个人与团队管理案例分析题Word下载.docx

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员工还认为，

这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。

看完申请书后，李总很生气。

虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市

场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。

随后，他把公司所有

员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。

接着全体员工自发组织了怠工行

动，这使企业陷入了更加困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。

86.从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（（B）双输）。

87.不属于李总和员工的谈判方式的特点是（（A）只有一方获得好处

88.从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（（C）专横武断）的人。

89.

（D）不顾他人的感受）。

不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（

90.为了解决该公司目前的难题，李总应该重新与员工进行谈判。

他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（（B）避重就轻案例3：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标

制定阶段，下面是目标制定的过程。

一、总目标的制定

该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产

能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。

所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；

“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较

大的突破。

二、部门目标的制定

企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。

各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。

三、目标的进一步分解和落实

部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。

部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用

目标卡片，由部门自行负责实施和考核。

要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。

该厂部门分解目标的具体方法是：

先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实

到工段，工段再下达给个人。

通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

91.该机床厂采用（（A）工作分解结构）的方法将任务分解到个人。

92.在任务分解的过程中，（（C）项目的主要工作是否已经明确）不属于在“核实分解的正

确性”阶段需要确认的问题。

93.在任务分解的过程中，完成（（C）确定每个工作任务的组成部分）的工作后，需要核

实分解的正确性。

94.为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。

非正式的工作评估只有在（（C）存在信任）的前提下才能奏效。

95.

（B）私下聊

正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。

不属于正式评估方法的是（天）。

案例4:

达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。

徐总经理一脸诚恳：

“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？

”没人回答。

徐总经理接着说：

“这段时间来，公司业务发展很快，平时我一直忙于处理事务性工作，没有抽出时间来关心你们，很抱歉。

今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，我非常重视你

们，不希望你们离开。

今天，我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，

我尊重大家的想法。

”会议室稍有动静。

小李轻声说道：

"

我们也是慕名来到这里，但是，公

司的管理令我们感到失望。

从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，都不了解我们工作是为了什么。

”小胡接下去说：

“招聘的时候，承诺的月

工资是2600元，我们报到后才知道试用期工资仅1500元/月，而我们这个月真正拿到的工

资只有1000元。

”

听到这里，徐总经理说：

白手起家，奋斗打拼，才有目前的成绩。

理上的问题。

以后我们一定会改进公司的管理制度，到公司所有成员和公司一起发展！

96.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（

“谢谢你们讲了真心话。

公司成立两年来，我和几个副总经理由于订单都做不完，我们一直没有时间认真考虑管希望能够解决你们提出的这些问题，做

（D）主导需求

97.徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的（（B）自尊）需求。

98.小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。

根据马斯洛的需求层次理论，工资

收入主要是为了满足人（（A）生理）的需求。

99.小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个

人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的（（B）自我实现）需求没有得到满足。

100.徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（杂化

（D）工作复

案例1:

小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，

为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。

第一位车间主任是他师兄，见面后小

孙上去就是一拳：

“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！

你派不派人？

”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。

第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：

“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤

梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人下周参加培训班，帮我圆上这个场。

”师傅欣然同意。

第三、四、五、六车间他均随机应变取得了各位主任的支持。

第七个部门是设计科室，“张

工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。

”张工表示坚决支持。

“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？

地获得了各车间的支持。

81.小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是

张工也答应了并当场定下人选。

小孙顺利

（（C）让对方接受自己的观点

82.小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（

（D）将自己的观点强加给对方）。

83.小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（

（D）一对一）方式。

84.口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是（（A）

不利于信息共享）。

85.与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是

（（B）可发现单独的问题

新泰公司的创始人余总勤奋、严厉，具有强烈的进取心。

公司创建之初在出口纺织方面

取得了成功。

之后，余总领导公司9100多名员工采取全新的市场战略将公司业务不断扩展

到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大企业集团。

新泰公司是希尔斯、ChristianDior等多种产品的纺织品供应商。

同时，还与

某国际知名汽车公司成立了合资企业。

利益相关者指的是（（D）影响）。

86.组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。

组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队

87.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。

属于新泰公司的外部利益相关者的是（（B）希尔斯公司

88.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。

属于新泰公司的内部利益相关者的是（（C）9100多名员工

89.根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（（D）多元化经营）的市场战略。

90.

