工程投资控制措施文档格式.docx
- 文档编号:19225717
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.60KB
工程投资控制措施文档格式.docx
《工程投资控制措施文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程投资控制措施文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目投资计划以批复初步设计总概算、执行预算及承包人的建议计划为基础,按执行预算的分章节费用向西昆公司报送年度建议计划;
原铁路总公司下达年度计划后执行计划,组织施工。
(7)加强财务管理,健全财务内部管理制度,重视资金风险的防范,有效保证资金安全,严格按照验工计价拨款,坚决杜绝乱开户头、乱开支、乱借款、乱担保现象。
认真执行全面预算管理,压减非生产性开支。
(8)加强物资管理,努力降低建设成本。
甲供物资设备应按使用计划招标采购,及时供应,合理库存。
加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作。
(9)充分进行施工组织调查,合理制定大型临时设施及辅助工程方案,尽量考虑永临结合。
(10)认真落实征地拆迁可行性研究报告批复意见及部省纪要,明确各方职责,积极优化设计方案,尽量降低用地规模和拆迁数量,减少三角地、边角地等相关费用,确保征地拆迁费用控制在包干范围之内。
4、投资控制方法
(1)事前控制
①熟悉图纸、标价,分析合同价构成因素,分析工程费用最易突破的环节,确定控制重点。
②预测风险及可能索赔因素,制定对策。
③如期向承包商提交现场,不造成索赔。
④由西昆公司负责的材料、设备按期到场,不被索赔。
⑤如期提供图纸、技术资料。
⑥计量范围:
工程量清单及被批准的设计变更增加的内容;
合同中规定的各项费用。
⑦计量依据:
工程量清单及说明;
图纸;
工程变更;
技术规范;
合同文件;
被批准的索赔申请书。
⑧计量周期
工程进度款采用月预支、季度结算、竣工清算的方式拨付。
(2)事中控制
①及时提出问题及配合要求。
②搞好设计、材料、设备、土建、安装分包单位的协调,加强与参建各方的沟通,协调处理计量、支付、资金、设备、材料等问题,形成决议,各方执行。
③设计变更在事前进行经济可行性分析,然后呈报西昆公司时是否同意,然后才予执行与否定。
④严格经济签证,凡涉及费用支出的停工、机械、材料代用、调价等预先征得西昆公司同意。
⑤由监理工程师负责、专业监理工程师审核,及时对已完工程验收,然后报总监理工程师审定,不造成拖延验收而被索赔。
⑥监理组在审查承包人为计量准备的有关资料中发现或认为不全时,予以退回承包人,暂不计量或计量后不予支付。
⑦及时签证支付进度款手续,质量合格,予以验收。
数量准确后同意支付。
⑧计量前审查下列文件是否齐全:
分项分部工程开工申请批复单;
分部分项工程质量检验评定资料;
工程变更令;
中间交验证书。
⑨中间计量必须清楚真实地填写计量结果,对承包人在合同规定的时间内提出的异议,监理要进一步检查计量纪录,将结果通知承包人。
⑩检查、督促执行合同情况。
⑪按合同文件、标价、质量,形象进度控制工程进度支付,避免超付。
⑫及时向西昆公司报告工程进度与资金的关系,及时向西昆公司发出涉及资金的有关事宜,包括需提前准备和不予支付的项目。
(3)事后控制
①根据工程验收合格证书,审核施工单位的结算书,其依据:
承包人提供的质量合格证书、保修承诺书、缺陷责任保证书。
被批准的设计图纸、设计变更、经济签证。
②处理索赔
根据施工网络图分析,由于西昆公司原因造成的工期索赔(西昆公司原因造成,占用关键线路的工期)。
在网络关键线路上,由西昆公司原因造成的设备、材料及停、缓建而为承包商造成经济损失的索赔。
由承包商原因造成的工期、质量、返工等而为西昆公司带来经济损失的索赔。
③处理施工中双方约定的新技术、工艺、建议而带来经济效益的双方分配问题。
④办理结算移交手续。
5、投资控制措施
