钳工常用工具安全操作规程Word文档格式.docx
- 文档编号:19248188
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.23KB
钳工常用工具安全操作规程Word文档格式.docx
《钳工常用工具安全操作规程Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钳工常用工具安全操作规程Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
冲淬火材料。
5、錾子不得短于150mm,刃部淬火要适当,不能过硬,使用时要保持适
当的刃角,不准用废钻代替冲子。
(四)、锉刀、刮刀
1、木柄必须装有金属箍,禁止使用没有手柄或手柄松动的锉刀和刮刀。
2、锉刀、刮刀杆不准淬火,使用前要仔细检查有无裂纹,以防折断伤人。
3、推锉要平,压力与速度要适当,回拖要轻。
4、工件或刀上有油污时,要及时擦净,以防打滑。
5、清除铁屑,应用专门工具,不准用嘴吹和用手擦。
(五)、扳手
1、扳手钳口或螺轮上不准有油脂,以防滑脱。
在高空作业中尤其应注意。
2、禁止扳口加垫和扳把加管,在扳紧螺帽时不可用力过猛,要逐渐施力,
慢慢拧紧。
3、扳手不能当锤使用,使用活扳手时,应把死面做为着力点,活面做为辅
助面,否则容易损坏扳手,容易伤人。
(六)、手据
1、工件必须夹紧,以防锯条折断伤人。
2、锯割时,锯口要靠近钳口,方向要正确,压力和速度要适宜。
3、安锯条时,松紧程度要适当,不准歪斜,锯齿方向要正确。
4、工件将锯断时,要轻轻用力,以防压断锯条,防止工件落下伤人。
(七)扳牙、丝锥和铰刀
1、攻套丝和铰孔时,要对正对直,用力要适当以防折断。
2、攻套丝和铰孔时,不要用嘴吹孔内的铁屑,以防伤眼晴。
不要用手擦拭
工件的表面,以防铁屑刺手。
(八)、梯子
1、梯子应用木制成,梯档应均匀,不得过大或缺档。
2、梯子的顶端应有安全钩子,梯脚应有防滑装置,梯子离电线(低压)至少
保持2.5米。
3、放梯子的角度与地面夹角以60℃为宜,人登梯子时下面必须有人扶梯,
禁止两人同登一梯工作。
4、梯子折断或有裂纹禁止使用,应及时修理。
5、人字梯的高度不超过2.5米,中间必须使用可靠的拉绳牵住。
沈阳市远大擦窗设备有限公司
一九九七年十二月一日
圆盘锯安全操作规程
CCSC----WJ----97019
1、圆盘锯应装有防护罩,锯片要紧固,并垂直干轴的中心线。
启动时不得有震
动,开动前检查各部位是否良好有效,先空转两分钟,然后工作。
2、检查锯片松紧,垂直度和固定销,有裂纹、不平、锯齿不快的锯片不能使用。
3、不得在圆锯上加工不规则(如园弧形的)工件,已锯开的工件木料不得再向
反方向拉回。
4、锯开动后,人要避开锯的旋转方向,手或人体不能接近锯齿。
5、锯片未停止转动时,禁止调整,禁止用木棒和其它东西去制动。
6、工作完毕,切断电源。
计调中心
定量考核制度
计调中心工作程序
第一阶段:
总体计划编制
1、计调中心主持召开合同交底会后首先要编单项工程的总体计划。
2、总体计划的编制原则,满足合同条款中的进度要求。
3、总体计划的主要内容及编制部门。
A、设计计划--工程技术部负责编写。
B、主要材料的采购计划--供应部。
C、现场安装计划--安装部。
D、工具使用计划--安装部。
4、总体计划的完成时间:
A、各部门编制的计划在合同交底会后一周内完成,上报计调中心。
B、计调员根据合同,并结合各部编制的计划,编制工程的初步总体计划。
C、计调中心在合同交底会后10日内主持召开总体计划平衡会。
D、计调员在平衡会后3日内完成总体计划的编制。
