总包对分包的管理制度9篇文档格式.docx
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1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。
2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。
3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。
5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。
如有异议可用回函解决。
6)特殊工种必须持证上岗。
2.3现场管理
1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。
2)现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。
3)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号,并且有负责人签字盖章,否则我项目部拒收。
4)现场禁止随地大小便,违者严重处理。
5)施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博。
2.4施工管理
1)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数,严格按照项目部计划的施工进度安排,不得无故延误,并根据实际进度情况调整作业人员及数量。
2)分包单位在施工前,报相应的资质证明一份,包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。
3)施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。
4)各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员按照项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。
5)施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录2.5安全生产管理
1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。
2)分包队伍的班前教育:
由分包队伍的班组进行,并做好班组活动记录,其班组存档备查。
3、消防、临电安全管理
1、组织管理
定期开展消防活动,遵守各种消防制度,爱护消防设施2消防安全管理1)分包单位要教育单位人员加强保护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。
2)加强施工现场重点部位、重点施工管理3)施工现场禁止吸烟。
4、其他
总包对分包的管理制度
(二)
一、总
则
1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。
2.办理入场许可证的条件:
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料:
办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理,并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐,佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求,施工前须先得到我项目工程部的批准,按总包要求进行布置,不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款____元/人次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施,分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行,不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中要保护道路,若有损坏,相应分包要立即恢复,总包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理,同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部,否则不得开工,若强行施工,一切损失自负。
2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。
3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足,完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物,即没能按计划工期完成,分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时,沟槽底部务必夯实。
地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实,否则引起其他不良后果或损失自负。
因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的,所增加的费用完全由分包单位支付,所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工,不得无故刁难。
____周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2:
00之前上报项目经理部;
项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发,周二开始按照审批修改意见执行;
周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。
各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
____月计划由各分包于每月____日报月计划(本月____日至下月____日)到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查,各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作,及各种安排。
六、函件处理规定
____分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函,并在规定时间内予以回复,超时未复者,即为确认接收,承担因此造成的后果。
____分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
如有异议,在收到____小时内回函协商解决,否则视为确认接受。
项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制,分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理,保障分包队伍人员在生产中的安全与健康,杜绝工伤事故的发生。
____项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改通知书,尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业。
____分包单位的班前安全教育。
由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规,保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,促进工程的顺利进行,特制定本规定。
2.在建筑施工中,施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。
临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3.安装、维修或拆除临时用电设备,必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程,如有损坏,自行协商修复或赔偿事宜。
如洽谈不妥,可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
总包对分包的管理制度(三)
一、总承包专项施工管理措施
(1)组织管理措施
1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施
1
1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改
计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;
各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。
二、总承包物资采购保证措施
1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。
物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。
材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。
2
2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。
业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。
根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。
3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚,以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
三、质量管理措施
整个施工过程中严格执行“四检制”,即。
分包单位班组,分包单位项目部自检,总包单位、监理单位终检。
质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。
1、施工过程中,要做好质量控制,我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚。
做好质量过程控制,为“黄山杯”的获得打下良好的基础;
2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量。
3、建立质量巡检制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量
3
检查例会,并现场检查,落实整改,每两周做一循环。
4、质量控制控制方面,我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。
分段监督:
在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。
5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行。
6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收。
我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。
质量部人员验收成优后统一报监理公司。
四、安全文明管理措施
1、生产管理制度
(1)、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员:
分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
(2)、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励;
差的严肃批评,给予必要的处罚。
(3)、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改通知书,定人、定措施、定完成日期。
尽快进行整
4
改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
(4)、我司监督落实分包单位的班前安全教育。
由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,由工程部转交安全部。
中外建华诚城市建设有限公司a1办公楼等____项项目经理部
5
总包对分包的管理制度(四)
根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定,结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求,对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定:
一、相关主要管理规定
1.
施工分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部,人员清单主要包含内容为:
①进场人员近期免冠小二寸照片一张;
②本人身份证复印件一份;
③特种作业人员证件复印件一份;
④外来务工人员暂住证明一份;
⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”,项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.
无论分包作业人员为长期作业,还是短期作业,分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险,凡未办理工伤、医疗保险人员,一律不准进入现场施工作业,对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为,公司一但查出,严肃处理、绝不留情,对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故,苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担,一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.
进入施工现场前,其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育,考核合格后方可进场作业。
4.
施工分包单位进入施工现场前,必须服从施工总承包单位统一管理。
5.
为便于管理,施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理,费用由分包单位自行承担。
6.
施工分包单位施工作业前,必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意,办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(
苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.
