通信线路施工组织方案.docx
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通信线路施工组织方案.docx
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通信线路施工组织方案
3.4施工组织设计
3.4.1工程概况
工程名称:
工程内容:
包括用于集团客户信息化、集团客户业务接入、家庭用户业务接入的主干/末端分纤点至客户接入点之间的线路、设备、配套的施工工程。
包括采用管道、直埋、架空方式建设线路所需的光纤光缆、杆路等线路,PTN、PON、SDH、路由器、交换机、服务器、防火墙等设备,以及接头盒、光纤配线架、数字配线架、光缆交接箱、光分路箱(分纤箱、终端盒)、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程的施工服务。
3.4.2项目组织结构
3.4.2.1组织结构图
3.4.2.2项目人员组织计划
我公司为本项目设立项目部,组织结构由:
项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。
拟派工程项目总负责人2名、项目经理3名,技术负责人4名、质检员1名、材料员1名,档案员1名、安全员4名、预算员2名、施工人员60名(登高、电工作业人员)。
3.4.2.3项目人员岗位职责
项目总负责人:
具有丰富的工程专业承包管理经验,全权代表公司,并与建设方授权的代表建立联系,全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。
项目经理:
主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
技术负责人:
具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题,指导工程施工,制定、审批关键工程施工方案,组织实施工程的质量监督,负责领导质量技术部的工作。
质检员:
负责保证质量,进行施工前质量技术交底,制定质量保证措施负责工程质量的(包括材料、施工质量)的质量确认、监督检查、质量抽查,制定质量控制目标并监督实施,配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作,并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。
材料员:
负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放,组织、协调下属各施工队施工等工作。
档案员:
负责工程档案、资料的管理,汇总整理审核计量报表,并负责工程计量及负责进度统计等工作。
安全员:
工程安全,进行开工前安全教育培训,重点培训危险源的识别,保证工程安全,制定安全保证措施及安全生产应急预案,保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。
预算员:
Ø编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
Ø正确及时编制好施工图施工、预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
Ø施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。
Ø正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
Ø工程的预算、决算及竣工图纸。
施工组长:
1、对项目经理负责。
2、组织施工,现场管理,监督各道工序质量,随工记录,处理、解决各种现场问题。
3.4.2.4工程项目管理规定
为实现高效、有序、全面优质的管理,我公司将在工程中实行项目责任制,发挥以往工程的成功管理经验,把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。
在项目管理中有以下要点:
1.制定完善、周密的施工计划,严格按照计划安排,全方位开展施工。
2.由项目经理负责工程跟踪,发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈,相关人员及时处理。
3.施工中突发因素很多,如果不能马上做出判断采取措施,很可能会延误工期,造成损失。
因此,我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报,以决定是否需采取措施纠正。
4.项目管理体制是保证质量的关键。
如果没有项目总负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节,及时解决出现的问题,质量就难以有保障。
3.4.2.5施工管理流程
根据招标人工程项目建设要求,我公司不断细化管理,坚决贯彻招标人施工规范,做好施工前、中、后期的管理,紧扣工期、质量、安全目标,统筹调配资源,优化过程管理,保质保量的完成工程建设任务。
具体施工管理流程如下图:
现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。
讲信誉、创名牌。
施工中坚持高标准、严要求,履行合同,内外团结。
为保证工程能够按施工计划顺利实施,我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组”,负责工程的实施和接口。
3.4.3施工准备
3.4.3.1施工进度的管理
1.工程进度控制的依据
(1)工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合 理工期的规定。
(2)工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同
(3)工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的 施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程 进入保修阶段的日期的前一天止。
(4)施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制 施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据 5.绘制进度计划图
(5)根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。
(6)施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。
8.每道工序的起止时要以"日"为单位,必须标注情楚。
2.进度的过程管理
(1)项目总负责人要随时掌握工程情况,合理组织施工和注意交叉衔接,及时采取措施,调整安排,做到心中有数,均衡施工,保证计划按期完成。
