关于中远散运青年创新创效活动文档格式.docx

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以青年管理者为基础，加强青年管理者的培训，拓展管理思路，创新管理模式，优化管理流程；

围绕资产管理、资金管理、成本管理、质量管理、重点项目管理等业务环节，找准企业在管理方面存在的问题和薄弱环节，坚持高标准、严要求，从完善制度、健全机制、优化流程等方面大胆创新，促进企业管理水平不断提高。

4．深化营销创新。

动员和组织团员青年学习营销知识，分析行业动态，把握市场规律，增强营销意识，提高营销能力，创新航运经营模式，提升客户管理水平，为企业培养一批具有现代营销意识、知识和能力的青年营销人才。

5．深化服务创新。

以船员管理、窗口服务、后勤保障岗位团员青年为主体，强化二线为一线服务、岸基为船舶服务、一线为市场服务的意识，改进服务态度，优化服务过程，创新服务方式，不断提高企业整体服务质量和服务水平。

四、项目化运作流程

深化青年创新创效活动，积极推进项目化运作，主要抓好五个步骤：

（一）申报立项

各基层团组织和青年集体，要积极组织和支持团员青年围绕本单位技术、管理、安全、营销、服务工作需要，确立创新项目，鼓励和支持个人积极主动申报创新项目。

项目选择，应围绕企业中心任务，结合本单位、本岗位的工作实际，要进行全面深入的调查研究，与党政领导和职能部门充分协调沟通，采取领导点题立项、青年主动选题立项、自觉领受任务等形式，确定青年创新创效项目。

各基层团组织要积极组织青年集体和团员青年个人，特别是“青年文明号”、“青年安全示范岗”集体，结合所在组织、青年的特点和实际，发动团员青年立足本职岗位，分析查找技术、管理、安全、营销、服务等日常工作中存在的突出问题，选定切实可行的创新创效项目，明确项目目标、工作内容、初步计划和预期效果等，按要求认真填报《中远散运青年创新创效项目申报表》（附表1），上报公司团委。

项目申报立项主要采取以下三种形式：

1．个人立项。

公司职工年龄在39岁以下的，均可申报创新创效项目。

2．集体立项。

所在单位、部门、团支部的青年员工占60%以上的，可集体申报立项。

3．联合立项。

不同部门、单位、团支部的青年员工，根据工作需要，可以组成创新创效活动小组，联合立项。

（二）制定计划

各基层团组织、青年集体要根据公司团委反馈项目申报评价信息，针对申报项目的内容特点，制定切合实际、可操作性强的推进计划，并予以量化分解，责任到人，按要求填写《中远散运青年创新创效项目推进计划表》（附表2）报公司团委。

各基层团组织和青年集体在制定计划过程中，要以团员青年为主要对象，扩大活动参与的覆盖面，形成青年人人创新的局面，使青年创新创效活动向一线员工延伸，从团员青年向28～39岁青年延伸，推动活动向更深层次开展。

（三）组织实施

各级团组织和青年集体要组织青年员工特别是生产、经营、营销、服务一线的青年员工积极投身创新创效项目，加大青年员工在项目中所承担的责任，做到“青年有项目、项目有青年”。

团组织要积极争取各级党政领导的支持，给青年员工压担子、选课题，使青年在创新创效实践中得到锻炼和提高。

各级团组织和青年集体要以务实的精神进一步深化青年创新创效活动，在具体项目的组织实施过程中重点抓好四个环节：

一要提高认识。

充分认识和把握深化青年创新创效活动对于引导团员青年建功成才、推动企业发展的重要意义，将其列入重要议事日程，采取有力措施，务求取得明显成效。

二要精心组织。

结合实际，因地制宜，大胆探索，勇于实践，不断创新工作方式方法，努力创造可供借鉴推广的新鲜经验。

以深入开展青工技术比武、合理化建议征集、“QC”活动和“五小”活动（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）等群众性创新活动为抓手，开展以应用型、实用型为主的技术培训，提升青年创新创效能力。

三要明确责任。

进一步健全工作责任制，一级抓一级，一级带一级，把青年创新创效活动的各项工作任务落到实处。

在项目化运作过程中，每一个项目都要做到责任到人，分工明确，团结协作，密切配合。

项目所在部门或单位要努力通过多种方式，为青年员工提供技术、信息、资金、场地等方面的支持。

四要营造氛围。

各级团组织和青年集体还要积极组织团员青年结合创新创效项目和实际工作内容，开展深入的调查研究，认真撰写创新课题的研究论文，着力提升团员青年的学习和研究能力，营造尊重知识、尊重创造、注重实践、注重科研的良好氛围。

（四）自查总结

各级团组织和青年集体要在项目实施过程中适时进行阶段性总结，针对有关问题形成专题报告；

在项目实施结束后及时总结工作总体情况，写出项目总体情况报告，并填写《中远散运青年创新创效项目成果申报表》（附表3），经团组织和所在单位、部门或船舶党组织确认并签署意见后报送公司团委。

各级团组织和青年集体要经常了解、掌握项目的进展和活动情况，定期检查活动记录，健全资料档案，定期主动与公司团委沟通。

项目因故不能按计划执行，需要中止或调整时，相关团组织和青年集体须及时将情况报公司团委；

项目变更、增加项目时应重新填写《立项申请表》。

（五）验收评审

公司团委适时组织阶段验收和项目总结验收工作，从经济效果、管理效果和社会效果等方面对项目进行综合评审，并对成绩突出、效果良好的项目进行评选表彰。

同时，通过各种宣传阵地，广泛宣传活动的重要意义、成功做法和有益经验，大力培育和树立先进典型，形成积极向上、争先创优的宣传导向，进一步促进各个方面对青年创新创效活动的重视和支持，创造有利于活动深入开展的良好环境。