(1)施工组织措施
组建一个由精干、高效、精技术、善管理、有丰富铁路施工经验的同志担任项目经理、副经理及总工程师的项目经理部。
本项目实行项目经理负责制,对内向企业法人负责,对外向建设单位负责。
在施工力量的安排上,我单位拟挑选政治素质高、身体状况好、吃苦耐劳、技术水平高的同志组成专业队伍进场施工。
工地职能部门本着精干、高效的原则配置,实行一级机构管理,工作人员做到一专多能,最大限度地压缩管理层次和管理人员,减少非生产性费用和管理费用开支。
针对本工程的特点,我单位选派具有丰富的类似铁路施工经验的专业施工队伍,参加本项目的施工,提高项目整体施工能力和管理水平。
本项目实行项目经理负责制,项目经理作为成本管理第一责任人,成立成本管理小组,负责本项目的成本核算、控制及相关问题的决策,建立健全成本控制体系,科学划分职能部门成本责任目标,明确各级管理人员的任务、分工、权利和责任。
对工程项目责任成本实行事先、事中(过程)、事后控制,确保工程项目成本目标的实现。
编制成本工作计划和降造措施实施流程图
①编制成本工作计划
项目部以施工总承包合同、施工组织设计和工、料、机市场价格以及公司内部文件和财务成本核算制度等为依据,结合项目具体情况,采用先进的成本管理方法,按施工成本组成、分部分项工程和项目进度计划综合编制项目成本工作计划。
②制定降造措施实施流程图
通过制定降造措施和成本目标计划,严格控制项目成本,把降造指标逐项分解、逐级落实,在项目实施过程中通过比较施工计划成本值与实际值的偏差,发现成本是否超支;
在比较的基础上,对比较的结果进行分析,确定偏差的严重性和偏差产生的原因,采取适当的纠偏措施,以达到预期的目标或尽可能减少偏差的目的;
在项目实施过程中对工程成本实行全过程的动态管理,对项目进展情况进行跟踪和检查,按月对工程进展状况,进行经济活动分析,及时提出改进措施和办法,有效控制人力、物资及资金消耗,以节约成本,从而实现降低工程造价的目的见“降造措施实施流程图”。
比较
通过检查发现问题制定改进措施和方法
实现降造目标
检查
分析
预测
纠偏
管理层
降造措施实施流程图
(2)工程管理措施
科学组织施工,合理安排劳力。
对各个施工工序、各环节,依据施工进度和工程质量目标进行周密部署和安排,制定科学的劳力使用计划和调配计划,并根据现场情况及时调整,使各工序间密切配合,调配有序,使劳力得到科学使用。
在劳力使用上保证实现工费降造目标。
倡导人本观念,提高劳动生产率。
加强以人为本的观念,并针对项目所在地区施工特点,搞好施工后勤保障和医疗保障,提高劳动生产率。
充分调动广大职工的积极性,全员参与管理,多提合理化建议并选择实施,提高效益、降低成本。
结合现场实际情况,因地制宜,尽量减少各种临时工程。
在小型临时设施费用上降低造价。
加强生态环境保护和施工环境保护,严格按照各项环保标准组织施工,禁止对环境造成损害,减少环保损失费用。
营造一个良好的施工环境。
工程开工前主动和相关单位、地方有关部门签订施工配合协议,并安排专人负责协调外界关系,以排除各种施工干扰,减少额外开支,保证工程顺利实施。
(3)物资、设备管理措施
①加强物资、设备的采购、运输、保管与核算的管理工作
编制准确的物资、设备的采购、供应计划。
按实施性施工组织设计做好物资、设备的采购和供应计划安排,并根据现场情况及时调整。
杜绝因物资供应不及时而造成的停工、窝工现象。
积极配合甲方与甲供料供应厂家签订供货协议,地材在保证质量、同等价格的前提下尽可能就近用料,以减少运费和损耗,降低料价。
材料的使用以定额消耗量为基础,按计划发放。
严格执行材料的出入库制度,规范发放手续,加强仓储管理,防止材料的丢失、损坏、积压。
杜绝不合格材料进入工地。
否则,将追究当事人的责任。
②优化机械设备、试验仪器、仪表的配置。
在满足工期、质量、安全目标的基础上,充分利用自有先进设备。
在机械的使用上,合理搭配施工机械,加强机械设备的维修保养,提高机械设备的完好率和利用率。
③合理安排材料、设备的运输。
