基建矿井大超前会议会议纪要.docx
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基建矿井大超前会议会议纪要
[]第号
时间:
二〇一三年三月二十五日
地点:
李村煤矿建管处会议室
主持:
参加:
中煤邯郸设计院:
山西煤炭监理咨询公司李村项目部:
山西煤炭建设监理公司李村项目部:
山西诚正监理公司:
中煤五建一处李村项目部:
工程公司(矿建):
中煤三十三处李村项目部:
中煤六十九处李村项目部:
工程公司(土建):
议题:
二○一三年四月份矿、土、安作业计划暨大超前管理工作安排
在本次会议上,首先由调度室、计划部、工程部分别通报了三月份作业计划完成情况、四月份作业计划、三月份大超前安排工作完成情况,其次各主管业务部门、施工单位、监理单位结合四月份作业计划提出了四月份工作安排,然后赵处长、马处长、常处长、机电王处长、安全王处长、生产于副总分别对相关工作进行了安排,随后投融资中心闫处长、总工办李主任、基建管理中心孛处长及杨科长分别对大超前管理工作提出了要求,最后集团副总经理刘总对相关工作进行了重点强调,形成纪要如下:
一、三月份矿建作业计划完成情况
三月份计划进尺,日累计完成进尺,预计月底可完成进尺。
二、三月份大超前工作完成情况
三月份大超前共安排超前工作项,包括系统超前项、管理超前项,其中除系统超前有项调整、管理超前有项不能完成外,其余到月底均能完成,不能完成的工作如下:
、调整主通风投运时间,具体投运时间根据井下生产整体部署另行安排;
、和煤仓施工因项目部组织不力、队组人员不足等影响,致使本月无法完成各的生产任务。
三、四月份大超前管理工作安排
(一)做好系统超前工作
、工程部负责对和煤仓仓体段掘进及浇筑进行重点监督,确保完成各的施工计划;
、机电部负责组织做好主井井架组装及竖立工作;
、机电部负责做好综采设备、主运输皮带机及配套配电设备、支架搬(铲)运车等的招标订货工作;
、抽采部负责组织做好千米钻机入井调试及开钻工作;
、监控部负责完成井下智能广播系统方案的制定;
、基建部负责组织做好铁路专用线可行性研究报告的编制工作。
(二)做好管理超前工作
、工程部负责重点抓好个顺槽综掘作业面工程质量及正规循环的现场管理工作;
、通风部负责做好一采区变电所及变电所两处贯通工作;
、通风部负责组织完成永久消防洒水管路的安装;
、抽采部负责组织做好井口瓦斯测定实验室的安装投运工作;
、抽采部负责组织完成瓦斯抽放钻孔;
、机电部负责重点抓好底皮带运料管理工作;
、机电部负责提前做好地面春防春检相关准备工作;
、地测部负责组织完成超前钻孔;
、地测部负责提前着手准备水仓及沉淀池清理相关工作;
、监控部负责做好矿井工业电视及井下无线通讯系统设备到矿验收工作;
、调度室负责组织一次民用爆炸物品事故应急演练;
、调度室负责对煤仓施工进度及影响、辅助运输及提升环节进行重点监管,确保施工正常有序;
、安全部负责组织一期无证人员取证及有证人员到期换证培训工作;
、安全部负责重点抓好煤仓高空作业环节安全监管工作;
、总工办负责重点抓好大型设备组装硐室浇筑图、材料换装站浇筑图、强排系统施工图等图纸的供应;
、总工办负责重点协调井下及地面生活污水处理站的投运工作;
、基建部负责组织做好机电科办公楼及消防队救护楼的图纸设计、开工前准备等工作。
四、需集团公司协调解决的问题
、工作面共施工完成口地面井,目前已由华北油田压裂完成口,剩余口需集团公司尽快确定压裂队伍;
、我矿辅助运输设备计划仍未批复,致使无法办理招标手续,辅运系统年底投运受影响。
生产于副总强调必须全力以赴抓好煤仓施工,确保主运输系统能够按期投运。
安全王处长从安全管理角度重点强调以下四个方面:
、安全部对未通报月份安全作业计划的部门按要求进行考核。
、项目部要将掘进工作面工程质量和安全管理直接及跟班队干和安全员挂钩,将责任落实到人,抓好现场管理。
、严格瓦斯管理,杜绝瓦斯超限,尤其是煤巷综掘工作面,一是要严格按照截割路线图进行割煤作业;二是遇地质变化,要及时调整截割深度及速度;三是支护紧跟迎头,防止大块煤掉落。
、项目部和地测部要重点抓好超前探现场验收工作。
机电王处长针对临时设施拆除、综掘设备检修等方面强调以下四点:
、做好地面临时主扇及井下临时瓦斯抽采泵站的拆除工作。
、项目部要加强对综掘设备的检修管理,尤其是对队和队负责的综掘工作面。
、处项目部月日前将设备及装备情况表报送机电部。
、针对处和处将共用供配电系统及提升运输系统等一系列情况,机电部要从中做好协调工作。
常处长针对井口破碎站、储装运系统安装等方面强调以下三点:
、提前做好井口破碎站施工准备工作。
、牵头单位再详细审查储装运系统土建施工图纸及安装图纸,同时要做好设备验货及对现有已施工完成的设备基础的复核,确保安装顺利开展。
