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②多个建筑物基础时,每个建筑物基础划分为一个检验批。
2.1.2、地下防水工程:
随结构施工检验批划分。
2.1.3、结构工程:
按楼层、施工结构缝或施工流水段划分。
2.1.4、装饰装修工程:
①以房间为验收单元的,每50间为一个检验批,小于50间的划分为一个检验批;
②大空间,以每30m2为一个计算房间,检验批划分同上;
③一般情况,以楼层各房间组合划分为一个检验批;
④楼道、大空间为一个检验批。
2.1.5、幕墙、外墙面工程:
①每500-1000m2为一个检验批;
②一般情况,每层或两层(具体看建筑物长宽尺寸、楼层高度确定)划分为一个检验批。
2.1.6、屋面工程:
每个屋面为一个检验批。
2.2、给排水及采暖专业:
①以系统为一个检验批;
②高层建筑的给排水及采暖系统分项工程,每5-10层为一个检验批。
2.3、通风与空调专业:
按楼层、各系统为一个检验批。
2.4、电气专业
2.4.1、室外电气:
①依据庭院大小、投运时间先后、功能区块不同划分;
②一般情况,可划分为一个检验批。
2.4.2、变配电室:
每个变配电室为一个检验批。
2.4.3、供电干线:
以每个竖井为一个检验批。
2.4.4、电气动力、照明子分部的各分项工程及等电位连接分项工程:
检验批划分界区与土建工程一致。
2.4.5、备用电源和不间断电源子分部工程:
各分项工程划分为一个检验批。
2.4.6、防雷接地:
①人工装置和利用基础钢筋的接地各为一个检验批;
②大型基础可按区段划分若干检验批(随土建检验批划分);
③避雷引下线6层以下的建筑物为一个检验批;
④高层建筑依均压环设置间隔的层数为一个检验批;
⑤接闪器同一屋面为一个检验批。
2.5、智能建筑分部工程:
按土建检验批区段进行随工检验。
2.6、电梯安装:
每部电梯为一个检验批。
第3章监理工作流程
第一节质量控制
1、工程材料、构配件和设备质量控制程序
2、分包单位资质审查基本程序
3、分项、分部工程签认基本程序
4、单位工程验收基本成序
第二节进度控制
1、工程进度控制的基本程序
第三节造价控制
1、工程款支付基本程序
2、工程款竣工结算的基本程序
第四节合同其他事项管理
1、工程变更管理的基本程序
2、工程延期管理的基本程序
3、费用索赔管理的基本程序
4、合同争议调解的基本程序
5、违约处理的基本程序
6、工程暂停及复工管理的基本程序
第五节施工监理工作总程序
第4章监理工作要点及目标值
1、按专业所包括的各分项工程为描述对象,并按顺序编号编制。
2、每个分项工程,按下述内容顺序编号编制:
2.1、分项工程施工工艺流程。
2.2、分项工程工艺流程检查监理要点。
2.3、分项工程监理工作程序检查要点。
2.4、分项工程验收标准控制值:
按规范、规程、标准要求的本分项工程验收标准、允许偏差值,节录规范、规程、标准相关内容。
第5章监理工作方法及措施
第1节监理工作方法
1、事前控制:
1.1、总包管理体系审查。
1.2、分包报审。
1.3、施工技术文件报审:
①施工组织设计审批;
②(专项)方案审批。
1.4、材料、构配件和设备进场报验。
1.5、变更/洽商签认。
1.6、设计图纸会审:
①开工前设计图纸会审;
②分项/分部施工前设计图纸会审。
2、事中控制
2.1、日常巡视:
①现场巡查;
②材料出入库台账抽查;
③施工交底抽查;
④后台加工抽查;
⑤试验台账抽查。
2.2、工序验收:
①隐蔽/检验批验收;
②分项/分部验收。
2.3、工序旁站
2.3.1、本工程关键部位旁站点设置:
按照本细则编制内容,确定旁站点。
2.3.2、本工程关键工序旁站点设置:
2.4、平行检验:
②材料、构配件和设备进场验收。
2.5、工程试验
2.5.1、本工程需要见证取样送检内容:
按照本细则所包括的需要见证取样部位、材料进行编制。
2.5.2、本工程需要现场见证试验内容:
按照本细则所包括的需要试验内容编制。
2.6、监理会议:
①工地第一次会议;
②监理例会;
③(监理)专题会议;
④监理交底会议。
2.7、监理指令:
①监理通知;
②工作联系单。
3、(事后控制)竣工验收
3.1、竣工预验收。
3.2、竣工验收。
第2节监理工作措施
1、技术措施
1.1、总包管理体系审查:
①审查总包管理组织机构框架图,包括管理体系完整性、各岗位人员配置(项目经理、技术负责人、生产负责人、质量负责人、安全负责人、专业经理、质检员-若干、工长-若干、试验员-若干、放线员-若干、安全员-若干、资料员、材料员-若干、预算员);
②人员配置数量核查,包括质检员(按建筑面积配置人数)、工长(按建筑面积配置人数)、试验员(不少于2人)、放线员(不少于2人)、安全员(按建筑面积配置人数)、材料员(按专业配置);
③核查管理人员上岗资格证、工作经历。
1.2、分包报审:
①分包资格审查,包括营业执照、资质证书、安全生产许可证的有效性;
②分包管理机构组成及人员配置、上岗资格;
③特种工人配置及上岗资格;
④分包同类工程业绩。
1.3、施工组织设计审批
1.3.1、手续核查:
①核查编制审批手续,包括项目技术负责人签认、项目经理签认、公司技术部门负责人签认;
②加盖公章。
1.3.2、内容核查:
①施工内容及施工工艺;
②施工组织顺序及质量验收划分(分项工程);
③质量保证措施;
④安全保证措施;
⑤人、机、料配置;
⑥施工总平面布置。
1.4、(专项)施工方案审批
1.4.1、手续核查:
①核查编制审批手续,包括项目技术负责人签认、项目经理签认;
②加盖项目章。
1.4.2、内容核查:
②施工组织顺序及质量验收划分(检验批);
⑤人、机、料配置要求。
1.5、材料、构配件和设备进场报验
1.5.1、材料、构配件进场报验:
①资料核查,包括质量证明资料有效性、相关检测报告(需要时)、商检报告(进口商品);
②现场检验,采取平行检验方式,包括质量证明资料信息内容与产品合格证信息内容比对、外观检查、尺寸检测;
③需要进场复试的材料,见证取样送检并核查复试报告、签认或现场旁站见证试验过程。
1.5.2、设备进场报验:
②现场检验,采取平行检验方式,包括开箱核查设备明细表及配件比对、质量证明资料信息内容与产品合格证信息内容比对、外观检查。
1.6、变更/洽商签认
1.6.1、设计/甲方提出的设计变更:
①设计、甲方签认设计变更提交监理部;
②监理部签认设计变更提交总包;
③总包签认设计变更提交监理部;
④监理部签认《工程变更单》下发执行。
1.6.2、施工单位提出的设计变更:
①总包签认洽商提交监理部;
②监理部签认洽商提交甲方;
③甲方提交设计院签认后自行签认并提交监理部;
1.7、设计图纸会审
1.7.1、开工前设计图纸会审:
①审核设计图纸完整性、审批手续;
②图纸尺寸核对、专业之间核对;
③汇总意见形成图纸会审记录。
1.7.2、分项/分部施工前设计图纸会审:
①熟悉图纸,包括设计内容、节点做法;
②节点做法在施工中的具体形式与位置及施工可行性;
③确定施工工艺及工艺检查要点;
④编制监理实施细则。
1.8、日常巡视
1.8.1、现场巡查
1.8.1.1、质量巡查:
①明确责任范围、检验批划分、在施作业面(检验批)情况、未施作业面(检验批)情况、现场管理人员在岗状况、特种工人持证情况、施工是否符合设计-规范-方案要求、材料是否经过验收;
②发现前述内容违规的事情,下发《监理通知》要求整改;
③发现在施作业面(检验批)存在的质量缺陷,口头告知后签发《工作联系单》书面告知;
