为什么你要知道同事的薪资演讲稿Word文件下载.docx
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Mostofusareuncomfortablewiththeideaofbroadcastingoursalary.
We'
renotsupposedtotellourneighbors,
andwe'
redefinitelynotsupposedtotellourofficeneighbors.
Theassumedreasonisthatifeverybodyknewwhateverybodygotpaid,
thenallhellwouldbreakloose.
问这些问题连我都觉得不太自在,但是承认吧——你有点想知道答案。
我们大多数人都不想告诉别人自己的工资,我们不想把工资告诉邻居,也绝对不想告诉办公室的同事。
可能如果大家都知道别人的工资,就要天下大乱了。
There'
dbearguments,there'
dbefights,
theremightevenbeafewpeoplewhoquit.
Butwhatifsecrecyisactuallythereasonforallthatstrife?
Andwhatwouldhappenifweremovedthatsecrecy?
Whatifopennessactuallyincreasedthesenseoffairnessandcollaboration
insideacompany?
Whatwouldhappenifwehadtotalpaytransparency?
可能会出现争吵,打架,甚至会有人辞职。
但如果这个秘密恰恰就是冲突的起因呢?
如果我们揭开这个秘密会发生什么呢?
公开薪资能不能增进公司内部的合作,还有公平感呢?
如果完全公开薪资信息,那会发生什么呢?
Forthepastseveralyears,
I'
vebeenstudyingthecorporateandentrepreneurialleaders
whoquestiontheconventionalwisdomabouthowtorunacompany.
Andthequestionofpaykeepscomingup.
Andtheanswerskeepsurprising.
过去的几年里,我一直在研究那些质疑传统经营理念的
企业家和创业者。
而薪资待遇的问题不断浮出水面。
答案也在不断挑战传统观念。
Itturnsoutthatpaytransparency--
sharingsalariesopenlyacrossacompany--
makesforabetterworkplaceforboththeemployee
andfortheorganization.Whenpeopledon'
tknowhowtheirpaycomparestotheirpeers'
they'
remorelikelytofeelunderpaid
andmaybeevendiscriminatedagainst.
结果表明,薪资透明—在整个公司中公开薪资数据—会为雇员和雇主营造更好的工作环境。
当人们不知道他们同事的工资时,他们总会感觉自己工资太低,甚至受到了歧视。
Doyouwanttoworkataplacethattoleratestheidea
thatyoufeelunderpaidordiscriminatedagainst?
Butkeepingsalariessecretdoesexactlythat,
andit'
sapracticeasoldasitiscommon,
despitethefactthatintheUnitedStates,
thelawprotectsanemployee'
srighttodiscusstheirpay.
你想在一个你觉得自己的工资太低或者遭到歧视的地方工作吗?
对薪资保密恰恰会导致这样的结果,却被长期且普遍的接受,尽管美国法律保护雇员讨论薪资的权利。
Inonefamousexamplefromdecadesago,
themanagementofVanityFairmagazine
actuallycirculatedamemoentitled:
"
ForbiddingDiscussionAmongEmployeesofSalaryReceived."
Forbidding"
discussionamongemployeesofsalaryreceived.
Nowthatmemodidn'
tsitwellwitheverybody.
NewYorkliteraryfiguresDorothyParker,
RobertBenchleyandRobertSherwood,
allwritersintheAlgonquinRoundTable,
decidedtostandupfortransparency
andshowedupforworkthenextday
withtheirsalarywrittenonsignshangingfromtheirneck.
几十年前,有一个著名的例子,《名利场》杂志的管理层发布了一条规则:
“禁止员工讨论工资。
”“禁止”员工讨论工资。
不是所有人都接受得了这条规则,纽约文坛人物多乐西·
帕克,罗伯特·
本克利和罗伯特·
舍伍德,三位阿冈昆圆桌会议的作家,决定为薪资透明而战,第二天上班时,他们脖子上挂了个牌子,上面写了自己的工资。
Imagineshowingupforwork
withyoursalaryjustwrittenacrossyourchestforalltosee.
想象一下你去上班时,胸前挂着工资牌,谁都能看到。
Butwhywouldacompanyevenwanttodiscouragesalarydiscussions?
Whydosomepeoplegoalongwithit,whileothersrevoltagainstit?
