工程安全管理策划书Word文档下载推荐.docx

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9

合同承包范围

10

结算方式

11

合同エ斯

12

合同目标

三、本工程安全生产管理控制目标3.1安全生产管理目标

安全文明施工资金投入计划

工程名称：

重庆万科大杨石组团R标准分区R03-6-l/04号地块工程

序

号

项目名称

エ程内容

単位

数量

计划金额

一

文明施工与环境保护

喷绘及扬尘控制措施

项

50000

安全警示标志牌

块

200

2500

现场围挡

临时围挡

米

20

10000

对外宣传

企业宣传

30000

六牌ニ图

3000

企业标志

20000

场容场貌

临时道路硬化100-150mm厚C25砼

平方米

1500

150000

临时道路完工拆除

临时道路拆除垃圾外运

立方米

920

90000

施工现场出入车辆冲刷池

处

21000

汚水排放沉淀池

5100

现场排水沟（含钢筋箅子）

300

31000

洒水防尘（4吨/天*510天）=2040吨

吨

2040

12648

现场保洁人员エ资（4*24月）=96月

人*月

96

96000

材料堆放

材料标志牌、临时覆盖

13000

现场防火

消防池、水管、消防栓、灭火器

17000

垃圾清运

垃圾房、垃圾清运

37000

合计

738248

ニ

临时设施

现场办公、宿舍

材料、设备、水电费

120000

施工现场临时用电

配电箱、电缆、设备等

78000

198000

三

安全施工

临边洞ロ、交叉作业防护

钢筋、木工加工棚、洞ロ防护

34000

脚手架

80000

四

现场保卫人员的エ

资

8人*24个月=192月

月

192

691200

五

安全防护、文明施工措施项目费总计

240000

五、安全生产管理制度

为了达到此目标，我们结合本工程实际，建立健全安全保证体系和安全责任制，牢固树立〃安全第一，预防为主〃的思想，以保障员エ的生命和财产安全。

5.1建立安全生产保证体系

项目经理部在公司质安部的领导下成立安全生产领导小组，由项目经理徐小铭任组长，生产经理、技术负责人、エ长、安全员、施工队主要负责人为组员。

项目安全生产领导小组对本単位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动保护用品管理。

5.1.1安全生产、文明施工管理领导小组

安全领导体系图

为确保本工程目标管理，设安全生产、文明施工管理领导小组，

小组成员如下：

组长：

陈永练（项目经理）

副组长：

徐小铭（执行经理），彭本国（技术负责人）

主管エ长：

张航安全员：

陈军

领导小组成员必须按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力，

确保本工程目标管理实现。

5.1.2施工现场安全防护网络图

施工现场安全防护网络图

2、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；

及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

3、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

4、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术

教育。

5、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材合急救器具等处于完好状态。

6、确保本项目安全生产所必需的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

7、认真履行承、发包合同，及时做好对分包队伍的协调和管理工作。

8、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好事故的调查和处理。

5.2.2项目技术负责人主要职责

1、对本项目的安全技术工作负全面责任。

2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的編制与设计负责。

4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新エ艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

6、参与项目安全生产检査，落实事故隐患整改方案，并对事故隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

参与因エ伤亡事故的调查，制定防范措施。

5.2.3项目安全员的安全生产职责

1、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，并检查监督执行。

2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对起执行情况进行检查。

3、负责对现场违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；

正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与事故隐患整改方案的編制，既是对隐患整改方案的落实情况进行检查；

对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停エ整改決定。

4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核。

5、负责在有较大危险因素的工作和活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

6、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；

做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。

7、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对

事故的调查和处理。

5.2.4项目施工员的安全生产职责

1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包队伍）的安全生产负直接管班责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正违章作业,对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。

3、对所辖班组（包括外包队伍）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡査，发现问题及时纠正解决。

強化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。

4、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其它有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问

题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新技术、新エ艺、新设备严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或

