弱电工程施工设计方案与实施计划方案Word文档格式.docx
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不准吸烟,仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢,应设吸烟室或器皿盛装。
(7)现场动火须征得建设单位同意,特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。
动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定,管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋,防止焊渣溅渗易燃物,惹起火灾。
(8)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育,树立坚持安全操作的信心,养成安全操作的良好习惯。
2、工地文明施工
1)首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次的质安例会要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度。
1)室内外文明施工一齐抓。
与配合单位具体划分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置。
室外材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条。
2)搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,服从甲方现场工程监理人员的监督。
3)材料进场按照施工进度计划合理安排,减少二次运输。
同时实行限额领料制度,杜绝乱丢乱弃的浪费现象。
4)施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
5)加强宣教工作,保护好安装成品或半成品,严厉打击盗窃行不为。
6)结合质安评优工作,推动施工文明建设。
三、施工进度总计划、施工计划网络图
1、施工进度计划说明
1.1、工期计划,施工阶段人员数量计划,设备进场计划等。
1.2、为了能使以上计划得以保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。
1.3、每周一次小会,将上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
1.4、进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
2、简要说明
2.1根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况,在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作。
2.2各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工。
2.3管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定作到规范,没有裂缝。
所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
2.4地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺,以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
2.5线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行,在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工,(进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。
2.6测试、标识
2.7竣工、文档资料
进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
3、施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求,故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。
因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。
本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。
因此合理调配资源,制订保证措施,实施有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是:
3.1、实行目标管理,控制协调及时
将安装工程分层、分系统进行项目分解,确定施工进度目标,做好组织协调工作。
通过落实各级人员岗位职责,定期召开工程协调会议,分析影响进度的因素,制定相应对策,经常性地对计划进行调整,确保分部分项进度目标的完成。
3.2、依靠科技进步,加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术,新材料,制定切实可行,经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑,传真机,打印机等),提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。
3.3、深化承包机制,强化合同管理
经过近年的实践,我公司已建立了一套行之有将效的承包机制,形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包(或分包)三个层次的完整承包体系。
在各级承包合同中,将工程进度计划目标与合同工期相协调,做到责权利相一致,直接与经济挂钩,奖罚分明。
在本工程的实施中,将进一步深化承包机制,应用激励措施,充分地调动员工的生产积极性。
3.4、搞好后勤保障,做到优质服务
在甲方资金按时到位的前提下,集中公司力量确保重点,在人力,物力,机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部室深入现场协助,指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划,采取应急措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从甲方的决策,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。
施工计划网络图
系统深化设计
图纸会审、技术交底
隐弊工程施工及验收
线路铺设
设备安装与配线
设备调试
系统验收
四、施工组织及人员(劳动力)安排
1、项目组织结构
1.1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
具体人员:
(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)
其具体职责是:
1)前期准备阶段:
分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;
组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段:
配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会;
遵守国家有关设计规程、规范;
主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
3)施工阶段:
配合甲方组织弱电系统施工协调会;
制定施工工程管理制度;
参加工程例会,及时处理相关事务;
配合工程监理,协调施工;
向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;
管理协调施工与相关施工单位关系;
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;
审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;
执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。
4)联机调试:
配合甲方和工程监理,组织验收。
5)售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
1.2、副项目经理
负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
(详见商务标---参加本项目技术人员一览表)
分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;
参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
配合项目经理组织系统方案设计审查会;
主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
配合项目经理组织弱电系统施工协调会;
制定系统施工工程管理制度;
配合项目经理协调系统施工;
向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;
管理协调系统施工与相关施工单位关系;
紧急事件无法处理则与项目经理沟通,及时处理相关事务;
配合项目经理,组织系统验收。
2、工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:
系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中,根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。
其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。
系统工程师:
每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长:
每个系统配置1人,任务是,完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由资深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。
