514采购师试卷及答案.doc
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2011年上半年注册采购师统一考试
采购师级别考试试卷(B卷上半场)
一、判断题
(注意:
本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×。
共60题30分,每小题0.5分)
1、在对供应商调查时,调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。
√M5P63
2、.在获取与选择报价时,当采购价值非常高,且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的,包括所要求的任何审核,采用正式招标法。
√M6P22
3、在计算所有权总成本时,设备生产效率以及设备设备服务期超出了公司要求的范围,这些因素带来的财务上的收益或损失也应该加以考虑。
√M6P34
4、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单。
√M6P46
5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是尽可能多。
√M6P63
6、只有当采购需求的价值很高且风险很大时才应该进行谈判,因为花在准备和实际谈判上的时间和精力从另一侧面看或许是不值得的。
√M6P83
7、如果某企业原来认为某采购品项为日常采购品项,但在经过供应商评价后,企业发现所有侯选供应商都面临财务困难,该企业就必须将这个采购品项列入关键型采购品项。
XM5
8、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。
无论一个供应商是否成功地通过了评价,企业都应该与其分享评价结果。
√M5P98
9、评价杠杆型采购项目的供应商时,应该特别关注其是否有高度的积极性。
XM5P10
10、主动与企业接触的供应商可能并不是企业可以接触到的最有能力的供应商。
√M5P55
11、采购项目在长期内的可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。
√M5P24
12、观察一个供应商是否愿意参与企业的产品设计,可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质量供应目标。
√M5P21
13、能否与供应商建立良好的长期业务关系,主要取决于供应商是否和企业拥有一致的企业文化、经营目标和政策。
√M5P32
14、瓶颈型采购项目的供应战略要考虑两个因素:
转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。
XM4P49
15、当价格变化大,转换成本低时,应该选择能提供当前最低成本的供应商。
√M4P55
16、在接受报价与签约阶段,无论合同文件的形式怎样,必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字。
√M6P84
17、迈克尔、波特价值理论认为,价值链代表着那些能够使公司在市场上获得竞争优势的重要的战术性活动。
√M1P1
18、无论是生产制造企业还是贸易企业,尽管采购供应的基本活动不一样,但企业的采购供应基本目标是一致的。
XM1P22
19、因为第一产业、第二产业、第三产业之间产业特点有很大不同,所以在三个产业部门的各种组织中,采购供应的重要性、优先权和方法会有很大不同。
√M1P22
20、不论企业规模大小,企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。
XM1P9
21、不同类型的企业文化不仅会对企业的战略目标产生影响,而且也会对企业采购供应职能目标产生影响。
√M1P25
22、企业的战略可以影响采购与供应职能,同样地,采购与供应职能也会影响到企业战略的制度与实施。
√M1P82
23、在企业文化类型为“权力文化”的企业当中,采购供应的职能目标更容易实现。
√M1P31
24、在分析产品-市场方案时,方案的盈利能力对企业利润的潜在影响(PTP)水平总是越高越好。
XM1P74或P101
25、企业把采购供应职能定位为直接职能还是间接职能,将影响采购供应职能的目标。
√M1P90
26、资产负债表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。
XM5P79
27、获取与选择报价的前期活动是,有适当的采购授权、确定采购背景、能够接触到所需要的文件。
√M6P3
28、获取与选择报价流程的一般步骤,不论这个流程是正式的还是相对非正式的,这些步骤都会涉及。
√M6P7
29、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时,应该邀请少量的供应商。
√M6P17
30、获取与选择报价时,询价-报价方法适用于采购十分复杂的情况。
√M6P21
31、在设计采购供应流程时,为保证流程的效率和效益,必须要明确对流程动作具有控制权并承担相应责任的人员。
√M1P120-121
32、供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。
√M4P5
33、通过内部标准化来减少商品和服务中不必要的规格型号能帮助公司增加采购支出。
√M4P14
34、需要频繁采购的产品和服务,同供应商签订一个定额合同可以节省时间和成本。
√M4P20
35、与供应商建立联盟关系的核心意义在于双方都要按照合同规定的义务去做,并且在出现问题时双方会以合同的约束力解决,而不是求助于其它方法。
XM4P22
36、降低某种采购品项的采购风险有多种方式,可以通过找到新的供应源和开发供应商的能力来降低风险。
√M4P14
37、关键项目在制定供应战略的过程中具有最高的优先级别。
√M4P72
38、采购商应该尽可能同瓶颈型品项的供应商建立积极的关系。
√M4P66
39、在制定企业采购供应目标时,对于重要的采购品项,可以制定通用的供应目标。
40、采用杠杆产品的阶段性合同时,公司不必强调其谈判中的强势地位。
√M4P56
41、制定采购说明是采购部门的一项重要工作,其目的就是为了向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息。
√M2P4
42、在进行需求预测时,一般来说,非生产性需求比生产性需求更难以预测。
XM2P6
43、采购化工原料时,以样品来明确规格比用构成规格来明确更为适宜。
XM2P13-15
44、任何时候都可以对已有的产品进行价值分析研究,当近于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时,必须进行价值分析。
√M2P33
45、明确产品规格时只能用一种类型的规格来明确,而不能同时使用两种及两种以上类型的规格来明确,如:
不能同时对一个产品既明确技术规格又明确性能规格。
