煤质科个人工作总结Word下载.docx
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提高了工作能力,在具
体的工作中锻炼成了一个熟练的化验员,能够熟练圆满地完成化验工作,受到了领导职工的好评。
在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作
(1)虚心学习,勤于实际操作,深刻学习国标,理论接合实践,能熟练操做所有化验项目并报证结果的准确性。
(2)协助化验室主管做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便,收到了很好的效果
(3)协助化验室主管做好关于化验室化验的的相关工作。
(4)认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。
同时,我还积极配合其他同事做好工作,并在其他同事有事时能够顶岗。
4.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,没有请假缺岗现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还
不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
以后在化验室,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,新的起点意味着新的机遇新的挑战,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为中心的发展做出更大的贡献。
一定努力打开一个工作新局面!
高秀娥
20XX.04.05
篇二:
20XX煤质科工作总结新1
20XX年煤质科工作总结
20XX年的工作,是在分析了20XX年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了20XX年各项工作任务目标的实现。
现将我科20XX年工作做以简要总结。
一、各项生产经营指标预计完成情况
1、全年预计入洗原煤154.2万吨,比计划152万吨,超2.2吨;
洗煤预计达到117万吨,比计划106万吨,超11万吨;
洗煤综合热值达到4275千卡/千克,比计划4023千卡/千克,超252千卡/千克;
回收率达到72%比计划超2%;
洗煤损耗28%,比计划降低2%。
2、在安全生产上,全科杜绝了轻伤以上人身事故和1小时影响生产事故。
二、各项工作开展情况
(一)加强精细化管理,向管理要效益
按照集团公司和矿精细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。
在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线,形成全科各项工作都达到精细化管理运行。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行《以废换新制度》,不交废决不允许领新,对材料、配件人员严格进行培训管
理,做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,是否报废及更换周期等知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。
通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。
科学组织生产,合理调配车皮,组织装车外运,保证了商品煤及时外运,尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。
坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度,在今年超计划完成生产任务的同时,使吨煤用电量控制在10度以内。
结合全科设备运转的实际情况,在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护,检修方式实行每天停产检修3小时,动态巡检24小时,设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间。
开展修旧利废、小改小革,向节约挖潜要效益,能自行加工的配件,坚决不外委加工。
今年以来,筛选车间修复螺旋筛子减速箱15件,各种规格皮带托辊300余件;
螺旋筛子各类筛轴30余件;
洗煤车间修复各类筛板100余件,脱水机筛栏10件,刮刀7件,电机5台,节约资金80余万元。
(二)加强安全管理,向安全要效益。
根据煤质科生产实际,建立落实安全包保责任体系,把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制,层层落实责任,时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况,督促全科干部职工要时刻绷紧安全这根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防线,使我科的安全管理水平不断提升。
科组织人员对各岗位随时检查安全隐患,开展“零点行动”,加大了夜间上岗抽查力度,开展“逢五安全日”“零点行动”及每月组织一次二级车间
安全达标检查活动,严查安全生产中存在的事故隐患,在全科开展了安全隐患自查自改的活动,平均每月由科领导及相关人员进行抽查达10次以上。
