保洁部全年工作计划共9篇可编辑范本Word文档格式.docx

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四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；

4,完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；

其二、年度保洁工作

１,完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；

2,完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；

并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划,并全面地落实到位。

其三、计划外的保洁工作

1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作;

２,完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；

３,完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁;

4,完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；

5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、

地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；

其四、班长及员工的培训工作

1,为提高基层管理人员的管理水平,在４月份对班长进行了岗位职责、团队建设、执行力提升的培训工作,让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工,教育员工,要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用;

2,6月份,１0月份对员工进行了团队意识、服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训，为提高保洁员工的服务安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推进作用；

五、保洁工作中存在的问题

其一,保洁安全意识不足.客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁，各种

液状的污染物质稍处理不及时就会带来不可预知的安全隐患;

闭店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都涉及到安全,个别员工在操作过程中防范意识不够,没有按照规定时间而提前操作、还有些员工在操作过程中不采取任何提示措施而进行清洗操作；

安全操作保洁工作才能保证商场的正常经营环境，为此,每天例会对员工进行安全意识的强化学习，让员工从思想上重视安全的重要性，让员工意识到保洁安全操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都会给自身、他人及公司带来严重的后果;

其二,保洁员工年龄偏大,文化程度较低,保洁工作时间长、工作单调枯燥,

思想容易产生波动.个别员工工作纪律稍差,在客流量少时有扎堆聊天现象;

还有些员工对月度评比、日常考核有排斥情绪；

针对这些问题,在加强对员工进行思想教育的同时,关心员工的生活，多和员工沟通,使员工的思想意识水平提高，工作从被动变主动.对违纪员工进行正确地引导,把绩效考核条例和人性化管理相结合,减少员工的违纪现象；

对员工进行日常行为规范和考核细则的学习，让员工清楚明了考核是对员工多方面的综合能力评比（工作态度、工作责任心、团队协调配合度、工作质量、工作纪律），.只有通过评比才知道自身还有哪些不足,还要哪些方面需要改

进；

要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正。

检查工作中不走过场,对于表现好的要鼓励,不合标准、违反工作纪律的要进行处罚，使员工能够从心里认可考核制度,从而能够有效地落实。

其三，专业技能知识不足:

公司在不断发展壮大,高科技材料也层出不穷,我

们现有的保洁知识已无法保证对高科技材料的清洁保养，在今后的工作中，要加强学习,丰富部门的专业技能知识,为做好保洁工作打下良好的基础;

七、１4年工作计划:

其一,调整人力年龄结构，提高保洁员工整体素质；

根据公司要求,结合保洁部人员现状,在保证保洁正常工作的情况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整;

并配合人力行政做好新招聘员工的入职试用审批工作；

　　　其二，按照部门的预算目标,加强对日常保洁物料的使用控制及设施设备的

监管维护,把费用控制在合理有效地范围内，在保证日常工作质量标准的前提下,更好地完成公司制定的目标任务;

其三,团队工作建设加强:

任何工作都需要和谐的工作氛围、全身心地投入

才能有效地完成，无论是不同时间段员工的工作强度还是员工在工作中的异常表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工,了解她们的思想动态,及时找出问题所在,引导和疏通员工的不满情绪，避免影响保洁整体工作;

在工作之余加强员工活动的组织工作，给员工提供一个沟通平台,同时要求管理人员在员工中不但要发挥标杆作用还要起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带动员工做好团队建设工作;

其四，员工培训工作:

保洁培训工作是一项长期的工作,每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训,不断地提高员工的综合素质、改进工作态度，增强员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通,本年度的培训工作主要有以下几点:

１,消防安全意识的培训,配合消防部门对员工进行消防知识的培训,分阶段对员工进行安全意识的强化培训,提高员工对突发事件的应变处理能力、节日高峰期对区域保洁的掌控力、安全操作能力、尽可能减

少污渍滞留地面的时间，减少潜在的安全隐患,并严格按照安全操作规范流程保洁,杜绝隐患事故发生;

