项目工程管理后评估报告模板.docx
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项目工程管理后评估报告模板
xx项目xx工程管理后评估报告
第一部分工程施工管理篇
一、项目概述
1
项目名称
2
项目位置
3
规划净用地面积
4
建筑性质、类型及组成
5
总建筑面积
6
建筑造价
7
建筑装修情况
8
桩基、围护及地下室
9
工程管理人员配置情况
10
总包单位名称
11
监理单位名称
二、工程施工进度管理
(一)、主要施工节点对比
主要施工节点计划完成时间与实际完成时间对比表
序号
工程
内容
计划完成时间
实际完成时间
时间差
备注
一、总包工程
(一、)主体结构工程
1
±0.00结构板
2
转换层结构
3
X~X层主体结构
……
(二、)主体安装工程
1
通风空调安装工程
2
建筑智能化
……
(三、)展示外立面装修
1
墙体砌筑
2
外墙抹灰
3
铝合金门窗框安装
4
阳台栏杆安装(含玻璃)
……
(四、)园林景观
1
防水层
保护层
2
石粉种植土回填
3
泳池水景结构
4
石材铺装
……
(五、)清水样板房
1
砌砖抹灰
2
铝合金窗框安装
3
水电安装
4
内墙油漆
腻子
……
(六、)配合样板房精装修工作
1
砌砖抹灰
2
铝合金窗框安装
3
玻璃窗扇安装
4
进户门门框安装
……
(七、)配合电梯安装工作
1
临时机房土建工作
2
井道脚手架
3
底坑清理和水泵安装
……
(八、)配合大堂精装修工作
1
铝合金门窗框安装
2
干挂石材安装
3
防火门安装
……
(九、)配合售楼处精装修工作
1
砌砖抹灰
2
后浇带、吊料洞封闭
3
三层板制成拆除
4
主入口门窗框安装
……
二、总包所分包的工程
(一、)铝合金
1
裙楼外立面
幕墙安装
2
塔楼铝窗框
安装
3
铝窗扇、玻璃安装
……
(二、)阳台栏杆
1
阳台钢栏杆安装
2
阳台铝合金栏杆安装
3
阳台栏杆玻璃安装
……
(三、)防火门
1
入户门框安装
2
入户门扇安装
3
入户门锁安装
……
三、甲方分包工程
(一、)售楼处精装修
1
精装修施工
2
空调安装
3
灯具安装
……
(二、)精装修样板房
1
精装修施工
2
空调安装
3
灯具安装
……
(三、)首层大堂精装修
1
精装修施工
2
空调安装
3
灯具安装
……
(四、)园林绿化苗木种植
1
平台苗木种植
……
(五、)电梯安装
1
裙楼住宅大堂电梯安装
2
裙楼大堂电梯验收
……
(六、)消防工程
1
室内立管定位
2
挂表验收
……
(七、)燃气工程
1
架空层风管风机安装
2
售楼处消防管道安装
……
(二)、对上述进度计划完成时间与实际完成时间的对比进行仔细分析,可以得出以下结论:
1、
2、
3、
(三)、施工进度滞后的原因分析
1、总包单位存在的问题
1)
2)
……
2、分包单位存在的问题
1)
2)
……
3、项目部在管理过程中的不足
1)
2)
……
4、其他方面的原因(例如市场、环境、政策等)
……
(四)、改进的建议
1、总包单位
……
2、分包单位
……
3、项目部
……
三、工程质量管理
1、工程质量管理的内容、方法和经验:
……
2、工程质量总体评价:
……
3、主要的质量问题分析:
(1)施工质量问题:
……
(2)设计问题:
……
(3)材料问题:
……
(4)其他问题:
……
4、优秀做法和工艺推荐:
……
5、质量管理方面的遗憾和建议
……
四、安全与文明施工管理
1、安全文明施工管理的内容、方法和经验:
……
2、安全文明施工管理总体评价:
……
3、安全文明施工管理的不足及原因分析:
……
4、安全文明施工管理的优秀管理和做法推荐:
……
5、安全文明施工管理的遗憾和建议:
……
五、成本管理
1、成本管理的内容、方法和经验:
……
2、签证统计:
签证类别
签证份数
金额(估计)
占合同价的
百分比
备注
设计失误
设计变更
合同漏洞
管理失误
不可预见
赶工
其他
合计
3、主要签证产生的原因分析(以案例的形式进行分析):
……
4、降低成本的措施推荐:
……
5、成本管理方面的遗憾和建议:
……
六、供方及招投标管理
1、供方的考察选择、履约评估和招投标的经验:
……
2、供方管理和招投标中存在的主要问题及原因分析:
……
3、招投标优秀优秀管理和做法推荐:
……
4、供方和招投标管理方面的遗憾和建议:
……
七、甲指乙供材料的管理
1、甲指乙供材料的统计:
序号
甲指乙供材料的名称
数量
金额
备注
2、甲指乙供材料管理的经验:
……
3、甲指乙供材料管理中发现的主要问题或困难:
……
4、甲指乙供材料管理的遗憾和建议:
……
八、甲指分包的管理
1、甲指分包的统计:
序号
甲指分包的内容
单位名称
合同金额
备注
2、甲指分包管理的经验:
……
3、甲指分包管理中发现的主要问题或困难:
……
4、甲指分包管理的遗憾和建议:
……
九、对总包单位的管理:
1、对总包单位管理的经验:
……
2、对总包单位内部管理水平和配合甲方、监理工作的评价:
……
3、对总包单位管理中存在的问题分析及改进建议:
……
4、对总包单位及其他供方选择的建议:
……
十、对监理单位的管理:
1、对监理单位管理的经验:
……
2、对监理单位管理能力和业务水平的评价:
……
3、对监理单位管理中存在的问题分析及改进建议:
……
4、对监理单位选择及管理方面的建议:
……
第二部分项目部管理及集团支持篇
一、项目部人员配置现状
......
二、项目部取得的成绩与不足
……
三、工程管理中心管理的成绩与不足
……
四、集团管控模式和流程制度方面存在的主要问题和改进建议
……
五、集团各职能部门对项目部的支持和改良建议
……
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