精益生产知识竞赛真题精选Word格式.docx
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B
4、整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
5大量生产方式是指()地生产单一品种的生产方式。
大规模
6、目视管理的工具包括:
A.看板
B.警示灯
C.警示线
D.以上都包括
D
7精益生产将改变几乎()的公司事物,包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运,甚至()的命运。
所有;
国家
8、红牌作战的对象()
A.工作场所中不要的东西
B.需要改善的事、地、物
C.有油污、不清洁的设备
D.以上都是
9现在的企业处于买方市场,企业要想获得最大的(),就必须努力()成本。
利润;
降低
10、6S中的素养指的是以下哪个含义()
A.使员工养成良好的习惯,遵守各项规章制度
B.将不需要的东西彻底清扫干净
C.个人的性格、脾气
D.是一种情绪
A
11精益生产正是依靠不断地()库存量(包括在制品),使各种()不断地被暴露出来,并设法解决,以此来不断提高管理水平。
减少;
问题
12、以下哪项是6S中整理的内容()
A.减少时间上的浪费
B.管理要与不要的东西
C.维持工作场所的整洁
D.养成良好的工作习惯
13精益生产技术支持体系,()了实现精益生产的各种方法,以及它们之间的相互关系。
()技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
反映;
核心
14、推行6S管理最关键的是()
A.持之以恒
B.整理整顿
C.得到明显的效果
D.具有责任化、制度化
15精益生产要求充分发挥()的主观能动性,通过()改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现()。
人;
持续;
利润最大化
16、“虽然觉得可惜,该丢的还是要丢”讲的是以下哪项作用()
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
17精益生产的三现原则是(),(),()。
现场;
现实;
现物
18、6S 活动推行中,下面哪个最重要()
A.人人有素养
B.地、物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
19()是精益生产方式的核心内容。
杜绝浪费
20、6S 和产品品质的关系()
A.工作方便
B.改善品质
C.增加产量
D.没有多大关系
21()是指未能创造价值,未能实现商品增值的活动。
浪费
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22、三现指的是()
A.现场、现物、现实
B.现人,现时,现机
C.现场,现时,现机
D.现人、现物、现实
23(),(),(),被誉为精益生产的KPI指标。
品质Q;
成本C;
交期D
24、物品放置定位需()
A.70%
B.80%
C.90%
D.100%
25而利润主义顾名思义追求的是利润,企业会为了保证其利润,而努力改进生产中所存在问题,因此使()立于不败之地。
企业
[多项选择题]
26、有关整理的方法,正确的有:
A.常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处
B.会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓
C.很少使用的物品放在工作场所内固定的位置
D.不能用或不再使用的物品,废弃处理
A,B,D
27精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、()地降低成本,做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
不断
28、有关清扫的做法,正确的有:
A.从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫
B.机器、设备、设施、工具的清洁,防止工具、手套等变成污染源影响产品质量
C.机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不用注意
D.细心寻找污染源及消除污染源,是清洁工作的关键所在
29精益生产的三定原则是(),(),()。
定点;
定容;
定量
30、在精益生产中,改善点的发现可从()方面入手
A.准时化
B.自働化
C.标准作业
D.少人化
A,B,C,D
31精益生产的经营思想基础来源于(),即保持利润不变,降低()。
利润主义;
成本
32、清洁是保持整理、整顿、清扫的成果,检查方法可以是:
A.活用查检表
B.颜色管理,如:
红色标签战略
C.目视管理、看板管理
D.3U(3不管理,不合格、不可用、不混乱)
A,B,C
33库存的危害:
()、()、管理人员增加、()、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于()。
增加利息负担;
占用场地厂房;
出入库的搬运增多;
掩盖了工厂里的问题
34、关于素养,下面说法正确的是:
A.所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度
B.工作时保持良好的习惯(如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事)
C.衣着端庄,待人接物有诚信、有礼貌,不讲粗言秽语
D.爱护生产、生活设施、公物,节约用电、用水
[判断题]
35、售价主义为:
利润=售价—成本。
对
36、红牌作战的对象:
D.卫生死角
37、利润主义为:
成本=售价—利润。
38什么是现场改善的概念?
现场改善意为对现场进行改善和优化。
改善过程是发现问题,查找发生原因,找到解决方案的过程,是持续不断、反复进行的改善过程。
39、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。
40在推进目视管理时,企业领导如何提高目视化管理的可视性,有效性?
1、做好目视管理的规划,把目视化管理纳入单位重要议事日程。
2、用目视管理手段来组织协调工作,来培养和激励员工。
3、对目视管理要经常检查和维护,做到及时、适宜、有效。
4、及时总结目视管理的经验,使之不断完善和提高。
41、精益生产要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现利润最大化。
42()是目前能够显著降低换模时间的最好方法。
快速换模
43、精益生产的萌芽期为19世纪中叶。
44、追求根源,反复问五次为什么,寻求可行的方法,力求完美后再实施,是精益改善的部分原则。
45实施快速换模进而降低换模时间是()、()生产企业实行精益生产的关键。
多品种;
中小批量
46、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
47、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。
48快速换模的典型案例:
1969年丰田汽车以1000吨的压床有()小时的换线(模)时间,历经6个月的改善降至()小时换线(模)时间;
再经3个月的改善,换线(模)时间再降至()分钟内完成。
4;
1.5;
3
49、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程,是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
50在同一条线上生产的同一类产品当中,按照快速切换工作量的大小、功率、结构、尺寸等特点,切换分()和()。
大切换;
小切换
51、降低或消除在制品,不能够有效缩短库存周期。
错
52大切换的特点是切换内容多、工艺基准变化大、()、()。
工艺条件差别大;
工时消耗大
53推行机械加工生产线的零换模换线,首先要彻底抛弃现有的()生产方式,接着实施零换模换线的“三个彻 ——彻头、彻底、彻尾”。
大批量
54、快速换模是由丰田汽车的工业工程师Shigeo Shingo博士于1969年提出。
55、在工厂的七大浪费中,号称是“万恶之源”的浪费是()
A.动作浪费
B.搬运浪费
C.库存浪费
D.等待浪费
56、流动思想的最终目标是实现()
A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿
57、精益生产的经营思想是()
A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型
58、以下不是精益生产主要特征的是()
A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产
59、在精益生产方式中,生产量就是()
A.市场需求量
B.企业最大生产能力的产量
C.市场需求量+安全库存
D.企业销售量+安全库存
60、大批量生产方式是指大规模地生产()品种的生产方式。
A.多一
B.单一
C.大批量
D.小批量
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