施工分包单位现场施工作业时,其对应的现场负责人必须在现场指挥作业,不得脱岗。
8.
施工作业前,施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》,并签字确认,对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位,项目部将代表公司进行严肃处理。
9.
施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)制定的一切施工现场管理制度,对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为,项目部发现一起,处理一起,相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外,一律清除出施工现场。
10.
施工分包单位进入施工现场前,对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续,分包单位可授权指定____人到库房领用材料,除此____人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。
11.
施工分包单位必须本着节约材料原则对施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)提供材料进行使用,一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大肆浪费,项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。
12.
施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收,验收合格后,到保管库房备案登记后方可使用,需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。
进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点,并自行保管。
13.
施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外,对项目部制定的其它管理规定也必须执行。
14.
项目部接到本管理规定后,必须按规定要求进行自查,对项目部自查失职造成安全事故的,项目部要承担主要责任。
二、管理制度执行规定
1.本规定相对应每个施工分包单位而言,共两份,项目部留存一份,施工分包单位留存一份,两份具有相同法律效应。
2.《施工现场分包单位管理制度》上必须签字齐全后进行留存。
3.本规定自公布之日起开始实施,其相应解释权归属苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部。
我(施工分包单位负责人)已经阅读苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部制定的《施工现场分包单位管理制度》,并同意按《施工现场分包单位管理制度》要求进行执行。
施工分包单位负责人(签字):
签订日期:
年
月
日。
项目经理(签字):
日
安全员(签字):
苏州建设(集团)有限责任公司
新建教学楼项目部
———以下无管理规定内容———
附件1
安全生产协议书
施工总承包单位:
苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部(以下简称甲方)
分项工程承包单位:
苏州越吴人力资源集团有限公司(以下简称乙方)
为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保证工程项目的顺利进行,对乙方实行安全生产责任制。
基于这一目的,甲方编制本协议书并与乙方进行签订。
与乙方签订的分项工程承包合同相比,在法律效应上本协议书具有优先执行权。
一、安全生产目标
1.杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率控制在____‰以内;
____项目工程必须通过各级安全达标检查和其它各项安全生产检查;
3.现场隐患整改率必须达到____%,杜绝重大隐患;
4.不发生火灾事故,火灾隐患整改率必须达到____%;
5.乙方应保证因公死亡、重伤事故率为0。
二、安全用工制度
1.乙方必须严格遵守苏州市政府制定的关于施工企业管理相关的法律、法规及条例,主要包含:
《苏州市人民政府关于外地建筑企业施工管理暂行规定》、《苏州市建筑市场管理条例》,任何乙方因违反上述规定或条例造成案件、事故、事件,其相应的全部法律责任及经济责任均由乙方自行承担,因此造成的甲方的全部经济损失亦由乙方承担;
2.乙方必须在具备安全生产条件下,同时取得江苏省、苏州市等各级省、市劳动或安全管理部门颁发的安全生产许可证,方准进入施工现场;
3.乙方所有工人必须同时具有大连市外来人员暂住证、特殊工种上岗作业证。
凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的法律责任及经济责任均由乙方自行承担,因此造成的甲方的全部经济损失由乙方承担;
4.乙方应遵守甲方制定的关于分包管理的所有制度、规定等,自觉办理进出场的一切手续。
三、安全事故责任划分与处理规定
1.乙方应按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全管理规定采取有效的安全防护措施(脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施),若未按《施工总承包合同》、《分包合同》安全管理规定采取有效的安全防护措施,并因此造成安全事故的,乙方自行承担全责;
若乙方已经按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全管理规定采取了有效的安全防护措施(脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施),乙方施工人员因个人违规操作造成安全事故的,其安全事故由乙方自行解决处理,甲方不承担任何责任及费用;
3.乙方人员如果发生安全事故,乙方必须在____小时以内通知甲方,报告事故的详情;
若发生死亡或重大事故,乙方应立即通知甲方,由甲方上报政府有关部门,同时采取相应的措施;
四、乙方应承担履行的责任与义务
1.乙方必须是具有独立承担民事责任能力的法人,应熟悉并自觉遵守国家、江苏省、苏州市等各级政府颁布的有关安全生产的法律、法规、行业标准,积极参加各级政府组织的有关促进安全生产的活动;
2.乙方必须遵守甲方制定的各项安全管理规章制度,无条件服从甲方管理,并按《施工总承包合同》、《分包合同》有关条款进行自身约束与管理,自觉履行乙方应履行的职责。
3.乙方必须执行、实施的安全管理措施
3.1制定安全技术管理制度;
3.2乙方需编制《专项工程安全施工方案》,并报甲方审批方可实施执行。
需要
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