丁东水库工程建设监理工作报告Word文档下载推荐.docx
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6kV开关柜为JYN2-10系列移开式金属封闭高压开关柜,手车体积大,拖拉困难;
柜内断路器操作不灵,误动作现象频繁发生。
低压柜为DOMINO型抽屉柜,外壳锈蚀斑斑,抽屉推拉困难,塑壳开关操作失灵。
电缆均已年久老化,绝缘降低,存在安全隐患。
本合同项目建设内容共包括四个标段
一标段为丁东水库入库泵站和城市供水泵站的电气一次设备的拆除、制造和安装,
二标段主要是更新改造变压器、35kV开关柜、6kV开关柜、0.4kV配电屏、动力电缆及控制电缆等。
三标段视频监视系统的设计、开发、集成、制造、供货、安装与调试。
四标段更换部分电杆、架空导线全部更换成钢芯铝绞线(6kv、0.4kv架空线)、照明灯具、5台变压器。
根据施工合同、监理委托合同及补充条款,本工程监理服务期自2012年6月12日2012年9月30日共109天。
项目法人:
丁东水库除险加固工程建设管理处
设计单位:
山东省水利勘测设计院
施工单位:
一标:
山东泰开电力建设工程有限公司
二标:
华自科技股份有限公司
三标:
德州安防科技有限公司
四标:
平原县恒凯安装有限公司
监理单位:
项目主管单位:
德州市丁东水库管理处
质量监督单位:
德州市水利工程质量监督站
按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176—2007)》要求,结合工程具体情况,对本工程进行了项目划分,德州市水利工程质量监督站对划分结果进行了批复认定(项目划分表见下页)
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(一标段)建设工程项目划分表
工程项目
单位工程
分部工程
单元工程名称
单元个数
备注
编码
名称
丁东水库泵站电气设备更新改造项目
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(一标段)
F1
入库泵站变压器安装
F1-1
1#35kv变压器购置安装
1
F1-2
2#35kv变压器购置安装
F1-3
3#35kv变压器购置安装
F1-4
41B变压器购置安装
F1-5
42B变压器购置安装
F1-6
管理处6kv变压器购置安装
F2
入库泵站开关柜安装
F2-1
1#35kv隔离开关购置安装
F2-2
2#35kv隔离开关购置安装
F2-3
35kv全绝缘屏蔽铜管母线购置安装
F2-4
35kvⅠ段pt柜购置安装
F2-5
1#主变35kv侧开关柜购置安装
F2-6
35kv进线计量柜购置安装
F2-7
35kv进线断路器柜购置安装
F2-8
2#主变35kv侧开关柜购置安装
F2-9
35kvⅡ段pt柜购置安装
F2-10
35kvⅡ、Ⅲ段分段隔离柜购置安装
F2-11
35kvⅢ段避雷器柜购置安装
F2-12
3#主变35kv侧开关柜购置安装
F2-13
35kvⅢ段pt柜购置安装
F2-14
6kv全绝缘屏蔽铜管母线购置安装
F2-15
6kvⅠ段电容补偿出线柜购置安装
F2-16
6kv管理处变压器出线柜购置安装
F2-17
6kv围坝线路出线柜购置安装
F2-18
41B站变6kv侧开关柜购置安装
F2-19
6kvⅠ段pt柜购置安装
F2-20
1#主变6kv侧开关柜购置安装
F2-21
6kvⅡ段电容补偿出线柜购置安装
F2-22
42B站变6kv侧开关柜购置安装
F2-23
1#电动机开关柜购置安装
F2-24
2#电动机开关柜购置安装
F2-25
6kvⅡ段pt柜购置安装
F2-26
2#主变6kv侧开关柜购置安装
F2-27
3#电动机开关柜购置安装
F2-28
6kvⅡ、Ⅲ段分段隔离柜购置安装
F2-29
6kvⅡ、Ⅲ段分段断路器柜购置安装
F2-30
6kvⅢ段电容补偿出线柜购置安装
F2-31
4#电动机开关柜购置安装
F2-32
5#电动机开关柜购置安装
F2-33
6#电动机开关柜购置安装
F2-34
3#主变6kv侧开关柜购置安装
F2-35