XM2P11
46、制定资本性预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本,这要求考虑到获取成本和所有权成本。
√M2P70
47、供应市场分析工作的内容包括:
评价供应市场满足本公司采购需求的能力,选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场。
√M3P3
48、确认市场一般特性,以及各市场参与者所处的位置,有助于我们理解什么样的产品可以满足我们的需求。
√M3P13-14
49、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析,便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题。
所以,对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
√M3P2
50、供应定位模型在供应商评价方面是一种很好的方法,但并不适用于进行供应市场分析。
XM3P9-12
51、货物采购时,订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。
XM4P18
52、为使供应商更好地理解采购方的需求,采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。
XM2P6
53、采购的最终目的不是购买一个产品或服务,而是要满足一种或多种需求。
所以,制订采购说明必须考虑所有采购产品或服务的各种需求。
√M2P1或P4
54、在选择制订采购说明的方法时,需要考虑所采购的产品或服务的需求属性,如属于业务性需求还是资本性需求,但并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。
XM2P4-5
55、在采购项目的申购与审批过程中,为了节省时间和成本,应该对不同的采购项目使用不同的审批程序。
√M2P87
56、如果在市场中,用户对供应商有很高的忠诚度,那么市场是购买者的议价力量就可能会低。
√M3P25
57、对支出水平高但风险不高的采购品项并不需要进行供应市场分析。
√M3P6
58、供给和需求的变化并不必然导致市场价格的变化。
XM3P21
59、供应商对未来市场价格、经及自身经营前景等的预期等,将对市场供给水平产生影响。
60、竞争型市场存在的条件是,任何购买者和销售者所占有的市场份额都不足以使其影响价格或交易量,购买者和销售者不得就购买或销售条件进行合谋并签订协议。
√M3P25
二、单项选择题
(注意:
本类型题目包含的每个小题都只有一个正确答案,请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。
共40题40分,每小题为1分。
)
61、在价格变化幅度小的情况下,如果所有生意交给同一个供应商而有大的优惠时,杠杆项目的供应战略中合同类型为:
BM4P51-56
A:
无定额合同;B:
长期合同;C:
阶段性合同;D:
现货合同
62、关键项目的供应战略中合同类型为:
BM4P83
A:
无定额合同;B:
长期合同;C:
阶段性合同;D:
现货合同。
63、下面关于供应市场分析方面的描述不正确的是:
AM3P3
A:
供应市场分析工作的内容包括:
评价供应市场满足本公司采购需求的能力,选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场;
B:
供应市场分析是降低成本与风险,确认供应机会与创新的最佳途径之一;
C:
只向一两家著名的供应商询问,就可以了解市场全貌,并全面评价成本降低的潜力;
D:
供应市场分析需要花费一些时间和努力,但这是一项可以节省很多金钱的投资。
64、需求与供给是任何市场中的两个关键因素,它们各自都有着不同的影响因素,下面对于需求的影响因素的描述不正确的是:
CM3P15
A:
商品价格越高,其需求越小;
B:
随着购买者的数量增加,需求也会增加;
C:
互补品价格提高时,对商品的需求会增强;
D:
购买者偏好发生变化时,需求也会发生变化。
65、下面对我们判断供应商进入市场的可能性大小不能提供帮助的因素是:
AM3P23
A:
市场中只有少数的供应商;B:
是否涉及被保护专利;
C:
进入市场是否需要对特定技术进行投资;
D:
在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要。
66、移动平均法是供应市场预测的一种具体方法,这个方法归属于下面的分类。
CM2P41
A:
专家意见法;B:
供应市场测试法;C:
定量分析法;D:
因果分析法。
67、在需求与供给曲线中,下面有关对“弹性”的描述中错误的是:
DM3P19
A:
需求曲线越平缓,需求弹性越大;B:
需求曲线越陡峭,需求弹性越小;
C:
弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例;
D:
弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例。
68、采购与供应部门为了有效运作需要与其它部门协调合作,下面的例子中恰当的是:
CM1P134
A:
在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究开发部门协调合作;
B:
与生产和其他使用部门共同监督供应商的表现;
C:
与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果;
D:
与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。
69、下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的支持活动:
AM1P2
A:
人力资源管理和协调;B:
服务;C:
市场营销;D:
外向物流。
70、下面的描述错误的是:
DM1P9
A:
一般而言,建立一个企业的最初目的都是获取利润,私有企业成功的标准就是收益性;
B:
只要在法律允许范围内,在本质上私有企业可以按照自己的意愿采购任何方式经营;
C:
所有企业的性质与规模具有相当大的差别。
如:
“中小型企业”、跨国集团和大型本土化企业;
D:
无论企业规模大小,企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。
71、以下选项中,获取报价的三个先决条件是:
BM6P2-3
A:
有适当的采购授权、确定采购背景、确定供应商数量;
B:
有适当的采购授权、确定采购背景、能够接触到所需要的文件;
C:
确定采购背景、确定评估报价的标准、确定邀请的供应商;
D:
确定采购背景、能够接触到所需要的文件、确定评估报价的标准。
72、下
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