④按公司《监理工作手册》要求,做好记录;
⑤做好监理日记;
⑥按公司《监理工作手册》要求,每周对本周内的日常质量巡查记录做好汇总形成质量缺陷评价,作为质量缺陷跟踪检查依据、监理例会上对上周质量评价依据、监理周报质量评价附表、监理月质量度评价附表。
1.8.1.2、进度巡查:
①检查在施作业面(检验批)进度实施情况,按分项工程完成百分比评估;
②按分项工程检查作业人数;
③检查其他影响进度因素;
④做好监理日记;
⑤按公司《监理工作手册》要求,每周对本周内的日常进度巡查记录做好汇总形成周进度评价,作为监理例会上对上周进度评价依据、监理周报进度评价附表、监理月报进度评价附表。
1.8.2、材料出入库台账抽查:
每周进行一次抽查,①材料库存抽查,包括材料入库台账、出入库记录;
②库存检查,有否未经验收材料留置在库存。
1.8.3、施工交底抽查:
每周进行一次抽查,①抽查在施工作交底记录内容;
②现场抽查管理人员对交底内容掌握情况;
③现场抽查作业人员对交底内容掌握情况。
1.8.4、后台加工抽查:
每周进行一次抽查,①检查加工设备、检测工具;
②抽查加工成品质量;
③抽查管理人员在岗情况。
1.8.5、试验台账抽查:
每周进行一次抽查,①抽查试验台账;
②检查试验报告返回记录。
1.9、工序验收
1.9.1、隐蔽/检验批验收:
①检查施工单位报验程序,包括报验人员(质检员)、施工单位自检评价记录有效性、报验单有效性;
②现场验收,采取平行检验方式并做好记录,包括检验批内容完成情况检查、抽检构件(工序)部位确定、检验情况;
③按公司《监理工作手册》要求,填写隐蔽/检验批验收记录表,并对缺陷部位留取影像资料,作为回复单附件;
④对不合格项,口头通知整改后下发《监理通知》要求整改;
⑤施工单位整改完成后,填写《监理通知回复单》报监理部复查,复查合格后,留取整改后影像资料,作为回复单附件,监理工程师签认并允许进行后序作业施工。
1.9.2、分项/分部验收
1.9.2.1、分项验收:
①检查施工单位报验程序,报验人员(项目质量负责人);
②检查报验资料、分项工程所包含的检验批资料完整性、有效性。
1.9.2.2、分部工程验收:
①检查施工单位报验程序,包括报验人员(项目技术负责人)、参加人员(包括项目经理、质量负责人)、报验资料;
②地基与基础、主体结构分部工程验收,报验人员(项目技术负责人)、参加人员(包括项目经理、质量负责人、施工单位质量部门负责人、勘察-设计项目负责人);
③资料核查,包括报验资料核查、工程质量资料核查、结构及功能质量控制资料核查、结构实体检验资料;
④观感检查。
1.10、工序旁站:
①确定关键部位/关键工序旁站点;
②执行旁站监理,包括施工前检查内容(施工方案审批情况、使用材料验收情况、使用机械-机具到位情况、管理人员到岗情况、特种工人持证情况、施工条件核查)、施工过程检查内容(施工工艺是否符合方案、施工工艺操作情况、使用机械-机具情况)、作好记录并签认。
1.11、平行检验
1.11.1、隐蔽/检验批验收:
①按照规范要求抽检比例确定抽检构件(工序)的部位;
②按主控项目和一般项目检查内容,检查构件(工序)检验项。
1.11.2、材料、构配件和设备进场验收:
①按照规范要求抽检比例确定抽检数量;
②检查材料、构配件和设备检验项;
③外观检查。
1.12、工程试验
1.12.1、见证取样送检:
①确定取样代表数量、组数、试件规格;
②现场随机取样并标注封存;
③正确填写见证取样记录表;
④见证送检及试验报告复核签认。
1.12.2、见证现场试验过程:
①核查试验人员资格;
②核查试验设备及检定证书;
③旁站试验过程;
④核查试验报告并签认。
1.13、监理会议
