施工环节多，对各参建单位的组织管理水平要求高。

为了建好本工程，要求承包商要具有较强的综合实力，如技术能力、资金实力、管理能力、协作能力、售后服务能力等。

六、该项目工作量大、且工作量相对比较分散、工期紧。

第四章施工目标

第一节总体目标

我司将举全公司之力，优质、高效地完成该项目消防工程的施工，严格恪守工程质量、工期承诺，保证该工程一次性通过消防验收，系统的各项功能完全达到或超过原设计要求，并顺利完成公司制定的各项指标。

第二节工程质量目标

本消防工程施工中我司将以科学、务实、创新的态度实行全面的质量管理，确保系统先进性、可靠性、稳定性。

本工程的质量目标是：

达到消防一次性验收合格。

第三节工程进度目标

我公司将通过科学管理，严格控制工期，制定周密的进度计划，本消防工程的施工工期绝不影响工程总体工期，总工期控制在45天内完成。

第四节安全生产、文明施工管理目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定严密的安全管理制度，保证安全生产。

达到《建筑施工安全检查评分标准》的规定，杜绝死亡事故、重伤事故、重大设备事故、火灾事故，轻伤频率控制在10‰以内。

实行标准化施工，争创成都市文明工地。

第五节技术资料目标

资料管理制度化，工程信息传递及时，工程资料齐全、工整、查阅方便。

达到“五个同步”：

工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步、用户服务手册与工程竣工同步、工程维修手册与工程竣工同步。

第五章施工部署

第一节现场文明施工组织管理

一、项目部组建原则

繁城锦绣消防工程是我司承建的重点项目，我司将以公司实效运行的质量体系及工程管理办法为基础，组建有较强工作能力的项目部。

二、项目组建标准

我公司将组建一支管理高效、经验丰富、责任感强的管理团队；

业务强、技术强、精干高效的施工团队，在公司各级领导下充分发挥我公司的优势，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色的完成对业主单位的承诺及我公司的质量方针。

三、项目部组建程序

1、项目部主要施工管理人员初步选定后，交由公司负责生产的副总审核，审核时重点考虑了人员组成的完整性、合理性以及对本工程的适应性，同时协同工程管理与技术部经理在公司范围内选用经验丰富、责任心强、素质高的质量、安全、造价、材料等相关管理人员。

2、项目部人员选定后，上报公司总经理审批，报送相关各方。

第二节项目管理组织结构

一、项目组织结构框架

依据本工程特点，我司组建技术力量强、管理过硬的项目部，项目管理班子主要管理人员技术简历。

现场组织机构情况

项目经理：

李智

项目指挥人：

王治军

项目技术负责人：

周玉明

资料员：

曾德红

施工员：

杨

兆

勇

质检员：

曾珍

安全员：

高忛

材料员：

钟庆蓉

二、项目组织机构说明

本项目采用三级管理模式，旨在加强对项目高效管理，由主管生产的副总任该项目工程总指挥，对项目进行一级管理的宏观总控，公司各级部门对该项目进行服务监督及支持性二级管理，项目经理部对该项目直接管理。

第三节项目部施工管理制度

一、项目管理人员岗位职责制

项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，以保证项目部工作顺利和高效的开展。

根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。

二、技术管理制度

由于该项目消防系统设备全面，故技术管理在项目管理中处于非常重要的地位，该项目技术负责人为技术管理的第一责任人，工程管理与技术部全面配合，支持该项目技术管理工作。

1、图纸会审

施工准备阶段工程管理与技术部会同项目部共同阅读施工图，彻底领会设计意图及技术要求，并依据施工及设计经验，对图纸中存在的设计遗漏、设计矛盾、设计未明等处以读图纪要的形式汇总后上报业主及监理单位，参加业主单位组织的图纸会审，形成参与各方签字的图纸会审纪要作为施工依据。