２,仪表仪容、服务意识培训,保洁工作的区域遍布商场各个地方,员工的仪容仪表及服务意识的好坏直接影响公司的对外形象.所以日常员工的着装规范统一,员工服务意识的提高也是保洁培训工作中的重点;

3，技能知识培训，随着公司不断发展,保洁工作的标准和要求也会越来越高。

员工除了具备基本的保洁知识外还需要掌握更多的保洁技能知识才能更好地做好保洁工作。

比如:

设施设备的维修保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作。

本年度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；

新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到

保洁工作中,为公司的全面发展尽一份力。

保洁部

二0一三年十二月二五日

篇二:

201２保洁部工作计划

2０12年工作计划

2０12年工作计划如下:

２０12年1月—2月16日开场后:

1.做会所及各岗位全面清洁；

清洁男女浴室内地毯、石材养护（基础保养一次）　地毯清洁的费用为:

18０+６0=24０*６=14４0元

石材养护费用为15元／㎡*205㎡＝３07５元

2.协调开场后场下出发站有关供水系统事宜,保障日常运营，洗浴用水供应及排水沟地清洁除味

3.对各岗位公共设施进行检查,有无冻、漏水现象及时清洁、上报有关部门

4.各岗位卫生死角,保障质量，并做好防火防盗设施安全

5.对封场期间值班人员做好日常清理工作,安排好休班,并对春节期间工作做好准备,及时最是人员清扫炮皮等工作（节假日主管将跟进工作）

6.协调练习场完成好整体运营工作

7.遇雨雪天气做好供水系统防冻工作及时的数到客人防滑等安全防范工作,清理积雪除冰等工作

3月份完成日常维护工作外做好每周、每月工作计划,按周完成各岗位门窗地面卫生洁具等其他设施的全面清洁工作，每周并对练习场岗位协助清洗玻璃、地面死角各一次

４月中旬完成石材养护一次，迎接运营高峰的到来，将外围车场前后院进行集中清理,保障正常日常运营

５月份为运营旺季,加强对接待区域的清洁密度,做到本色清洁,不留盲区,不留死角并协助运营部完成各种活动的整洁工作任务

６月份有少量的蚊蝇出现了，开始对练习场比较超市的岗位容易滋生蚊虫的地方进行消杀了做好处理，各岗位完成周计划,同时推进月计划的完成,以抓细节为主，做好员工专业知识培训,协助练习场清理地面死角,每周一次玻璃清洁各一次

7、8月天气转热,防暑降温工作应做好,为员工安全防止有细菌流感等现象做好长期通风准备,每天上下午各一次消杀,及时有效的服务可用区域及一线员工遇阴雨天气及时清扫积水,为客人及时提供帮助。

保障好浴室内排水给水系统，天热让客人冲好澡，轻轻松松度好每一天

９月运营忘记又开始了,做石材保养迎接十月的高峰期,各岗位日常维护，各岗位全面消杀清理死角,清理浴室内给排水系统通常,不留异味，做好员工服务培训工作

１0月客流量增多,关注服务质量加强员工服务意思对接待区域外围车场等处加大巡视。

循环清洁频率确保0投诉，保障整体运营需求

11月至1２月份天气转冷了，遇到大风天气落叶多的季节里集中力量清理车场果岭周边的干树叶,及时清理院内拉杰，不留盲区，死角,关注场下出发站的给排水系统，每日离岗前将管道内水源排净，防止冻裂管道，各岗位清理卫生死角，双节期间做好安排，排好值班保障，球会正常运营，并完成上级交办的其他工作任务

篇三：

保洁部２0１2年工作计划２

保洁部2012年半年工作总结尊敬的公司领导:

您们好,本人自进入胜家物业保洁部任职到现在,重陌生到熟悉，再到现在能按质按量的完成部门工作，在公司领导大力的支持下，按照公司的工作要求,认真学习,总结经验和教训，找出不足为下半年的工作打好基础。