5、总体计划审批程序:
总体计划由计调中心编审,生产经理签字,总经理批准;
总体计划打字复印后报送总经理、生产经理;
抄送,设计部、经营管理部、生产部、供应部、安装部,计调中心。
第二阶段:
分解计划的编制
分解计划的编制原则,依据总体计划并结合工程的进度情况、公司的资金状况、生产的加工能力及前序部门完成情况来编制,力争做到合情合理,充分利用有效资金保证现场的安装进度。
一、对供应部的分解计划编制
1、计调中心根据工程需要及工程的资金状况及时给供应部下发备料计划和采
购通知,(紧急任务单除外)一式三份,供应部两份,计调中心自留一份,
任务单上要有明确的任务单编号以便查阅。
2、附件任务单由库房上报计调中心,经计调中心平衡数量及完成的时间后到
供应部会鉴。
3、计调员依据单项工程生产资金状况及所需购买物资的紧急程度对供应部的
采购任务单进行审批并经主管经理签字后,登记上帐,以便随时查阅工程资
金耗用情况。
4、对供应部下发外协加工任务单时,要附带图纸并注明移交单位,(安装或
生产部)。
5、对供应部下发的采购任务计划时,一定要结合库存合理进料。
二、对生产部的分解计划编制
1、计调中心根据工程的总体计划和工程进展情况及供应计划完成情况,在材
料全的前提下及时制定车间生产计划(工序卡)其中包括工程名称,加工工
序,加工进度,数量,规格。
2、生产计划(工序卡)经计调中心审定后,下发至生产部长会签,生产部长
根据车间的加工能力与生产情况对总体生产计划进行审查,如认为计划难以
按时完成或有其它问题,可提出整改意见并说明原因,由计调中心主任及生
产经理对其酌情平衡。
3、如果是操作者不能按时完成计划,应及时反馈到计调中心及生产经理,以
便及时做出安排。
如果是生产部自身原因造成的生产拖期,生产部应以书面
形式说明原因及完成日期,报计调中心和生产经理,生产经理根据实际情况
批示处理意见,计调中心不再重新下达生产计划,如果是由于供料不足,设
备有故障或其它原因造成生产部不能按期交货,生产部应将原计划返回计调
中心,计调中心重新下达生产计划。
4、计调中心下达的所有生产任务单都应有各自的工序卡编号,以便查阅及管
理,同时任务单中注明成品移交对象(供应或安装等)。
5、当遇到特殊情况,计调中心根据工程需要可下发紧急生产任务单,该任务
单需经生产经理签字。
生产部对紧急任务单应无条件服从。
三、发运
1、计调根据工程需要及生产计划完成情况,做好下一周的发车准备工作。
2、计调中心提前一天将调车申请单交给车队,由车队负责雇车配货,在申请
单上要注明物品的长度及重量等。
3、计调员提前一天将发车明细交给安装部发运员,以便发运员提前准备。
4、计调员提前一天通知生产部准备次日压车人员,以便压车人员提前与发运
员一起做好发运工作。
5、车辆离开公司之前计调员要及时与现场项目经理沟通好,让现场准备接车。
6、运费清单计调中心在签字报销时一定要严格把关,仔细审查。
四、收尾工作
1、对现场反馈的信息要及时处理,并将处理结果上报计调中心主任及安装部
长。
2、对收尾工程计调员要编制明确的收尾工作计划,并针对计划对各部门严加
考核。
3、对于工程里的局部工作由于客观原因不能立即施工,计调员对该部分工作
要有详细的备忘录以便保证将来开工时的工作连续性。
计调中心与各部门
交接细则
计调中心与各部门工作交接细则
一、销售部
1、凡是销售部与计调中心往来信息均需以书面形式进行沟通。
2、凡是销售部得知各工程有关信息,均需以书面形式通知计调中心以便计调
中心及时调整各项计划。
3、在各合同交底会前销售部要备齐所需资料,否则计调中心拒绝召开合同交
底会。
二、工程设计部