(2)根据工程进度,及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。
(3)按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告
(4)按工程进度和合同规定,及时督促催收施工费用。
3.工程实际进度的核定:
(1)按要求定期向监理单位送交"工程计量申报表"
(2)质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。
(3)定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定
(4)核定工程实际进度的时间间隔一般以"周"为单位,在特殊情况下可以"日"为单位进行工程进度计划的调整
(5)在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标。
(6)施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。
(7)调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。
4.保证工期的措施
(1)制订合理的施工作业计划,合理安排施工人员、机具、仪表、车辆,充分利用人员技术优势,使工期最短。
(2)施工方法、施工工艺要求全部统一,保证施工质量,提高劳动生产率。
(3)对施工方法、施工工艺做好技术交底,做到上岗人员对分配的工作心中有数。
严格执行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制,力争每道工序一次通过。
(4)按计划施工,对工程各阶段实施动态监视和控制,在现场情况有变时,及时调整人员、机具、仪表等,确保计划工期
5.施工技术的管理
(1)项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文,必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料,工程如需变动,须征得设计单位认可,并填写《工程设计变更单》,并与监理或随工代表办理签证手续。
(2)项目施工部要建立健全教育培训制度,组织好业务技术培训,不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平;对特殊岗位上岗操作要进行考核;
(3)施工队长要对工程技术全面负责;对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
(4)做好工程开工的技术准备工作,要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作,统一操作要求。
6.施工进度控制
我公司在接到施工委托后,1个工作日内项目组成员到位。
人员到位后,3个工作日内完成施工组织计划。
进度管理是工程管理的重要组成部分,关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。
工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。
我们将根据具体合同的要求,制定合理的进度计划,报移动公司或监理单位批准。
在项目实施过程中,我们采取科学的进度管理方法,通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析,来监控项目进度中可能出现的偏差。
根据实际进度情况,项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度,确保进度满足计划要求。
3.4.3.2施工质量的管理
1.质量管控标准
我公司尊崇严谨、科学的管理理念,项目经理整体把控,项目部设专职质量员,在公司统一指导下,对每一工程项目的实施过程进行全过程监控,并遵循ISO-9000质量管理体系的要求,制订形成了一套完整的质量保障体系。
工程的质量目标确定为:
一次性通过验收,保质保量,达到优良标准,承诺本工程的质量标准优于贵方要求的合格标准。
2.质量管控流程
(1)施工准备阶段质量控制的程序是:
自审设计图纸、设计图纸多方面会审、技术交底、现场复核、提出开工报告。
(2)施工阶段质量控制的程序是:
测量、材料、工具、设备、变更设计、安装调试、项目竣工评价。
(3)交工验收阶段质量控制的程序是:
最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,竣工验收报告。
3.质量管控人员安排
第一级为项目经理,是全面质量管理的领导者和组织者,在开工前制定质量目标,合理分配人员、车辆、工具、仪器仪表等相关资源,确保工程质量。
第二级为技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工组长、质检人员进行交底。
第三级为施工队长向班组进行分项专业工种的技术交底。
施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的发生。
第四级为施工人员,按照设计文件和有关的施工规范施工,保证工程质量。
质量员负责保证质量,进行施工前质量技术交底,制定质量保证措施负责工程质量的(包括材料、施工质量)的质量确认、监督检查、质量抽查,制定质量控制目标并监督实施,配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作,并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。
材料员负责保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放,保障材料的合格和仪表的准确性。
4.质量控制关键点
(1)质量控制关键点识别。
常见的质量控制关键点:
登高、顶管、打孔、吊装、开挖坑道、安装走线架、立杆、敷设吊线、室外光缆布放、割接等。
不同的施工作业,要根据情况设置相应的质量控制关键点。
(2)质量控制关键点保障。
质量控制体系对质量控制关键点重点保障,施工人员完全按照技术标准要求施工,项目经理、技术负责人、质量员对质量控制关键点重点检查,做好质量控制关键点的质量保障。
3.4.3.3材料、设备的管理
我公司具有固定的存储材料和设备的仓库,位于xx市苏家屯区高楼子街道,占地面积1800平,整洁卫生、交通便利。
仓库配备专职库房管理人员常年驻守,方便物料、设备的出入库,保证每一件物品出入库做详细的记录。
1.工程仓库管理事项
管理好仓库、保证仓库资源的合理利用是保障工程顺利进行的重点。
仓库由专人进行管理:
材料员、仓库管理员、安全管理员。
材料员:
负责保管、调配工程,各区域施工所需的设备和材料,并制定完善的管理制度。
仓库
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