吟月园项目质量计划Word格式文档下载.docx
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二级
12
重要性类别
丙类
13
安全等级
14
建筑规模
建筑面积
总面积
81773m2
吟月园1#楼
40387m2
吟月园2#楼
6357m2
吟月园3#楼
7343m2
吟月园4#楼
27686m2
层数
地上12层,局部17层,地下1层
地上8层,地下1层
地上9层,地下1层
层高
地下一层层高为3.90m,地上1-17层层高为2.70m
地下一层层高为3.60m,地上1-8层层高为2.70m
地下一层层高为3.60m,地上1-9层层高为2.70m
地下一层层高为3.60m,地上1-17层层高为2.70m
15
结构形式
基础
筏板基础
主体
全现浇钢筋砼剪力墙结构
局部
框支结构
二次结构
陶粒砼空心砌块、陶粒空心条板、煤矸石实心砖
16
标高
(m)
±
0.000
绝对标高
55.600
55.700
55.500
檐口高度
30.300、43.800
22.200
24.900
27.600、46.500
室内外高差
0.45
基底标高
51.165(-4.435);
50.965(-4.635)
51.615(-4.085);
51.665(-3.935);
51.515(-4.085)
51.365(-4.135);
51.065(-4.435)
17
结构尺寸
(mm)
混凝土墙体
300、200、160
基础底板
月1#楼
500、700
月2#楼
300、450
月3#楼
月4#楼
500、800
板:
200、150、120、100、80
18
混凝土
强度等级
基础垫层
C10
基础底板、梁、地下室内外墙
C30掺外加剂P6
一般墙、梁、柱
C30
框支梁、柱
C40
楼层板
C25
19
砌体砂浆
M5水泥砂浆
20
保
温
方
式
墙体保温
外墙保温采用内贴60厚聚苯板保温材料(局部外贴),邻楼梯间墙贴聚苯板保温,电梯井道贴40厚聚苯板
屋面保温
平屋面
100厚加气砼块,50厚聚苯复合板保温层
坡屋面
V125彩色压型钢板(夹芯保温板)
21
屋面做法
88J1-X1屋3改-A3.Ⅱ5
8J1-X1坡屋9B,板厚100
22
外墙做法
深灰色外墙仿石涂料、彩色外墙涂料
23
楼地面做法
水泥楼地面、铺地砖楼地面
24
内墙做法
耐擦洗涂料墙面、水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面
25
顶棚做法
板底喷涂顶棚、矿棉吸音板吊顶
26
门窗
单元门
彩色钢板门
内门
木门、防盗防火门、防火门
外门窗
6毫米厚净面双玻塑钢门窗
27
防水做法
采用一道共4厚SBS防水卷材与一道3厚SBS改性沥青涂料组合
采用一道1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料加压型钢板
地下室
地下室防水采用钢筋砼自防水+卷材外贴防水,做法见88J6页22②
28
电梯
型号
待定
技术指标
载重800Kg、1000Kg,速度1m/s
井道尺寸
1900×
2000mm;
2200×
2140mm(宽×
深)
29
相关专业
采暖、给排水、电气、消防
1.2工程特点
全现浇剪力墙结构,工期紧任务重,标准高。
本工程使用的新技术,新工艺,新材料,新设备主要有:
钢筋电渣压力焊、钢筋直螺纹连接、钢质大模板、地下室防水砼、外墙内保温、节能塑钢门窗、陶粒板隔墙、泵送砼、塑料夹具、砼养护剂、激光测距仪和小流水均衡施工法。
1.3工程项目的管理方式
1.3.1主要技术手段
a.土方采用机械反铲(1:
0.5放坡)开挖,汽车运输。
b.局部基坑侧壁采用钢板网抹灰护坡。
c.钢筋连接:
对于直径大于18mm的钢筋,柱的钢筋采用电渣压力焊,底板钢筋采用等强剥肋直螺纹连接,其于采用搭接接头.