Itturnsoutthatinadditiontotheassumedreasons,
paysecrecyisactuallyawaytosavealotofmoney.
但是为什么公司会反对讨论薪资呢?
为什么一些人服从,而另一些人反对呢?
除了之前猜测的理由之外,对薪资保密还是省钱的良方。
Yousee,keepingsalariessecret
leadstowhateconomistscall"
informationasymmetry."
Thisisasituationwhere,inanegotiation,
onepartyhasloadsmoreinformationthantheother.
Andinhiringorpromotionorannualraisediscussions,
anemployercanusethatsecrecytosavealotofmoney.
Imaginehowmuchbetteryoucouldnegotiateforaraise
ifyoukneweverybody'
ssalary.
想想看,工资不透明会导致经济学家所说的“信息不对称”。
在这种情况下谈判的双方,一方比另一方掌握更多的信息。
在招聘、升职、加薪的讨论中,雇主就可以用这个秘密省很多钱。
想象一下,知道每个人的工资,对你的加薪谈判多么有利。
Economistswarnthatinformationasymmetry
cancausemarketstogoawry.
Someoneleavesapaystubonthecopier,
andsuddenlyeverybodyisshoutingateachother.
Infact,theyevenwarn
thatinformationasymmetrycanleadtoatotalmarketfailure.
AndIthinkwe'
realmostthere.
Here'
swhy:
first,mostemployeeshavenoideahowtheirpaycomparestotheirpeers'
.
经济学家提醒道:
信息不对称
会导致市场偏离正轨。
如果有人在复印时不小心遗留了一张工资表,
很快大家就会彼此争论起来。
事实上,经济学家甚至还提醒,
信息不对称可能导致市场失调。
我认为我们正处在这个边缘,
原因就在于:
首先,大部分雇员不清楚自己与同事的工资存在多少差异。
Ina2015surveyof70,000employees,
two-thirdsofeveryonewhoispaidatthemarketrate
saidthattheyfelttheywereunderpaid.
Andofeverybodywhofeltthattheywereunderpaid,
60percentsaidthattheyintendedtoquit,
regardlessofwheretheywere--underpaid,overpaid
orrightatthemarketrate.
Ifyouwerepartofthissurvey,whatwouldyousay?
Areyouunderpaid?
Well,wait--howdoyouevenknow,
becauseyou'
renotallowedtotalkaboutit?
在2015年进行的一项覆盖7万名雇员的调查中,三分之二的调查者认为他们被压低了薪水,虽然他们拿到的都是基于市场正常水平支付的工资。
这些认为被压低工资的人,有60%说他们想要辞职,不管他们的实际工资是过低还是过高,还是恰好在正常水平。
如果你参与这个调查,你会怎么说?
你被压低工资了吗?
等一下,既然都不允许谈论工资,你又怎么知道是被压低了?
Next,informationasymmetry,paysecrecy,
makesiteasiertoignorethediscrimination
that'
salreadypresentinthemarkettoday.
Ina2011reportfromtheInstituteforWomen'
sPolicyResearch,
thegenderwagegapbetweenmenandwomen
was23percent.
Thisiswherethat77centsonthedollarcomesfrom.
ButintheFederalGovernment,
wheresalariesarepinnedtocertainlevels
andeverybodyknowswhatthoselevelsare,
thegenderwagegapshrinksto11percent--
andthisisbeforecontrollingforanyofthefactors
thateconomistsargueoverwhetherornottocontrolfor.
其次,信息不对称,薪资保密,会让市场中现实存在的歧视更容易被忽视。
妇女政策研究协会在2011年发布的一份报告显示,男性和女性的工资差距
高达23%。
这就是“1美元中的77美分”(职场女性的薪酬是男性同事的77%)的来历。
但在联邦政府部门,薪资是有固定标准的,每个雇员都清楚这个标准,那里的性别薪资差距就只有11%—这还是在实施经济学家呼吁的控制措施之前的数据。
Ifwereallywanttoclosethegenderwagegap,
maybeweshouldstartbyopeningupthepayroll.
Ifthisiswhattotalmarketfailurelookslike,
thenopennessremainstheonlywaytoensurefairness.
