药房半年工作总结Word文件下载.docx

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员工日常的培训和厂家的专业培训所有员工按时参加，并且和绩效工资挂钩。

　　二．做好会员的发展和维护，多办会员卡，把老顾客留住。

会员发展的数量也给店员下指标，每天督促完成。

　　篇二：

XX年前半年药房工作总结

　　XX年前半年药房工作总结

　　在过去的半年中,药房各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,全科职工以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了各项工作任务和目标。

现将半年来药剂工作情况总结如下:

　　一：

完善工作流程，提高工作效率

　　门诊药房是个大窗口，每天都要直面患者，如何方便病人？

如何提高工作效率？

是药房的工作重点。

我们药房共有药剂人员6名，每天除了承担门诊、住院药品的发放，还要从事中草药及中药颗粒配方的调剂，随着门诊量的不断增加，为了提高工作效率，在努力满足患者要求的前提下，做好与患者的沟通工作，请其耐心等待，必要时机动配备下夜班人员加班，保证药房工作正常运转。

有效改变了取药排队，取药等待等现象。

　　二：

加强业务学习，努力提高服务质量

　　在科主任的领导下，制定了业务学习计划，并按时按量完成了学习计划和任务，提高了服务意识，明确了工作目标，并开展了药物咨询及宣传服务工作，耐心解答病人提出的问题，在不断实践中提高自身素质和业务水平。

　　三：

做好药品管理工作

（一）我们根据药品的消耗量及临床用药情况，制定请领计划，确保临床用药及时供应，急救药品及时供给。

并对一些贵重药品实行逐日清点，做到帐物相符。

药品入库后，认真做好进药的查对和验收，对近效期药品及时向临床医生汇报，尽量减少过期药品的发生。

药品出库时做到“先进先出，近期先出，按批号发放”。

努力履行药剂科人员职责，确保用药安全。

服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。

（二）对麻醉药品、一类精神药品进行专册登记，实行每班交接制度，严格审查处方，凭处方和安瓶由医生或护士签字发放，做到账物相符。

　　四：

做好处方点评工作

　　每月按时完成处方评审，对在院有资质的每一位医生的处方进行抽查，评审，作出相应的整改意见和建议，及时向院务汇报情况。

经过全年的评审，整改，处方书写规范得到了明显的好转，不合格的处方逐渐消失。

　　五：

存在问题及改进：

（一）：

药品供应中偶尔有供应脱节现象，今后工作中我们尽量不断克服。

库存足够的量以备用。

（二）：

药品有过期现象，我们会继续不断的整理，将近效期的品种报告医生，尽量减少报损量，如有过期品种及时发现清理下架，确保临床用药安全。

　　XX年前半年，我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各级领导，各科室的支持，综合全年质量检查结果，药房还有不尽人意之处，但作为药房管理人员，我们在努力完善自我，今后我们会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。

　　药房

　　XX年7月3日

　　篇三：

　　一眨眼间，半年的时间很快过去了，回顾上半年我店主要做了以下几点工作：

　　一．由于去年年底，我店附近新开两家平价大药房：

二．做好会员的发展和维护，多办会员卡，把老顾客留住。

篇二：

药房XX年上半年工作总结

　　药房XX年上半年工作总结在过去的半年中，药房各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在我站领导的关心直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕我站的工作重点和要求，全体职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。

现将今年来药房工作情况总结如下：

一，药房药品销售和进货情况。

　　药房1-5月完成药品销售金额共计29，1807万元，药品进货金额共计78000万元。

今年我站药品实行药品零差价政策致使药品价格下降，药品进货价格下降幅度很大。

处方量比同年增加但销售金额下降。

　　二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

　　药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。

　　三.协助财务部做好药品经济核算工作，做好药房本职工作。

　　1为保证信息系统药品运行数据的准确、财务室沟通，协助财务部做好药品经济核算工作。

　　2、工作责任心,药品存放要整齐并按类放置;

发药时，对每张处方及医嘱单仔细查对，对医保用药要严把医保政策关、问题与医生，杜绝差错事故的。

　　3、严把药品出、入库关，出、入库有记录，有账目，有审核，有明细；

要公私分明，廉洁自律。

　　4、安全意识，对科室的安全隐患要经常性排查，防火、防盗、防电，安全无事故。

四，工作中存在的问题和不足。

　　药房对药品销售量掌握不好出现药品断货现象，在今后的工作中将积极组织货源保证各科室用药。

　　总之，坚信在站领导下，大家齐心协力，尽职尽责，定能把管理工作任务好，把科室工作做得更好。

　　哈巴河县妇幼保健站药房篇三：

XX年药房上半年工作总结

　　XX年药房上半年工作总结

　　XX年，药房各项工作坚持以“病人为中心”，认真贯彻执行本次“树、转、促、”教育实践活动精神和药政管理的有关活动法规。

在中心领导和相关业务科室密切配合下。

通过药房全体人员的共同努力、团结协作、紧紧围绕中心的工作重点和要求，顺利完成了中心交给的各项工作和目标。

下面就上半年工作总结如下；

　　一、加强理论学习。

今年我科加强了业务学习，特别是上级下发的各种学习，通过系统的学习。

提高科室人员的思想觉悟，增强了法律意识，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以质量一地、病人第一的理念，全心全意为病人服务，做好一线窗口的药房服务工作。

