守卫大队班组管理办法Word格式.docx
- 文档编号:19249264
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:22.30KB
守卫大队班组管理办法Word格式.docx
《守卫大队班组管理办法Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《守卫大队班组管理办法Word格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(一)负责审批大队班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目;
(二)对各中队的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(三)组织召开大队班组建设工作会议,全面安排、部署大队班组建设工作;
(四)对评选出的优秀班组进行复查,符合事实后,予以公布,颁发锦旗;
(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
(六)对大队年度班组建设工作进行认真分析、总结,根据存在的问题,提出解决对策。
第八条班组建设下设执行组主要职责
(一)在大队班组建设领导小组的领导下,监督、检查、落实中队全面开展班组建设;
(二)根据本中队班组管理现状,编制本中队班组建设实施规划,制定年度班组建设工作目标和措施,并组织实施。
(三)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作,实现班组建设闭环管理,持续改进;
(四)负责责任区域内优秀班组、文明班组、选进班组的评选工作和班组长的考核工作。
(五)在开展班组建设的过程中,发现存在的问题和不足时及时向大队班组建设领导小组反馈,并提出相应的改进意见,以促进班组建设有序开展。
第三章班组组织管理
第八条班组的设置原则
(一)根据安保要求和业务范围,按照科学性、实效性和可配性的原则设置;
(二)班组的职责分工,应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项,有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则;
(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动,应由各中队执行组提出,经大队领导小组审核,按程序批准后执行,并报站部备案;
(四)班组人员一般不少于5人。
第九条班组的组织
(一)班组设班长一名。
班长岗位采取民主集中制的原则产生,按程序经大队会议研究、确定,经大队班组领导小组审核后报站部备案;
(二)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
(三)班长与班组成员之间是利益共同体关系,一荣俱荣,一损俱损,对班组的工作情况负连带责任。
第十条班组的任务
(一)贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“共守防线安全。
同筑安全防线”的大队安全管理理念。
根据上级要求完成各项安全保障任务,实行层级管理、绩效管理;
(二)严格执行岗位作业规范和各项规章制度。
做好班组日常安全管理和勤务调整工作,全面提升班组的岗位把控能力,真正做到本质安全;
(三)严格落实班组卫生管理制度,保持班组岗位及周边责任区域内,工作场所环境干净、整洁、有序,设施设备工作运行正常,无故障作业,符合安全管理的要求。
(四)规范岗位台账填写,字迹清楚,记录完整,无错填、漏填项,做好各类工作台帐的保存和整理工作。
(五)搞好班组精神文明和团队文化建设。
增加班组管理的透明度,班组成员畅所欲言,相互关爱、相互支持、团结一心,形成良好的工作氛围。
(六)完成领导交办的其它工作任务。
第十一条班组长选拔
(一)班组长选拔资格
1、思想素质:
热爱本职工,政治思想过硬,工作责任心强,具有良好的职业道德,人品端正,公平正直,以身作则、不怕吃苦、坚持原则,有良好的群众基础。
2、学历要求:
具有高中以上学历水平,在本岗位工作满一年以上。
3、业务素质:
熟悉掌握中队安全风险点和防范措施,及岗位职责、检查标准、操作规范和注意事项;
具有较强实际工作经验,能够及时有效地处理岗位上发生的各种突发问题和应急事件。
4、组织管理:
具有一定的组织协调能力,能够督促班组成员认真工作。
有管理意识,合理调整勤务,调动班组成员工作积极性,较好完成各项安全保障任务。
5、创新能力:
具有开拓创新精神和持续学习的能力,善于总结工作中的经验教训,积极向上级提出合理化建议,改善工作效率。
