组织计划与协调能力.docx

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组织计划与协调能力

组织计划与协调能力

1.你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰霜，一个不闻不问，请问你如何解决？

　　答：

首先调整好心态，以前是同事，现在是领导，别人心里一时不平衡也是可以理解的，不要让别人的情绪影响自己的工作。

其次对那位言听计从的同事要适当的拉开距离，因为他的想法和做法很有可能不一致；而对冷若冰霜的那位和不闻不问的那位，要和他们沟通，以使工作能顺利开展。

最重要的是多多提高自己的业务能力，在领导岗位上做出成绩，这时大家自然就心服口服了。

2.抓住中心，带动全盘。

这是一种基本领导方法。

请结合实际谈一谈在工作中，作为领导者如何才能做到抓住中心？

　　【答案示例】

（1）要从实际出发寻找和认识工作中心。

（2）牢牢抓住中心。

一方面，下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面，组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付正常性工作。

（3）抓中心也要顾及其他。

抓中心不是单打一，而是要有先有后，有轻重，有缓急

（4）举一与所考职位有关的实例说明。

3.在领导工作中，有的说，不谋全局不足以谋一域；也有的说，一着不慎，满盘皆输。

谈谈你对这个问题的看法。

　　【答案示例】

（1）这两种观点都是正确的。

（2）第一种是讲全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第二种是讲主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。

