美国注册管理会计师 CMA P2题库 C3定价Word文档格式.docx

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57.1%

133.3%

42.9%

233.7%

DMA的价格（P）用以下公式计算得出：

（P-成本）×

销售数量=投资回报率×

投资额 

（P-300美元）×

10000=0.2×

20000000美元 

（P-300美元）=4000000美元/10000 

P=700美元 

产品成本加成率=（价格-成本）/成本=（700美元-300美元）/300美元=400美元/300美元=133.3%。

题目6:

2C3-CQ03

一家经济研究公司对市场大屏幕电视（LSTs）的销售情况进行了广泛的研究，相关结果如下所示。

大屏幕电视（LSTs）需求的收入弹性是：

1.8。

0.4。

1.5。

2.5。

需求的收入弹性是指收入变化的百分比导致的需求（销售）变化的百分比。

销售变化的百分比等于从20000单位到28000单位销售量的变化除以期间平均销售量，计算如下：

销量变化的百分比=（28000−20000）/28000=8000/24000=0.33 

同样，收入变化的百分比计算如下：

收入变化的百分比=（60000−50000）/55000=10000/55000=0.18 

需求的收入弹性可以计算如下：

需求的收入弹性=需求变化的百分比/收入变化的百分比=0.33/0.18=1.8。

题目7:

2C3-LS22

婴儿公司的市场研究表明，企业的婴儿产品存在弹性需求曲线。

如果想要增加婴儿产品的营业额，该公司应该选择什么样的定价策略？

降低价格。

减少产出。

提高价格。

不改变价格。

如果一家公司存在需求弹性曲线，降低价格将导致总收入的增加。

由于销售增加，抵销了降低价格所带来的损失，所以总收入最终会增加。

题目8:

2C3-LS28

在目标成本流程中，以下哪一个是涉及跨职能团队的主要好处？

成本表数据库更准确的输入和维护。

客户需求更现实的市场评估。

改进分析，探究如何获得与保持竞争优势。

更好的保证产品或服务产生预期的利润率。

研究和设计、工程、生产、市场营销以及会计等跨职能部门的人员参能确保销售该产品或服务时产生期望的利润率。

也就是说，跨职能的团队负责开发新产品或服务，以便可以根据目标成本进行设计和制造。

题目9:

2C3-LS30

目标价格和目标利润之间差额的描述是：

营业利润。

容许成本。

单位成本。

盈亏平衡点。

根据定义，容许成本是目标价格和目标利润的差额。

实际上，允许成本表示公司为实现公司利润目标可以投入的最大成本。

题目10:

2C3-AT10

下列哪一项不是目标成本法的原则？

跨职能部门的参与。

专注于生产。

关注设计。

涉及价值链问题。

目标成本法根据销售价格和销量来决定产品相应的成本。

目标成本流程关注企业价值链的所有元素，不只是产品生产。

题目11:

2C3-LS04

下列哪种定价方法在成本基数上添加了最低的投资回报（率）？

高额定价法。

基于价值定价。

盈亏平衡定价。

成本加成定价法。

根据定义，成本加成定价法精确分析单位成本，并以此来计算产品的销售或服务价格。

最低可接受的投资回报被加在成本上以确定价格。

题目12:

2C3-AT06

成本加成定价方法采用以下哪个公式？

单位成本/销售价格=加价率。

单位成本×

（1+单位成本加价率）=销售价格。

变动成本+固定成本+边际贡献=销售价格。

成本+毛利=售价。

成本加成定价涉及到确定一个产品价格以获得加价百分率的销售利润，成本加成定价方法可以使用下面的公式来表示：

题目13:

2C3-LS29

市场定价法不考虑：

内部生产限制。

客户对价格策略的反应。

竞争对手。

客户的需求和想法。

市场定价很少允许公司设置的价格高于或低于市场价格。

通过市场定价,公司考虑客户的期望和想法是什么,确定竞争对手的意图,并且预计客户和竞争对手将对它的定价作出怎样的反映。

题目14:

