将军与士兵文档格式.docx
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将军与士兵文档格式.docx
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虽然,有许多事情我们是可以做到的,是可以做得更好的,可是我们没有也不愿意全力以赴,只是得过且过,凡事只求“差不多”,这一切就因为我们不是老板。
假如我是老板,我决不允许这样的事情发生。
我一定会时刻琢磨为企业精打细算,凡事考虑成本、讲求节约,花最少的钱办最多的事,一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。
也许有人认为:
公司那么大,浪费一张纸,丢掉两根橡皮筋算得了什么?
其实不然,虽然很多事情看起来微不足道,对整个公司的影响不大。
但积羽成舟,滴水成河,千里之堤,溃于蚁穴。
节流是让我们在利用资源的同时,减少浪费。
节流是一种习惯,更是一种责任。
它体现在举手之劳的小事上,点缀在工作和生活的细微之处。
在我们平时的工作生活中,杜绝浪费之事人人可为,可以节约之处俯首皆是:
离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉;
空调机温度保持在26度以上;
随手将水龙头关掉、拧紧;
弯腰捡起地上的一颗橡皮筋;
使用过的纸张非重要的文件,留着反面再用……同事们,让我们积极行动起来吧,把节约落到实处!
选择节流,不仅是选择了一种生活方式,追寻一种精神品质,更是为企业确立了一条走向未来的道路,它的名字叫可持续发展。
它需要我们明丰人同心协力,身体力行。
昨天,我得过且过,当一天和尚撞一天钟,也没有想过要当老板;
今天,我想当老板,但只能说“假如我是老板”;
明天,为了能当一个真正的好老板,我想回去后,我首先要做的就是调整好自己的心态,用老板的心态去面对自己现在的工作,将微不足道的事情尽心尽力地做到最好,每天进步一点点,不断地提高自己,超越自己。
我相信:
只要努力,就有希望!
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假如我是老板,我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。
然而,要把这些幻想变为现实,任何人,无论是凡夫俗子,还是社会精英,是离不开与他人的真诚合作的,离开了与他人的合作,一切梦想都是无法实现的。
因此,如何正确引导和带动你的下属员工,使之成为一个有朝气锐意进取的团队,是很重要的。
首先,要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一个老板,不论多么聪明和富于创新,远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间,而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。
在制定计划时,向每一个参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感觉自己也是公司的主人,司荣我荣,司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队,而不是用行政手段压制它。
其次,多数员工的毛病不是不追求完美,而是不敢负责任。
什么事都要问上司,都要问怎么做。
上司没有一个明确的指示,就不知道如何操作了。
如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作,公司必然浪费了大量的人力和物力资源,但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做,这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前,都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么,自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队,才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人,只有完美的团体,一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能将一个公司做大做强。
因此,要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动所有员工的积极性和主观能动性,凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力最大化中取得公司最大效益。
再次,一分钟表扬是很重要的一环。
假如你的员工工作干得非常好,但作为上司的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成绩熟视无睹。
不然他将会怎样认为?
也许他们会想“我干吗这么卖力?
没人关心我工作干得好坏,没人注意我,而我是多么勤奋和卓有成绩;
而整天无所事事的人竟和我挣得一样多!
我这么卖命还有什么意思!
”所以,对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。
当表扬显示出对成功的理解时,尤为如此。
同样,如果由于员工出现了差错而必须申斥的话,那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。
因为,绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。
甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。
那样他会觉得很丢面子。
也许还会对上司产生一种不满情绪,甚至敌对心理。
这样对工作的开展会很不利。
我会告诉他做错这件事会带来什么样的损失,最后会拍拍他的肩膀说,恭喜你,成长了一把。
我相信他已经知道错了,心里已经自责过无数次,我又怎能忍心再在他的伤口上再撒上一把盐呢?
如果我是老板,我的目标就是努力给我的员工提供良好的学习工作环境、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会,让我们的公司成为业界精英,让我们的公司高速度、高效益的良性发展。
就算企业再困难我也会像现在的老板一样,每年定期把管理人员送出去培训,每年争取让大家都到外面转转,哪怕是一日游,为大家提供更多的娱乐方式。
一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势,迟早会被淘汰;
同样,一个不注重学习的公司也是没有活力的。
假如我是老板,就要不断学习新知识,与时俱进,改变那些不合时宜的思想观念和传统做法,不断探索,不断创新,以便在商战中运筹帷幄,占据有利地位,也有利于找到适合公司发展需要的正确路线;
同时,我还要在员工中树立主动学习的意识,变“要我学”为“我要学”,促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识,形成良好的学习氛围,提高员工的自身素质,增强员工处理问题的能力,使公司更具活力,确保公司的可持续发展。
我会鼓励员工学习各种新技术,培养员工的各项能力,鼓励员工赶超上司。
我绝对相信我的员工能力,我不会样样事情都亲力亲为,让员工们遇到问题或困难后,先问问自己:
这究竟是出了什么问题?