6、执行能力:
有大局意识和全局观念,服从组织领导,各项工作积极主动,执行力强。
7、身体素质:
身体健康,精力充沛。
(二)班组长任职时间
原则上班组长每年选拔一次,采用先推荐后考核再公示的方式进行选拔。
(三)班组长选拔程序
1、由各中队根据德、能、勤、技等方面综合考虑,推荐相应符合的人选,报各班组执行组进行审核。
2、经审核通过后,报大队班组建设领导小组,进入守卫大队班组长后备人才库,备选。
3、大队班组建设领导小组根据岗位工作需要,对备选人员进行理论和面谈的考核,采取考核和提名相结合的方式,择优任用,并确定初选名单。
4、进入初选名单的人员,由各执行组安排具体班长岗位,试用一个月,试用合格者,被定为守卫大队班组长任用人员。
5、班组长人员确定后,经岗位公示,大队班组建设领导小组复核后,在大队内通报,并上报站部备案。
第十二条班长职责
(一)负责班组的日常管理,根据情况合理安排班组日常勤务,完成各项安全保障任务。
(二)负责对本班组各岗位员工的工作情况进行督促检查,对岗位卫生及设施设备进行管理。
(三)参与现场跟班作业,掌握班组岗位工作状况,协助中队长处理岗位发生的各类问题,并做好相关记录。
(四)负责协助中队长开展员工绩效考核工作。
(五)完成领导交办的其它工作任务。
第十三条班长权限
(一)有权对未按规范执勤的班组成员指正、教育;
(二)有权协调处理班组勤务工作中发生的问题;
(三)有权根据岗位的安全保障要求,提出合理的建议和意见。
第四章班组管理内容
第十四条班组管理内容包括安全生产管理、基础管理和班组文化建设三大方面。
第十五条安全生产管理内容
(一)严格执行站部、大队及中队制定的各项安全保障管理制度,落实安全责任。
坚持“在岗一分钟,安全六十秒”的工作原则,
(二)班组工作现场推行“7S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。
(三)认真执行各项规章制度,督促检查,确保岗位安全运作。
1、巡逻班组要严格按照规定的时间和路线对责任区域内的周界进行巡回检查,在设备和天气等出现异常的情况下,要加强巡查,及时发现、快速上报、正确处理、将隐患消除在萌芽状态,防止非法侵入。
2、门岗班组要严格遵守控制区管理规定,对进入控制区的人员、车辆、物品进行有效地安全检查工作,防止漏查、漏验、漏放事件的发生;
合理安排班组日常勤务,保证岗位员工高效工作。
3、监控班组要对本班监控员的日常工作进行检查、监督,对监控室内卫生和设施设备使用情况进行检查,发现问题立即纠正并上报跟班中队长;
对发现的异常情况,及时通知区域内的巡逻车和巡逻员到场处理,并跟踪事态发展,做到心中有数;
在监控设备出现故障时,及时上报值班中队长,并在《值班日记本》上做好相关记录,备查。
4、ITC班组要在工作期间对各岗位进行巡视督查,发现员工存在违规违纪及时纠正;
对岗位设施设备进行检查,发现设备故障及时上报维修并做好相关记录;
对岗位环境进行检查,保持现场岗位整洁。
(四)认真落实交接班管理规定,做到“七交六不接”。
1、七交
(1)交班人员必需向接班人员交待清楚上级传达的各项指示精神和布置的工作任务及其它工作的进展情况,对未完成工作进行交接,便于下班有序的开展;
(2)交班人员必需向接班人员交待清楚设施设备运行情况及主要问题,若设备存在故障隐患的,需指明部位和采取的处理措施,做好记录,并做到闭环管理;
(3)交班人员必需向接班人员交待清楚需要提醒下班注意安全保障的重点事宜;
(4)交班人员必需向接班人员交待清楚在安全保障过程中各岗位发生的大小事故及新发现或产生的危险有害因素和环境因素;
(5)交接班人员必需对岗位工具、警用器械、防护用品等的数量、好坏等情况进行逐一清点交接;
(6)交接班人员必需对班组和岗位的记录台账、文件资料等进行逐一检查、清点交接;
(7)当班人员必需严格按岗位卫生管理的要求,保证各岗位、各区域负责的工作现场整洁、干净,在交接时现场交给接班人员;
2、六不接
(1)记录台帐填写马虎潦草,记录不详细、不全面的;
(2)在中队交接班会上已说明的需要留意的安全、设备、操作等事项在具体岗位没有记录、反映的;
(3)公共区域卫生、具体岗位环境卫生脏、乱、差的;
(4)岗位存在安全隐患或产生其它环境因素和危险因素而交班人员未进行相关事项交待的;
(5)岗位工具、警用器械、防护用品等数量不全或损坏或存在质量问题未做详细记录的;
(6)对应的交班人员早退、缺席或不在交接班现场的;
第十六条基础管理内容
(一)劳动管理
1、建立健全并认真落实岗位责任制,明确班组成员的职责,实行绩效考核。
2、加强劳动纪律管理,杜绝违反劳动纪律的现象,认真做好考勤管理。
(二)文明执勤管理
1、岗位员工要严格遵守《航空护卫站仪容风纪管理规范》,工作制服干净、整洁。