1.13.1、第一次工地会议监理部需要明确的内容:
①图纸会审的时间、地点;
②监理交底的时间、地点、参加人员;
③确定监理例会召开的时间、地点、必须参加人员、监理例会流程及纪要要点;
④近期工作安排。
1.13.2、监理例会的主要流程与内容:
①监理部对上周工作评价,包括质量、进度、造价、安全、资料和合同管理、工作协调、其他监理工作、上周会议确定内容执行情况,监理部评价,以监理部日常巡查汇总的评价表作为评价依据,监理部验收、旁站、平行检验评价,以记录汇总作为监理部对工程实施评价依据;
②监理部发言纪要,对下周工作提出的要求;
③总包发言纪要,对上周存在缺陷原因的简述及应采取的处理措施,对下周工作提出要求,提出对下周工作需要协调的内容;
④分包发言纪要,对上周存在与己有关的缺陷应采取的措施或实施中存在的困难,提出下周工作存在的困难或需要协调的内容;
⑤甲方发言纪要,对工程提出要求及工程相关指令;
⑥会议确定内容。
1.13.3、专题会议:
对不论是甲方、施工方、监理方需要讨论而确定的内容,均由监理部及时组织专题会议讨论确定,其流程与主要内容包括,①提出方提出明确问题;
②对提出的问题记录各方发言纪要;
③会议确定内容,包括问题处理需要采取的具体实施措施、实施起始时间、实施效果标准、实施组织负责人、实施验收负责人。
1.13.4、监理交底
1.13.4.1、监理交底条件:
①开工前监理交底;
②分包进场监理交底。
1.13.4.2、监理交底内容:
①监理部人员配置及职责;
②监理部工作依据;
③
监理工作流程及方法、措施;
④监理旁站点设置及要求。
1.14、监理指令
1.14.1、监理通知:
①通知内容要求,事由鲜明、提出问题简洁明确、提出整改要求简洁明确;
②对存在的缺陷要附影像资料(照片);
③施工单位整改后必须以《监理通知回复》形式报复验;
④监理工程师复查合格后应附影像资料(照片)。
1.14.2、工作联系单:
内容要求,事由鲜明、提出(告知)问题简洁明确、提出要求简洁明确。
1.15、竣工验收
1.15.1、竣工预验收:
①总监组织;
②参加人员,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人,邀请甲方参加;
③核查竣工预验收表填写内容;
④工程资料核查;
⑤涉及安全与功能的工程资料抽检;
⑥组织观感检查;
⑦验收合格后签认,编制质量评估报告并报甲方申请竣工验收。
1.15.2、竣工验收:
①甲方项目负责人组织;
②参加人员,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人,监理部总监,勘察、设计项目负责人,政府质量监察部门项目负责人;
③核查竣工验收表填写内容;
⑦验收合格后签认。
2、经济/合同措施
2.1、月进度款审批
2.1.1、月完成工程量审批条件(必须同时满足):
①必须经监理部验收合格;
②涉及相关试验才能确定质量合格的内容,必须试验报告合格并监理签认;
③符合合同规定的申报条件。
2.1.2、月进度款审批条件(必须同时满足):
①工程款计算是经监理部审批的工程量;
②工程款计算符合合同规定的相关要求及计算方法、依据;
③工程款计算准确。
2.1.3、月进度款支付凭证:
监理部签发《工程款支付凭证》。
2.2、工程变更费用审批
2.2.1、工程变更审批(必须同时满足):
①设计变更/洽商签认手续齐全;
②工程变更单签认手续齐全;
③原始凭证签认手续齐全。
2.2.2、工程变更完成工程量审批条件(必须同时满足):
2.2.3、工程变更费用审批条件(必须同时满足):
2.2.4、工程变更费用支付凭证:
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