施工员:
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。
安全防范系统10人
一卡通系统3人
大屏幕显示及触摸屏系统3人
智能门锁系统3人
多媒体会议系统5人
视频点播系统(含综合布线系统)15人
质检员:
配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。
安检员:
配置1人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,属于质量安全生产组成员。
3、工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布电话向我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择
1、主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表
(工程实施中具体使用情况视工程需要确定用量)
序号
名称
型号
单位
数量
产地
备注
1
替换刀头
788M1
台
30
美国
2
固线器
788K1
5
3
排线工具
KS-22035-L2
套
4
配线手柄
8762D
超五类测试仪
FLUKE400
6
工程车
辆
日本
7
电焊机
国产
8
配套工具
788J1
20
9
对讲机
10
接线工具
11
电烙铁
把
12
光纤熔接机
13
场强仪
14
逻辑笔
15
网络分析仪
16
电锤
TE245
德国
17
手持便携式编成器
18
冲击钻
19
放线架
中国
放线器
21
缆架
22
梯子
23
万用表
块
24
兆欧表
25
通断测试仪
26
笔记本电脑
台湾
27
接地电阻测试仪
2、辅助材料配置
材料名称
购置数量
用途
4X20螺丝
3000
个
插座面板和110端子板
4X25螺丝
插座面板和111端子板
4X30螺丝
1000
4X45螺丝
500
4X50螺丝
300
5X20螺丝
PatchPanel和HUB
M4螺丝母
480
自攻螺丝
插座面板固定于隔板
墙板螺丝
长墙板螺丝
白塑料胶带
46
卷
穿线标号
油性笔
只
13
紧绳(100)
包
绑线
紧绳(140)
紧绳(300)
宽胶带
封器件箱
六、项目管理(主要项目管理人员和工程技术人员的介绍)
参加本项目技术人员一览表
项目经理部主要人员资审表
姓名
张勋
近五年来的主要工作业绩及担任职务
性别/年龄
男/30
参与设计与施工过的主要工程有:
1.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
2.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
3.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
4.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
5.国家信息中心安防系统工程
专业工龄
8年
职务
项目经理
职称
工程师
何时何校毕业
2001年北工大
专业、学历
应用电子本科
联系电话
63839353-18
在本项目中承担的工作
李友刚
男/32
1.内蒙古检察院业务技术楼智能建筑工程
2.中国农业银行科技大厦6层弱电改造系统工程
3.中国农业银行科技大厦10-11层弱电改造系统工程
4.中国农业银行科技大厦1层弱电改造系统工程
2003年EXETER大学
MBA硕士研究生
63839353-15
主要技术人员资审表
王利
女/28
1.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
2.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
3.北京大学第三医院外科楼安防工程
4.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
5.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
1.北京市税务干部培训中心弱电工程
2.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
3.北京医院老北楼重建工程
4.国英一号商住楼弱电系统工程
5.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
6.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
7.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
8.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
9.国家信息中心安防系统工程
10.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
11.国税局丰台、房山国税弱电工程
12.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
13.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
6年
技术人员
1998年北京联合大学
应用电子
本科
63839353-28
王晓恒
女/31
6.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
7.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
8.北京大学第三医院外科楼安防工程
9.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
10.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
14.北京市税务干部培训中心弱电工程
15.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
16.北京医院老北楼重建工程
17.国英一号商住楼弱电系统工程
18.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
19.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
20.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
21.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
22.国家信息中心安防系统工程
23.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
24.国税局丰台、房山国税弱电工程
25.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
26.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
1998年北京大学
计算机
63839353-17
左立达
男/24
11.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
12.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
13.北京大学第三医院外科楼安防工程
14.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
15.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
27.北京市税务干部培训中心弱电工程
28.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
29.北京医院老北楼重建工程
30.国英一号商住楼弱电系统工程
31.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
32.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
33.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
34.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
35.国家信息中心安防系统工程
36.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
37.国税局丰台、房山国税弱电工程
38.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
39.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
4年
助理工程师
2000年北京机械工业学院
专科
63839353-20
杨伟
男/25
16.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
17.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
18.北京大学第三医院外科楼安防工程
19.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
20.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
40.北京市税务干部培训中心弱电工程
41.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
42.北京医院老北楼重建工程
43.国英一号商住楼弱电系统工程
44.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
45.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
46.
- 配套讲稿:
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- 工程施工 设计方案 实施 计划 方案