急诊科主任竞聘演讲稿Word格式.docx
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副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展,首要的是激发人的积极性,必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人。
当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然,为了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;
工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态;
奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;
奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂,特别是在学术问题上更要百家争鸣,鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守,夜郎自大,应该走出去,多进修学习。
必须制定详细的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、奖励谁;
反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理,以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要,现代科主任还必须掌握一定的电脑知识,电脑是今后知识交流必不可少的工具,不懂电脑,和外面交流、沟通将会很困难!
科主任带领的是现在,培养的是未来!
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”,但是实际工作中,我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?
是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?
从用兵的角度讲,医院好比战场,而最容易被攻陷的缺口,是我们防守兵力最弱的地方……多年来,我院急诊队伍极不稳定,急诊科在医院内没有足够重视,我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段,急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!
如果不改变现状,我院急诊就不能发展。
我院急诊科目前存在以下需要解决的问题:
1.无证上岗人员不少,隐藏着医疗安全隐患;
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅,管理机制有不合理的地方;
3.急诊科人数偏少,应充实人力资源,为医院发展制定长远计划;
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例,而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少;
5.、急诊科120要发展,医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学,也是临床医学的第一窗口。
它既有自己的独立体系,又与其它科室密不可分。
因此,急诊工作的好坏,也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。
现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点,在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用,已成为公共健康事业不可缺少的一部分,今后必将会越来越重视,20XX年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。
急诊医疗体系(EMSS)将来的发展方向就是进一步专科化,组建急诊医疗体系(EMSS)。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU(急诊加强监护病房)”三环一体化建设,最终达到“8化”:
1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五对我院急诊设置、管理的具体方案
1急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置,最好有自己独立的楼。
应有的房间:
急诊分诊室
急诊诊断室
急诊抢救室
EICU室
急诊治疗室
急诊处置室
急诊手术室
急诊注射输液室
急诊病房(观察室)
2人员配置要求
1)年龄
下限—毕业工作3年以上;
上限——50岁以下。
2)急诊科为一级临床科室,医护人员皆是独立执业,必须有证,依法行医。
3)人员素质要求
心理素质:
反应敏捷,情绪稳定,自控能力强,思维宽广。
人文素质:
较强的人际关系能力,高度的责任心,爱心,同情心及奉献精神。
业务素质:
专业知识广泛,基础扎实,实际操作能力强,经验丰富,全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度
首诊医生负责制度
急诊交接班制度
急诊抢救工作制度
急诊会诊制度
急诊转院制度
留观病人管理制度
病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度(需掌握和定期培训的基本技术)
4业务学习
1)科室每年各派一名医生、护士出去进修学习;
2)科室每月最少进行两次业务学习;
3)每半年举办一次120院前急救演练;
4)每年举行一次专业知识竞赛和技术比武;
5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会,要求有论文发表。
5
科学管理,量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准(每人基层分100分)
1)加分项目:
医院奖励+20分
科室奖+10分
发表论文每篇+20分
参加职考+5分
上学+5分
锦旗一面+10分
做好事一次+2分
加班一次+2分
感谢信+5分
参加开会学习一次+2分
民主测评20分
领导印象50分
2)减分项目:
打架一次—50分
不听从管理—20分
被投诉一次—20分
脱岗一次—10分
发生纠纷一次—5分
医院处罚一次—10分
丙级病例一份—5分
电话不通—5分
迟到一次—2分
早退一次—10分
登记少一次—1分
卫生差一次[hide=1]
—2分
请假>
3个月—50分
>
2个月—20分
1个月—10分
附表
(一)120急诊医生综合量化考评表姓名
月份
项目
1月
2月
3
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
劳
动
纪
律
衣帽整齐语言文明
迟到早退坚守岗位
服从安排电话通畅
病
例
书
写
及时准确规范
C病例
业
务
学
习
次数
笔记
考试
论文
医
疗
安
全
职责
制度
差错
纠纷
工
作
量
出诊
接诊
住院
留观
医德医风
违法乱纪
打架骂人
好人好事
感谢信旗
综合评分
附表
(二)120急诊[护士]综合量化考评表
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
收新病人
出诊次数
吸痰监护导尿灌肠
抢救洗胃铺换床单
感谢信旗
综上所述:
科主任不只是一种权利和荣誉的象征,更是一种责任和奉献!
要当好科主任,除了要有过硬的专业技术,还要有旺盛的精力,要有严格科学的管理方法,敏捷的思维应变能力,超强的耐受力和沟通能力!
当好一名科主任还真不容易!
本次竞聘不管自己是否成功,我都将坚决服从医院工作安排,一如既往的支持医院的各项工作,继续为医院的发展积极出谋献策,为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗!
最后,我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲:
“是骡子是马,拉出来溜溜!
”
我溜完了。
谢谢大家!
sjs于2010-4-22
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