6kvⅢ段pt柜购置安装
F3
入库泵站电容器安装
F3-1
1#电容柜购置安装
F3-2
2#电容柜购置安装
F3-3
3#电容柜购置安装
F3-4
4#电容柜购置安装
F3-5
5#电容柜购置安装
F3-6
6#电容柜购置安装
F3-7
7#电容柜购置安装
F3-8
8#电容柜购置安装
F4
入库泵站低压配电装置安装
F4-1
0.4KV低压电源切换柜购置安装
F4-2
0.4KV出线抽屉柜购置安装
2
F4-3
F4-4
清污机动力箱购置安装
F4-5
主厂房排水动力箱购置安装
F4-6
主厂房供排水动力箱购置安装
F4-7
入库机房动力箱购置安装
F4-8
检修间动力箱购置安装
F4-9
进口检修门动力箱购置安装
F4-10
主厂房吊车动力箱购置安装
F4-11
出水机房动力箱购置安装
F4-12
生活供水机房动力箱购置安装
F5
入库泵站电力电缆安装
F5-1
6kvⅠ段电容补偿高压电缆购置安装
F5-2
6kvⅡ段电容补偿高压电缆购置安装
F5-3
6kvⅢ段电容补偿高压电缆购置安装
F5-4
管理处变压器6kv高压电缆购置安装
F5-5
1#电动机高压电缆购置安装购置安装
F5-6
2#电动机高压电缆购置安装购置安装
F5-7
3#电动机高压电缆购置安装购置安装
F5-8
4#电动机高压电缆购置安装购置安装
F5-9
5#电动机高压电缆购置安装购置安装
F5-10
6#电动机高压电缆购置安装购置安装
F5-11
41B站变6kv高压电缆购置安装
F5-12
42B站变6kv高压电缆购置安装
F6
城市供水泵站箱变安装
F6-1
箱变基础
F6-2
35kv户外终端杆购置安装
F6-3
35kv计量柜购置安装
F6-4
35kvpt避雷器柜购置安装
F6-5
41B站用变柜购置安装
F6-6
主变35kv侧开关柜购置安装
35kv干式变压器购置安装
F6-7
穿墙套管购置安装
F7
城市供水泵站6kv开关柜安装
F7-1
主变6kv侧开关柜购置安装
F7-2
6kvpt避雷器柜购置安装
F7-3
华鲁恒升供水泵站出线柜购置安装
F7-4
42B站变柜购置安装
F7-5
6kv电容补偿出线柜购置安装
F7-6
F7-7
F7-8
F7-9
F7-10
0.4kv低压屏购置安装
F7-11
F8
城市供水泵站6kv电容柜安装
F8-1
6kv电容电压互感器柜购置安装
F8-2
6kv电容器柜购置安装
F9
F9-1
35kv进线高压电缆购置安装
F9-2
35kv变压器进线高压电缆购置安装
F9-3
6kv出线开关柜到恒升出线电缆购置安装
F9-4
6kv电容器开关柜出线电缆购置安装
F9-5
F9-6
F9-7
F9-8
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(二标段)建设工程项目划分表
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(二标段)
保护单元
每个保护控制箱为一个单元
36
F1-7
F1-8
计算机监控系统
每独立功能设备化为一个单元
高频开关直流电源系统
F3-
电磁流量计
每组流量计设备化为一个单元
4
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(三标段)建设工程项目划分表
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(三标段)
光纤安装
每500米为一个单元
大坝摄像设备安装
每10个监控摄像头为一单元
控制中心设备安装
按设备功能分为一个单元
泵站设备安装
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(四标段)建设工程项目划分表
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(四标段)
围坝线缆更新
6kv线路每500米为一个单元
400v线路每500米为一个单元
围坝变压器更新
每个变压器为一个单元
围坝照明灯具更新
每10个为一个单元
围坝线杆更新
每5根线杆为一个单元
2监理规划