1、在图纸发放过程中设计内勤必须与计调中心内勤按设计明细逐项核对无误
后交接。
2、设计部对工程设计不论有何变动均需以书面形式通知计调中心以便计调中
心调整计划。
3、合同签定后提供详细的设计细目、工程设计计划和反馈设计进度完成情况。
三、供应部
1、对计调中心所下发的备料,提料及外协加工计划在执行过程中如有困难须
及时以书面形式通知计调中心以便计调中心调整计划。
2、供应部对计划的完成情况及时向计调反馈。
3、供应部在资金使用时需本着专款专用原则。
4、供应部所有车辆使用时需提前向计调中心办理用车申请单尽量避免事后补
用车单。
5、供应部钢件外协成品移交必须明确物品的摆放地点、数量、工程名称。
四、生产部
1、对计调中心所下发的生产计划如不能按期完成,生产部应以书面形式反馈
到计调中心,并说明原因及补救措施,以便计调中心调整计划。
2、如生产部对计调中心的生产计划有异议时可视实际情况进行调整,如工期
紧该生产计划不可调整,则由计调中心生产部长共同平衡该生产计划,必要
时可报生产经理决定。
3、生产部对计调中心所下发的紧急计划任务单应无条件执行。
五、安装部
1、在工程施工前向计调中心提供详细的安装计划(包括:
时间、售货员配备、
安装方式等)。
2、定期向计调中心汇报工程进度情况。
3、在每次材料到现场后应立即清点如有与发运单不附时应及时向计调中心反
馈情况,以便计调中心及时处理。
4、工程安装时如有变化(土建误差大、与原设计不附、合同未含)应立即向
计调中心反馈。
5、发运员应按计调中心所下发的发车明细进行发运如有不附时(包括:
材料
并未移交、种类、数量不全)应立即通知计调中心,并在发车前解决。
6、在工程收尾时应提供详细的细目(材料损坏情况、需要量)。
六、库房
1、定期向计调中心汇报各种材料的库存情况。
2、在接到各工程附件额后立即平库,并向计调中心提交附件的采购计划,如
有未按计划完成情况应及时通报计调中心。
3、库房保管员必须在计调中心查询各种材料给予积极配合。
沈阳市远大擦窗设备有限公司
远大擦窗设备有限公司供应部工作守则
CCSC----WJ----97020
1、必须遵守总公司的各项规章制度,奉公守法,时刻把公司的利益放在首位,
严格要求自已,自觉地抵制有损于公司利益的违纪行为。
在工作中坚决做到
不吃人情饭,为公司的每个工程提供物美价谦、质量优良的材料,严把质量
关。
2、供应部的员工要经常进行市场调查,密切注视工程材料的发展趋势,掌握
材料市场上的新产品、新技术的应用,并及时地向技术部反馈。
3、供应部员工必须精通业务,熟悉掌握各种工程材料的型号、规格、生产厂
家、性能、用途及安装使用说明。
及时了解市场行情,配合预算部门做好销
售的报价工作。
4、供应部的员工在采购外协工作中,应遵守"质优、价廉、货比三家"的原
则,同时做到设备合格证、保修书、材质单等证件齐全,交库房并妥善保管。
5、供应部员工接到计调室下发的采购任务书后,必须认真仔细地审核任务单
及所附的工艺定额。
弄清材料的名称、型号、规格、数量及完成日期等,如
有异议,不明确的地方及时跟计调室及有关技术人员协商解决。
6、根据任务通知单及所附的工艺定额填写采购计划单及请款单,经供应部长、
计调主任、主管经理、总经理签字后,方可到财务部领取支票、现金。
务必
在指定的日期内完成采购任务。
7、在实际采购中,如发生与工艺定额要求的材质、型号、规格等不相符的情
况时,必须及时与供应部长、计调室、生产经理及设计人员协商后方可采购。
必要时,申请技术人员配合采购,采购员无权擅自更改采购计划内容和完成
日期。
8、供应部采购的全部物品,必须办理入库手续,入库前经办人应请质检员对
所购物品进行质量检查,合格后质检人员签字,再经库房管理人员查点数