如果我们真的想消除性别薪资差距,可能需要从公开工资单开始。
如果市场失灵就是这个样子,那公开透明仍是保证公平的唯一方法。
Now,Irealizethatlettingpeopleknowwhatyoumake
mightfeeluncomfortable,
butisn'
titlessuncomfortable
thanalwayswonderingifyou'
rebeingdiscriminatedagainst,
orifyourwifeoryourdaughteroryoursisterisbeingpaidunfairly?
Opennessremainsthebestwaytoensurefairness,
andpaytransparencydoesthat.
我知道公开收入,可能让人不舒服,但总是怀疑自己被歧视,或者家里的女性被不公平的压低薪水不是更让人郁闷吗?
公开是保证公平的最好手段,薪资透明就是一种。
That'
swhyentrepreneurialleadersandcorporateleaders
havebeenexperimentingwithsharingsalariesforyears.
LikeDaneAtkinson.
Daneisaserialentrepreneurwhostartedmanycompanies
inapaysecrecycondition
andevenusedthatconditiontopaytwoequallyqualifiedpeople
dramaticallydifferentsalaries,
dependingonhowwelltheycouldnegotiate.
这就是这些年企业家和创业者们尝试公开薪资的原因,比如戴恩·
阿特金森。
戴恩是位连续创业者,他在创建前几个公司时使用了薪资保密制度,甚至会给两个能力相同的员工
支付截然不同的薪水,仅仅因为他们谈薪水的能力不同。
AndDanesawthestrifethathappenedasaresultofthis.
Sowhenhestartedhisnewestcompany,SumAll,
hecommittedtosalarytransparencyfromthebeginning.
Andtheresultshavebeenamazing.
Andinstudyafterstudy,
whenpeopleknowhowthey'
rebeingpaid
andhowthatpaycomparestotheirpeers'
remorelikelytoworkhardtoimprovetheirperformance,
morelikelytobeengaged,andthey'
relesslikelytoquit.
戴恩发现这导致了冲突。
所以当他创办新公司SumAll时,他从一开始就实施了透明薪资制度。
然而效果出乎意料的好。
在一个个的研究中,当人们知道他们的收入和同事相比处于什么水平,他们会加倍努力工作,提高绩效,更容易被动员,更不容易辞职。
swhyDane'
snotalone.
Fromtechnologystart-upslikeBuffer,
tothetensofthousandsofemployeesatWholeFoods,
wherenotonlyisyoursalaryavailableforeveryonetosee,
buttheperformancedataforthestoreandforyourdepartment
isavailableonthecompanyintranet
foralltosee.
这就是为什么像戴恩一样的人越来越多。
从类似Buffer的初创科技公司,到WholeFoods这样的数万人的大公司,不但大家的薪资都透明化,而且每个分店、每个部门的绩效数据也在公司内网对所有人公开。
Now,paytransparencytakesalotofforms.
It'
snotonesizefitsall.
Someposttheirsalariesforalltosee.
Someonlykeepitinsidethecompany.
Someposttheformulaforcalculatingpay,
andotherspostthepaylevels
andaffixeverybodytothatlevel.
实际上,薪资透明有很多方式,
并不是一成不变的。
有的公司把薪资向所有人公开。
有的只是在公司内部公开,
有的公开薪资的计算公式,
有的公开他们的薪资级别,
并且公开员工对应的级别。
Soyoudon'
thavetomakesigns
forallofyouremployeestoweararoundtheoffice.
Andyoudon'
thavetobetheonlyonewearingasign
thatyoumadeathome.
Butwecanalltakegreaterstepstowardspaytransparency.
Forthoseofyouthathavetheauthority
tomoveforwardtowardstransparency:
it'
stimetomoveforward.
Andforthoseofyouthatdon'
thavethatauthority:
stimetostandupforyourrightto.
所以你不用为每个员工做个工资牌挂在身上。
你也不用像三位作家一样自己做个工资牌挂在身上。
但我们可以一起努力,推进薪资透明化。
如果你有权利在公司里推进工资透明化:
现在是你向前迈进的时候了。
如果你没有这样的权利,现在就是站起来,争取这个权利的时候。
Sohowmuchdoyougetpaid?
Andhowdoesthatcomparetothepeopleyouworkwith?
Youshouldknow.
Andsoshouldthey.Thankyou.
那么,你的工资是多少呢?
和你的同事相比怎么样?
你应该知道。
他们也应该知道。
谢谢。
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