问题的原因是什么?
这些问题可能有哪些解决办法?
你建议用哪一种方法?
让他们遇到问题后多去思索它的起因、多去寻找解决它的方法,从而培养员工独自分析问题、处理问题的能力。
我会教育员工:
要有创新精神,一个思想顽固保守、对新生事物麻木不仁的人,不论他理论水平、工作能力有多么高,都注定会成为一个失败者。
就像明丰一样,如果不创新以机械代替手工,逐步过渡到机械化,那等待只有社会把你淘汰;
每个人都要鼓足干劲,精神饱满地投入工作,要做到“四有”:
有冲锋陷阵的勇气、有大胆创新的意识、有敢想敢做的魄力、有不断进取的毅力。
同时,我会把公司营造成一个温馨的家园,这个温馨不是物质上的,而是要从精神上让他们感受到的:
一方面,多从员工的角度为她们考虑,多给予他们学习和锻炼的机会,多给予他们工作及其它方面的鼓励,多给予他们一些私人的空间,让员工们对自己的工作产生浓厚的兴趣,这样工作起来,一小时就可能像只有十五分钟一样;
另一方面,多让员工在公司真正找到归属感,真心地把公司当成自己的家,把领导、同事当成是自己的亲人,彼此没有上下级之间的距离、没有同事之间的猜忌,也没有困难面前的无助,有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。
我会好好照顾自己的员工,让他们感觉到一种家的温暖,我会像我现在的老板一样,甚至更好:
在员工生病时送上问候和帮助,热天时象照顾家人一样煲凉茶等等,我也会经常组织一些活动,让自己与员工,让员工与员工彼此有更多的了解。
如果有一天我的员工离开的我的公司,我一定会看到彼此依依不舍的场面。
,我还会建议让员工参与决策,多为员工提供富有挑战性和责任感的工作,极大地调动员工的工作积极性。
假如我是老板我会把员工放在第一位,因为是员工为公司创造了财富。
我知道员工就像水,能载舟亦能覆舟。
当我盈利的时候,我会和他们分享更多的报酬。
就像我现在的公司一样:
把员工宿舍按家一样标准配置,娱乐项目尽量齐全,安装太阳能热水器,补贴饭堂。
。
因为我知道,之所以能盈利,这里面有员工很大的功劳。
在这个社会没有永远的老板,也没有永远的员工,所以当我的公司陷入困境时,我相信我的员工一定会和我一起肩并肩的渡过难关。
我不能左右员工的一生,但是我会通过自己的所做所为去影响我的员工,我相信当我的员工当上老板那一天起,他也会善待自己的员工,也会为这个社会奉献更多的爱心。
一个好的领导,还要讲究用人的艺术。
假如我是老板,我会坚持“以人为本”的管理理念,既要识才,还要有爱才之心,容人之量。
在承认人的价值和追求的同时,我也不会忽略人的差异性;
在清楚了解每个人性格的前提下,尽量用他的长处,避免用他的短处,同时帮助他们塑造理想的性格,为他们的成功打下坚实的基础。
俗话说得好:
“三个臭皮匠,抵得上诸葛亮”,个人的力量毕竟是有限的,世界上没有完美的个人,只有完美的团队,因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。
作为经理,我在人员组合时会尽量做到优化配置,避免“不兼容”的情况出现,注重内部的协调沟通,凝聚人心,集中智慧,形成合力,产生“1+1>2”的效果。
假如我是老板,我会想想如何把自己的家族企业做的更强更大,或许微软、李宁以股权激励核心(因为连最为顽固的国美老板也采用这一做法)的方案是我首选,因为核心都是企业的主人,他们会更加操心,这样我就会像李宁一样一年都不用到公司,就算参与也是通过网络或是咖啡厅;
假如我是老板,但现在一切都是假如,趁着我们明丰公司8周年有奖征文好好地过了把老板瘾,真的好有意义,为了昔日的梦想,好好地珍惜现在的机会,没准自己还真能成为一个成功的老板哦,那时就不用假如啦!
刘学一等奖
仅供个人用于学习、研究;
不得用于商业用途。
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nlichenfü
rStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.
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tudeetlarechercheuniquementà
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