（3）树立全局观念，要善于抓主要矛盾，学会抓关键环节的工作方法。

4.有人说“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效率，领导还是专断点好。

”你对这个问题的看法如何？

　　【答案示例】

（1）这两句话并不矛盾。

（2）民主与集中是辩证统一的关系。

光讲民主，不讲集中，必然导致无政府主义；光讲集中，不讲民主，容易导致决策失误，影响下属积极性。

5.接到上级通知，有一外国代表团要来你单位参观，假如你负责组织接待，请你提出具体安排意见。

　　【答案示例】

（1）首先要全面了解该团组成情况。

（2）选择接待方式

（3）安排参观内容。

　　（4）其他细节问题：

陪同人员、翻译人员、外文资料、车辆等。

6.作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性？

　　【答案示例】

（1）发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。

（2）领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。

（3）要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。

（4）要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。

（5）要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。

（6）要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。

（7）要关心下属的生活，帮助解决实际困难。

7.假如你是主要领导，在作出某一项决策时，你的副职提出反对意见，你将如何处理？

　　【答案示例】

（1）同提反对意见的同志进一步探讨，求得统一认识，或者协调方法。

（2）进一步听取有关部门人员的意见，待取得大多数人员同意后，再作出决定。

（3）在征求意见的基础上，若决策是错误的，应马上修正；若决策是正确的，应坚持原则，同时做好不同意见同志的工作。

8.当被别人包括主要负责人误解时，应当如何处理

　　【答案示例】

（1）作为一名成熟的领导干部，对矛盾和误解一定要冷静处理，正确对待。

（2）要坚持有则改之，无则加勉的原则，虚心听取批评和意见。

（3）要及时沟通，消除误解。

（4）要举一反三，找出误解的原因，以便在今后的工作中避免同类误解的发生。

9.请你谈谈如何在班子中当好“配角”。

　　【答案示例】

（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

（2）积极参与集体领导工作，并善于发表自己的见解。

（3）摆正位置，当好助手，维护领导权威。

（4）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

10.据不少职工反映，采购中存在着不少回扣问题，但要查处这些问题，似乎又难以找到证据，不便处理。

你如果作为监察室主任，怎样解决这一问题？

　　【答案示例】

（1）建议成立采购组，由主管部门干部和监察室干部共同组成，单位采购首先通过批准，再由采购组负责采购

（2）加强对有关干部和职工的思想教育，使他们充分认识廉政的重要意义，在思想上筑起一道防腐拒腐的长城，这样才能从根本上解决这些问题。

总之，我认为要解决这个问题，既要加强思想教育，解决思想上存在的问题，又要加强法制教育和采购制度建设，采取具体措施防止腐败的发生。

这两个方面相辅相成，缺一不可。

11.你担任宣传处处长，其中一项重要职责就是协助厅党组做好干部、职工的思想政治工作，你打算怎样做好这一工作？

　　【答案示例】

（1）宣传新时期开展思想政治工作的重大意义。

我国已进入全面建设小康社会的新时期，新时期政治工作内容更复杂，任务更艰巨，因而更要积极开展思想政治工作，才能适应新时期新的形势和发展的需要。

因此，新时期开展思想政治工作更具有必要性。

（2）掌握干部群众的思想动态，及时向党组织汇报情况。

做好思想政治工作，必须掌握群众的思想动态。

作为宣传处长，一定要经常深入干部群众当中，了解群众的思想状况，发现问题及时向党组织汇报，保证党组织能及时采取措施，解决干部群众中存在的思想政治问题。

　　（3）采取多种方式提高干部和群众的思想文化素质。

我担任处长后，一定要根据干部群众的思想实际情况，开展演讲、论辩、知识竞赛等活动；努力提高大家的思想文化素质。

（4）与干部群众交流思想，勤于沟通。

12.你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办。

　　【答案示例】

　　很荣幸，在我的工作中还未能遇到这样的同事。

但大千世界，什么样的人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做：

首先，尺有所短，寸有所长，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他身上所有的“喜欢显示，搬弄事非”的特点，不论从事何种行业，首先要会做人。

其次，对于他喜欢显示自己我还是表示同情，人人都有展示自己的愿望，他工作能力不行，只能从其它方面去谋求领导的关注，其实，他虽可恨，但也挺可怜。

其三，我会从大局考虑，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，是自己。

其四，我相信领导的眼睛，如果不从提高业务能力入手，最终他能蒙蔽一时，却总不能蒙蔽一世。

13.你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？

　　【答案示例】

　　首先我要做的是权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要，领导比我更有原则性，领导交付的任务一般都是非常重要和紧急的任务，我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务，如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职工作受到影响，我会加班完成本职工作，然后向直接领导自己的上级作出相关解释。

如果领导交付的任务不是很重要和很紧急的任务，我会先完成自己的本职工作，然后再去做领导交付的任务。

服从领导是很重要的，但是服从原则更重要。

14.你是单位人事主管，这次你们招聘，你的亲戚非常想来，可是又不够条件，他就找你帮忙，你该怎么办？

　　【答案示例】

（1）向亲戚说明情况及原因：

如果自己实力不济的话那么即使进去工作也会于人于己都不利。

（2）对于亲戚个人可以对他进行帮助，比如买书培训，告诉一些适合他工作的信息

（3）要在平时生活中注意自己的言行，让大家感觉到你是一个公私分明的人。

15.如果到了单位，领导让你做琐碎的小事，你有什么看法？

　　【答案示例】

（1）我刚到一个单位，情况还不十分熟悉，通过做小事，可以熟悉工作，熟悉单位，尽快进入角色。

不管是什么学历，都要从小事做起，甘当小学生。

（2）“一屋不归，何以扫天下”？

只有把小事做好，才能让领导信任，才有机会做大事。

16.你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？

　　【答案示例】

（1）首先是正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这点事情跟直接领导较真；

（2）领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的；

（3）上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说：

“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。

17.请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

　　【答案示例】

（1）领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时还应遵循主动承担责任原则。

（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别表示关切，切忌当众呵斥或者侮辱下属。

　　（3）领导者不要断然把下属分成好和坏的两类。

陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。

　　（4）懂得换位思考。

领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你？

18、现代人际关系非常重要，你对此有何看法？

　　[思路点拨]

　　现代人际关系就是搞好工作、实现自我价值的一个重要因素。

如果人际关系不好，就会感到苦恼，一旦陷入苦恼中，还会有精力做好工作吗？

所以我认为，要搞好工作，决不能忽视人际关系。

19、加强团结是做好各项工作的基础。

你如果成为一名公务员，对搞好本处室团结有什么想法和打算？

　　[思路点拨]

　　.要搞好一个处室的团结，处室领导是关键。

作为一名公务员，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。

正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。

正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。

20、无规矩不成方圆，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈规矩和创新二者之间的辩证关系。

　　[思路点拨]无规矩不成方圆的本意是指没有圆规也就是画圆的工具，画不出圆来，也就是达不到预期效果的意思。

后来规矩引申为做事情的基本办法和僵化的思想。

我认为规矩和创新之间是辩证统一的关系。

首先规矩是解决问题的基本思路，要创新必须在规矩的基础上进行创新，也就是说规矩是基础，创新是发展。

过去大跃进时期我们搞经济认为人有多大胆地有多大产，写几张大字报就能赶英超美，那么创新一下写一张超越外星人的报纸就能走出地球了，显然是不可能的，搞经济的基本方法就是错的。

2、创新是在规矩上的发展。

举个社会主义市场经济的例子，要解放思想引进国外的

21、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打电话难的问题；

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费用；（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。

如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。

　　[思路点拨]告诉职工单位目前有困难，五一劳动节大家都辛苦了祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然大家感到大为的关心，相信大家能体谅。

支付职工的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。

办公电话可以先装办公室的跟领导办公室的，没必要每个科室都有。

重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和知名度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。

22、现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。

作为负责人，你怎样把房子分得公平合理？

　　[思路点拨]

　　回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。

比较好的分法是从分房原则等大处看