医院各科室例会制度3篇最新版Word格式文档下载.docx
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通报医院近期医疗工作情况;
布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况,协调处理新问题,推动医疗工作落实;
检查了解各科室每月工作开展情况,各项医疗核心制度落实情况;
征求科主任意见,听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理
1.科主任例会每两周召开1次,一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持,参加科室以临床科室为主,必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备,各科主任做好会议记录并传达至科室,重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度,参会人员应按时参加签到,10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元,早退者处罚50元,旷会者处罚100元。
确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假,医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序,手机自动调至振动或关机状态。
尽量少接手机和中途外出。
5.医务科负责做好会议的各项准备工作,并负责监督和考核。
6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。
四、本制度从下发之日起执行。
获嘉县人民医院
2015年7月4日
医院各科室例会制度[篇2]
医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,使我院医疗工作再上新台阶,使医院例会精神得以有效落实,经院长办公会讨论通过,特制定本制度:
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是适应医院发展的需要,是强化院科两级管理的需要,是强化科室管理,实行科学化、精细化管理的需要,同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规,进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会,了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况,掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。
结合搞好科室目标责任管理,抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实,组织好示范性查房和病例讨论,规范交接-班制度,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理
1、科主任例会每月召开1次,一般安排在每月第一周周三下午3时。
必要时,经院长或分管院长同意,可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3、每次例会的内容和议程,由院长办公会商定,医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度,参会人员应提前10分钟到场并签到,5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假,说明原因,并指定副主任或其他人参加,凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作,并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况,迟到1次者扣科室管理绩效50元,凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元,迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2015年4月2日
医院各科室例会制度[篇3]
(一)院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会
1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。
(三)院周会
1、原则上每半月一次。
2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会
1、原则上半年一次,特殊情况临时通知。
2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会
1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。
(六)科主任会
1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。
(七)科务会
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。
3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。
(八)护士长例会
1、每月1-2次。
2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。
3、总结上月护理工作和安排下月护理工作。
(九)晨会
1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。
2、主要进行交接-班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。
(十)工作会议
1、工作会议每年一至二次,总结前一年度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定当年度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。
2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。
3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录,会议纪要,督促落实。
目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。
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