2、技术交底

我司实行三级技术交底制度，工程管理技术部主要针对该工程技术难点、重点给项目部交底；

项目部技术负责人组织项目部各专业主管对施工班组分专业进行施工技术及安全交底；

各施工班组长组织内部施工人员进行施工及安全交底。

各交底内容必须有完整的文字记录并具有可实施性，交底人与被交底人签字完整。

3、施工方案

1）施工准备阶段，由项目部技术负责人组织编制本工程实施性施工组织设计，编制完成后交公司工程管理与技术部审核，再由公司总工程师批准后上报业主及监理单位。

2）施工过程中，专项重点施工方案由项目部提出，经工程管理与技术部协助编制后交公司总工程师审批，再上报业主及监理单位。

3）所有施工方案必须经业主及监理单位批准后实施。

4、技术变更

1）凡由我司提出的技术变更，项目部拟定后必须交公司工程管理与技术部审核，再行上报业主及监理、设计单位。

2）凡由业主及监理单位、总包单位提出的技术变更，均由项目部技术负责人核实其合理性及可实施性，并出具详细的变更方案及图纸，上报监理、业主及设计单位审批后，再行组织实施。

3）所有技术变更必须由监理单位、业主单位、设计单位签字批准后再行组织实施。

5、竣工图审核

由项目部依据施工现场如实绘制竣工图，竣工图必须真实、客观的反映工程竣工现状，项目部在消防验收前十日内必须完成竣工图编制，交电子文本至公司工程管理与技术部进行审核，审核时针对图纸的真实性、完整性、规范性等方面重点审核，审核完毕后即可出图，再由项目部上报业主及监理单位审批。

6、其它技术管理相关内容参见本方案相关章节。

三、质量管理制度

以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全过程、全员参与的质量管理体系。

相关质量保证措施见本方案第十章。

四、安全管理制度

围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。

专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。

相关安全文明措施详见本方案第十五章。

五、项目财务资金管理制度

公司对繁城锦绣消防工程项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，做到工程进度款专用，既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。

六、材料设备管理

我司招标文件中所列品牌均报甲方、监理方、业主方审验同意后，再经我司进行市场调查和考评，满足招标文件中上档次的要求，并符合我司合格供应商标准。

1、材料采购及供应

1）该工程所需材料由公司工程物资部进行采购、供应和管理。

2）进场后，项目部将组织各专业主管对施工图纸中的工程量进行核实，并提出设备及材料总需求计划，该总需求计划由我司经营发展部核实后作为设材总控制计划，作为成本控制的依据，工程物资部收到该总控制计划后拟定材料采购资金计划上报公司副总批准。

3）项目部根据施工图及现场实况每周编制物资需用计划，详细列出物资的名称、规格型号、数量及需用时间，由项目经理确认后交公司工程管理与技术部审核，工程管理与技术部将查阅图纸及投标文件，会同造价主管对材料规格、数量核实无误后交工程物资部实施。

4）工程物资部接到物资需用计划后交由采购主管组织采购，所有采购材料及设备必须满足招标文件中对品牌的要求，并在我司合格供应商中选择采购，对新设备新材料的采购，我司已由工程管理与技术部、工程物资部对供应商进行有针对性的考察，对其生产能力、技术能力、企业信誉、经济实力、售后服务等方面考察合格并纳入我司合格供应商录。

