项目安全生产责任制考核制度Word文件下载.docx
- 文档编号:19241773
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.69KB
项目安全生产责任制考核制度Word文件下载.docx
《项目安全生产责任制考核制度Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目安全生产责任制考核制度Word文件下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
考核分数在80分以下为不合格。
二、目标、指标及目标分解
安全目标:
实现“六无,三消灭,一创建。
”无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之五;
无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;
无触电、物体打击、无坍塌、高空坠落等事故;
无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;
无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故;
无10人以上集体中毒事故。
消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。
创建集团公司和深圳市安全文明样板工地。
安全指标:
杜绝重大死亡事故,因工死亡率为零;
月轻伤频率控制在1.2‰以下;
尘肺职业病出病率10‰以下。
杜绝急性中毒与重大火灾事故。
项目经理:
全面负责项目部安全生产、安全目标管理,定期进行责任目标考核评定。
项目书记:
贯彻党和国家有关安全生产方针、政策和法律法规及上级党委、政府有关安全生产工作的重要会议、文件,把安全生产工作纳入党支部重要议事日程。
了解安全生产工作情况,分析安全生产工作形势,有针对性地开展重大安全生产活动和重点检查指导工作。
负责施工现场的文明施工。
项目副经理:
负责项目全面生产,坚持“管生产必须管安全”,杜绝施工现场违章指挥和违章作业,参加项目部安全检查工作,负责施工现场安全隐患消除工作。
项目总工程师:
负责组织编制、审核施工专项方案、安全技术专项方案及技术措施;
负责组织编制应急预案,安全技术教育。
负责项目安全管理的内部评审;
参加项目部的安全检查工作。
安全总监兼安环部长:
主要负责项目安全生产及岗位责任制落实、作业人员考核评定;
负责审核三级安全教育计划;
组织项目部的安全检查工作,协助工区有关人员对隐患整改提出处理意见,督促整改落实情况,参与工区对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
工区主任:
对所辖范围内的安全环保及文明施工负责;
协助安全员对作业班组进行安全检查,负责分部分项安全技术交底;
搞好现场文明施工;
敦促安排对检查出的问题及时整改;
新工人没有经过三级教育不得安排上岗;
无操作证工人不得安排特种作业;
组织周安全活动;
参加项目部安全检查工作。
工程部部长:
负责编制施工专项方案、安全技术专项方案,参与应急预案的编制;
负责安全技术总交底;
参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查分析工作;
负责作业人员的安全技术教育;
机电副总兼设物部部长:
负责本工程的施工机械设备、电气设备的安全运行,并经常组织进行检查;
负责组织编写、审核本工程机械、电气设备的安全技术交底;
负责施工现场机械设备的安全运转、检查,设备安全使用交底;
负责对机械设备、临时用电设施日常巡检、记录;
负责施工临时用电安全运行检查,监督机电作业人员的运行作业检查记录;
负责对特种作业人员的安全教育;
设物部副部长:
负责本工程所有物资的安全管理工作;
负责本工程安全应急专项物资的计划及进场;
参与应急预案的编制;
参加工程事故的调查分析工作;
办公室主任:
负责办公区域安全保卫和项目部消防工作,制定消防安全管理制度;
并定期检查消防安全设施;
落实劳动用工及劳动力资源档案管理。
辅助书记管理现场文明施工;
经合部部长:
负责安全文明施工费用使用计划的编制,使用情况上报;
负责对分包方安全协议责任书的签订、保管;
安全环保部:
负责对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督;
协助组织项目定期与不定期安全检查工作,发现问题及时报告、督促整改。
分析本系统安全生产形势和特点,提出改进措施并督促执行;
负责对分包方安全协议的落实;
负责应急预案的制定及督促实施;
组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施,并检查措施的执行和落实;
负责安全警示标志和消防设施设置的策划,督促相关单位(部门)在设置安全警示标志,配备消防设施;
提出安全生产奖罚意见,并监督兑现实施。
安全主管:
负责工区日常安全检查工作,督促工区对安全隐患整改进行处理;
参与对施工现场整改后的复查;
参与作业班组的安全检查、安全教育;
参与班组的安全活动;
专职安全员:
负责工区日常安全检查工作,协助工区有关人员对隐患整改提出处理意见;
技术主任工程师:
负责编写安全技术交底和安全操作规程;
对施工中存在的安全隐患从安全、技术上提出建议;
督促安全技术措施的落实。
测量主管:
负责编制本工程的监测工作,并按计划实施;
负责监测本工程各项目的沉降、误差等,并将准确数值及时反映给相关领导和部门;
负责工程事故的测量、监测工作;
质检工程师:
组织定期的工程质量检查,遵循项目部既定的质量目标,严格管理;
