九著项目施工现场质量管理制度Word文件下载.docx
- 文档编号:19226675
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:55
- 大小:51.91KB
九著项目施工现场质量管理制度Word文件下载.docx
《九著项目施工现场质量管理制度Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《九著项目施工现场质量管理制度Word文件下载.docx(55页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
六)组织和领导定期质量安全检查,对查出问题要责成有关人员限期整改,发生重大事故,应立即上报有关部门,并参与调查处理。
项目技术负责人质量岗位职责
一)负责工程项目中贯彻执行国家的有关施工规范、标准和公司的质量和技术管理制度,对项目的工程质量负技术领导责任。
二)参与编制施工组织设计(质量计划)或方案。
三)负责项目实施中施工组织设计(质量计划)和特殊过程的技术交底。
四)参加项目的图纸会审,设计的质监的技术交底,负责定位放线工作。
五)负责办理工程项目设计变更,技术核定手续和受控技术文件的管理。
六)负责组织分部分项工程的质量评定,检查、督促指导施工员、质量员的工作。
七)负责组织项目工程质量分析,制定对轻微不合格过程的处理办法。
八)对项目质量记录的真实性、及时性进行检查、督促、指导。
九)负责所在项目新技术、新材料、新工艺应用。
十)完成项目经理交办的其它任务。
项目施工员质量岗位责任制
一)认真贯彻执行经上级批准的施工组织设计,严格按图施工。
二)对所负责施工项目的质量负直接责任。
三)在施工活动中必须把质量工作贯穿到施工全过程,做好有针对性书面交底,收集整理各项技术资料。
四)制作好混凝土、砂浆试块,对各种配合比及其技术参数严格掌握,对规定需复试的原材料负责做好复试工作,并建立台帐。
五)熟悉施工图纸,注意轴线、标高、尺寸、预留洞口,预埋件位置及各种材料规格性能,对各班组做好技术交底。
六)组织各班组学习规程、标准、提高职工的质量意识和责任感。
七)参加各分项分部工程的自检工作,并做好记录。
八)发生重大质量事故要保护现场并立即上报。
九)完成项目经理安排的其它工作。
项目质量员质量岗位责任制
一)负责贯彻执行国家、当地主管部门的有关规范、规程标准和公司各项技术质量管理制度。
二)全面负责所属工地的分项分部工程质量核定。
三)行使质量否决权,防止质量事故发生。
四)指导工程项目样板间、样板段的施工及确认、负责成品保护、产品标识实施情况的督促检查。
五)组织项目部、班组质量检查,参加隐藏工程验收及单位工程验评,参加竣工验收。
六)参加不合格品产生原因分析,参与制定纠正预防措施,并督促其实施。
七)完成项目经理交办的其它工作。
项目安全员质量岗位职责
一)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,采取各种形式对职工进行安全教育,增加安全生产意识。
二)及时贯彻传达上级关于安全生产的各项方针指标及安全生产各项规定和制度。
三)经常监督检查工地安全生产状况,督促纠正不安全因素,发生事故要及时,如实向项目经理报告。
四)教育职工加强自我防护意识,遵守各项规章制度、遵守安全操作规程。
五)组织实施现场标化管理,参与各类机械设备的验收,加强对电器设备的安全防护装置,脚手架的搭设及“四口五临边”安全防护措施的管理。
六)组织定期安全检查,深入细致调查研究,分析薄弱环节,不断完善安全设施。
七)完成项目经理交办的其它任务。
项目机管员质量岗位职责
一)根据公司机械设备管理制度,对各种施工设备的安全运行进行管理,每月检查不少于一次。
二)当发现设备运行过程中不适应施工需要时,应会同技术设备科、质安科提出改进措施,确保施工顺利进展。
三)发生设备事故要认真检查、分析、及时报告项目经理,并在逐级上报处理。
四)督促机操人员对各种机械设备进行维修保养,使设备保持好的状态。
五)负责对设备运行、维修、保养记录的管理,并督促机操工人认真及时做好记录,制止无证操作。
六)负责对设备标识进行管理。
项目部材料员质量岗位职责
一)负责收集供方的质量、信誉、价格、能力等信息。
二)负责编制采购计划,并根据批准的采购计划进行采购,对项目部采购的物资质量负直接责任。
三)负责收集采购物资的质量证明书。
四)负责对采购物资的运输和保护。
五)对采购物资按程序要求移交给项目部保管员。
六)完成上级领导交给的其它任务。
七)对进场材料进行数量验收及保管,并做好台帐与原始记录,发现丢失、损坏、失效应立即向项目经理报告。
八)对进入工地的进行标识。
九)对不合格产品进行封存,然后退货或另行处理,并做好记录。
十)负责对工地库存物资的发放,严格控制消耗量和做好入出台帐。
十一)对进入工地的有时效限制物资负责使用安排,确保分批、分类使用,并做到先进先出。
十二)协助项目经理做好工地材料的使用、监督、管理工作。
十三)完成项目经理交办的其它工作。
质量例会制度
一)目的
为了“强化质量意识,规范质量活动,加强质量管理,防范质量隐患、解决质量问题”,防止质量问题在施工中潜入、蔓延,在施工过程中,项目部定期召集现场各相关专业负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等,主持召开项目部工程质量例会。
二)会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或生产经理负责于每周五19:
10组织召开;
月例会由项目经理于每月25日下午16:
30组织召开;
质量专题会按工程实际需要不定期召开。
三)参加人员
项目经理、项目副经理、生产经理、技术负责人、全体施工员、全体安全员、机械员、质检员、材料员、资料员、预算员、电工班长、各专业班组长
四)会议内容
(1)例会要包括以下内容:
1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;
2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况,针对现场存在的问题提出控制和整改措施;
3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;
4)解决需要协调的有关事项;
5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;
6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录,并注明参会人员并如实记录会议内容。
五)会议流程
1)首先由各个施工队介绍施工进度情况,需要解决的技术质量问题。
2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题,质量通病,及监理的要求。
3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题,质量通病的原因。
。
4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间,布置下次施工质量目标和施工任务。
六)会议记录
做好会议记录和会议签到表,会议结束后整理成会议纪要并印发给全体与会人员和存档一份。
设计交底会制度
为了保证项目部各岗位人员明确设计意图,熟悉设计图纸,掌握本工程特点,确保项目部工程质量目标的顺利实现,特制定本设计交底会制度,要求项目部各岗位员工严格遵照执行。
一)施工前设计交底会
工程开工前项目部及公司技术部门组织全体施工技术人员、施工员对施工图纸进行熟悉和看图,对各专业施工图纸进行检查,发现并提出是否有图纸缺项少项和不能满足施工要求的内容、施工图纸的错项、各专业图纸不同部位的图纸的不一致、各专业图纸之间的不一致和矛盾冲突处,提出设计图纸中的施工不可行和难以施工、或能施工但存在质量和安全较大风险的设计内容。
并把所提出的问题按专业、图纸编号和图纸的自左上角顺时针的顺序把问题整理列成表,列成表后发给建设方并提出施工前组织召开设计图纸交底和图纸会审会议申请。
由建设方组织召开设计交底及图纸会审会议。
在建设单位的组织下,由设计单位各专业设计负责人对施工及监理技术负责人、各专业施工现场负责人进行工程施工图纸设计交底。
出席设计交底会的人员包括建设单位项目负责人、各专业工程师,监理方总监理工程师、总监代表和各专业监理工作人员,施工方项目技术人、各专业技术责任人、各专业施工员、技术员等。
所有参加设计交底会的人员按规定办理签到手续。
按建设工程质量监督组的要求,设计交底会必须在质量监督员的监督下进行,因此必要时要邀请建设工程质量监督组派员参加并进行监督。
设计交底内容主要是:
设计意图、施工要求、质量标准、技术措施、设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等,回答施工方提出的施工图纸问题和需设计解决的技术问题。
设计交底会议的议题及内容,安排专人进行记录,并形成会议纪要和图纸会意见,会后进行整理并形成文件,发给与会各方签名盖章并存档。
二)变更设计交底会
工程施工过程中如果发生设计变更,施工单位收到设计变更通知单后,必须召开设计交底会,由设计人员对施工人员进行设计变更交底,出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到,会议所有内容必须保存会议记录。
应该参加设计变更设计交底会的人员:
建设单位代表,项目总监理工程师,设计单位负责人、设计人、制图人,施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会主要内容:
设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容,变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三)施工组织(施工方案)设计交底会
工程施工前必须编制《施工组织设计》(《施工方案》),《施工组织设计》(《施工方案》)必须经技术负责人及项目总监审批,方案设计交底由项目技术负责人组织,参加人员必须签到,并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》(《施工方案》)交底会的人员:
项目总监理工程师,施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班(组)长等。
《施工组织设计》(《施工方案》)交底会主要内容:
工程(或工序)概况;
质量、安全及文明施工目标要求;
施工前应做好的准备工作;
场地条件和防护措施;
施工工艺及操作流程;
特殊工序、特种作业人员要求;
应收集保存的质量记录等。
施工技术交底制度
一)施工技术交底目的
规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点;
明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等,确保施工质量符合规定要求,实现工程项目安全、质量、进度目标。
工程施工前必须进行技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。
技术交底应应含以下内容:
设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法、材质要求、材料及劳动力消耗控制等。
二)施工技术交底方式
1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2)项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织,项目工程技术部实施,向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。
3)专业工种技术交底由工程技术负责人或施工员组织,专业工程师实施,向作业班组长、班组技术员、施工员、质检员、安全员,必要时向作业工人进行技术交底。
4)进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。
到会人员充分发表意见,然后加以归纳汇总,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。
保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。
5、技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
工程总体交底记录由项目工程部保存,现场技术交底由现场主管工程师保存,施工结束后再报送项目工程部存档。
三)施工技术交底管理规定
1)技术交底工作由各级技术负责人组织。
重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与,或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。
2)施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。
有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。
技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其施工,同时报上级处理。
3)发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;
属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;
属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;
属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。
四)技术交底主要内容
在工程开工前,各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料,对班组各级人员进行交底,交底一般包括以下内容,可根据具体交底项目调整交底内容:
⑴、总承包的工程范围及其主要内容;
⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容(不含工程数量);
⑶、施工顺序和施工技术方案;
⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程;
⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准;
⑹、交底部位工期要求;
⑺、质量目标和质量保证措施;
⑻、施工中保证安全、环保的主要措施;
⑼、有关施工技术管理和监理办法,合同条款规定的法律、经济责任和工期;
⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施;
⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项;
⑿、设计变更内容及要求;
⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。
⒁、其它施工注意事项。
为了保证工程质量目标的顺利实现,严格控制各工序的施工质量,做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工,项目部工序质量检查采取"
三检"
(自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合项目部质量要求。
一)自检
指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸、工艺标准要求进行检查,要求按工程/工序的100%频率进行。
自检由各班组长组织,由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查,特别是以前各次检查中发现的质量通病,操作者自己检查,自己发现问题,自己改正,尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
二)互检
指项目派驻现场技术员对该工序的检查,检查合格后通知质检工程师检查,要求按工程/工序的100%频率进行。
互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,甲完成的工作内容由本班组乙去检查,使班组工作人员之间互相检查、互相督促,互相学习、共同提高。
三)专检
指项目质检工程师的检查,检查合格后通知驻地监理检查验收,常规工程专检频率不小于50%,重点、关键、隐蔽工程应100%专检。
专检由项目部质量检查员组织,主管施工员、施工班组长参加,对班组施工工序质量进行检验收评定,检查根据施工规范要求,按项目质量目标标准,对工序质量进行评价,其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程,专检必须达到优良工程标准,否则不得转入下一工序施工,专检必须保存质量记录,做为工程竣工资料的组成内容。
四)交接检
交接检由项目部组织,项目技术负责人主持,项目质量检查员,施工员,本工序及下一工序施工班组长,监理单位有关人员,建设单位代表等人员参加,检查内容包括原材料质量情况,工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签名确认以后,方得转入下一工序施工。
隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份,应收集整理归档保存。
1)工种间的交接检:
上道工序完成后下道工序插入前,项目部技术负责人必须组织交接双方班组长进行交接检查。
由交方班长填写“工种交接检查表”,经双方认真检查交签认后,方可进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程,接方可拒绝插入施工。
2)总、分包间的交接检:
①对规范、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序之间进行检查的项目,交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表,移交有关资料和进行交接签证工作,否则不得进行下道工序。
②商品混凝土交接检的具体要求,交接验收单由混凝土搅拌站制定,报公司质量保证部备案。
3)成品保护交接检
①现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、壁纸、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电气器具等,均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”。
②进行下道工序施工的单位在施工前,必须对已经完成的进行保护,在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏(或污染等)的有效措施。
③上道工序出成品后如不向下道工序办进成品保护手续,发生成品损坏、污染、丢失的问题时,由做上道工序的单位承担后果。
④对已经办理成品保护交接检的项目,如果发生损坏、污染、丢失的问题时,由做下道工序的单位承担后果。
工程样板管理制度
一)目的意义
按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。
二)适用范围
适用于本项目所有单位及分部分项工程。
三)机构职责
1)成立样板管理机构:
(1)成立工程样板管理小组,由建设单位、监理单位、总承包单位、分包单位及材料或构件供应商派员组成样板管理小组;
(2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施;
(3)工程样板管理小组组织样板的验收且标识;
(4)对验收合格后的材料样板封样留存;
(5)对验收合格的施工样板推广实施;
(6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
2)项目部职责:
(1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查;
(2)组织公司各相关人员参加工程样板验收;
(3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议;
(4)负责工程样板管理制度的推广与应用;
(5)负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
四)设置原则
1)凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。
2)工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层,不同户型应分别设置。
工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置,明确户内强弱电箱、开关、插座的位置,明确空调洞口、分集水器的位置等。
3)施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;
不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置(施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一)。
4)同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。
五)内容要求
1)材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且符合法律法规、设计和合同约定的要求。
2)施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。
3)样板施工前技术人员要编写样板方案,组织样板施工。
4)在样板施工过程中要进行施工记录与摄像。
以便总结经验和进行施工宣讲。
5)施工样板的分项工程内容:
分部工程
子分部工程
必须做样板的分项工程
主体结构
地下室防水
涂料防水层;
卷材防水层
预埋管件
预留孔洞
预埋管件;
砌体结构
砌体;
配筋砌体;
砌体顶部斜砖
楼梯
楼梯踏步
建筑装饰
装修
外墙
外墙保温;
外墙瓷片;
外墙饰面板;
外墙涂料;
幕墙
内墙
内墙毛墙面;
内墙腻子及涂料
门窗
入户防盗门;
防火门安装;
塑钢、铝合金门窗安装;
铝合金百叶窗;
其它门窗安装
抹灰
墙面抹灰;
天花抹灰;
飘板抹灰;
其它装饰抹灰
楼地面
室内毛地面;
水泥砂浆地面;
块料地面;
楼梯踏步面
细部
楼梯扶手制作安装;
阳台栏板安装;
阳台、飘窗栏杆制作安装;
窗台石;
门窗防水;
厨房、卫生间防水;
洁具、洗手盆安装;
卫生间排气通道;
单元入口雨蓬;
其它细部
建筑屋面
屋面
屋面面层;
屋面防水层;
屋面保温;
屋面细部
通风工程
室内通风
通风管道及配件安装;
空调器安装位置;
空调洞口;
新风口、排风口
燃气工程
室内燃气
天然气管道及配件安装位置;
排烟道
供热、给水及排水工程
管道井
管道井内管线、量表及阀门布置
室内、外供热
供热管道及配件安装;
分水器、集水器安装位置
室内、外给水
给水管道及配件安装;
消火栓安装
室内、外排水
排水管道及配件安装;
地漏
建筑电气
室内电气
强弱配电箱(盘)安装;
开关、插座安装
强弱电井
桥架敷设
室外电气
建筑物外部装饰灯具
管线安装及
环艺工程
区间道路
室外管井内管道标高、坡向、坡度、位置;
室外管井内接头、闸阀、量表、管道安装;
连锁砖;
道路路基;
挡土墙位置、尺寸、强度
六)验收程序
1)样板施工完成后由班组、施工员、质量员、技术员进行联合验收。
2)由项目部项目经理、技术负责人及施工企业公司相关部门进行施工样板验收。
3)施工方验收合格后,通建设方组织施工现场各方负责人进行验收。
由各方参加组成的项目样板管理小组对工程样板进进联合验收合格,并形成文件和摄像宣讲材料进行宣讲。
4)在施工现场各方代表联合验收合格后,建设方应组织其设计研发中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心相关人员按照其《工程样板验收单》(附表二)进行工程样板验收。
5)施工承包
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 施工现场 质量管理 制度