　　二、完善工作流程，提高工作效率。

药房的工作重点是保证病人及时的药品供应，通过完善工作流程，充分调动可是人员的积极性，齐心协力，提高工作效率，有效改变了一到下班病人就无法取药的困难，做到病人不走完，我科不下班，为病人提供方便。

在业务上，认真完成各种药品订购及项目药品预案的制度。

对每一批药品在入库前，核实数量、外包装、标签及相关的票据。

与采购计划进行核对，完善入库验收登记和签字手续。

做到药品当天到，当天入发药电脑系统和药监局系统络。

合理测算药品的需求量，每天按照药品、生物制品管理的要求，做到记录两次室内温度记录和冷链温度记录。

每天下班后进行药品盘点交班。

每月进行一次大盘库，报一次项目月报表，做到日清月结，三个月报一次季度报表及每季度初要制定出下一季度的药品需求量，进行领药，并对拆零药品及时记录，上半年共发放项目药品乙胺吡嗪利福异烟片；

55920片，异福片；

28590片，乙胺丁醇；

9000片，sm、水各30支，组合药hre；

300板，生物制品下发：

进口狂犬疫苗706支，国产乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，进口儿童乙肝84支，进口成人乙肝176支，国产狂犬疫苗3455支。

　　三、严格落实药品的采购程序，确保药品及时供应。

　　严格按照《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《药品运营质量规范》，等有关规定采购药品全部向取得执照的企业进货，购进药品依法签订合同，同时注明质量条款，保证临床患者用药安全及供应及时，即及时了解临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈。

确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。

按照上级和相关业务部门的新要求，中心修正和完善了药监药品入库系统。

　　四、药品的储存、使用、盘点、核算工作。

　　加强药品贮存管理，每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室人员认真执行各种管理制度，为了进一步加强药品质量管理，在购进验收，在库养护等环节的质量管理，至少每月月底进行一次药品储存质量、效期等盘点。

为了不耽误其它工作，盘点工作尽量安排在邻近下班及下班后，为保证保证药品数据的准确性，几次三番与每天盘库相核对，并将检查结果以书面形式汇总，并及时留存归档，严格执行操作规程。

协助财务做好药品的半年经济核查工作。

科室每个人要熟记《药品的基本知识》，严于律己，确保不发生责任事故。

在发放药品时尽量按照药品效期，先进先出的原则进行发药，避免造成过期药品的出现，严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，从而有效保

　　证了我中心药品质量，保证了患者的用药安全。

　　在上半年的工作中，还存在许多不是之处，我科会在以后的工作中查找原因，认真制定出完善的方案，减少工作制度和程序的漏洞，做到更好的为病人服务，使病人满意，领导放心，自己安心是我科的目标。

　　中心药房

　　XX年7月24日

　　篇四：

医院药房半年工作总结

药房年终总结

　　XX年11月17日我荣幸地获得副主任药师的任职资格，并于次年4月正式聘用至今。

在从事这一专业技术职称的7年里，我从思想上按照高级职称的标准严格要求自己，认真学习党的各项方针政策，以xxxx重要思想为指导，努力践行科学发展观，以实际行动拥护党的领导。

在工作上充分运用自己掌握的药学专业知识来开展各项工作，为了使自己的专业知识更加充实，XX年至XX年我通过成人考试考取了山西医科大学药学专升本函授班的学习，并圆满完成全部课程的学习取得本科学历。

并于XX年顺利通过执业药师的资格考试，取得国家人事部颁发的执业药师资格证书。

　　充电后的我在工作上如鱼得水。

首先：

为我院编制医院用药目录，是各科使用药物有了标准可依。

其次：

加强抗生素药物的合理使用的管理，开展讲座培训，检查处方用药情况，作出处方点评工作，对滥用抗生素的行为严厉制止。

再次：

加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时向上级卫生部门报告。

第四：

加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，安装空调，每日观察温度、湿度的变化，并做好登机工作。