、今年投资计划马上会出来,要求各家施工单位对照年整体网络安排抓紧组织实施,确保全年任务的顺利完成。
马处长针对煤仓施工、处进场、质量标准化管理等方面强调以下九点:
、计划部会后对迟到的家单位(利旺、矿建监理、邯郸设计院)和缺席的家单位(三建安装处)按要求全部考核。
、目前临时主扇刚能满足井下风量需求,待处进场后,永久主扇需择机投运。
、重点抓煤仓施工,提高和煤仓仓身段施工循环及进度,做好平行作业。
、处要抓紧进场,争取月上旬人员入井、系统调整、设备调试。
、项目部要加强对浇筑队伍的管理,要抓好施工组织及人员出勤,保证正常浇筑作业。
、加强质量标准化管理,充分发挥督查小分队作用。
、加强综掘管理,对照标准和榜样,抓好现场安全及工程质量管理,尤其是锚索支护。
、设计院要保证图纸供应的及时性,目前最重要的是强排系统施工图要抓紧到位。
、加强副井提升管理,最大限度发挥提升能力,以缓解月底前提升瓶颈期的压力,调度室要严格落实每日提升状况,确保提升正常有序。
赵处长结合今年矿井建设总体部署对下一步的工作进行了强调和安排,内容如下:
(一)重点工作
、调度室要加强每班三汇报管理,制定专项措施和办法,严格落实及考核;要加强对重点工程、重点环节的监管,尤其是在出现问题的时候能及时协调解决;要加强及一处项目部的沟通协调,尽快落实两家调度合并问题,同时提前考虑处进场后调度合并问题。
、机电部负责组织做好主井井架竖立前的各项工作,尤其是细节要考虑周全,要提前完成主井井架竖立安全技术措施的编制,另外井架竖立日期一旦确定,提前向集团公司汇报。
、目前煤仓施工进度已滞后主井安装进度,要求项目部和工程部采取必要措施,保证煤仓施工和安装能够同步,同时安全部要将煤仓施工安全作为安全工作的重点来开展。
(二)具体工作
、网络信息部尽快完成考核软件的编制,常处长负责制定实施办法。
、加强提升管理,确保风井及副井分别能够达到车和车的提升量,同时要求调度室尽早出台副井提升工作量考核管理办法。
、基建部配合丰处长完成风井、变电所和铁路专用线的土地征用,尤其是铁路专用线,力争年内开工。
、针对割煤和施工抽采钻孔引起的瓦斯超限问题,通风部和抽采部需制定具体措施和方案,并能够在后期的施工中不断改进;对于瓦斯超限事故的追查上,安全部不仅要追究项目部责任,还要追究业务部门责任。
、安全王处长牵头,安全部负责制定完成关于对施工单位所有人员进行岗前培训的具体实施方案。
、基建部牵头制定出地面破碎站具体施工计划,四月份只要不影响井架安装,地面抓紧准备,调度室要将破碎站施工作为重点项目来调度。
、监控部要尽快规范工作面传感器的吊挂,要尽快将井下主变电所和水仓信号上传至调度室;机电部要尽快开展采区变电所电缆招标、订货及铺设工作,要尽快完成供电协议的签订。
(三)强调两点
、井下所有施工都要考虑周全,尤其是系统工程,不能只顾眼前,要全盘考虑。
、各业务部门之间务必要加强沟通、协调和配合,尤其是在出现问题后更要做好沟通,积极将问题处理好,真正解决施工问题。
基建管理中心杨科长强调一是要抓好雨季三防管理,二是要做好永久避难硐室建设,三是要做好施工单位人员调整备案,四是要规范设备检修,提高意外事故应急处理能力。
基建管理中心孛处长重点强调以下三个方面的内容:
、明确上半年进尺目标,抓好月份施工组织,以便完成半年计划。
、煤仓施工作为重点工程,只能超前,不能滞后,必须很好的组织、优化、协调。
、抓好综掘管理,一是要超前优化调整供电系统和运输系统,二是提高队伍关键工种配备,尤其是掘进机司机、检修维护工种等。
总工办李主任重点强调以下两个方面的内容:
、治理瓦斯最有效的办法是靠抽采。
、高瓦斯矿井必须要进行突出矿井鉴定、井上下立体抽采系统设计和完整长远的抽采设计、矿井防突设计。
投融资中心闫处长希望建设单位加强服务意识,为施工单位提供良好的后勤保证。
集团公司副总经理刘总结合大超前整体安排重点强调以下四个方面:
、大超前会不能只超前下一个月的工作,至少也要超前两个月甚至半年,大超前会的目标是为了有序高效的完成安全目标和工作计划。
、设计院有了设备尺寸才能出图,施工单位有了图纸才能施工,否则往往导致工程返工,所以要做好设备超前管理。
、煤仓工程很关键,施工难度也大,希望建设单位高度重视,好好调研,不要因为个别环节出错,影响后期生产。
、处进场将加速李村矿井建设,要求处做好施工前期准备工作,及早入井施工,同时处进场将给安全管理带来更大的难度,尤其是处和处将共用供配电系统和提升系统等,要求建管处要加大安全管理力度,
二〇一三年三月二十九日
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