保洁服务是物业公司管理行业中的一个重要的服务部分,他直接体现着行业单位的整体形象,同时业主也用视觉和感官留下第一印象。

俗话说:

进门看地面,坐下摸板凳，这就是人们审视卫生状况的习惯心里常态。

今年前半年对新入职的员工进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,是保洁员掌握保洁工作知识，达到小区内环境卫生保洁的要求。

保洁工作完成方面

1、坚持每周的集体劳动

2、定期的对地下车库全面清扫

３、对园区内种植蔬菜的管理

4、完成日检及日检记录

5、　配合办公室完成周检

６、每天清扫小区内日常生活垃圾

7、坚持每周例会和培训

半年总结

1、　保洁部现有员工7名,外围２个,楼内　３个,销售

1.个，每个保洁员都有负责的区域和工作标准，无论那个区域卫生出现问题,都有专门的负责人，时刻做到心中有数,责任到人。

２、完善各项制度,形成配套的考核监督机制,把各项工作

标准进行细化量化，便于操作人员知道自己该怎么做，做到什么程度，工作中坚持定人定任务定标准，优化人员结构,鼓励人员的积极性。

3、树立品牌意识努力打造胜家物业的优势品牌,对于保洁

部也是一样，不光在形象上要统一工作服、工牌号，更要在保洁业务上让业主满意,为住户提供优质服务，得到业主好评。

4、小区的卫生死角要定时、及时清理。

5、随季节变化、工作强度、保存方法等因素，日耗品消

耗较大,部门建立台账，做到精细化管理,进库、出库要做好记录,真正做到进的清楚出的明白。

6、积极配合其他部门做好日常工作.

篇四：

保洁部2０0８年工作计划

保洁部2008年工作计划

一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司安排的各项工作任务,得到了公司及同事们的认可。

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当,它体现着行业单位的态洁形象,同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下第一印象。

俗话说：

进门看地面，坐下摸板凳,这就是人们审视卫生状况一惯的心理常态．在新的一年中，我们将根据公司的管理制度继续完善各项工作内容.

一、　保洁标准化

在去年的基础上,再细化工作内容,严格考评打分标准。

不同区域，不同部位都有具体的分值考评。

这样，便于操作，利于检查。

1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况,实行班会讲理论，在岗做做示范的方法进行培训。

班长于把手教,熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能,调动熟练工的积极性。

这样受培训者也容易接受和掌握，即提高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离,一举两得，相得益彰。

严把培训关,讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即:

眼勤看手快做）；

先粗后细,一步到位,人走物清（即：

一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2．按标准去做，责任到人,签定岗位责任书，让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准．

3.按标准去查，在检查工作中，不走过场,杜绝一糊二混，发

现问题及时提出。

持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能赢得业主和广人顾客的满意.

二、管理要素的实施。

1、基础设施的管理。

平时仔细检查设施，发现问题及时报修；

2、物资物料的管理。

领料过程及手续齐全,严格执行审批制度，绝不浪费一分钱物料;

３、工作方法.制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的

地方，确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状　态；

4、工作环境、环保措施和环境卫生。

确保符合行业标准,接受公

司和全体员工的检查，对不合格地方进行整改;

5、职业健康安全管理。

对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别,针对危险源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护教育,确保安全服务。

如保洁高空洗玻璃,有腐蚀性化学药品的贮存和使用。

三、加强人力资源管理，知人善用,重视培训，奖罚分明，优化资源组合。

ｌ、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标,鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

２、保洁员工的管理必须再度加强。

相对于保洁部来说，保洁人

员多，工作区域分散，而积大,公共区域性质复杂,人口流动大，因　此岗位标准相对来说不好严格把握,今后需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

①加强监督,工作质量，精益求精。

加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

②重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识。

③加强领班、组长的基层管理能力。

④工作标准量化,可操作性强。

⑤日常培训,让员工熟悉了工作流程及服务标准,但由于提升素质及工作能力需要一个过程,难免流于形式或者服务机械化,缺少变通和创新.后期管理将侧重于这方面的改进，从量变到质变,升华服务质量。

3、针对一些突发事件，制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善,提高顾客满意度。

如水管突然爆裂、漏水等情况,　让员工熟练掌握,当事情发生时能应对白如,不惊惶失措．

4、进一步提高保洁员工的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。

对保洁人员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓励员工养成主动自查的习惯,学会发现问题、解决问题。

只有善于　计划，工作才能按部就班、有条不紊地开展;

只有善于总结,发现不足,工作绩效才能良性循环。

我部门相信,在各位领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下．,保洁部工作一定能再上新台阶!