5）项目部实施过程中针对主要材料和急用材料分别列表，每周按期提交材料计划，以确保工程进度的需要。

采购主管根据所报材料需求计划，按上述流程报批并实施采购，确保计划的到货时间组织供货，以满足现场施工需要。

6）采购合同的签订：

工程物资采购合同由公司工程物资部统一对供应商进行签订。

公司具备完善的采购体系及采购合同样本，满足采购的要求。

2、现场材料进场组织业主、监理检验及保管

1）设备及材料运至现场后由该项目专业工程师、质检主管对其质量进行全面验收，并核查检验报告、合格证书的真实性。

同时该项目库管员对数量进行全数清点，所有验收结束后由项目经理确认后才入库。

2）材料验收合格后，专业工程师应及时的对进场材料进行报验，严厉禁止材料未报验就擅自使用。

3）现场材料的保管由库房管理员负责，库房内材料必须分类有序堆放，并且有准确的材料标识。

库外材料必须整齐堆放，且有相应防潮措施。

4）库房管理员严格执行发料制度，实行限额领料，所有领料出库单必须由项目经理签字。

七、施工信息管理

本项目建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅，资料记录齐全。

八、施工协调管理

项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。

具体施工配合协调措施见本方案第十二章。

九、合同管理

公司经营发展部为该项目合同管理的直接部门，项目部为该项目合同的执行部门。

1、合同签订后，公司经营发展部将在与业主签订工程承包合同后的五日内，组织工程管理与技术部、工程物资部、财务部、项目部等进行合同交底，明确施工合同内工程范围、权限及义务，作为开展施工管理与有效执行合同的依据。

2、工程物资部为该项目采购合同的执行部门，其它相关部门为采购合同执行情况的监督部门。

3、项目部进场后与总包单位积极协商，会同公司经营发展部相关意见或建议与总包方签订施工配合协议，项目部负责履行合同内所有内容。

4、公司各级管理部门定时监督、检查、指导项目经理部合同执行情况。

第四节施工整体部署

根据本工程施工的特点和难点及本工程现状，从人力、物力的合理利用、消防安装与机电、土建、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。