受丁东水库除险加固工程建设管理处的委托,德州市兴水水利工程建设监理有限公司承接了丁东水库泵站电气设备更新改造项目的监理项目,对项目施工阶段进行监理。
监理合同签订后,我公司立即组建了德州市兴水水利工程建设监理有限公司丁东水库除险加固工程监理项目部。
根据合同有关条款,公司编制了《丁东水库泵站电气设备更新改造项目的监理规划》,监理部正式进场并行使监理职能。
对丁东水库泵站电气设备更新改造项目的施工阶段进行全过程监理。
监理部由总监理工程师、监理工程师、监理员组成,是监理单位派驻工地施工现场直接承担合同监理业务实施责任组织,工程项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师行使工程建设合同文件赋予监理单位权限,全面负责监理工作。
2.2监理机构的设置(见下表)
监理人员名单及分工表
姓名
性别
年龄
职称
分工情况
杨建华
男
47
高级工程师
总监
刘青
女
34
工程师
专业监理工程师,负责计量支付、合同管理与协调
胡守平
专业监理工程师,负责质量、进度管理,
付飞
30
助理工程师
负责管信息管理、后勤工作
根据工程实际情况,监理项目部根据专业编制了《丁东水库泵站电气设备更新改造项目的监理实施细则》。
监理项目部成立后,及时完成了《监理部工作管理制度》、《开工审批制度》、《工程计量、支付签证制度》、《工程验收制度》、《工程质量检验评定制度》等相关制度的编制工作。
3.监理过程
在整个在工程建设过程中,监理项目部依据国家的有关法律法规、建设工程监理规范、工程建设强制性标准、监理合同、施工合同、设计文件等对本工程的施工阶段进行监理。
根据工程特点,配备了与工程有关的各专业监理人员,采取了见证、旁站、巡视和平行检查等手段。
项目部始终强调“严格监理,热情服务”,把认真履行监理合同当作第一任务来抓,切实对工程负责,对业主负责,做到技术标准明确、工序控制报验程序明确、质检指标和频率、误差明确。
并定期召开工地监理例会,总结各施工段的工作,对出现的问题进行分析,提出解决办法和对策,对工程建设的各种原材料、设备和工序质量进行严格检查验收,无任何违纪行为,未发现使用不合格材料,施工过程中,未发现的质量问题。
监理合同中规定的监理义务和责任已全部得到履行,无违约的情况发生。
3.2.1施工进度控制目标
以合同工期为总控制目标。
施工中,监理部根据总控制目标审定施工单位施工组织设计中制定的阶段、分项控制目标,在施工过程中进行了控制。
施工进度控制过程:
2012年6月12日2012年9月30日共109天。
,完成了圆满完成监理任务。
3.2.2施工进度控制过程
本期施工特点:
时间紧、任务重,在进度控制中主要采取以下措施,确保工期。
一是在工程开工前,由业主主持,监理、施工单位参加的施工准备工作会议,从思想上进行统一,参战人员思想上有紧迫感,坚定按合同工期完成任务的信念不动摇,一切服从工期要求,包括施工方案等从有利于进度考虑,所以在施工全过程中,按合同工期完成任务这根弦一直未放松,自始自终;
二是做好开工前人、材、物的充分准备工作。
正式动工前,反复研究总工期计划,在施工单位提出计划后,业主、监理和施工单位共同分析施工中可能出现的劳力不足、备料跟不上进度要求等问题进行分析,要求将劳力落实到班组;
施工方案优化、落实;
物资、设备备足备齐,不影响正常施工。
三是施工过程中采取切实赶工措施。
根据施工中、后期的天气及进度情况,采取赶工措施,主要是增加劳力,合理安排,工期计算到天、到小时;
抢修进场施工道路,保证材料进场,加快了施工进度。
四是各方大力支持。
业主方面,在资金和施工用地做到及时支持和落实,没有因资金和料场而影响施工;
监理不定期召开现场施工会,协助施工单位分析、解决施工中的困难,做好协调工作;
施工单位前、后方紧密配合,前方需资金、材料、设备,后方及时调拨,保证施工需要。
由于思想统一,措施得力,各施工单位工程按时完成施工任务。
3.3质量控制
3.3.1质量控制目标
根据委托监理合同,质量控制总目标为合格标准。
3.3.2事前控制
监理部对施工单位的施工组织设计及单项工程的施工技术方案进行了认真审查、督促施工单位按施工组织设计要求进行施工准备、完善质量保证体系,对施工单位质量保证体系运作情况进行了检查。