量、检斤、检尺方可入库。
9、如现场采购,采购的物品需直接运到工地时,必须经部门领导及有关经理
同意后,方可执行。
同时在工地现场需办理好物品移交手续,回公司后补办
入库手续。
10、供应部完成采购任务后,应立即通知计调室实际完成情况。
三日内把票据
及时返回财务。
无论供应部人员还是其他人员,凡是购买工程材料的发票必
须经保管员、供应部长、主管经理、总经理审核,签字后方可到财务部报销。
11、外协加工部件及产品,批量定购材料,必须签定外协加工协议或定货合同,
合同需经供应部长、主管经理签字后生效。
12、对于工程急需而无定额的材料采购时,必须请示技术部门领导、主管经理
同意后方可采购。
事后必须让技术部门办理增补定额。
13、对于铝业公司、装饰公司、擦窗公司常用的同样材料,在采购时应经常地
及时地与其他供应部门取得联系,在价格、质量、生产厂家、货源等方面相
互交流,及时沟通,定点采购。
14、在外地采购、定货时,无论是采购员还是临时采购的技术人员、工人必须
及时与公司供应部主管经理取得联系,汇报联络电话、住址、所购物品的
厂家价格、质量、性能等请示同意后方可采购、定货。
15、采购员应对自己所采购的常用材料的市场行情及时了解、汇总,每季度向
部门领导主管经理提供各种材料的价格变动表一式三份。
供应部
一九九七年十二月一日
远大擦窗设备有限公司供应部工作补充条例
外协加工制度
CCSC----WJ----97021
随着公司业务范围的扩展,供应部外协加工时也随之增加。
为保证工程质量要求供应部负责外协加工的人员,应对外协加工单位进行多家调研,选择加工能力强、加工质量可靠、信誉好的单位,定点加工,并在外协加工定货时做到以下几点。
1、定点工作由外协员进行调研,面要广、可参考铝业公司、装饰公司的外协加
工单位,然后由供应部长、生产经理实地考察,落实确定。
2、外协人员对计调下发的图纸、技术要求要弄清、理解,发现问题及时现与计
调、技术部门协商解决。
3、外协加工一定要签订合同,在合同中要写明加工件的名称、数量、加工计量
单位、单价、加工合同总价、加工时的技术要求,甲乙双方应负的责任,供
货期限、付款方式等。
双方应盖章、签字。
经供应部长、主管经理审核签字
后,方可执行。
4、合同签订后交财务部或经营经理一份备查。
5、外协加工件回公司后必须经质监部检验,合格后,半成品移交给生产部,成
品移交给库房,并办理好移交手续,及时通知计调中心。
6、付款时,由供应部依据合同提出,生产经理审查后,由总经理批准,到财务
部报销。
供应部
一九九七年十二月一日
关于购买材料赊款还款的规定
CCSC----WJ----97022
为了使远大擦窗公司的流动资金得到合理的、最佳的使用,要求供应部的人员在外购材料时,尽量做到少花钱,多办事,能赊的材料在资金困难的情况下赊账,对赊账的材料在办理入库的程序和报销的程序规定如下:
1、应使用统一的欠条,赊账材料的欠条应填清哪个工程所需,所购材料的名称、
规格、数量、单价、总价,采购员和所欠单位经办人的签字(金额总价必须
以大写形式),一式两份,双方各执一份。
2、材料运回公司后,经质检员、库房保管员验收入库后,保管员、质检员应在
材料欠单上签字,交库房保管员保存。
3、办理完入库后,马上通知计调、供应、任务的执行情况。
4、在资金充足,需还款时,采购员应持发票、所欠单位保留的欠条及当时采购
材料的任务书,材料的入库单经供应部长及主管经理、总经理签字后,方可
到财务报销。
供应部工作制度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钳工 常用工具 安全 操作规程