在编制消防安装工程进度计划时，我司按系统、按部位划分施工时段，在保证总工期要求的同时，充分考虑土建、装修的施工进度与计划安排，做到与土建工程进度合拍。

本工程施工的总体原则为：

先地下后地上、先室内后室外、先大后小、先繁后简，先重点部位、后次要部分；

充分考虑与其他专业的穿插配合，协调好各自的施工工序。

一、消防电气系统

根据本工程特点，电气的施工原则为：

各层管线敷设依次先高后低，先平面管线后竖井管线，先敷设管路后安装设备。

二、消防给水系统

给水系统施工的原则为：

依土建移交工作面依次展开，先地下层管网后地上层管网；

先主管后支管；

先设备就位、后工艺配管。

自动喷水系统先水平管后立管。

第五节施工程序

一、施工总流程编排原则

以土建装修进度为总控制主线，以消防工程进度计划为指导，各系统按线路同时展开部署；

突出施工关键控制点，注重工序前后搭接；

流程布局满足施工部署的要求。

二、施工流程图

第六节施工流水段划分

一、流水段的划分原则

本工程流水段的划分根据仓库的分布情况及各系统的设置情况，充分考虑施工的连续性，劳动力及资源需求的均衡性，施工的专业性，合理地划分施工流水段。

以仓库防火分区布置为主系统，以每仓库为一个施工流水段。

二、施工区段

1、自动喷水系统

由于自动喷水系统平面层管道工作量相当大，故以各防火分区流水施工。

1）各防火分区喷淋水平管网安装为一个施工工序，交叉同时施工，分别由一个班组施工，按平面划分工作任务。

2）各防火分区喷淋水平管网试压为一个施工工序，分别由一个班组完成。

后整个系统试压，由一个班组完成。

3）喷淋主环管安装、试压以及湿式报警阀安装由两个班组同时施工。

4）消防泵房为一个施工工序，分别由一个班组施工。

2、消防报警及联动系统

1）各楼仓库报警系统配管安装为一个施工流程，分别由一个班组分别施工。

2）报警系统外围设备安装，消防控制中心设备安装同时进行，系统调试依单系统调试，系统联动调试依次施工，由一个班组施工，以原有系统布线工作对应划分工作任务。

第六章施工准备和计划

第一节组织准备

本项目组织准备工作的内容、执行部门、执行人、完成时间如下表：

序号

工作内容

执行部门或执行人

完成时限

1

项目部人员到位

工程管理与技术部

中标后一天内

2

施工动员大会

公司生产总监

3

办理进场手续

项目部

开工前五天内

4

周边关系的协调

经营发展部

5

劳动力计划、机具计划、设备及材料采购计划

开工前三天内

6

建立完善相关管理制度

第二节技术准备

一、深化设计

针对本工程消防系统设备复杂，新设备、新材料运用多的特点，技术准备的重点在于对该工程施工图纸的深入理解并深化设计，我司在中标后将组织工程管理与技术部相关设计功底扎实、施工经验丰富的专业工程师，会同项目经理部技术负责人、专业工程师对该工程各系统进行详尽的深化设计。

1、深化设计的原则：

1）严格按照设计及施工规范的原则。

2）力求系统设备及管道的布置简化、合理的原则。

3）设计功能完善，系统配置先进的原则。

4）深化设计指导施工性强的原则。

2、深化设计内容

1）依现场实际情况，确定管线、管道的标高及安装位置。

2）由报警设备厂家协同我司对以上系统进行系统配置的完善和优化。

3）对原设计的遗漏、错误之处提出合理化建议。

4）对原设计与现场不符之处，提出合理化修改建议。

深化设计完成的同时，我司提请总包单位组织机电安装单位等进行综合管道布置的商定，之后由我司配合总包单位完成消防水管道、电气管道的综合布置平面图，以确保管线合理避让、交错。

施工中服从总包方的统一协调、统一管理、保持所有管线按综合管网布置图施工。

二、施工准备阶段，项目部将及时完成图纸会审准备工作、实施性施工组织设计及技术交底等工作。

以上工作的详细内容见本技术标第五章“项目部施工管理制度”部分。

第三节现场准备

一、由项目经理组织该项目主要管理人员进行现场勘察，提出施工平面布置及临时用地优化方案，经公司审核后向总包单位提出申请。

二、施工现场布置原则：

1、划分施工区域及材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施工方便。

2、区域设置符合施工流程要求，减少对专业及其它施工的干扰。

3、加工场地各类生产设施布置满足施工生产安排，且满足防火及劳动保护的要求。

4、符合该项目总体现场管理及环境要求。

三、施工临时设施布置及临时用地依据总包现场指定。

四、施工临设内部设置应满足以下要求：

1、临时设施内部布置必须满足公司《安全文明施工标准》之规定。

2、依公司质量体系要求，对所有临设区域内进行标识、标牌统一布置。

3、项目部办公室内配置文件柜、电脑、打印机等完整的办公设施。

4、加工场地及材料库房每50㎡需设置2具4kg干粉灭火器。

5、加工场地设置管道预制加工区、型材支架加工区、半成品堆放区、余料堆放区、管材（型材）原料堆放区五大区域，各区域设置明显的边界线。

6、加工场地机具设备布置应整齐有序且满足流水操作要求。

7、库房内货架摆放有序，材料设备堆放整齐，材料标识清晰完整。

五、施工用电计划

1、依据我司投入工程的主要机械设备负荷及照明用电负荷，计算该工程用电总负荷约为80KVA。

2、施工用电线路从业主指定的总电源箱接取。

3、由于加工作业区为施工用电较集中的区域，故我司一级配电箱设置在加工场地内，箱内设置100A总开关、总电表及其它元器件，加工场地设置两台63A的二级配电箱，各楼层区域分配电箱由总配电箱电气竖井及橡套电缆引至施工区域。

4、临时施工用电线路及配电箱的敷设严格遵守施工现场临时用电的相关规定。

六、施工用水计划

项目施工用水与总包单位协商共用，避免重复建设，同时减少工作内容。

第四节劳动力计划

一、劳动力计划编制依据：

1、该工程总工期及我司编制的进度计划。

2、我司报价中定额工日及定额人工费的计算。

3、我司目前劳动力资源分布状况及劳动力工效的实际状况。

二、人力组织安排的重点：

1、人力组织必须以保证进度计划为前提：

人力配备必须基于总工期和关键线路的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。

如在必要时实行“三班”制施工。

2、突出穿插施工的配合意识：

作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其他工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班。

