调研报告撰写说明.docx
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调研报告撰写说明.docx
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调研报告撰写说明
撰写调研报告说明
调研报告一般由标题和正文两部分组成。
(一)标题。
标题可以有两种写法。
一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调研报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。
另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
陈述式如《××××大学硕士毕业生就业情况调查》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调查的对象、范围、问题,这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式,如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等。
作为公文,最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。
而我们一般用 “关于××××的调研报告”即可。
(二)正文。
正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1.前言。
有几种写法:
第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。
前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。
而我们一般需要简要介绍一下调研的目的意见,说明调研的准备情况,采取的方式,参加调研的人员,调研的对象等等。
2.主体。
这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3.结尾。
结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召。
我们在撰写调研报告时一定要注意实事求是,调查报告的价值主要体现在对策建议上,但调研过程和总体分析过程也十分重要,在阐述调研总体过程时一定要概括出调研得到总体结论,实事求是、真实准确的提出问题,重点是必须提出解决问题的对策、方法和建议,不能光是口号,不能是空洞的话。
后附:
调研报告样式一篇,仅供参考,请各位领导尽快安排完成本部室一季度调研报告。
办公室调研组
2009年3月23日
参阅资料
抚顺石化分公司石油一厂办公室2004年10月28日
关于入冬生产准备情况的调研报告
为全面了解各基层单位入冬生产准备情况,我们办公室调研组从10月8日开始,利用近20天时间对全厂20多个基层单位进行了现场调研。
为了做好本次调研,我们提前确定了调研提纲,一是各单位入冬准备工作情况,做了哪些主要工作;二是目前各单位生产状况怎样,是否充分做好了过冬准备,生产过冬还存在哪些需要解决的问题。
这次调研我们主要通过与各基层单位主任面对面了解情况的方式进行,部分单位因主任调研时不在,我们向生产副主任和设备副主任了解了情况。
现将调研情况归纳整理如下,仅供领导参阅。
一、各单位对入冬生产准备工作比较重视,着手时间早,工作充分到位,能够满足装置过冬需要
通过调研我们了解到,各单位对今年的装置生产过冬工作普遍比较重视,大部分单位从8月末就已开始着手过冬准备。
一是各单位能够按照厂部《关于做好入冬安全生产的通知》要求及时召开入冬生产准备会,提前安排员工对影响装置过冬的问题进行查找,并及时整改消号。
如热电车间从7月末开始,先后两次开会对过冬工作进行布置,组织员工查出影响装置过冬问题54项,截止目前已基本整改解决。
脱油车间在国庆节前组织全车间员工广泛查找影响装置过冬的问题,并将问题查找与经济责任制考核挂钩,由于车间发动比较充分,共查出大小问题74项,逐项落实了整改时间、措施和责任人,这些问题的及时整改为装置顺利过冬提供了有力保障。
新区动力从8月份便开始研究过冬问题,在对锅炉负荷进行详细测算的基础上,抓紧对锅炉现存的问题进行整改,对2#、3#炉省煤器进行更换,并对一台化学酸碱系统进行改造,基本满足了冬季供汽需要。
二是各单位都能够根据生产过冬需要及时修订完善本单位的三防图和冬季安全生产预案,重新划分了三防责任区域和重点部位,对重点三防部位进行了标识,落实了责任人。
大部分单位已将装置三防图和责任区域划分张贴在仪表室,并对员工进行了冬季安全生产预案的培训,提高了员工的三防意识。
如酮苯车间针对二酮苯装置第一年过冬生产的实际,详细制订落实了二酮苯装置过冬方案,对装置工艺管线、蒸汽系统、风系统、水系统全面进行检查,并对发现的泄漏等问题及时进行了处理。
三是各单位入冬安全保障措施到位,能够提前对冬季不用和间断使用的管线和伴热线进行检查处理,将不用的管线用风扫净后下盲板,以防止冬季管线被冻裂。
酮苯车间对二酮苯装置伴热线进行了全面检查,逐条进行了标识,并利用装置余热提前对部分重点三防部位进行伴热,为防止蒸汽和凝结水混用压力不平衡造成冻凝事件发生,车间组织人员专门摸索了阀门调节经验。