（B）开发新产

相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（

品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大）。

案例3：

云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作

要求：

销售额增加25%利润率达到15%市场占有率提高3个百分点。

然后，他清了清嗓子说到：

“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。

”几位分店经理听了部门经理的话，

都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。

沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发

了言：

“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。

”二分店、三分店的店长也

随声附和，各自强调自己店的困难。

云经理忙出来强调：

“现在是让大家提能完成多少任务，

随后，其他几位经理提

不是发牢骚。

”“好吧，我们店能增加销售额15%”一分店店长说。

出的销售额增长率也都在20%^右。

91.云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（（A）WBS

92.

不属于在“核实分解的正

在任务分解的过程中，（（C）项目的主要工作是否已经明确确性”阶段需要确认的问题。

93.

）的工作后，需要核

在任务分解的过程中，完成（（C）确定每个工作任务的组成部分实分解的正确性。

94.在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。

非正式的工作评估只有在（（D）存在信任）的前提下才能奏效。

95.正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。

不属于正式评估方法的是（案例4:

老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。

在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。

不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科

科长。

老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。

第一个月，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。

在他上任的第二

天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。

第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚

交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。

当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。

到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。

一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来。

科室里没

有和谐团结的气氛，厂领导下决心要解决技术科的问题了。

96.老乔在上任后，对下属采取的是（（A）命令）的领导方式。

97.除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（（B）参与

98.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（（C）紧急任务

99.

）。

（A）低支持、指

领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（（B）自己的个人偏好

100.老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。

为此，厂领导应采取（令多）的方式。

案例一：

十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。

工作是学校统一分配的，竞争也不激烈。

尽管收入不高，但同事们都很高兴很快乐。

那时的目标和期望就是从单位分到一套住房，可以不再住集体宿舍，不再吃集体食堂的饭了。

昔日的朋友一个个

致明也觉得自己的工作没

进入一家外企公司工作。

后来致明有家了，有房子了。

在过了一段舒适和安定的生活后，开始有了新的打算，有调离的，有出国的，还有继续上学深造的。

有什么挑战，整天好像在混日子，他开始思考该如何过以后的生活。

经过长期的思考和准备，致明离开了自己工作七年的单位，

致明还是觉得自己应该再追求

工作的内容同以往类似，但外企的工作环境和工作方式却完全不同。

经过一段时间的适应,致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。

他现在的工作非常稳定，收入也不错,而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。

但是偶尔静下心来，

些什么。

1、致明的经历，说明（A、人生的不同阶段有不同的目标

2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（的志向

3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，

B、远期目标必须是非常精确的，近

4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（

期目标不需要精确

5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。

这属于职业生涯规划基本步骤中的（C进行自我评估）部分。

案例二：

两年前，轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。

可是忽然有一天，轶文就变成了一个多余的人。

由于集团业务重组，酒店业务被撤消，他被解雇了。

刚失去工作的时候，他曾经试图去应聘，但是与以前工作类似的职位很少，因此屡屡碰壁。

轶文开始沉沦和灰心丧气，整日无所事事，生活也变得一团糟。

他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活。

这样的日子持续了整整一年的时间。

在亲友的帮助下，轶文开始思考自己的行为，开始认真考虑自己的前途和出路。

他经常问自己：

“难道我再也找不到自己喜欢做的事情？

难道真没有适合我从事的工作？

”，轶文想或许他应该转变观念，不一定非要做同过去完全一样的工作。

在这种观念的驱使下，他开始应聘其他类型的工作。

工作时间也不像以前那

轶文现在是一家休闲中心的市场部助理，职位不如以前的高，但他非常喜欢这个工作，他喜欢他的团队和同事。

新的工作更多的是策划和与客户接触，么紧张，轶文渐入佳境，变得游刃有余。

轶文常想起刚下岗的那段日子，当时的他已经陷入了成见的泥潭，无法摆脱思维定势一一是挫折给他上了真正的一课。

现在，轶文有了自己喜欢的工作，有了新的目标，并向

目标迈进了一大步！

A、如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某

1根据对目标的理解，轶文的经历说明（些观点与假设误导，从而偏离正确的方向

2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（D、总目标3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。

那么职业生涯规划的核心是（A制定自己的职业目标和选择职业发展道路4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括（D、其他选项都对

知道这个目标是否能得以实现案例三：

张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在一家公司研发部担任

软件工程师，不久就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。

毕业后的

三年里他经过了几次职位调动，而现在他却发现自己对哪一行都不是很精通。

面对这种情况,

他不知道该如何选择自己的职业道路。

最后，他决定明年考取计算机应用专业的研究生，

续深造以加强专业知识的学习。

1从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划，说法不正确的是（D、职业生涯规划的第一步就是职业生涯路线的选择2、职业生涯规划的核心是（A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路