对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方,自觉维护护卫的良好形象。
2、认真执行《岗位卫生管理制度》,卫生责任区及班组室内干净整洁、无死角,达到“五净”(门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净)和“五整齐”(桌椅摆放、资料柜和储物柜摆放、桌面物品摆放、上墙宣传栏、柜内物品摆放整齐)。
(三)物资管理
1、做好岗位工具、警用器械、防护用品等工作用品的管理工作,严格执行规范使用、及时修理、记录清晰的使用原则。
2、证件管理要统一有序,发放、收取时要认真核对,固定位置存放,以免造成丢失。
(四)台帐管理
1、班组所建立的日志、台帐和记录,内容真实、齐全,项目完整,数据准确,以便需要时查阅。
2、班组岗位有关的流程、规范、相关行业标准及台帐记录等业务资料的管理应符合“三标一体”文件的管理要求。
3、加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及电子台帐的保存工作,及时准确地向上级部门提供所需的数据资料。
第十七条班组文化建设内容
(一)积极开展班组创建活动。
注重全员学习能力、思维能力、创新能力及业务技能水平综合素质的提高,培育良好的工作氛围;
(二)根据各班组的实际情况和专业特点,制定班组的学习计划。
组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习,结合岗位工作需要,开展班组岗位技能竞赛、业务训练、合理化建议等活动,不断提高员工的职业素质;
(三)合理实行岗位轮换制度,按各岗位的工作需要及个人的工作能力,有计划地安排班组成员进行岗位轮换,提高员工的适应能力和整体素质。
(四)大力营造“安全生产,优质服务”的安全文化理念,用正确的理论引导员工,创造和谐、愉快、高效的工作氛围,将班组建设成为具有奉献精神,纪律严明,技术过硬的战斗集体。
第五章班组的评选与考核
第十八条班组的评选与考核分为两大部分:
班组的评比和班组长的考核。
第十九条班组的评比
(一)班组评比方法
1、班组的评比活动,应实事求是、因地制宜、注重实效。
既要与各中队班组进行同类比较,也要注重培育班组管理的特色,鼓励机制创新、管理创新和技术创新。
2、班组每月于3日前要对照《守卫大队班组评比标准》进行一次自检、评分,形成自检报告,上报中队备选。
3、各中队班组建设执行组每月5日前,将相关班组的自评结果及材料上报大队进行评比。
4、大队班组建设领导小组每月组织各执行组的相关人员,对各中队上报的评比班组进行审查,并按班组评比标准及评分细则进行打分(见附件一:
守卫大队班组评比标准及评分表),评选出优秀班组、文明班组、先进班组各一个。
5、经大队班组建设领导小组审核后,进行评定,并确定最终评选结果。
6、班组评比工作不搞终身制,每月进行一次,有效期为一月。
7、考评期限为自然月度,但在正式命名前发生否决条件,将取消其评选资格。
(二)班组评比条件
1、在评比期内班组无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚;
2、在评比期内班组无损害公司及集体形象的行为事例发生;
3、在评比期内班组高效完成各项生产任务,执行力强;
4、在评比期内班组无人身轻伤及以上事件;
班组工作期间设施设备运行正常,无责任性异常及以上事件。
5、每项评比在95分以上。
(三)班组评分标准
1、安全生产管理:
50分
2、基础管理:
30分
3、班组文化建设:
20分
(四)奖励
1、班组的评比结果将作为对各中队月度工作绩效考核的依据之一。
2、被评选为优秀班组、文明班组、先进班组的一次性给予奖励200元,并纳入月度绩效考核。
第二十条班组长考核
(一)大队班组建设领导小组每季度组织各执行组的相关人员,对各中队班组长进行监督和检查,并按班组长考核标准及评分细则进行打分(见附件一:
守卫大队班组长考核标准及评分表)。
(二)班组长考核内容包括:
班组工作、执行能力、个人素质三个方面。
(三)每项考核分达到90分以上(含90)。
(四)对考核不达标的班组长,给予一个月的学习期进行自我调整,经学习期后,重新进行考核,达标的仍可进行任用;
仍未达标的,将取消其班组长职务,另行调整工作岗位。
第六章附则
第二十条本办法由守卫大队班组建设领导小组负责制订并解释。
第二十一条本办法自印发之日起实施。
附件:
1、守卫大队班组评比标准及评分表(附件一)
2、守卫大队班组长考核标准及评分表(附件二)
3、守卫大队班组评比推荐表(附件三)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 守卫 大队 班组 管理办法