领导。

6、做好因エ伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。

5.2.5项目材料员的安全生产职责

1、严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。

2、严格按国家标准和地方政府的有关规定采购劳动保护用品，并

向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。

3、加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。

4、按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品储存工作，加强对项目防火防爆及有害有毒物品的运输、发放、和回收管理。

5.2.6项目机械管理员的安全生产职责

1、对本单位的中小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。

2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程的隐患整改，严禁设备带“病”运行。

3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备电气设备的检查与把关，做好对中、小型机械设备、电气设备出场合格证及完整技术资料的收集、整通工作。

4、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。

5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的エ艺、设备、设施的使用。

6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程，做好对中小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。

7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。

8、參与因エ伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

5.2.7施工班组负责人的安全生产职责

1、认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健

康负责。

2、按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。

3、严格履行劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全紀律，制止违章作业、违章指挥。

4、保持本队人员的相对稳定，及时向项目部申请作业人员的变动情況，监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。

5、做好对本队各エ种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落实其执行情況。

6、定期和不定期的组织对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解決。

7、做好对因エ伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。

5.2.8班组长的安全生产职责

1、认真执行有关安全生产的各项法律、法規、規定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习エ种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解決，并报告有关部门或领导。

5、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗前教育工作。

6、发生因ェ伤亡或重大未遂事故后，要保护好现场，并立即上报

有关部门或领导。

六、安全生产管理措施6.1加强安全教育与培训

为提高职エ的安全技术素质，防止伤亡事故，減少职业危害，必须加强安全教育、培训工作。

项目经理部在项目成立之初，首先将安全教育纳入本项目培训教育年度计划和长期规划，所需人员、资金和物资应充分保证。

新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。

公司级安全教育由项目经理和专职安全员组织实施（可邀请公司有关领导和安全管理人员参加）。

施工队级安全教育各施工队负责人组织实施（项目部可以安排有关生产管理人员和安全员参加）。

班组级安全教育由各班组长组织实施。

安全教育应有记录，记录中要显示授课人、授课内容、授课时间及被授课人的姓名及签字，在安全教育的基础上可以签订安全生产合同，合同中应体现出奖罚指标。

各单位应采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对职エ的安全教育。

特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。

从业人员调整工作岗位或离开一年后重新上岗时，必须通过相应的施工队及班组级安全教育。

项目在实施新技术、新エ艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。

6.2加强班前安全教育活动

为不断提高职エ的全员安全意识，必须坚持班组班前安全活动的制度化、经常化。

各班组坚持毎日班前安全活动时间不少于15分钟，并坚持班前交

底、班中跟踪检查、班后讲评。

1、班前安全交底

每天工作前，各班组长集合全体工人，根据当班作业特点，向エ人进行详细的安全技术交底。

交底内容为：

当天作业环境和气候条件，当班主要工作内容，各个环节的操作安全注意事项及质量技术要求，可能出现的危险因素及预防措施。

2、班中安全检查

每天开始工作后，施工队安全员、施工员、班组长在作业面不停巡视，及时检查上岗工人的劳动防护情况，各个岗位的作业环境是否安全，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各项安全技术措施是否落实。

3、上岗记录

记录上岗前交底的主要内容，班组分エ情況。

记录上岗检查发现的不安全因素，采取的措施、违章情况、事故苗头。

4、安全生产日活动

班组坚持每周组织一次安全生产日活动，进行安全生产交流和讲评，总结一周内班组施工过程中的安全生产情况及主要经验和教训，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见。

吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。

5、建立班组安全生产“三上岗”、“ー讲评”活动记录。

6、班前宣讲台

班前宣讲台

OOVZ

4800

班前A*ザ*?

