设计部年度工作总结Word文档下载推荐.docx
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监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机
房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2)上半年已签设计合同的项目:
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3)上半年签施工合同的项目:
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程下半年设计业务情况统计:
1)下半年跟踪、设计项目:
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消
防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监
控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络
项目(两个标段)、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局
三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心
机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。
2)下半年签设计合同的项目:
晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划
设计、后宰门电信局三楼数据机房。
3)下半年签施工合同的项目:
南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息网络项目(中一个标段)、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、
新疆喀什某军分区机房改造工程。
11年主要工作完成情况20XX年、特别是下半年,通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助,设计部各项工
作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额,较去年有较大提高。
从一年的设计新签合同数量来看,比去年有了相对程度的提高;
从项目的类型上分析。
今年的设计业务类型涉及较多,如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。
今年
我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破,成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心
机房一期工程;
今年以来大型机房类工程,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是几千万
的大项目。
因此,我们应该总结好11年成功经验,争取12年把握更多的机会,争取更多的
类似项目。
虽然今年的设计业务取得了一定的成绩,但是作为一个甲级设计资质的设计单位
来说,这是远远不够的。
我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的
一年里,设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识,及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟
踪业务的,但是公司或部门内有其他任务时,我们总是以公司全局为重,服从公司及领导安
排。
尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上,我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场。
协助项目经理进行现场施工管理,保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训,夯实技术基础提高服务技能。
今年设计部人员变动比较大,引进新员
工较多。
为了使其快速熟悉公司项目设计业务,在师傅带徒弟一对一的基础上,安排部门内
部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目
现场实习等,大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。
贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达
的各项设计任务和指标,做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。
积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相
关的配合工作。
6、履行职责,不断强化管理。
不断加强设计部的内部管理工作,充分调动部门内每位员
工的工作积极性和主观能动性,增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什
么区别。
因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的设计进度和
设计质量,对公司造成了一定影响。
但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪,我们就驻现场;
需要加班加点赶时间,我们就连续奋战;
需要互相配合。
就互帮互助。
在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。
深知团队
精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。
其中,值得一提的是杨之维,为人处事。
踏踏实实、任劳任怨,虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头,在镇江云神工
程项目上能独立完成多个子系统设计工作。
还有吴永华,工作积极主动、踏实肯干。
虽然刚
进公司不久,但对公司的设计业务熟悉很快。
特别是下半年,设计部大部分人都调到镇江云
神项目上了,他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。
设计部的同志个个都积
极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学,不足之处在于专业能力上还要有待于提高。
三、12年工作思路与措施12年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步拓宽思路,积极
进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。
12年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位成熟人才,调整设计部设计人员
层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对20XX年新进的应届大学毕业生的培养,制定详细的培训计划,争取使他们在
半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作,并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。
一方面能丰富各
位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次
和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距
离。
在12年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标
顺利完成而努力奋斗。
篇二:
设计部年终总结20XX设计部20XX年年终总结在20XX年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
下半年由于人员直处于一种调整状态。
设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要不断的培训、
不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作
只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。
现将20XX年下半年度工作情况以及20XX年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度
工作总结与评价
下半年设计业务情况统计:
1)下半年跟踪、设计项目:
2)下半年已签设计合同的项目:
无
二、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面。
标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。
主案设计师未能全
面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。
还有其他一些的专业知识以及国家规范要求
未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取。
立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。
15年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计
师。
调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对20XX年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他
们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。
位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
6、调整设计部
人员薪资构架以及提成制度,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其
他工作。
回顾20XX年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距
在20XX年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目
标顺利完成而努力奋斗。
篇三:
设计部年终总结设计部年终总结
20XX年是个不平凡的一年,都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆,在这样特殊的年份里,设计部在公司领导的带领下,在各部门的支持和配合下。
圆满的完成了各项设计工作。
在这里,我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门
同事表示衷心感谢。
在此我代表设计部向大家汇报一下20XX年工作情况和明年工作展望。
一、20XX年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计(设计完成,施
工完成)。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计(设计完成,施工完成)。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计(设计完成,施工未完成)。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化,团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休,自己应该反省是否在规定的时间内认真工
作,在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大,比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确,比如过滤进水泵原设计为两台水泵。
结果设备到场后确是两台的水泵和一台的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心,结果导致鼓风机电缆用量严重增加,此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报,但是由于方案已定就没有变动,所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用,我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展,设计人员应该不断学习,不断创新,要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审,确保审图的重要性,以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费,每个工程设计完成后白图浪费一堆,电气专家***都能在电脑上
审图,我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行
业的业绩的认可度及需求度,再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平,洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时,是否要考虑“可为而不可为”,在业主方的企业性质上、
工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等,多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下,尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上
的缺陷和不足之处。
及时更正。
避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度,制定一套合理的考核制度。
不
能以“能说会撇”来衡量做好了工作,也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了
多少具体工作,更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人,尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议,请资深的技术人员进行探讨。
尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺(例如:
反渗透)技术还不是很成熟条件下,尽可能多的、快
的去了解摸索。
在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性,在施工和现场运行中有关安全的注
意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务,设计项目负责人(工程设总),要召集各专业相关
人员订出一个设计计划表。
表的格式建议如下:
设计进度计划表篇四:
20XX年个人年度工作总结20XX年个人年度总结设计部***
不知不觉中,见证着公司发展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年即将来临。
回首
20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难
和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下:
一、主要参与工作的概况:
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。
参与部分项目设计,跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表:
有直接参与的项目大大小小累计有35个。
通过对不同项目的参与,提高了自身的设计水
平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能力,以及与同事之间
的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们
的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩:
1、业务水平:
通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使得对不同的
项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的
项目设计中学习并提高了设计水平。
而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平:
因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达10个项目。
这
对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。
我会静下来好好思考,根据项
目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安
排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努
力完成好每一件事情。
以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完
篇二:
20XX年度设计管理部总结报告
20XX年度工作总结
20XX年度已经接近尾声,在这一年的时间中通过努力的工作,有收获、有失败、有教训、有提高。
跨过年末,我把自己一年所负责的工作做一下总结。
目的在于吸取经验教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把20XX年的工作做的更好。
下面我对20XX年度工作进行简要的总结:
20XX年度工作完成情况分为以下几点;
一,设计管理岗。
1.完成A区文体中心公共部分装修施工图。
2.完成A区酒店公寓公共部分装修施工图。
3.完成D区住宅1-10栋公共部分装修施工图。
4.完成D区总平全年设计业务分布及类型分析与统计情况
二、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面。
20XX年个人年度工作总结20XX年个人年度总结设计部***
成工作:
在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果。
指出不足之处,督促其改进。
对其他部门的同事,碰到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们
工作上得到更顺利开展。
也经常参与工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足:
1、个人专业水平还需要进一步提高:
从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的
挑战,我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究得更加深入,更加透彻。
以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升:
由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广泛,因此与外
界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强:
综合各方面的原因,团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。
今年我虽然作了一
些尝试,但深度、力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技
术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题,都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力,把团
队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高:
因为个别业主也不是很专业,
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