超前制定材料、设备的供应、运输计划,按工期、按工序安排好材料、设备的到货时间,确保材料、设备一次到位,减少二次运输和材料、设备的积压。
(4)技术管理措施
开工前技术人员认真审核图纸,搞好现场调查,理解设计意图,把问题消灭在萌芽状态。
加强经济技术比选工作,制定出既能保证工期、质量、安全又能降低工程成本的实施性施工组织设计,以指导施工的全过程。
全体动员,搞好开工前的技术培训和技术交底。
①开工前组织参加施工的全体人员学习中国铁路总公司(原铁道部)颁布的有关施工技术规范和施工安全规定,为工程实施积累充足的理论知识,使每个人做到心中有数。
对于参建的施工或操作人员实行岗前培训,持证上岗。
②针对整个工程,开工前由技术人员与建设单位、设计院一起完成技术交底工作。
针对具体工程,开工前由技术人员及时向作业班组进行详细的技术交底,并下达技术交底书,确保所有工程均按照设计文件准确施工。
精心组织施工,合理安排作业工序。
按已编制的网络计划组织现场施工,做到各工序紧密衔接,减少人力和机械设备资源的浪费。
充分运用成熟的施工经验,并积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果,以提高工效,缩短工期,降低造价,向科学技术和管理要效益。
施工中不断优化施工组织设计。
在满足工程总工期要求的前提下,对方案、资源、工期进行再优化,确保以最节约的资源达到最佳的质量、安全、工期效果。
成立QC小组,对施工难度大、技术复杂、成本高的关键项目,进行技术攻关,优化施工方案,控制工程成本。
在施工管理过程中加大科技的投入,提高科技含量。
管理工作微机化,技术工作电算化,充分利用计算机技术,以提高工作效率。
通过制定降造措施,严格控制项目工程成本,把降造指标逐级分解承包、逐级落实,从而实现降造目标。
在实施过程中对工程成本实行动态管理,每月进行经济活动分析,及时提出改进办法,有效控制人力、物资及资金的消耗,以节约成本,降低工程造价。
(5)经济措施
①实行责任成本制
项目部将制定责任成本预算目标,与项目经理签订经济责任书,对项目安全、质量、工期、责任成本控制目标实行全面考核。
项目部根据本工程情况,对项目成本进行层层分解,节约成本,责任到人,落实到人。
以项目各部门可控责任成本为基础,对各部门完成情况进行考核,加大奖惩力度。
②加强物资管理,实行公开采购和限额发料,杜绝一切浪费
按实施性施工组织设计做好物资设备的采购、供应计划安排,并根据现场情况及时调整。
施工单位采购的物资设备一律采用招标采购,在保证质量的前提下就近用料,以减少运费和损耗,降低料价。
当地料按实物工作量进行收方,严格把关,避免亏方。
材料的使用以定额消耗量为基础,实行限额发放。
严格执行材料的出入库制度,规范发放手续,加强仓储管理,杜绝出现材料丢失、损坏、积压现象。
加强试验检验工作,杜绝不合格材料进入工地。
③加强机械管理,提高机械效率
在满足工期、质量、安全的基础上,充分利用自有先进设备。
在机械使用上,合理搭配施工机械,加强机械设备的维修保养,提高机械设备的完好率和利用率。
超前制定设备的运输计划,按工期、按工序安排好设备的进场时间,确保设备及时到位。
保证施工现场的施工机械正常运转,避免不必要的机械窝工。
(6)合同管理措施
①强化合同管理,减少合同纠纷
在项目实施过程中,项目经理部成立以项目经理任组长、由经济、技术等专业人才组成合同管理领导机构,对项目实施过程中的合同进行全方位评审和控制,对合同中存在的问题和风险要有充分的认识,预防和减少合同纠纷的发生。
②做好合同交底工作,精读合同文件
进行合同交底工作,使项目经理部全面了解投标报价及签订合同的情况;
项目经理部要认真阅读合同文件,结合现场实际情况,对材料单价等不可预见因素要有比较准确的预测和应对措施,对项目成本目标偏差趋势做到心中有数。
③实行合同动态管理,及时处理合同执行中的有关问题
项目合同管理机构要对合同实行动态管理,分析合同执行中的差异原因,制定有效措施,及时处理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 投资 控制 措施