讲台

时时注意处处预防事故

班前讲台图

木方

10号角钢

10号角钢14号槽钢

胶合板,上!

|广告心

班前宣汫台平面图

预埋12厚钶扳

焊接

素土夯实

C25混凝土150厚

班前宣讲台剖面图

6.3加强安全技术管理

1、工程开エ前，针对工程结构形式、施工エ艺、施工机具、周边环境和气候特点，編制相应的安全施工组织设计。

对起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆安、临时用电等，必须编制专项施工方案，经区域公司总工程师审批后，方可组织施工。

2、对危险性较大、高温期或冬、雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，以搞好高温炎热季节的防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。

3、项目经理部实行逐级安全技术交底制度：

1工程开エ前，由项目圭管工程师根据工程概況、施工方法和安全技术措施向工程负责人和施工员进行交底。

2每个分项堂程施工前，施i员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实倒每一位施工作业人员。

3各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面、有针对性，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目安全人员分别存档备查。

4施工作业人员必须按照交底的要求组织施工作业。

5施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。

6.4加强安全检查

1、为增强职エ的安全意识，杜絶违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保安全生产，必须加强安全生产检查。

2、项目安全检查应以定期安全检查为主，检查依据为：

国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和本单

位内部有关安全生产的各项规定、制度等。

3、项目经理部每周组织一次安全检查，安全检查有工程负责人组织，项目主管工程师、项目安全员、项目エ长、项目机械管理员、施エ队队长、施工队安全员、施工队施工员、施工队技术员、施工队电エ等共同参加。