篇五:

物业保洁部工作总结及工作计划

时光飞逝，岁月匆匆，转眼间2008年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神,为ｘx的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号.下面我将ｘx大厦２00６年的保洁工作以及

2０07年的工作计划做如下总结汇报。

一、20０8年的保洁工作总结：

根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。

主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了

详细的卫生清洁计划和培训计划。

１、保洁全年清洗（清洁）情况：

主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;

大门玻璃清洁计96次；

外围地砖清洗８８次;

楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次;

卫生间墙面、地面清洗计9６次；

楼层空置房清扫计1２次;

楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;

消防楼梯处玻璃清洁计12次；

车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次；

车库地面清洗２次、清扫积土48次;

挡车杆、车位线清洁计2４次。

２、大厦环境消杀完成情况:

卫生间消毒计５40次；

雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计３０

次；

灭鼠放药计4次。

3、除了完成以上主要工作外:

还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）;

协助4１0房间清洁卫生计2次；

协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发

事件2次。

4、在评优期间:

保洁部在人少活多的情况下,大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作,并得到检查人员对保洁工作的好评。

５、员工培训情况：

对新入职的员工每月培训4次,主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容,并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。

老员工也不定期进行培训些相关知识。

目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的

安全性和卫生质量达标。

6、员工管理方面：

严格执行公司的规章制度,落实上级领导安排的工作任务,做好员

工的培训、指导、监督工作.按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。

坚持每周一次员工会议,具体内容：

总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。

其实也是与大家一次工作上的沟通,目的是让

员工增强团队意识，能及时纠正错误,弥补漏洞,顺利开展下周的工作任务。

７、节支创收方面：

根据公司提昌节支降耗的要求，严格把关,尽量把物品使用量降到最低.在创收上,大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需求,提供了入室保洁有偿

服务，为公司曾创收入。

8、2006年工作中的不足:

由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

二、2009年重点工作计划:

回首过去，展望未来。

在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟公司发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。

具体工作从以

下几点开展:

1、加强员工的思想教育，稳定员工团队,严格控制人员的流失.

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作,制定出详细的培训计

划,并按员工考核标准进行实施。

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣,有损公司名誉及影响工

作的员工。

4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。

在成本控制上，我们为了节约,主动提出建议并与公司采购部协商,把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为11５元,更换成现在一箱纸费用95元的价格,毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约３000多元以上。

相应我们还会从其它物料上再降低费用.在创收方面，我们将会更多的为大厦客户

提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻,为公司多创收。

在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工,以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。

同时也希望能在公司发挥自己的余热,为xx物业

美好的明天而努力.

ｘx大厦管理处保洁部：

xx

２０0８年1２月20日

篇六:

2０1５年保洁工作工作年度计划表

ｘx项目　2015年保洁工作年度计划表

编制:

xx时间：

xｘxx审批：

　时间:

篇七:

物业保洁部201２年工作计划

保洁部2012年工作计划

２012年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年.业主数量的增多,服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升．物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望,将不断的在行业中拓展尝试新的业务,寻找发展壮大部门的机遇。

提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平,扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。

２0１２年度,除了要一如既往地作好本职工作,坚定“服务"

的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门要重点做好以下几个方面的工作:

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制.

2012年，我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。

改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人"

的良性轨迹。

进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；

另一方面,方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理，优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。

二、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌

随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。

仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。

这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务．酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”．试想业主方对这样的服务是不是难忘？

部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。

１．鼓励培养：

对于工作中有优秀