对查出的各类安全隐患,坚持按照分类管理、逐级负责的原则,做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实,使各类隐患和问题得到了及时整改。
1-11月份共查出安全隐患233条,落实整改率达100%,处理违章违纪人员达,20余人次。
对大中小修项目,进行现场监督,确保了洗煤生产安全有序进行。
(三)加强设备管理,向设备要效益
全年细抓机电设备管理,在定检定修上加大设备检修维护力度,生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效,全年设备完好率达到99.68%;
建立健全设备的各种技术档案管理,做到台台设备有档案,帐、卡、物齐全一致;
明确设备包机责任,设备实行挂牌管理,将其责任真正落实到人头,制定出具体的“设备包机责任制”;
制定()设备的大、中型修理计划,设备的大、中型修理基本按计划进行了实施,建立设备检修原始记录,并进行存档。
(四)加强质量标准化管理,提高质量达标水平
煤质科坚持以达标促安全的工作思路,明确了质量标准化是一项长期的任务。
在全科开展安全质量达标活动,下发贯彻集团公司及矿的达标要求,并制定出本科具体达标规划,每月严格按标准和规划进行考核,使全科各车间质量达标工作都有一定成效,职工达标意识明显提高。
在矿领导大力支持下,科领导积极组织,从脏乱差入手,处理车间内外的环境卫生死角,我们在筛选、洗煤两车间的各台胶带机上安装了防护栏,共计
约800延长米;
各楼梯间更换防滑钢铬板1500余块;
各类管路、围栏刷油1000余米;
对主洗车间的10台筛子进行封闭,并在上面挂设各类安全宣传标语。
(五)加大技术改造力度,理顺洗煤工艺流程在20XX年我们坚持继续抓好技术改造工作,努力提高生产能力,保证产品质量,从而达到各项指标的实现。
20XX年主要做了以下技术改造。
1、在301入洗胶带机头及301与219皮带尾分别增设除尘设施2套,不仅改善了生产作业环境,而且维护了职工的身心健康。
2、按照上级部门领导指示,进一步提高块煤产出率,拆除原煤二次破碎机2台,使原煤不需经过二次破碎,直接筛分入洗,不但提高了块煤率,而且降低了吨煤成本。
3、更换分段式耐磨陶瓷管路130余米,更换后明显杜绝了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏现象,而且大大节省了材料费和工人的工作量。
4、提高煤泥回收筛的脱水效果,降低精煤泥水分,分别在2台精煤泥筛子上安装了击打装置。
在生产中起明显效果。
5、进一步增加洗煤品种产量,提高入洗率,将217入洗螺旋分级筛筛轴8㎜更换为6㎜,为企业创造显著经济效益。
6、进一步加强节电管理,避免生产中“大马拉小车”现象发生,将烘干车间引风机电机280Kw改为132Kw,不但达到设备的合理运行,而且年可节约电费70余万元。
(六)强化教育培训,提高职工综合素质
在职工综合素质方面,科领导高度重视,全科开展了有实效性的安全教育和专业技术培训工作,在今年以来科内对各车间近15个工种200余人进行专业技术讲解和考试培训,培训后全员技术水平有显著提高;
同时,由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料,在各车间职工进行讲解,深挖事故发生根源,让员工真正从各类事故中吸取教训,杜绝类似问题的再次发生。
员工综合素质明显增强,为实现安全生产夯实了基础。
(七)关爱职工,为职工解忧难
在今年下半年,科有关领导及时与矿沟通,为科内4名困难职工子女上大学提供了资金帮助,使他们的子女得以及时就学深造。
激发了员工的工作热情,全科呈现出人气旺,士气高的良好局面。
以上为我科20XX年在各方面做的一些工作,虽然在工作中仍有很多不足之处,希望有关领导及部门给予批评指正,在20XX年我科面临的工作任务虽然更加艰巨,但我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成集团公司及矿交给我们的各项任务。
金宝屯煤矿煤质科20XX年12月20日
篇三:
20XX年度煤质科工作总结
二00四年度煤质科工作总结
20XX年在矿党政的正确领导下,煤质科全体职工团结一致,兢兢业业,努力工作。
我们认真贯彻执行《产品质量法》以“效益第一,质量为本,提质增收”为指导思想,坚持以“技术创新求发展,向科学管理要质量为目标,以采掘工程设计和工作面接续编制为源头,以现场质量管理为主线,搞好采、制、化工作。
加大煤质检查力度,提高毛煤质量,加大煤层配采,加强煤场质量管理,杜绝库存煤自燃发火现象,严格执行《磁窑堡煤矿产品质量管理奖惩办法》、《窖煤管理考核办法》。
1-11月份全矿生产原煤1395378吨,灰分完成为9.82%,水分完成21.28%;
累计销售煤炭1331536吨,水分完成20.25%,灰分完成9.94%,发热量完成20.89mJ/Kg、均完成全年计划指标。
一、20XX年煤质科工作回顾
1、完善管理制度
经过几年的实践,我矿煤质管理在原有的基础建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系,形成了一个领导小组、二个管理体系的管理网络。
及时修订了《磁窑堡煤矿煤炭质量管理与奖惩办法》使其更具有可操作性。
针对往年窖块煤损失率较高,给我矿带来了较大的经济损失,下发了《磁窑堡煤矿窖块煤管理考核办法》及《窖煤操作规程》,煤质人员全过程监控窖煤质量,从制度上基本消除了窖煤管理“既是运动员,又是裁判员”的做法。