每周检查完毕，在项目部会议室连同生产例会ー块进行总结，按照“三定”原则搞好安全隐患的整改、反馈、消项，并做好记录。

4、日检：

每天项目部安全员、エ长、机械管理员、施工队队长、施工员、安全员、电エ等在现场不停巡视，发现问题及时处理。

项目安全员、施工队安全员做好整改、反馈、消项记录。

6.5建立安全隐患整改制度

对于检查中发现的安全隐患要进行责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干。

项目安全检查后2小时内发出安全整改通知书。

为确保整改工作如期完成，特制订本制度：

1、责任人对所负责的事故隐患进行整改，不是突击性的工作。

必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。

2、责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。

涉及到材料、资金、人员困难不能当天整改，必须书面报告项目经理。

条件具备后立即整改。

3、事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较太，一时无法完成，必须作出整改计划。

报项目经理后限期完成。

4、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定，给予经济处罚。

6.6建立安全生产例会制度

项目经理部每周召开一次安全生产例会。

安全生产例会和生产例会同时进行。

1、例会目的：

考核本周工作计划、目标指标的完成情況，总结前

期（上周）工作中的得失，传达业主工程例会的有关精神，下达下周的工作计划，安排下周的工作任务，制定下周的工作目标及考核内容。

2、例会内容：

安全、生产、计划、成本、质量、文明施工、消防、保卫、机械等。

3、参加人员：

项目经理部全体管理人员、施工队全体管理人员、电ェ等。

例会考勤：

建立例会签到薄，参加人员提前5分钟签到。

例会紀律：

与会人员务必准时参加，不准无故缺席。

不得迟到、早退，不准搅乱会场，不准随意走动。

发言需经会议主持人同意。

6.7建立安全生产奖惩制度

为了确保项目有关安全生产的各项规章制度和措施的落实，表扬先迸，惩治违章作业，以达到人人讲安全，人人抓安全的目的，特制订本制度：

1、奖励

（1）安全生产先进班组条件

a.认真遵守有关安全生产的各项规章制度。

b.正确使用个人防护用品，做到进入现场戴安全帽，高空作业系安全带，人人有安全生产自我防护意识。

c.遵守安全操作規程，无违章作业。

d.全年无伤亡及火灾事故。

（2）安全先进安全员条件

a.项目专（兼）职安全员在安全生产工作中，工作认真负责，认真执行安全生产各项規定。

b.对违章作业、违章指挥行为能采取有效措施，及时制止。

c.工作深入，及时发现各种安全事故隐患并随时督促进行整改。

d.安全资料完整真实，各种报表准确及吋。

对评出的先进班组和个人，依照上级有关规定，各予适当

的物奖励。

2、处罚

U）凡违反安全生产现场管理制度、安全紀律者，由项目安全员视情节轻重予以罚款处罚。

在项目《安全生产违章记录》中两次登记备案的违章人员，除罚款外，还责令停工学习检查。

（2）凡经公司或上级安全生产检查后发出的《安全生产整改通知书》，通知责任人应按规定的期限完成整改要求。

如无正当理由而逾期未整改，由公司有关部门给予罚款，并在《公司安全生产违章记录》中登记备案，凡在违章记录中两次登记备案的管理人员，除按规定罚款外，应暂离工作岗位，经过学习检查合格方能重新上岗。

（3）对于因违章作业，违章指挥而造成安全事故的责任者，除扣发责任人当月奖金外，还应按有关规定给予行政处分。

情节严重的按国家有关法律追究责任。

6.8建立エ伤事故报告制度

1、发生安全事故，必须按有关规定，及时向上级报告，不准隐瞒和拖延不报。

2、发生安全事故后，有夫部门应立即组织调查，并制订今后的防范措施。

3、安全事故的处理，应坚持“四不放过”的原则，即：

事故原因不查清不放过；

没有采取防护措施不放过；

当事责任人和职エ没有受到教育不放过；

对事故负有领导责任和直接责任人不查处不放过。

6.9建立消防管理制度

1、严格执行《中华人民共和国消防条例》，坚持“预防为主，消防結合”的消防工作方针，广泛开展防火宣传，提高本单位广大职ェ及民ェ的防火警惕性和责任感，推动群众性防火活动的深入开展，切实做好安全防火工作。

2、易燃、易爆品要分类专库储存，专人保管。

保管、使用人员要进行专业训练，否则不准上岗。

库房离周围建筑物要按规定留出足够的距离，并要设置明显的防火标志及大副防火标语，配备有效的消防设施、器材。

3、消防设施、器材要布局合理，配备齐全，专人管理，专项使用，经常检验消防器材的完好状況，及时更换和维修。

4、施工用火要严格控制火源，确需明火作业时必须填写“准许动火证”，由主管エ长、质安员、队长签字批准后，派专人监督实施。

5、凡生产、生活需要临时搭设的临时工程，特别是临时エ棚，都要配备足够消防设备。

生产用电按规定安装，严禁乱拉电线私接电源。

6、发生火灾应及时报警，奋カ抢救，认真追究处理。

6.10建立保卫值班制度

1、值班时必须坚守岗位，不得擅自脱岗。

不许饮酒、会客、聊天、看书报或干其他与工作无关的事情。

2、严格查验进出车辆。

凡携帯或车载各种建材、机电物资出门时，须持材料部门核发的“出门证”，经查验登记后方可放行。

3、值班人员要明确警卫目标，勤巡逻查看。

严防偷盗，及时制止扰乱内部治安秩序违法活动。

4、严禁小商小贩、拾荒者进入现场。

5、值勤时须衣冠整齐，不许警便服混装。

七、安全生产管理重点

7.1“三宝”、“四ロ”“五临边”防护

7.1.1安全帽

1、安全帽应使用由正规厂家生产的产品，必须经过技术质量监督部门鉴定，有安全生产许可证、出厂合格证，营业执照、资质证书和检验报告。

2、进人施工现场必须戴好安全帽，并系好帽带。

3、安全帽按照中建系统要求，必须在正面中间粘贴中建标志；

安

全帽实行分色管通：

上级领导、来宾、安全员为红色；

项目管理人员为白色；

施工工人为黄色；

特种作业人员为蓝色。

7.1.2安全网

1、密目安全网规格及材质要求：

1每lOcmXIOcnFlOOcm2面积上有2000个以上网目.

2做耐贯穿试验，