五、项目化运作工作机制

1．组织领导机制。

公司成立“青年创新创效活动指导委员会”，指导公司青年创新创效活动全面开展。

成立“青年创新创效活动推进办公室”，由公司团委与船员中心团委、陆产中心团委相关人员组成，有分工、有重点地推进公司本部、基层船舶、陆地基层单位的青年创新创效活动的项目化运作工作。

为加强青年创新创效项目的考核评定，公司青年创新创效活动推进办公室将根据技术、管理、安全、营销、服务等不同类别创新项目的考核评定工作需要，邀请公司航运部、船管部、安监部、战发部、财金部等相关职能部室和公司科技办、成本控制办公室、精神文明办公室等机构的专业人员组成“青年创新创效项目成果评定专家组”，参与项目成效的考核验收，出具鉴定或评价意见。

各基层团组织要积极协调，主动加强与党政领导沟通，加强对本单位青年创新创效活动的领导；

可根据实际情况和开展活动的需要，以创新创效项目为基础，建立“青年创新创效活动小组”，形成创新创效活动的组织管理网络。

2．项目管理机制。

青年创新创效活动按照项目化实施与管理进行系统操作，对每一个项目的名称、负责人、具体参与者、解决的具体问题、解决问题的具体措施和办法、活动的效果和价值、考核评价的具体意见、考核评价的结果等方面进行详细的规划和管理，确保创新创效活动有序实施和规范运作。

同时，抓好创新创效项目与“号、手、岗”等品牌创建活动的紧密结合和相互促进。

通过项目进一步凝聚青年的智慧与力量，不断丰富公司“号、手、岗”品牌创建活动的内涵，形成“优秀青年集体和先进青年个人”带头开展“优秀创新创效项目”的良好局面。

3．过程控制机制。

实行年初项目集中申报，年中检查推动，年底考核评定的动态管理，从优化项目的选题调研、立项申报，规范立项审核、计划实施，落实项目的推进步骤、具体措施，强化目标管理、成果评定等各个环节加强过程控制，保证每一个创新创效项目都能做到目标明确，计划周密，推进有力，成效明显。

4．考评奖励机制。

结合项目参与人员所在部门或单位的经济指标、经营业绩、管理水平、技术要求、服务标准等，从经济效益、社会效益、管理效果、创新程度等多个方面制定创新创效项目的考核评价标准，对成果进行验收评估，由青年创新创效项目成果评定专家组提出考评鉴定意见。

本着物质奖励和精神奖励相结合的原则，加大活动表彰力度，实行年度创新创效活动竞赛机制，对优秀青年创新创效成果、创新创效标兵、优秀组织单位进行表彰奖励。

同时积极争取奖励政策，把活动纳入企业奖励体系之中，进一步激发广大青年投身创新创效实践的热情和积极性。

5．岗位培训机制。

以“传帮带”、岗位练兵、互帮互学等方式对在岗青年员工实行岗上培训，加大对青年员工的培训力度；

开展岗位技术比武，提高青年员工的创新意识和科研能力，引导青年员工努力钻研本岗位业务。

搞好项目实践与理论研究的结合，引导青年员工在岗位实践中，主动学习求知，在“创学习型组织，做知识型员工”活动中争当先锋。

根据生产、技术、管理部门提出的课题，广泛发动团员青年在创新创效实践中进行攻关，积极开展调查研究和理论研讨，力争在项目实践过程中形成一批有分量的调研报告和科研论文，用以指导创新创效实践，服务企业改革发展。

6．育人成才机制。

在青年创新创效项目化运作过程中，要始终把提高青年员工素质、培育青年人才作为活动的重要内容，引导青年员工将自身成才同企业生产经营、改革发展的实践结合起来，全面提高综合素质，形成“服务企业与服务青年”的双赢机制。

在项目运作过程中，不断挖掘和发现人才，通过“推优入党”和“推优上岗”两个途径，重点培育青年骨干，发现青年人才，向组织人事部门推荐，为团员青年成长成才创造条件。

附表1：

中远散运青年创新创效项目申报表

附表2：

中远散运青年创新创效项目推进计划表

附表3：

中远散运青年创新创效项目成果申报表

青年集体名称

青年创新创效项目名称

创新创效

项目起止时间

　年　月始—年　月止

创新类别

（选项）

技术创新安全创新　管理创新

服务创新营销创新

青年创新创效项目简介

项目申报背景：

项目内容：

项目预期效果：

基层团组织意见：

所在党组织意见：

青年创新创效项目小组

负责人简况

姓名

岗位或

职务

性别

年龄

文化程度

职称

政治面貌

联系方式

电话：

E-mail：

项目任务：

项目推进方案：

创新创效项目小组成员人数

创新创效项目小组39岁以下人数

创新

创效

项目

小组

成员

基本

情况

姓名

性别

职称

岗位或职务

在本项目承担的任务

青年创新创效项目简介（可另附页）

一、项目意义及申报理由

（说明创新创效项目的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性）

二、项目成果内容

（说明创新创效的方法及采取的主要路线，解决的问题及途径）

三、项目成效

（说明项目的实施效果及推广应用情况）

公司生产技术

（经营管理）部门

鉴定意见

（盖章）

年月日

公司团委意见

（盖章）

年月日

公司青年创新创效

指导委员会意见