油品车间针对伴热线较多的实际,专门制定了100多条伴热线的投用方案,根据气温情况逐条进行试运。
东蒸馏车间根据入冬生产特点,对一些产品的控制指标进行了适当调整,如对收率比较低的常四线和减五线控制指标分别上调了10度,以防止冻凝现象的发生。
四是部分单位利用装置检修的时机对影响生产过冬的问题进行了彻底整改,如催化车间经过检修,影响安全生产的问题已经从根本上得以消除,目前生产已经趋于稳定。
油品车间利用检修时机首次对火炬进行了维修,及时消除了安全隐患。
管网车间配合催化检修解决了170风机油冷和冷却水系统存在的问题,并组织办公室人员对过滤器进行了清扫,使目前供风更加通畅,不需开40立就能保证全厂净化风供应。
焦化车间也在积极利用检修整改影响安全生产的问题和隐患,目前施工正在进行中。
五是各单位过冬物资已经准备到位。
如汽带、疏水器等都已领到单位,为防止冬季生产的突发事件做好充分准备。
二、各单位入冬安全生产能够保证,但也存在一些不稳定因素和问题需要厂部协调解决
1、由于目前厂内正在进行部分装置检修,各装置保运力量稍显不足,有些过冬前需要整改的工作一时没有施工力量进行。
如新区加氢车间。
2、新区管线保温工作仍在继续,能否全面整改到位、保温效果如何将直接影响新区各装置的安全生产,需要有关部门加强督促和质量检查。
3、二酮苯装置内消防井内多有积水,阀门内漏现象也比较严重,冬季很容易造成消防栓冻坏,目前又没有好的解决办法,只能立足于及时发现及时更换。
4、部分车间感到人手不足,将是影响冬季安全生产的潜在因素。
如酮苯车间比定员少6个人,工作压力较大。
储运车间比定员少5个人,今年新开了二加氢白土罐区、装车泵房、原料泵房和二酮原料泵房,造成人员十分紧张,急需配备身强力壮的男员工。
5、新区管网空压站设备需要改造。
干燥风露点在常压下是40度,但目前运行下压力下的露点是-25度,冬季生产时很难保证,目前此问题已上报公司,但至今没有明确答复。
6、由于主要装置均需保证大加工量,并且产品质量还要保证,使冬季安全生产难度加大。
目前新区酮苯和糠醛装置因原料问题操作困难较大,经常出现质量不合格的现象,需要蒸馏装置在切割原料上下功夫。
7、送三厂生成油管线过冬困难,主要原因是东蒸馏汽油直接出装置,带水量较大,油水分离器静水时间短,冬季气温低时很容易造成管线冻凝。
8、脱蜡油返输线因设计有缺陷,油品直接进罐,并间断输送,没有返输泵,冬季气温低时很容易造成局部冻凝。
9、因为润滑油加氢装置今年还需要再开一次,所以设备防冻没有进行,如有80余米长的临时原料底管没有进行处理,目前已与石化一厂联系,要求他们尽快在入冬前完成装置开工任务。
10、5#线凝管问题仍在处理中,为从根本上解决防冻问题,需要新上一台返输泵,由于正常生产时返输量比较大,原来的旧螺杆泵已经不能适应返输需要。
11、重整加热炉热烟循环系统空气预热器坏,检修时又没有及时更新,现有凝结水从烟道往下滴,如不处理将影响冬季生产。
目前车间已经准备进行下挡板处理,暂时停止烟气循环,但此措施有效与否还不清楚,需要有关处室帮助车间解决。
12、热水过河换热器芯子漏,但没钱更新,车间担心天气过冷时供暖温度可能加不上去。
13、由于到期设备没有按期进行检修,使得全厂设备故障率普遍比较高,冬季安全生产的不稳定因素增多。
如酮苯装置的过滤机、糠醛装置的冷换设备和机泵经常发生故障,使生产组织难度加大,不利于安全生产。
三、几点不成熟的想法和建议
1、应采取有效措施进一步提高员工素质。
从调研情况来看,大多数基层车间感到人员紧张,其实说白了就是能独挡一面的工人太少了。
多数工人都是班长怎么安排怎么干,离开班长就不知道怎么办了,独立处理突发事件的能力不足。
建议厂里加大员工技术培训力度,合理制定奖罚政策,积极为员工练本领学技能营造良好的内部环境。
同时,应在全厂选树几个员工培训工作较为扎实的车间为典型,并以典型为带动在全厂基层单位普遍推开员工培训工作。
如催化车间在员工培训方面的做法比较可行,他们实行每周一题,每月进行一次考试,连续三个月考试不合格的给予待岗处罚,值得全厂借鉴。
2、应进一步增强机关为基层服务的意识。
调研中我们了解到,现在机关人员下基层的次数太少,有的甚至半年也不下去一次,有的只是关注主要车间,辅助单位去的人少,有的即便下基层时间也很短,只是例行公事,一带而过,没有深入去研究基层的问题,实实在在的帮助基层解决困难。
3、应加强对设备维护的考核和管理。
目前在维修单位普遍存在重检修抢修,轻日常维护的现象,维修单位多把人力集中在对完成产值关系较大的检修和重点工程中,固定维护的力量明显不足,甚至出现了有活无人干的现象,需要机动部门进一步加强管理,加重处罚,严格考核。
4、鉴于东蒸馏蜡料切割对蜡系统各装置影响较大,建议生产部门对蒸馏的原料切割要慎重,新原料应先在研究所做完小试后再安排装置加工,以防止造成装置冬季不必要的生产波动。
5、企业发展应紧跟形势,从长计议。
基层单位普遍认为今后这几年的发展将决定着石油一厂的未来走向和命运,希望厂里能统盘考虑,调正思路,发挥优势,持续提升实力,不断发展壮大,把石油一厂的发展命运掌握在自己的手里。
发:
厂领导(共印7份)
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