3、张智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生，

设定职业生涯目标

4、张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年，如果他在开始工作时就制定一个

三年的目标并切实执行，现在的情况会好很多。

三年的目标一般属于（C中期目标

C、目标越近，就要越

5、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是（具体、越精确案例四：

吴琼是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作

――财经记者，毕业后他如愿成为一名著名合资媒体的实习记者，大家感到意外的选择一一去了一家待遇优厚的国有企业做宣传工作，员生活。

当初，他选择去合资企业的最主要的理由是做一名财经记者，但一段时间后，他发现在合资企业工作不稳定、风险大、累，并且未来几乎没有什么保障。

如果将来年龄稍长，无法跑新闻了，到时候该何去何从？

这样一来，吴琼的职业发展转入了

一个全新的方向，在国有企业做了一名职员。

他认为在国企工作是很幸运的，因为他既明白

自己需要的是什么，也得到了与自己的理想接近的职业。

1、在发现合资企业的工作并不适合自己时，吴琼想为自己选择一个新的发展方向，制定一个新的职业生涯规划。

职业生涯规划的核心是（A、制定自己的职业目标和选择职业发展道）。

但一年后他却做了一个让过起了按时上下班的职实现自己的职业理想。

2、从合资企业到国有企业，吴琼对职业的重新选择主要考虑的因素是（

A、职业环境

3、在面对变化时，吴琼所做的选择属于（B改变境遇）。

4、吴琼想为自己做一个职业生涯规划，不正确的做法是（B、按照热门行业确定自己的志向）。

5、吴琼的经历说明，在制定职业生涯规划后，要根据职业的发展和实际情况的变化，不断

地对规划进行评估与反馈。

职业评估与反馈的内容包括（D、其他选项都对

案例五：

欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着：

与副厂长讨论几个员工的投诉；

为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；

审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况

报告。

此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；

检查工厂TQM计划的进展情况；

计

划下一年度的资本性支出预算。

早上李厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。

接下来是资本性支出预算，

说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5万元,

刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，

而要更换整个系统大约要花费

个会议，研究一下。

这时运输部主任闯入他的办公室，

的困难。

讨论还没有结束，李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话,要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。

一大叠信件要他签署。

李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。

长却有些困惑：

“我到底完成了哪件事？

1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（理矩阵）来确定任务的优先级。

根据工作优先级划分，

12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在10点开

要讨论在铁路货车调度计划方面遇到他们需

这时，他的秘书又送来但一天过去了，李厂

A时间管

2、

李厂长首先应该考虑（B、重要而且紧迫

）的任务。

3、

根据工作优先级划分,

优先级C的任务特点是（D、不重要但紧迫

根据工作优先级划分，级B的任务。

5、根据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于（

4、

（A、接到总部负责法律事务的职员打来的电话

）不属于优先

A、

优先级A）的工作。

案例六：

赵冲从来没有做工作记录的习惯。

工作上的事情总是一件做完了接着做另一件，整日里忙忙碌碌。

公司经理也要求他们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率。

这样的状况持续了很久，直到不久前他所在的公司新来了一位老总，才打破了这种

局面。

新来的老总提出提高工作效率的问题。

他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记

录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。

在做完这样的一个记录之后，赵冲重新阅读了一遍活动跟踪表，结果令他大吃一惊。

表活动跟踪表

序号

时间

活动

工作分析（有效/无效）

1

3:

00-8:

10

收拾卫生

2

10-8:

20

上网浏览

3

3：

20-8:

30

天工作计划

有效

4

30-8:

40

给客户发邮件

5

8:

40-8:

50

召开部门临时会议

6

50-9:

00

接朋友来电

7

9:

00-9:

15

继续给客户发邮件

8

15-9:

喝水、上厕所

9

20-10:

分析客户投诉意见

10

10:

00-10:

和同事聊天

11

10:

与客户电话沟通

12

50-11:

帮助同事准备会议材料

13

11:

10-11:

14

30-11:

准备下午的部门周会材料

15

50-12:

打电话处理私事

分析了一天的活动跟踪表之后，赵冲发现自己做有意义的事情的时间很少，许多时间被无谓地浪费了，在实际的工作中做了许多无效的工作。

这使赵冲认识到应该采用新的管

理方式来提高自己的时间利用效率。

1、在分析了活动跟踪表以后，赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的轻重缓急，赵冲可以运用（

2、根据工作优先级划分，

4、根据工作优先级划分,

（A、召开部门临时会议）不属于优先级B的任务。

5、根据工作优先级，11：

50准备下午的部门周会材料属于（A、优先级A）的工作。

案例七：

某天刚上班，他就面临一系列的难

赵经理是珠海某著名四星级