精品消防工程项目施工方案Word格式.docx

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九、确保工期的技术组织措施61

十、施工进度表及工期网络图64

（一）、施工总进度表64

（二）、施工劳动力计划表65

十一、主要材料设备成品保护施工技术组织措施66

十二、农忙及冬雨季施工措施66

十三、本工程难点、重点分析及应对措施67

十四、与监理、总包及各兄弟安装单位配合协调管理措施69

十五、培训、服务和维护70

施工组织设计

一、编制依据及原则

1、编制依据

1、由建设单位（业主方）提供的消防施工图纸。

2、建设单位下发的招标文件的要求。

3、中华人民共和国《建筑法》，郑州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。

4、我单位《质量保证手册》和有关文件。

5、中国人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

（9）《给排水标准图集》S1、S2、S3

（25）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

2、编制原则

本施工组织设计方案在编制过程中，我方根据施工图纸、投标文件及合同要求，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划，作为指导现场施工的依据。

并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。

我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。

3、编制内容

本工程施工范围内消防系统工程，所包含消防水系统安装、消防电气系统安装，消防主机设备系统安装、等几个分部工程的内容。

主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、确保工期的技术组织措施、确保安全文明施工的技术组织措施、主要材料设备成品保护施工技术组织措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。

4、编制目的

编制施工组织设计方案的目的是：

为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。

二、工程概况

1、概况

本工程为住宅楼，建筑总面积万m2，其中地上建筑面积约万m2，、地下室总面积约万m2，、包括火灾自动报警系统及联运控制系统、消火栓供水系统、自动喷水灭火系统及消防控制中心设备材料的购置及安装、整体消防系统检测、验收前期所有检测、调试、并经消防监督部门验收认可、售后服务。

2、安装工程的主要特点

工作量大：

该安装工程主要包括有防排烟通风管系统的制安、给排水管理的安装、消防电气安装及设备安装等方面的内容，系统庞大且比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工程量比较大，施工周期短等特点。

施工配合多：

该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与专业设备施工单位、土建施工单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

综上所述：

只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。

三、现场组织架构及管理体系

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。

管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。

强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：

进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、配合协调管理、岗位职责管理。

公司由副总经理担任项目部总指挥，公司总工程师担任项目的技术总负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。

本项目将作为公司的重点施工项目来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。

1、项目部组织架构图

2、现场管理体系及管理班子人员配备表

姓名

性别

年龄

岗位

学历

从事专业

专业年限

职称

业绩

男

33

项目经理

本科

机电

9

工程师

40

项目总工

12

助理工程师

29

项目负责人

专科

5

35

消防水专业技术员

电气

11

31

消防电专业技术员

7

32

消防防排烟通专业技术员

暖通

8

37

质检员

消防安装

15

26

安全员

6

材料员

女

42

资料员

22

3、项目部管理人员资格证明文件及管理职责

（1）、项目部管理人员资格证明文件

（2）、项目部管理人员职责

1、项目经理

（1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。

（2）做好公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。

（3）主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目重大问题。

（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。

（5）接受公司指挥部的领导、监督，及时汇报工作。

2、项目技术负责人

⑴总体组织和协调项目技术工作。

⑵对项目技术、工程质量负领导责任。

⑶根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。

⑷按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。

⑸决定施工采取的重大技术方案和技术措施。

⑹对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。

⑺接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。

⑻负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。

3、施工员

⑴负责本工程全过程施工。

从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。

⑵是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。

⑶进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。

⑷根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。

⑸统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。

⑹落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。

⑺确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。

⑻工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理。

4、采用计算机辅助项目管理

1、项目部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。

2、项目部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、施工指令、检验记录等进行有效管理，使工程施工能按照工程进展进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算做好准备。

3、及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好成本分析。

4、及时收集施工进度资料，经过计算机分析，作出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。

四、施工前准备

安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五个部分。

为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及土建单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。

建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发展薄弱环节，不断改进工作。

由此可见，工作施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否工作进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。

（一）、施工技术准备

1、由项目技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行细化，并按照消防规范对图纸进行自审，发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存。

2、与总包联系，熟悉与消防有关的建筑、结构及机电安装有关的图纸。

了解水、电及通风各专业图纸上预留、预进的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。

3、与机电安装协调进行深化设计，由安装单位统一出综合管线布置图。

4、对图纸进行逐级交底，项目技术负责人向施工员和质检员交底，施工员向班组长交底，班组长向施工人员交底，并做好相应的记录。

5、根据图纸要求，进行深化设计，落实每个预埋和预留孔的位置，并出相关图纸，经业主和监理审核后，交土建单位配合施工。

（二）、设备、材料采购质量保证措施及材料进场周转计划

（一）计划与采购

1、计划

现场施工的各专业施工单位，在收到施工图7天内向项目部材料员提交单位工程设备、材料计划，项目部材料员在8天内提出采购计划进行采购。

急需物资应立即采购。

材料计划要项目明确、数量明确、品种、型号、规格、材质、技术要求清楚。

2、采购

购供应的材料，应按相关产品的质量标准的要求，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。

按照公司程序文件，对合同文件规定由本公司供应范围内的所有材料进行采购。

（二）材料搬运

对公司采购的材料，从规定地点至现场（或仓库）的设备和材料，其搬运应符合下列要求：

1、根据设备、材料包装的外形尺寸和重量，选择合适的车型和装卸机械，掌握设备的重心和合理的支撑位置，尽量降低超限等级。

2、根据设备材料的装卸实际情况，按照运输部门的要求，采取行之有效的加固措施。

3、对精密仪器和特列材料的运输，应按照产品说明书要求做好防压、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。

（三）验收与保管

1、材料验收应包括数量、质量、资料等三方面内容：

数量验收：

严格执行国家计量规定，可采用过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法。

质量验收：

除材料的外观质量、品种、型号、牌号、规格等必须符合规定要求外，还必须按施工规范规定的检验要求对材料进行抽检、复验。

材料的进货检验和试验控制程序执行本公司程序文件《检验监控控制程序》。

资料验收：

对所验材料的产品合格证、装箱单、说明书等资料应齐全。

所有产品合格证或复验报告经采购经理复核后，建立质保资料台帐。

对验收不合格的材料，应标识清楚，进行隔离，并及时调换。

2、材料保管

仓库的设置应因地制宜，应设在安全、干燥、通风、易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。

材料进场应按施工总平面图要求位置堆放，材料入库应保证帐、卡、物、资金相符。

钢材按材质、品种、规格、批次分开堆放，标记明显，重要材料应做好标记移植工作。

电器、五金、油漆、化工、管件等材料，应存放在通风良好的室内，按规定要求保管。

对于设备的保管，根据其类型和条件所限，存放在露天的必须上盖下垫，以防日晒雨淋，裸体存放的设备所有进出口接管要用盲板封死，以免雨水或异物进入。

凡验收入库的材料应妥善保管，做到数量不缺，质量完好，堆放整齐。

碳钢、不锈钢、衬里管要分开摆放，不同型号的不锈钢也要分开摆放，不锈钢下面应垫上道木。

安装前不得将管材、管件、阀门开口端的盖帽拆除。

不同的焊接材料要分开摆放，室内应保持干燥。

小型材料物品应上货架，易燃易爆物品和氧气、乙炔气瓶，应严格按规定隔离存放，并有明显标记。

坚持资金下库，及时掌握库存动态，做到日清月结；

做好库存材料季度和年终盘点工作，及时、准确上报材料盘点表。

（四）材料的发放和使用

1.根据施工进度计划，由施工队提出限额领料申请单交采购经理审核后开材料领用单，保管员依据领料单进行清点发料，严格交接手续。

有关材质证明书或复验报告的复印件应随货发放施工队。

2.加强现场材料使用管理，做到材料合理使用，专料专用，防止材料浪费和人为的损坏。

3.对因工程变更，已领未用或多领用的材料，应及时退库，办理退库手续。

退库材料应标记明确，质保资料齐全。

重要材料应做好标记移植。

对标记不明确或质保资料不全的资料需退库时，应重新进行取样分析，进行质量评定后方可办理退库手续。

4.材料管理人员应认真做好材料的入库、发放、退库等各项台帐，进行对已完工程量、未完工程量、库存量的盘点，保证施工的需要。

材料进场、周转计划

序号

设备材料名称

计划进场时间

1

消防设备

在接到开工通知后的第40天

2

镀锌钢管

在接到开工通知后的第5天

3

喷头

在接到开工通知后的第80天

4

阀门

耐火导线

在接到开工通知后的第10天

说明：

以上供货计划，参照《施工进度计划表》编制

（三）、安装施工现场平面布置及平面布置图

根据目前河南省实行总包管理模式，消防分包的现场办公用房由总包提供，如果总包提供有困难的情况下，我公司将根据要求重新搭建，经业主同意在规定区域只搭建办公楼、工具间、仓库、临时材料堆场等。

预制管道安排在建筑物内部加工，并进行规范管理。

用途

面积（平方米）

位置

需要时间

办公场所

根据总包安排

工程开工至工程竣工

工具间

100

仓库

临时材料堆放地

300

厨房

宿舍

厕所

平面布置图

（四）、劳动力投入计划

1、建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。

根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场时间，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。

2、对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。

劳动力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

管路疏通、穿线阶段

安装阶段

试验调试阶段

检测验收阶段

扫尾阶段

电工

焊工

安装钳工

油漆工

安装工

试验工

普工

管工

合计

18

53

19

注：

1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（五）、主要施工机械设备计划

为提高本工程消防分包的检测手段和施工机械化水平，公司将配备先进的施工仪器设备和施工机械设备。

在设备控制方面我公司主要从以下几方面控制：

1、施工机械在进场前，必须进行全面检测、维护，合格后，挂上设备完好卡，方可进场，要求设备完好率100%。

2、施工机械实行定人定机，专人操作、保养。

3、根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。

拟投入主要机具如下表所示：

拟投入的主要机械设备表

序号

机械设备名称

型号

数量

备注

电焊机

BX1-315

2台

按进度陆续进场

电动套丝机

1/2-4”

3台

砂轮切割机

Φ400mm

氧乙炔割具

30型

2套

角磨机

Φ100mm

立式台钻

Φ3-22mm

手电钻

Φ3-13mm

10把

冲击电锤

Φ6-25mm

葫芦

1T、2T

10

液压拖车

1T

1台

液压割管器

Φ15-108mm

液压开孔器

Φ15-65mm

13

墙槽切割机

Z1E-SF2-1

14

液压压槽机

电动试压泵

6.3Mpa

（六）、施工用水用电

一、施工用水

1、施工用电负荷

业主有偿提供施工现场临时用电，现场用电布线由我公司自行解决。

2、施工用电布置

施工临时用电采取生活区与生产区用电分开布置。

施工用电采用三相五线制，设置安全总配电箱1只，配备安全配电箱手提配电箱一批，分设在各安装施工点，用电缆引自总配电箱，各配电箱都安装有安全保护设备。

施工用电采用架空线，在交通要道处考虑架空高度大于6米，不影响交通运输。

二、施工用水

利用业主提供的水源，由总包单位统一规划，根据现场情况自行布置现场用水管线。

水管配径和供水点的设置根据现场实际情况配置。

施工用水的使用必须本着节约的原则，杜绝水资源的浪费。

五、消防系统主要施工方案、方法及技术措施

安装施工方案根据以下几方面内容进行编制的。

主要以质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等。

（一）、消防水（消火栓、自动喷淋）系统施工方案

1、本工程消防水主要主要包括室内消火栓、室内喷淋系统。

本工程为高层商业住宅楼，消防水管道采用内外壁热镀锌钢管。

丝扣或卡箍连接，管径DN≤80mm螺纹连接，管径DN>

80mm卡箍连接。

高压细水雾灭火系统管道采用不锈钢管，管道连接采用氩弧焊焊接，煨弯时，弯曲半径不大于5倍管子外径D。

细水雾灭火系统管道支吊架参照气体灭火系统施工及验收规范。

2、系统构成

消火栓系统包括消火栓、消防箱、阀门、管路及配件等。

自动喷水灭火系统包括水泵、水泵结合器、喷淋头、湿式报警阀及配件、阀门、水流指示器、管路及配件等组成。

高压细水雾灭火系统由供水装置、控水阀、喷头、过滤器、管道及其附件等组成。

3、施工技术要求

本工程室内管道安装严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》及《自动喷水灭火系统施工及验收规范》、《细水雾灭火系统设计、施工及验收规范》等施工验收规范进行施工及验收。

同时，还符合设计和使用要求，严格按图纸及国家有关标准图册施工，若需要变更，经设计师和业主认可，凭变更联系单、变更图纸施工。

4、给排水安装工程施工顺序

①消防水管道安装施工顺序为：

从下向上进行施工，主管→干管→支管→试压→油漆→与设备连接

②给水设备安装施工顺序：

按设计图进行基础验收→放线→设备拖运吊装→设备就位→设备校正→清洗→装配→单机调试

5、安装施工程序工艺流程：

6、安装技术措施

⑴工程所需管材管件做好现场核对、验收工作，符合要求方可使用，并及时收集质量证明文件。

管材表面无裂纹、缩孔、夹渣、折叠和重皮，镀锌钢管内外表面的镀锌层没有脱落锈蚀等现象。

⑵直径小于等于70mm的内外壁热镀锌钢管配件用螺纹接头并用经批准的化合物封口，直径大于70mm的内外壁热镀锌钢管沟槽式连接。

管道图纸要求的坡度整齐地安装。

A、管道丝扣连接

套丝时必须按规定选用电动套丝机或手动绞扳。

套丝时按规范操作，丝扣外表应光滑、整洁，并有一的锥度。

丝扣不宜过短，否则在使用过程中，容易造成脱丝而导致管道丝扣漏水；

管道丝扣的断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。

管道的丝扣长度应符合下表要求，以管道连接后，丝扣外露2-3扣为宜。

安装完毕后，去掉丝扣外露麻丝，擦净铅油，并做好外露丝扣的防腐工作。

公制（mm）

英制（in）

长度mm

丝扣数

1/2

12.0

20

3/4

16

13.5

25

15.0

1/4

17.0

19.0

50

24

21.0

65

27

23.5

80

30

26.0

丝扣连接的管道，严禁有歪丝现象发生，如由于机具的原因，则需重新套线；

如因管件的原因，则需要换管件。

管道螺纹连接时，在上紧螺纹管件时，应按管件的旋紧方向一次装好并不得倒回，以保证接口的严密性。

B、在检查管子端口的两端确保无问题后方可安装，首先将接口部位的另一端的管子、配件或附件靠近已套上橡胶密村圈的一端，两端的端部应留有间隙，间隙应符合标准要求；

移动橡胶密封圈，使橡胶密封圈位于接口中间部位；

校直管道中轴线；

在橡胶密封圈上涂抹润滑剂，润滑剂可采用对橡胶无影响的肥皂水或洗洁剂；

在接口位置的橡胶封圈的外侧安放沟槽式接头，确保接头内缘卡进沟槽内，并置于沟槽中间位置；

用手力压紧卡箍的耳部；

在卡箍螺孔位置，穿上螺栓，并均匀轮