例如，土建结构模板拆除后，须及时组织人力，在土建下步工序（如砌墙）进行前完成检查调整预留管线的工作。

3、合理组织，尽可能降低劳动力高峰值：

在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。

例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工。

三、本工程劳动力需求依现场实际进度确定。

第五节机械设备及施工用电要求

一、由于本工程工作量大，施工难度大，施工机械的配置必须满足以下条件：

1、所有进场机具设备必须经过工程物资部机具维护工程师验证其完好性。

2、所有新购设备必须通过现场试运行且有相关技术文件，使用说明书，检测报告等资料。

3、施工机械设备必须满足现场施工进度及施工工艺要求，并适当考虑备用设备及设施。

4、非常规型施工设备必须提前预购，提前组织进场，工程物资部机具维护师定期对设备进行维护保养。

二、拟投本工程的计量器具

计量器名称

型号

精度等级

单位

数量

万用表

1M-830B

合格

只

钳型表

3M6266

10

接地电阻测试仪

ZC-8

压力表

6Ф1001.6MPa

1.5级

绝缘电阻测试仪

ZC25-3500V

ZC25-41000V

7

消防工程调试仪器

专用

套

8

水平仪

L-500

付

三、主要设备及机具进场计划

我司将依据本工程特点，按进度计划分批次进行施工机械及设备的调运和进场。

1、主要设备及机具：

电焊机、套丝机、滚槽机、开孔机、切割机、台钻、气割设备等计划在开工三天就进场，以保证正常的施工准备阶段的正常运做。

电动试压泵、管道冲洗水泵等设备按施工进度进场。

2、小型机具：

电锤、手枪钻、电锤、电工成套工具、管钳等小型机工具计划在开工前一天进场。

3、辅助用具：

钢制人字梯、配电箱、移动电源箱等用具计划在开工前三天进场，以保证临时设施的顺利搭建和后续施工备用。

四、现场临时配电箱采用统一铁制配电箱加工定做，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m，小于1.5m，其设置地点平坦并高出地面20cm，并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。

并在围栏上悬挂安全标志。

配电箱内设置两级漏电保护，考虑到在总配箱装设总漏电保护器，容易产生误动作，所以在总配电箱处不在设置总漏电保护器，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，以便实现两级漏电保护。

①施工现场供电采用TN-S接零保护系统，保护零线应与工作零线分开单独使用，杜绝混用。

PE线在总配电箱处做一组重复接地，接地电阻不大于10Ω。

PE线不能加设开关及熔断器，所有电气设备的金属外壳必须与PE线做可靠电气连接，不能一部分接零，一部分接地。

②施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选用电流动作型，漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S。

潮湿及手持工具末级漏电动作电流应不大于是15mA。

③配电箱实行一机一闸，并应有过载、短路、及断路保护功能。

④配电箱内设备必须完好无损，安装牢固，导线接头包扎严密，绝缘良好，电源线进箱处做固定。

箱内分路应标注明确。

箱门内侧应标有单线系统，箱门应配锁，并由专人负责。

配电箱周围不能有杂物。

⑤地下室及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。

碘钨灯用铁架的应做好保护接零，所有220V灯具都应使用单极漏电保护开关。

⑥电动建筑机械和手持电动工具使用需符合JCJ46-88第八章的有关要求。

⑦对分类用电人员进行安全基本知识培训，并做好安全技术交底。

⑧电气设备，配电系统要定期检查，做好记录。

线路检修时，实行工作票制，由专业电工检修设专人统一组织，统一指挥。

第六节施工进度计划

一、进度计划编制说明

1、根据本项目消防系统工程的特点，消防工程施工进度与其他安装专业施工同步进行,随土建及装修单位移交工作面分阶