负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作;
参加工程质量事故分析会议,提出工程质量纠偏和预防技术措施,参加项目部的安全检查工作。
试验工程师:
负责对原材料、商品混凝土等工程材料的调查工作;
负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计的要求;
负责做好试验报告的检测记录。
调度工程师:
参加编制项目施工计划;
按时上报报表,掌握安全生产情况,建立各种调度台账;
及时向相关部门提供快报资料。
物资主管:
负责实施项目制定的各项物资管理规定;
负责工程物资的安全运转、安全使用;
负责安全专项物资的验收、送检、保管、搬运、储存、标识、发放、盘点及安全管理工作;
做好本工程的物资的防火防盗和应急物资的储备管理工作,并配合搞好现场文明施工;
材料员:
负责材料、库房的安全与防火;
负责安全防护用品的发放与登记;
参与工区文明施工考核评定。
后勤主管:
保证食堂卫生,负责项目部消防安全工作,对施工场地和办公生活驻地的火灾、防盗、卫生等问题进行解决,参与工区文明施工考核评定。
。
劳资主管:
负责制定安全教育计划,对职工进行定期的安全教育考核保证工人劳动时间的合法性;
负责特种作业人员培训,严格执行持证上岗制度;
负责组织新进工人的三级安全教育;
负责本工程的安全影像资料收集、保存;
负责安全生产的宣传工作;
财务人员:
保证安全专项资金的专款专用;
把握劳动防护用品购置的合法性;
保证安全奖罚的兑现。
领工员:
协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查;
协助办公室搞好现场文明施工;
对检查出的问题及时整改;
班组长:
负责施工现场料具设备统一管理;
作业班组对作业范围内的安全生产全面负责;
搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查,并且组织班组周安全活动。
三、考核对象、安全抵押金缴纳范围
项目部各级管理层,即项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、项目各部室负责人及部员、作业工区主任和班组长等。
四、任务指标、缴纳标准及奖惩
根据项目部管理人员层次和所承担安全管理责任和管理绩效确定扣缴金额。
1、管理层所扣缴金额
1)项目经理、书记月缴纳风险抵押金200元。
2)副经理、总工、安全总监每月缴纳风险抵押金150元。
3)工区主任、工程部长、机电副总、安全主管每月缴纳风险抵押金100元。
4)经合部长、办公室主任、财务部长、工区副主任、工程副部长、设物副部长、机电工程师、安全员每月缴纳风险抵押金80元。
5)其它管理人员(包括外聘及班组长、电工)每月缴纳风险抵押金60元。
6)其它所有混岗劳务工(包括门卫、食堂等)每月缴纳风险抵押金30元。
2、奖励及处罚
1)完成本月施工计划的90%以上(含90%)进行奖励,未完成不予奖励。
2)项目部在本月未出现安全事故,在外部检查中未被停工整改和罚款,退还风险抵押金,并奖励相关责任人风险抵押金1.2倍奖金。
3)项目部在每月仅出现小于3次微伤或1次轻伤(1次轻伤抵3次微伤以下相同)安全事故,退还风险抵押金,并奖励相关责任人风险抵押金0.8倍奖金。
4)项目部在每月仅出现3次微伤或1次轻伤的安全事故时,不予奖励,退还风险抵押金。
5)项目部在每月出现超出3次微伤或1次轻伤的安全事故时,或者被检查停工、罚款(停工、罚款一次抵全月的工伤指标),扣除相关责任人风险抵押金,超出部分轻伤每次另罚100元,微伤每次另罚50元。
6)项目部发生重伤事故,扣除退还风险抵押金,并罚相关责任人风险抵押金4倍金额,连续出现此类事故,每次另罚相关责任人风险抵押金2倍金额。
7)项目部发生死亡事故,罚相关责任人风险抵押金10倍金额。
8)项目部发生重大伤亡事故,罚相关责任人风险抵押金15倍金额。
9)项目部发生特大安全事故,罚相关责任人风险抵押金20倍金额。
10)在1年累计发生不超过微伤6次、轻伤2次、无重伤安全事故,另一次性奖励相关责任人年风险抵押金6倍金额。
11)在1年中出现超过6次微伤、3次轻伤或有1次(含2次)重伤安全事故,对相关责任人处以年度风险抵押金4倍金额罚款。
12)自签订安全生产责任书起每月在工薪内扣除风险抵押金,每月考核,每季度兑现,本金下一季度根据考核结果确定是否予以发放。
13)工区和项目部职能部门分工点值班的人员,考核指标是所管辖范围内发生的事故次数。
工区的伤亡考核指标以项目部的一半计算。
五、协作队伍
队伍进场与项目部签订安全协议,交纳安全风险抵押金,以工程款的1~2%扣除,奖罚按照劳务合同相关条款办理。
六、说明
安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安全环保部根据考核结果起草文件,经项目经理批准后单独发放。
本文件于20XX年1月1日颁布并生效,
附表:
项目安全生产责任制考核表
序号
被考核部门、
各岗位
安全管理目标责任考核(30分)
岗位安全职责考核(70分)
考核结果(分)
备注
具体目标分解
目标实现情况
主要岗位安全职责
落实情况
1
项目经理
2
书记
3
副经理
4
总工
5
安全总监
(副总监)
6
机电副总
7
工程部长
8
设备物资部长
9
办公室主任
考核人:
填表人:
注:
本表总分100分,安全管理目标责任占30分,岗位安全职责考核占70分,根据具体内容确定分值,考核时要将扣分情况说明。
其它人员和考核可参照此表一并进行。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 安全生产 责任制 考核制度