d.钢筋加工:
在施工现场进行钢筋的调直,弯曲,切断加工。
e.模板:
地下室内外墙、柱、地梁、顶板采用竹胶板(加木方,钢管)加对拉螺栓固定(外墙对拉螺栓加焊止水片);
地上内外墙采用定型大钢模,柱、顶板采用竹胶板。
在墙柱根部留设清扫口。
f.砼:
基础部分采用商品砼,其余采用现场搅拌。
砼输送、浇注采用泵送、布料器、溜槽以及塔吊相结合。
,平面部分的砼养护采用浇水,立面部分的砼喷洒养护液。
g.采用的先进技术:
UEA-H膨胀剂、模板保护剂、水性脱模剂、小流水施工、粉煤灰、工业化模板体系、电渣压力焊、闪光对焊和计算机应用等。
1.4质量方针和质量目标
1.4.1质量方针
我公司的质量方针是:
“建立质量管理体系,树立精品工程意识,采用科学先进施工方法,符合法律、法规要求,不断满足顾客要求”。
在这一方针的指导下,本工程施工中,我们将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风、精心的组织、精心的施工,来满足业主的要求和实现我们的目标。
1.4.2工程质量目标
结构工程:
单位工程:
分部工程优良率86%以上,主体结构和装饰工程必须优良。
2、质量计划
2.1适用范围
本项目质量计划适用于长安新城吟月园1#-4#楼工程施工的全部过程。
2.2引用标准
名称
编号
编制日期
质量体系程序文件
XJ[QS]2000-2
2000年12月16日
质量保证手册
XJ[QS]2000-1
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
1988年
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2001年
2.3项目质量计划的管理
本项目质量计划由北京市新新建筑工程公司长安新城吟月园项目经理部组织编制,报公司技术部、公司总工程师审核、批准。
根据公司的审核意见和要求,由项目部项目总工负责修改,修改后由项目总工负责发放登记。
2.4项目部质量体系
2.4.1项目经理部组织机构
见附图
2.4.2项目经理部管理职责
1.项目经理质量职责
(1)组织制定并实施项目方针目标管理,贯彻执行国家质量标准、施工规范、公司质量保证体系,督促项目质量管理的各项制度、措施的实施,是工程质量的第一责任人。
(2)组织有关人员对施工过程的质量检查,主持不合格品的分析和处置会议,督促有关人员制定不合格品的纠正措施、质量通病、质量隐患的预防措施。
(3)定期主持对职工进行质量意识教育,支持施工队伍间劳动竞赛活动和质检人员工作,支持工程的质量创优活动,执行质量否决和质量奖罚制。
2.项目总工质量职责
(1)协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理,贯彻执行国家质量标准,公司质量保证体系,负责编制项目施工组织设计和质量计划,严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺标准及有关技术质量要求指导施工,并督促落实,对工程质量负有重要责任。
(2)负责制定项目质量管理的各项制度、措施,负责组织分部、重要分项工程的技术交底、施工方案的编制,对关键工序制定质量控制点,监督措施,并贯彻实施。
(3)负责对施工过程的质量进行控制、检查,认真做好分部分项工程质量的检查、验收、评定工作和设计变更的管理实施工作,组织收集整理完整的施工技术资料。
(4)严格执行过程的质量否决和奖罚制度,组织不合格品(项)和质量事故的调查分析和评审处置,贯彻执行纠正和预防措施。
(5)具体领导质量创优活动和开展QC小组活动。
3.生产经理质量职责
(1)协助项目经理制定本项目方针目标管理,贯彻执行国家质量标准、公司质量体系,严格按照施工图纸、施工规范、工艺标准、施工组织设计、质量计划、施工方案进行施工。
(2)贯彻落实项目质量管理的各项制度、措施,正确处理质量与工期的关系,严格执行质量否决和奖罚制度。
(3)负责对施工全过程的质量控制,认真组织隐蔽检工程、分部分项工程质量的检查、验收、评定工作,并负责质量保证资料的真实、同步、正确。
4.技术组质量职责
(1)在项目技术总工的领导下从事日常的技术管理工作与全面质量管理工作,参加施工组织设计、施工方案、季节性施工措施、科技推广计划的编制工作、并具体落实,参加图纸审核工作,提出设计变更,合理化建议。
(2)负责分部分项工程的技术复核,参加分部分项工程的验收工作,负责技术资料的收集整理工作,做到与施工同步,符合《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-50-2000的要求。
(3)参加工程质量事故、质量通病的调查分析、参与制定并落实纠正和预防措施,在项目总工的领导下解决施工技术问题。
5.质检员质量职责
(1)认真执行国家的工程质量评定标准,检查各分项工程的质量情况,严格要求按工作程序、施工规范施工工艺标准进行施工,控制不合格品的发生。