2、狠抓煤质现场管理,确保煤炭产品质量稳步提高
一是以采掘工程设计和工作面接续编制为源头,以现场质量管理为
主线,努力提高煤炭质量。
一年来,在采掘工程设计和工作面接续编制上,要求在编制采掘工程设计及《作业规程》中必须有提高煤炭产品质量的措施,并经煤质管理部门会审签字,总工程师审批后执行,从生产源头控制煤炭质量。
在现场煤质管理上,注意抓重点,以降灰、降水为主线,制定有针对性的措施,从点到面逐条解决。
今年开采w1615、w1815工作面。
该两工作面有二层夹矸,最厚处达30公分,层样灰分最高达到21.95%;
与此同时两工作面后山有窜从而造成毛煤灰分急剧升高,影响了五更山采区的原煤质量。
为此要求五更山采区打眼时坚持“三不打”原则,不打顶、不打底,不打夹矸层。
开炮时缩短放炮段长,及时窜梁托顶开采,控制毛煤灰分和含矸率。
经过努力最后两工作面灰分控制在16%以下。
在降水环节上,要求各生产队成立专门的治水控水管理小组,制定有针对性的措施,减少毛煤水分。
如今年3、4月份c282
(2)机巷顶板淋水,严重地影响了该工作面毛煤质量,为此要求采煤队用塑料布或旧风筒机巷淋水处全部遮盖,进行旁引,收到了很好地效果。
二是加强地面库存原煤质量管理。
我们严格执行>
,杜绝了以往煤场库存煤着火,严格将不同质量地产品分堆存放,全方位监督检查窖存块煤质量。
对窖煤场地、窖子的宽度、窖煤方法等都作了严格的规定。
主要表现在:
对转入煤场的块煤在计量员的指挥下根据窖子的宽度从左至右紧挨窖子底部缓慢卸煤,卸煤距离不超过
3.5米;
拣去矸石及杂物;
码煤时装载机一铲紧挨一铲;
窖煤堆垛以4-8米为一段,边库存边封存;
为了使窖子密封严实,尽量少漏气及减少块
变末外来灰分,采用了覆盖底层塑料的做法;
在遇到雨雪天气不能及时封存时采取遮盖待天气好转凉干后等方法,使今年窖块煤损失率比计划预计降低了7个百分点,块变末灰分控制在12%以内,为我矿增加了经济效益70多万元。
3、严格监督检查、严肃认真考核、坚决奖罚兑现
我们采取动态管理办法,每月对采掘队、煤场进行定期不定期检查,出煤工作面随时有煤检员,对检查出来的问题及时填写《煤炭质量信息反馈单》,要求限期整改并进行复查;
对出现较大的煤质问题的部门,在责令限期整改的同时,对部门负责人给予经济处罚。
定期召开煤质经济活动分析会,通报本月煤质完成情况及存在的问题,安排下个月的煤质管理工作的重点,同时与参加会议共同交流探讨,煤质管理与安全生产之间的协调关系。
4、提高煤质计划的准确性,强化生产现场煤质检查力度,严格煤质考核。
在煤质计划管理方面,我们从严、从细处着手,不但在巷道掘进过程中随时积累开采煤层的煤质资料,而且在毛煤生产过程中及时收集工作面煤质资料,并将收集到的工作面煤质资料和所采的生产检查样相对比,发现超差时,及时分析原因,如果是所采煤样有问题,及时加班补采,还追究采样人员的责任;
如果是因为地质条件发生变化而造成煤样超差时,煤质科及时调整煤质计划,在煤质计划准确的前提下,严格按照煤质考核标准对责任单位进行考核,做到有计划、有考核。
5、强化配煤工作、实现提质增加
为了贯彻执行我矿的“调整产品结构,增加经济效益”方针、实现效益最大化的目标,全年对地销末煤进行配销。
我们为了确保地销末煤用户用煤质量,在煤场利用质量互补原理将灰分较高、粒度较多的小井末煤与灰分较低、粒度含量较少的大井末煤进行充分掺和,即满足了地销用户对用煤的质量要求,又直接为我矿创造了经济效益。
6、强化宣传培训教育,提高工作人员业务素质
几年来的实践使我们切实认识到煤质管理最难之处在于“人的质量意识”的确定,如果能使采掘队的生产者提高煤质意识,生产队的领导能把煤炭质量管理摆在一定的位臵上正确处理好工作各方面的关系,质量的问题天天讲、时时讲、人人皆知,那么煤质就好管理,产品质量一定是稳定的、优质的,所以对广大的职工进行煤质知识宣传、培训意义重大。
6.1根据煤质价格管理处“煤质价格创水平活动”的要求,5月25日我矿也开展了“煤质价格创水平活动”。
在活动期间我矿成立了活动领导小组,制定了活动目标、内容和具体要求。
6.2、定期出版煤质简报。
根据“煤质价格创水平”活动的要求,由我矿煤质科主办,其它生产单位协办,定期出版煤质简报。
简报内容丰富,包括质量管理中的先进经验、日常检查中的问题、质量知识的宣传、活动的追踪等等。
6.320XX年8月中旬,根据矿教育科培训计划要求,结合创水平活动要求,在教育科的牵头下,煤质科开办了采制化学习班及全面质量知识学习班,对科室全体工作人员及采掘管理人员进行了相应质量知识的培训,为期15天。
本次培训还进行了考评,从考试成绩来看,效果明
显,优秀率达到96%以上。
6.4为了把磁窑堡煤矿“煤质价格创水平”活动逐步推向高潮,展示磁矿人重质量的风采,7月27日矿“煤质价格创水平”活动领导小组和工会联合举办了磁窑堡煤矿“煤质价格创水平”暨第二界花卉展。
只见灯光球场彩旗飘扬、人声鼎沸热闹非凡,盆盆花草鲜艳欲滴,向观赏者展示着矿区幸福美满的生活,醒目的“以效益为中心、以质量为核心、以源头为重点”等横幅的标语悬挂在四周,身着彩带的宣传人员向人们发放着煤质价格宣传资料,传递着企业的兴旺发展与质量信息相关的信息。
6.520XX年8月下旬,磁窑堡煤矿“煤质价格创水平”活动小组组织人员在矿办公楼、老井、扩建井、五更山、羊四等销售点张帖标语60条,发放煤质传单资料1500份。
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