对药品

　　做好入库验收工作，严防假冒伪劣药品进入库房。

第五：

对毒麻精神药品严格按五专管理，即：

专人、专柜、专用账册、专用处方、专册登记。

对癌症病人使用麻醉药品实行上门跟踪服务，及时回收使用后的空安瓶，严格麻卡管理，防止他人冒领使用。

第六：

积极推行药品上集中招标、集中采购工作，使药品价格更趋合理，有效遏制和杜绝了医药购销中的不正之风。

　　XX年我从药房主任提升为副院长，使医院的药品管理工作力度更加增强，药房的各项管理更加规范，我院药品管理曾多次受到各级部门的表扬。

在我的带动下药房工作人员学习专业知识的人情高涨，现在有5人获得了执业药师资格，使药房工作人员的素质大有提高。

　　任职以来我虽然取得了一些成绩，但我认为做得还不够，今后要更加努力工作，潜心掌握专业知识，以实际行动服务好一方人民。

　　篇二：

药店年终工作总结

　　回首XX年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。

　　作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：

对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；

二是要有良好的专业知识做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。

用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

　　具体归纳为以下几点：

　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则，做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。

发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。

为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，医学.教育搜集整理为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；

要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

　　现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。

新的一年开始了，成绩只能代表过去。

我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。

　　面对明年的工作，我深感责任重大。

要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

　　1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

　　2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

　　3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4.加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

　　篇三：

草药房年终总结

　　在开展诚信药房示范活动中,我院以xxxx重要思想为指导,根据卫生部,国家中医药管理局《医疗机构药事管理暂行规定》和《中华人民共和国药品管理法》等有关法律法规,充分发挥药事管理组织职能作用,科学规范我院药事管理工作,以药品质量,药品价格和药房服务活动的三放心作为开展示范活动的起始点和落脚点,并以此为契机,大力推进以诚实守信为重点的群众性精神文明创建活动,切实保障了人民群众用药安全,有效,经济,合理.现就有关落实开展情况总结如下:

　　1.能够充分发挥药事管理委员会的职能作用,建立健全相应的工作制度,科学制定我院用药目录.

　　2.在药品制,购,销,贮的各个过程中,严格执行各项规章制度和技术操作规程,无假劣,霉烂变质,过期,失效药品,以病人为中心,建立临床用药评价制度,开展临床药学工作.

　　3.建立大处方评审制度,大处方评审组并实施定期督查取得了较好的预期效果.

　　4.认真贯彻药品集中招标采购,充分发挥药品评审专家库在中标药品确认工作中的作用,促进药品招标采购工作健康有序发展.

　　5.严格执行操作规程和处方制度,库存药品做到电脑数与账本相符,账物相符,无差错事故发生.

　　6.加强制剂工作管理,积极响应药品监管部门换发生产批准文号的精神,实事求是地开展上报工作,对于不批准生产的,坚决停止生产.

　　7.严格执行物价政策,定期公布药品价格,及时主动提供门诊住院病人药品费用清单,准确执行药品价格.在上级物价主管部门组织的药品价格大检查中,无发现违规行为.

　　8.加强对药学人员医德规范的培训和药学知识的学习,树立良好的医德医风新形象.

　　9.开设一次性卫生材料供应处,大大降低医疗费用,提高了社会效益.

　　篇四：

药房个人年终总结

　　一、企业培训基本情况XX年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为100%，平均每人96天/年；

执业药师、药师共有212人，全部参加继续教育和岗位培训；

健康咨询师培训达到89人。

目前在基地培训储备人员达159人。

　　公司现有500平方电教化培训中心一间；

1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地；

培训教官14名。

　　XX年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予杭州市大学生见习基地称号。

XX年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。

四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20多名见习店长前来学习交流。

　　二、主要经验和亮点

（一）创新一种模式：

实训基地模式

　　公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用上面讲、下面听讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快；

还有一些是听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动。

花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。

　　在XX年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。

陈金良董事长说：

在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。

我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。

教官既是学习者，又是实践者和研究者。

为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。

指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。

（二）态度技能两手抓

　　只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。

职业化最通俗的理解就是：

肯学、肯干、会干。

职业化主要包括态度和技能两个方面，态度决定一切。

公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变态度来改变行为，强化行为来固定模式。

　　关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的药学服务是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的药学服务理念。

门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。

　　（三）主攻三大领域：

药师、店长、和健康咨询师

　　药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。

在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。

　　篇五：

医院药房工作总结

　　我院开展了药房管理社会化改革药房托管。

五年来，在县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。

现合同期限已满，特将五年药房托管改革情况作如下总结。

　　一、我院药房托管改革的历史背景

　　进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。

XX年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。

在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。

在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。

同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间展开，其中，药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。

　　二、慎重起步，规范托管

　　为了掌握省内药房托管的相关信息，XX年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。

回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究药房托管改革事宜。

经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改革势在必行。

　　XX年12月18日，以禄医字[XX]0