(2)在施工过程中实行动态质量管理,监督检查,发现不合格品应立即作出标志和记录,通知项目技术负责人和有关部门进行评审处置。
(3)对进厂的原材料、成品、半成品进行检查,没有合格证,检验单、材质证明或外观有严重缺陷的材料决不能用在工程上。
6.材料组质量职责
(1)负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针政策和法规,全面负责管理项目所需物资的计划供应运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。
(2)强化现场物资管理,保障施工现场文明整洁。
建立健全物资供应和管理的各项规章制度、完善“七帐、五表、四单、三记录”等基础内业资料。
(3)严把物资质量关,对进入现场的物资,按有关物资质量验收标准进行检验,负责向有关部门提供检验样品、合格的材质证明及资料,记录好材质台帐。
7、材料员质量职责
(1)严格执行公司《材料采购工作程序》《进货检验和试验工作程序》
(2)加强材料采购管理,对进货方要进行三家以上的投招标,进行评审选定,严把进货关。
(3)材料进场必须有合格证,检测报告,无合格证的材料不准进厂。
(4)材料进场,应报请相关工长,质检员进行验证,同时通知试验员取样进行材料复试。
8.预算、财务质量职责
(1)按施工组织设计负责编制季、月综合计划,按期准备生产资料,制订质量成本和资金管理工作计划,负责工程报量、工程款的回收、流向分析,保证工程所需用的资金。
(2)协助材料部门进行限额领料的管理,组织人员培训,满足对管理人员及特殊工种必须持证上岗要求。
9.生产组质量职责
(1)按施工组织设计和项目质量计划组织施工,严格按图纸、施工规范、工艺标准进行施工,严禁违章指挥、违章操作造成质量事故,严格按照国家质量验评标准,组织有关人员进行分部分项工程的预检、隐检、质量评定、验收工作。
(2)组织现场文明施工、定期检查评比工作,组织召开项目生产例会,对人力、物力、机械进行协调,同时组织总包分包的交叉作业。
(3)及时形成并提供符合规范及《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)文的施工技术资料、质量保证资料。
10、各工长质量职责:
(1)应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计、施工方案组织施工,对承担的分部工程质量负直接管理责任。
(2)给施工班组下达任务时,进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。
(3)对工程使用的材料、成品、半成品质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。
(4)负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
参加分项工程质量检验评定,对检查评定资料的真实性负责。
(5)参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收,单位工程竣工验收。
对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。
2.5项目质量体系构成
项目质量体系文件由质量保证手册、质量体系程序文件、各专业管理标准(手册),项目质量计划、项目制定的有关管理办法及国家、行业、地方标准和规范等支持性文件构成。
2.6.质量策划
2.6.1合同评审过程
质量控制点:
保证合同内的质量要求,确保北京市区县级优质工程,争创北京市优质结构工程。
2.6.2施工策划过程
质量控制点:
编制详细的地下结构施工组织设计、质量设计,要求具有针对性、指导性、可操作性。
制定项目质量及方针目标管理图,确定质量目标。
制定项目质量管理的各项制度、措施。
2.6.3物资准备过程
材料合格证,原材复试试验,加工件的材质,几何尺寸,现场码放整齐。
2.6.4现场施工准备过程
工程定位精度,工程标高引入精度,现场按施工组织设计平面图布置,管理人员及特殊工种持证情况,作业人员的技术培训。
2.6.5施工与安装过程
a、土方工程质量控制点:
轴线、标高、放坡系数,地基土是否扰动,排水措施,分层铺设厚度,回填土含水率,分层留踏步槎位置,干密度满足设计要求(1.55g/cm3)。
b、钢筋工程质量控制点:
钢筋原材试验、钢筋焊接及其它接头试验结果、钢筋下料单,钢筋加工(按下料单下料、接头试验),钢筋的绑扎(锚固长度、搭接长度、钢筋的级别、规格、数量、钢筋的弯起筋及接头位置、绑扣的形式、间距、钢筋保护层的厚度)。
c、模板工程质量控制点:
模板的配板图,位置标高截面尺寸,垂直度,平整度,起拱坡度,拼缝严密不漏浆,支撑牢固,养护支撑设置间距,清扫口位置的留置。
d、砼工程控制点:
混凝土掺合料及外加剂掺量计量,砼试块制作及试验结果,标高截面尺寸的控制,垂直度,平整度,砼(强度、塌落度、初终凝时间、外加剂种类掺量),砼浇注方案(浇注方向、连续均衡供应、应急施工缝留置、一次浇注的高度,砼振捣密实情况,砼施工缝处理,砼表面撮光或压毛,砼养护,砼成品保护。
e、防水工程控制点:
原材料复试报告、材质单,施工条件(基层含水率、施工环境),基层处理(找坡、管根、阴阳角处理),附加层做法,防水层厚度,试水试验,防水保护层及养护,成品保护。
f、技术资料质量控制点:
正确、准确、真实可靠、齐全有效、资料统一、符合《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000要求,与施工同步。
2.7文件控制程序
2.7.1职责
a、技术组负责对质量体系文件、标准类类、图纸类文件进受控、登记发放,并对其进行标识,保证使用的均是有效版本。
本项目部编制的施工组织设计、质量计划、施工方案、技术措施进行受控管理、登记发放、更改。
负责施工资料的收集、整理、归档工作。
b、经营核算组负责施工合同、分包合同及定额管理的有效控制。
c、其余各部门负责各自的文件资料的控制管理,实行收发制度。
2.7.2增补文件的控制
a、项目所需补充管理文件由各部门编制后抱项目领导审批后实施,由项目文件管理员负责管理。
b、项目需要补充的技术标准规范和资料(未在公司控制范围内)由各部门提出,由技术组审批。
c、所有受控文件进行复印时,必须抱技术组审批,由技术组负责登记发放。
2.7.3文件的处理措施
项目结束后由技术组负责收回,该上交公司的上交公司,由个人带走的应注明去向。
2.8质量记录控制程序
2.8.1技术组负责项目原材料、半成品质量证明记录、施工试验记录、施工记录、工程质量评定记录、技术管理文件记录的填写、审查、收集归档和保存。
2.8.2工程项目交付后,技术组应将工程质量记录在一个月内交公司技术质量部存档。
2.9能力、意识和培训程序
项目经理部组织工程质量管理人员:
项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、预算员、统计员、材料员、放线员、试验员、资料员等按公司统一安排进行培训和考核,增强意识、提高技能。
并要有记录报公司劳动人事部。
2.10采购控制程序
2.10.1项目经理负责审批采购计划、采购清单、采购合同的签署及组织分生产组、经营核算组供方的评价选择工作。
2.10.2项目部生产组、经营核算组负责组织编制采购计划。
2.10.3材料员负责收集工程所需建筑材料、设备等供方的相关质量资料,负责组织相关岗位人员对分供方进行评价、选择及合格供方的定期评价工作。
结合库存、采购计划、施工进度等编制采购清单,签定采购合同。
2.10.4材料员、保管员、质检员及相关专业工长负责采购产品的验证工作。
2.10.5本工程需要施工方采购的主要物资:
水泥、钢筋、砂石、模板、砌块、木材、聚苯板、乳胶漆、陶粒隔墙板、调和漆、涂料、仿石漆、塑钢门窗等。
2.10.6主要物资由我公司所属材料公司负责选择合格分供方并进行实物验证,并做验证记录;
物资进场后由收料员进行验证,验证包括:
文件验证和实物验证,并由收料员做好验证记录。
2.11生产和服务运作程序
2.11.1项目经理部在接到施工任务后,在开工前到经营管理部领取施工合同书、招标文件等规定产品信息的文件,按照文件资料控制手续办理收发文记录。
2.11.2项目经理部在接到施工任务后,技术负责人组织施工管理人员会审图纸,查找图纸不明确或有误部分,进行汇总。
做好图纸会审记录,为设计交底做好准备。
2.11.3项目部技术负责人负责对项目部管理人员进行施工组织设计交底,并做交底记录。
在施工过程中,各专业工长负责编写技术交底,并对相应班组进行交底。
交底内容要符合图纸、施工规范要求,并应具有可操作性,交底要求签字齐全。
2.11.4定期对机械设备进行维护保养,在设备保养修理时应做好维修保养记录。
2.11.5项目经理部为有关技术人员配备经核准合格的测量与监控装置,以保证其能够不断地监测产品质量。
2.11.6项目经理部要执行“三检制”、“样板制”、“工艺卡”制度。
2.11.7项目经理部在开工前应征询甲方意见,《施工组织设计》由监理或甲方代表确认。
施工过程中应该与监理配合,及时解决提出的要求,技术质量部定期走访甲方代表和监理,征求对工程质量的要和意见。
2.11.8项目经理部在工程交付前应与建设单位办理交付手续,包括移交竣工验收资料、房屋钥匙、房屋使用说明书。
同时与建设单位签定保修合同。
2.11.9在施工过程中以下过程为特殊过程:
混凝土浇筑、钢筋焊接、防水工程施工等。
在特殊过程中,各专业工长负责提供确认记录,资料员负责收集确认记录。
记录包括:
特殊过程确认的方法和程序、证明鉴定合格的证据、确定的结论性文件。
记录要准确齐全,相关责任人需要多人把关签字齐全。
2.11.10施工过程中,生产负责人和各专业工长要认真填写施工日志,要如实的记录施工内容,气候情况、采取的保证措施、过程监视的方法和数据、质量和安全活动等内容。
2.12项目质量检查制度
在工程项目施工中,应建立并认真贯彻和执行以下质量检查制度。
2.12.1原材料、半成品和各种加工与制品的检查制度
材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
在订货时应依据施工图、规范要求的质量标准签订合同,并应将经签订合格的样品进行封存,作为材料验收的依据。
必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。
2.12.2班组的自检和交接制度
按照生产者负责质量的原则,所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。
完成或部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的项目应及时进行返工处理,达到验收标准。
经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确定达到验收标准后,方可进行下道工序施工。
2.12.3隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程,在隐蔽所进行的验收。
隐蔽工程验收的主要项目有:
地基与基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。
重要的隐蔽工程项目,如基础工程等,应由工程项目总工主持,邀请建设单位、设计单位、质量监督部门进行验收。
坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施。
2.12.4预检制度
预检是指该分项工程在施工前所进行的预先检查。
预检是保证工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。
一般预检项目由工长主持,有质量检查员,有关班组长参加。
重要的预检项目应由项目经理和项目总工主持,请设计单位、建设单位、监理单位参加。
预检后要办理预检手续,列工工序档案。
对预检中指出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后经复核和给并写明处理情况,方可进行下道工序施工。
2.12.5基础、主体工程检查验收制度
单位工程的基础完成后必须进行验收,方可进行主体工程施工;
主体工程完成后必须经验收,方可进行装修施工。
由于工期紧,结构验收应分层进行验收,以便能够提前插入工次结构及装修工程,结构验收应由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方合验后,由质量监督站检验后,方可进行装修工程。
2.13测量和控制装置的控制程序
2.13.1项目经理部使用的水准仪、经纬仪、摇表、磅秤、回弹仪等为B类装置,应按期由国家法定检测单位检测并标识,颁发检测合格证。
2.13.2项目经理部使用的玻璃器皿、标养设备、试模、坍落度筒、直角尺、钢卷尺、盒尺、塞尺、打压机为C类装置,应按公司规定进行自检,属于试验设备的由公司试验室负责检测。
2.13.3装置经校准和调整后,由专职人员负责填写校准记录,包括:
名称、规格、编号、校准单位、日期及校准项目,保存有关校准和调整的证明资料,并更新校准标识。
2.13.4使用者要熟悉业务和装置的性能、构造及注意事项。
2.13.5装置要在适宜的条件下进行存放、并定期保养和维护。
2.13.6需要填写的表格有:
测量和监控装置管理台帐;
测量和监控装置购置申请表;
测量和监控装置维修保养记录;
测量和监控装置降级使用申请表;
测量和监控装置报废申请表。
2.14内部质量审核程序
2.14.1根据公司《内部质量审核程序》和审核安排积极配合公司的内部审核工作。
为审核方提供必要的文件资料和必要的资源。
2.14.2项目部每年接受审核不少于2次。
2.15产品的测量和监控程序
2.15.1采购产品在入库和使用前,材料员、质检员和保管员必须进行验证。
验证内容包括:
物资名称、产品规格、型号、数量、质量情况等。
达不到标准要求,项目部应拒收,损失由责任方负责。
2.15.2采购产品在使用前,保管员必须获取有关与采购产品相一致的质量证明文件,如:
合格证、出厂材质证明、检验报告等。
2.15.3严格按照DBJ01-51-2000《建筑安装工程资料管理规程》执行抽样送检制度,须进行见证取样的的材料和试件,要由甲方代表或监理进行见证。
2.15.4对于紧急放行的产品必须由生产负责人和顾客代表批准,且要做好标识、记录和测量监控。
2.15.5分部工程的测量和监控包括:
隐检、预检、自检、互检、交接检、施工记录、重要过程监控、施工试验、调试、质量评定和基础结构的验收活动等。
2.15.6送试验室试验的项
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- 关 键 词:
- 吟月园 项目 质量 计划