3.3.3事中控制
3.3.3.1对原材及原材料和中间产品的质量控制
监理部对对施工中的原材料和中间产品按规范要求进行了平行检测试验、对各种原材料的出厂合格证及试验报告进行了核验、对施工单位的取样送检进行了见证(检测结果及评价表见下页)。
3.3.3.2对施工工序的质量控制
根据相关规范要求,监理部对各施工过程进行了巡视、抽查、和旁站监理,及时对工程进行了中间(工序、单元、隐蔽工程)验收并进行了签证。
3.3.4事后控制
在施工单位对单元工程进行质量评定自评的基础上,监理部及时对完工工程进行了质量评定工作,具体评定结果见下表:
分部工程质量评定结果一览表
分部工程名称
单元工程
合格数
合格率%
优良数
优良率%
质量评定等级
第一分部入库泵站变压器安装
6
100
优良
第二分部入库泵站开关柜安装
35
第三分部入库泵站电容器安装
9
第四分部入库泵站低压配电装置安装
12
第五分部入库泵站电力电缆安装
第六分部城市供水泵站箱变安装
8
第七分部城市供水泵站开关柜安装
11
第八分部城市供水泵站电容柜安装
第九分部城市供水泵站电力电缆安装
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(二标段)
第一分部入库泵站工程
25
100%
第二分部城市供水泵站工程
18
第三分部管理处工程
分部工程质量评定结果一览表
第一分部(F1)
23
合格
第二分部(F2)
第三分部(F3)
7
第四分部(F4)
16
合计
57
丁东水库泵站电气设备更新改造项目(四标段)
第一分部围坝线杆更新
5
第二分部围坝线缆更新
21
91.3%
第三分部围坝变压器更新
第四分部围坝照明灯具更新
3.4.1控制目标
以施工合同和设计文件为依据,控制目标为不超过合同价格。
3.4.2工程计量
按照施工合同文件及补充条款规定的计量原则,方法、程序进行。
在工程计量过程中严格把关,做到以数据为基础,以事实为依据,以合同为准绳,严格执行“公平、公正、公开”的原则,按照监理实施细则,对土石方开挖、填筑、砼工程、砌石工程等均作明确的规定。
对那些不合质量要求的单元工程实行不验收、不计量、不签发支付凭证,坚决返工至合格为止。
工程进度款支付时,严格审核施工单位完成工程量和单价费用,按合同条款签发计量与支付凭证,维护双方合法利益。
3.4.3工程投资控制过程
按照变更程序,根据变更审批文件确定变更后的工程量,核定变更后的工程单价,计算变更后的工程费用。
在合同管理过程中,监理站按施工合同的规定,向中标单位发布开工令,在监理权限范围内对施工进行了全部施工过程的监督和管理,包括监督施工单位严格执行承包合同,对违反合同的行为进行处理。
要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。
同时明确项目法人授予监理工程师合同管理的权限,在合同权限范围内协调,有关各方协调一致地工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目顺利进行。
在工程施工过程中,严格加强合同管理,要求施工单位的劳力、技术人员、试验设备、机械设备等按合同组织到位。
主持了各单元工程验收工作,审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。
根据监理资料管理制度,监理部对施工过程中的信息资料进行了管理工作,并根据《监理规划》要求形成了电子版。
监理项目部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录。
将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。
对于设计修改及时
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- 丁东 水库 工程 建设 监理 工作报告
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