2C3-LS17

经济已经在复苏，收入上升5%。

产品X以前每星期销售100000单位，现在每星期销售70000个单位。

关于产品X下列哪个陈述是正确的？

产品X是一个收入弹性为0.14的优良商品。

产品X是一个收入弹性为-7的次品。

产品X是一种收入弹性为-0.14正常的商品。

产品X是一个收入弹性为7的次品。

产品X的需求收入弹性是-7。

由于收入增加而需求下降所以弹性是负数。

负需求收入弹性表示一个劣质产品。

收入弹性计算如下：

题目15:

2C3-AT09

吉家食品公司管理层宣布其产品价格从每单位15美元降低到10美元，由于价格下降，销售量将为120,000个单位。

假设公司的目标营业利润是每个单位1.20美元，吉家目标营业利润百分比是多少？

11%。

15%。

12%。

10%。

目标利润百分比=（每个单位的目标利润/每个单位的目标销售价格）×

100

因此，（1.2/10）×

100=12%。

题目16:

2C3-LS32

目标营业利润除以投资资本用于：

确定投资回报率目标。

确定投资生命周期的成本减少量。

追踪在整个生命周期与产品相关的所有实际成本。

一旦产品进入生产阶段，就确定实际成本。

根据定义，投资回报率目标等于公司的经营利润目标除以其投入的资本。

公司通常要指定一定的投资回报率。

题目17:

2C3-CQ07

贝斯科计算机公司（BCC）按投标价出售其微型计算机，它在完全成本的基础进行投标。

完全成本包括材料、人工、变动制造费用、固定制造费用、合理的管理费用，加上全部成本10%的加价。

公司认为超过每台1050美元的报价将不被接受。

基于正常的生产水平，公司每台计算机材料成本为500美元，每小时人工成本为20美元。

装配和测试每一台计算机需要17个小时的人工，变动制造费用是每人工小时2美元，固定制造费用是每人工小时3美元，组装计算机的边际管理费用为8美元。

公司已收到某学校委员会采购200台电脑的要求，使用完全成本标准和期望回报率水平，应建议公司管理层采用以下哪一个价格进行投标。

874美元。

882美元。

961.40美元。

1,026.30美元。

完全成本报价计算如下：

完全成本报价=（1+10%的加价）×

（材料成本+人工成本+变动制造费用+固定制造费用+边际管理成本） 

材料成本=500美元 

人工成本=17小时×

20美元=340美元 

变动制造费用=17小时×

2美元=34美元 

固定制造费用=17小时×

3美元=51美元 

边际管理成本=8美元 

完全成本报价=（1+0.10）×

（500+340+34+51+8）=1.1×

933美元=1026.30美元。

题目18:

2C3-LS08

在产业演进的产品生命周期（PLC）分类中，衰退发生在：

生长和成熟之间。

萌芽和生长之间。

成熟之后。

下降之后。

PLC分类的进程是：

萌芽，成长，衰退，成熟，下降。

新产品的曝光和首次使用使客户成熟度提高，产生衰退现象。

供应商和客户集中在市场领导者周围，迫使边缘的参与者退出市场。

题目19:

2C3-CQ05

司娜治公司生产的部件在许多制冷系统中广泛使用。

该部件共有五种型号，其中三种不同型号的有关数据如下所示。

司娜治基于每机器小时2.50美元的比率分配变动制造费用。

A型号和B型号在制冷部门生产，该部门的生产能力为28000机器小时。

应该向司娜治公司的管理层推荐下列哪一个选项？

制冷部门的生产计划包括5000单位的A型号和4500个单位的B型号。

根据要求的数量生产三种产品。

制冷部门的生产计划包括2000个单位的A型号和6000个单位的B型号。

根据要求的数量购买三种产品。

司娜治公司可以协同以最大化每个机器小时的边际贡献，然后乘以28000个可用机器小时。

每种产品每个机器小时的边际贡献计算如下：

每个机器小时的边际贡献=（外部价格−产品的单位变动成本）/生产需要机器小时数 

生产任何型号所需的机器小时=该型号的变动制造费用/每小时2.50美元 

生产A型号需要的机器小时=5美元/每小时2.50美元=2小时 

生产B型号需要的机器小时=10美元/每小时2.50美元=4小时。

生产C型号需要的机器小时=15美元/每小时2.50美元=6小时 

A型号每个机器小时的边际贡献=（21美元−10美元变动直接成本−5美元变动制造费用）/2小时=6美元/2小时=3美元/小时 

B型号每个机器小时的边际贡献=（42美元−24美元变动直接成本−10美元变动制造费用）/4小时=8美元/4小时=2美元/小时 

C模型每个机器小时的边际贡献=（39美元−20美元变动直接成本−15美元变动制造费用）/6小时=4美元/6小时=0.67美元/小时 

基于每机器小时的边际贡献信息，协同应该是：

∙首先，生产5000个单位的A型号（每个机器小时的边际贡献最高），使用5000小时×

2=10000个机器小时。

∙然后，生产4500个单位的B型号（每个机器小时的边际贡献第二高），使用4500小时×

4=18000机器小时。

∙两种型号使用了28000（10000+18000）个机器小时的生产能力，因此没有额外的产品可以生产。

题目20:

2C3-LS11

完全需求弹性意味着：

需求随着价格的减少或增加而显著地增加或降低。

需求不会因价格的变化而变化。

价格下降将导致需求的大幅度下降。

当价格上涨时，消费者需求下降；

当价格下跌时，需求并不一定增加。

完全需求弹性意味着，价格小幅度减少将导致需求大幅度增加，或者价格小幅度增加将导致需求下降到零。

题目21:

2C3-LS35

下列哪项将导致百吉饼的需求曲线向左移动?

人口的不断增长。

松饼的成本降低。

百吉饼的供给增加。

百吉饼的价格下降。

松饼成本的下降将导致百吉饼的需求曲线会向左移动，因为松饼的需求会变得更大。

作为补充，替代品能够影响产品或服务的需求。

如果产品的价格下降，它可以取代更高价格的产品，高更价格产品的需求降低，需求曲线向左移动。

题目22:

2C3-LS23

如果垄断企业在产品边际收入为3.50美元时可以实现利润最大化，企业应该如何定价以实现这个目标？

高于3.50美元。

没有充分的信息可以定价。

低于3.50美元。

定价为3.50美元。

垄断企业在MR=MC处利润最大化。

但是，由于垄断企业的需求曲线处于MR曲线的上方，所以它的定价将高于MR（即3.50美元）。

题目23:

2C3-LS07

采用成本加成定价模式的一个主要挑战是需要：

符合需求的生产能力。

准确地报告所有产品成本或服务成本。

吸引具有质量意识的消费者。

在未经检验的市场创造商机。

成本加成定价的挑战是准确地把所有费用分配到产品或服务中。

公司一般易于忽视合理的应计入成本计算的项目（例如，研发成本、顾客商誉和制造费用）。

题目24:

2C3-LS38

如果产品的需求价格弹性大于1，那么价格上升1%将会引起需求量：

增加多于1%。

减少少于1%。

减少多于1%。

增加少于1%。

如果产品的需求价格弹性大于1，那么价格上升1%将会引起需求量减少多于1%。

需求的价格弹性是指价格变动而引起需求变动的百分比。

价格弹性大于1意味着需求量变化的百分比将超过价格变化的百分比。

题目25:

2C3-LS15

下表显示了计算机的需求和弹性系数。

计算机制造商每周销售100台电脑，每台电脑售价为1,200美元，每周收入为120,000美元。

然而，这种情况导致了制造商的亏损。

什么样的价格将使得制造商的收入最高？

$900。

$1,400。

$1,100。

$1,300。

单位价格乘以售出的数量等于总收入。

本例中，1,100美元的单价虽然低于以前的价格，但销售了更多的电脑，并产生了132,000美元的最高收入。

题目26:

2C3-LS41

生产定制工业设备的公司通常使用以下哪一种定价方法？

市场定价法。

价格歧视。

成本定价法。

材料基础定价法。

生产定制工业设备的公司通常使用基于成本的定价。

基于成本的定价（或成本加成定价）方法关注产品开发或服务成本，设定价格以便收回成本并获得预期的利润。

当一定程度的产品或服务差异化存在时，基于成本的定价是适当的时候，公司可以相对自由地制定价格。

题目27:

2C3-AT08

巴斯公司生产便携式电视机。

巴斯的产品经理提出在电视机上通过增加声控装置，并增加三个额外维修人员来处理由于缺陷返回的产品，由此产生了结构成本的增加。

这些成本是价值增值成本还是非价值增值成本？

声控成本：

非价值增值成本；

额外维修人员：

非价值增值成本。

额外维修人员成本：

价值增值成本。

价值增值成本；

如果巴斯增加声控功能，消费者对于便携式电视机的实际感知价值会增加。

相反，该公司决定增加额外的维修人员将不会影响客户价值或产品的效用。

题目28:

2C3-AT01

如果一个产品的需求价格弹性为2，则这个需求被认为是：

弹性的。

完全无弹性的。

无弹性的。

完全弹性的。

价格弹性（E）是指产品需求量相对于产品价格变化而发生的改变，当需求变动的百分比大于价格变动的百分比（E＞1）时，需求弹性出现。

题目29:

2C3-AT05

价值定价法

用于短期定价决策。

相关的成本都是可变成本。

是一种成本定价法。

基于顾客对产品价值认知的估计。

价值定价法是设定产品或服务的价值，其基于价格制定者关于顾客对产品价值认知的认识。

题目30:

2C3-CQ08

阿尔默洛人力公司提供记账服务，公司的年固定成本为100,000美元，变动成本是每小时6美元。

本年度，公司预算了50,000小时的记账服务，采用加成成本定价法确定了每小时9美元的服务价格，公司的加价率是：

50.0%。

12.5%。

33.3%。

66.6%。

50,000小时服务量的单位成本计算如下：

单位成本=固定成本/服务小时量+每小时变动成本=100,000美元/50,000+6美元=2美元+6美元=8美元/小时 

给定的价格为9美元，加价率=（价格-成本）/成本=（9美元-8美元）/8美元=1/8=12.5%。

题目31:

2C3-AT04

下图显示了四家公司的利润随石油价格的变动情况。

哪家公司的利润对石油价格的变化最敏感?

公司4。

公司1。

公司2。

公司3。

利润敏感性是利润随着石油价格的变动而变化的程度。

曲线越陡峭，敏感性越高，公司4的曲线最陡峭。

题目32:

2C3-LS06

在哪种情况下产品的数量被称为是相对弹性的：

在高价时人们购买的较少，但需求量变动的百分比大于价格变动的百分比。

在高价时人们购买的更多，但需求量变动的百分比小于价格变动的百分比。

价格变动对需求量没有影响。

价格变动引起价格战。

当人们购买数量的变动大于价格的变动，或高过低；

价格的变动将引起需求量更大的变动时，需求数量被称为是相对弹性的。

题目33:

2C3-LS44

对公司完全竞争市场下长期利润最大化均衡条件，下列说法错误的是：

边际成本等于边际收入。

价格等于总平均成本。

价格等于边际成本。

经济利润值为正。

公司要实现完全竞争市场下长期利润最大化均衡，价格要等于边际成本，或价格等于平均总成本，或边际成本等于边际收入及经济利润等于零。

题目34:

2C3-LS36

如果一个产品的需求有弹性的，价格上升会导致：

总收入没有变化。

总收入减少。

总收入增加。

收入变化不确定。

一个完全弹性的需求表明，在价格上的一个小的下降将导致消费者需要尽可能多的产品或价格小幅增加将导致产品需求下降到零。

完全弹性的需求只发生在完全竞争的市场。

题目35:

2C3-LS25

当产品或服务存在一定水平差异化，公司在定价时具有一定的便宜性，通常使用下列哪种方法进行定价？

高峰负荷定价法。

目标定价法。

根据定义，基于成本定价（或成本加成定价法）的方法根据开发产品或服务的成本制定价格，以便收回成本及获得预期的利润。

当产品或服务存在一定水平差异化，且公司在定价时具有一定的便宜性，成本定价法是合适的。

题目36:

2C3-LS19

下列哪一种情形会引起更大的资源需求弹性？

生产资源的产品需求是缺乏弹性的。

边际产量急剧减少。

有大量的可利用的替代资源。

资源代表了一部分的生产成本总额。

资源的弹性受以下因素的影响：

∙边际产量的下降速率：

边际产量大幅下降表明了资源需求更小的弹性。

∙资源替代容易度：

大量替代品使资源需求更有弹性。

∙产品需求的弹性：

资源的需求是一种派生需求。

如果产品的需求是弹性的，那么资源的需求也是弹性的。

∙资源成本与总成本的比率：

资源所占的总生产成本越低，需求弹性也越低。

题目37:

2C3-LS02

以下所有的内部因素影响网球拍制造商产品的定价的，除了：

分销渠道。

劳动力成本。

周期时间。

估计的产品生命。

几个因素影响企业如何为自己的产品的定价。

这些因素一般分为内部和外部的，分销渠道是一个外部因素的例子。

题目38:

2C3-CQ09

基于下面信息，富安娜产品公司利用成本定价法确定其新产品的销售价格。

为达到15%的税后投资回报率（ROI），富安娜公司应将新产品的目标价格设定为：

$228。

$258。

$268。

$238。

利用以下公式计算目标价格（P）：

（销售总额-可变成本总额－固定成本总额）×

（1－税率）=目标ROI×

销售总额=数量×

目标价格=25,000×

P 

可变成本总额=数量×

每个单位可变成本=25,000×

200美元=5,000,000美元 

固定成本总额=700,000美元 

包括厂房和营运资本的投资=3,000,000美元+1,000,000美元=4,000,000美元 

（25,000P-5,000,000美元-700,000美元）×

（1－0.4）=0.15×

4,000,000美元

（25,000P-5,700,000美元）×

0.6=600,000美元 

15,000P-3,420,000美元=600,000美元 

P=268美元。

题目39:

2C3-LS26

下列哪种定价方法通常被用于竞争环境，用于管理企业以便经营获利？

传统成本法。

在目标成本法下，目标价格表示可能向产品或服务收取的最高可允许价格。

目标价格是一个潜在客户基于其价值感知愿意支付的估计金额。

目标价格也反映了企业对市场竞争的理解。

从最后的结果来看，一个目标价格应该提供给客户一个可接受的价格，也能为企业提供一个可接受的回报。

题目40:

2C3-LS05

公司新产品的定价明显高于现有市场产品，研究表明客户由于产品卓越的技术效应愿意支付更多。

这种定价策略是以下哪种的例子？

增值定价法。

成本加成定价。

基于竞争的定价。

基于成本的定价。

当使用增值法定价时，企业基于产品的特点为其产品或服务设置价格，认为消费者愿意为此支付溢价。

差异化可能来自多种因素，如产品特点、服务和质量。

题目41:

2C3-LS37

下列所有都是在定价决策中合并全部产品成本的优点，除了：

一个满足成本效益要求的定价公式，即易于计算。

回收全部的产品成本。

便于识别个别产品的单位固定成本。

促进价格稳定。

在定价决策时合并全部产品成本的优点包括：

回收全部的产品成本，促进价格稳定，符合成本效益要求的定价公式。

把固定成本分摊到单个产品比较困难，也有一定的随意性。

题目42:

2C3-LS12

下面的图表显示了：

完全无弹性的需求。

相对无弹性的需求。

相对弹性的需求。

完全弹性的需求。

完全弹性的需求意味着，价格小幅减少将导致需求大幅增加，或价格小幅增加将导致需求下降到零。

一条完全弹性曲线是水平的，完全弹性的需求只发生在完全竞争市场。

题目43: