呼和浩特市某实验楼工程施工组织设计方案Word格式.docx

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2.1.2工作目标

工期目标：

计划在2004年6月25日竣工。

质量目标：

区样板工程

安全生产目标：

无重大安全事故，一般事故发生率在1.5%以下。

施工总承包组织机构及职能

2.2.1工程项目管理组织结构

**院大连**所化学激光实验楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示:

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。

设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

2.2.2项目经理部组织管理机构

本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

2.2.3施工总承包项目经理部职责

直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：

设经理、副经理、总工程师（技术负责人）、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。

经理部下设工程部、质安部、物资部、商务部、安装部等五个职能部门，各个部门职责见下：

工程部：

负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

负责内外精装修的工程总包管理。

重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场、质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

质安部：

控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。

物资设备部：

负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部：

负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

安装部：

负责项目水、暖、电器、空调、消防设备安装及与安装相关所有事项。

本项目组织机构图如下：

**院大连**所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图

分包管理

本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

***局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由***局直接负责施工；

其它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。

分包单位将由***局**院大连**所化学激光实验楼经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

2.3.1强化总包管理力度

项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政的技术手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。

由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度计划（横道图），根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划、资源分配严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：

工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，采用***局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

2.3.2施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《**院大连**所化学激光实验楼工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

2.3.3进度计划管理

总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

**院大连**所化学激光实验楼工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第一级：

根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：

根据进度控制点编制施工总进度计划；

第三级：

分部分项工程计划；

第四级：

季进度计划；

第五级：

月进度计划；

第六级：

周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：

日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。

另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。

通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:

00报出当日计划。

每日下午4：

00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

2.3.4质量管理

1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据**院大连**所化学激光实验楼的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

2）制定《**院大连**所化学激光实验楼工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

2.3.5劳动力的管理

1）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2）保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为呼和浩特市的建设增光添彩，为呼和浩特人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2.3.6材料供应管理

1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

2）保证材料供应的措施

（1）各分包单位必须编制材料需用计划。

项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。

材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

材料进场计划与工程进度计划同步。

（2）材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。

合格供应商的评价考虑以下因素：

查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。

到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。

通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。

通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

（3）资金保障

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

2.3.7安全管理

随着**院大连**所化学激光实验楼工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；

中小型机具增加，安全用电管理难度大。

针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

1）完善**院大连**所化学激光实验楼工程安全管理规定，制定《**院大连**所化学激光实验楼工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。

规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

2.3.8技术管理

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

2.3.9考核制度

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。

对一般违章的，以教育为主；

对一般违章以上的给予不同程度的罚款；

严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。

每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

总承包单位自有施工队伍的管理

总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。

施工部署

施工进度计划

本工程招标书上的工期约22个月（2002.8.20~2004.6.30）,有效工期为450天。

我公司结合此工期要求及以往工程经验计划2004年6月25日前竣工交付甲方。

3.1.1结构施工

地下室结构于2002年10月31日前完成；

主楼结构于2003年6月15日封顶；

辅楼结构于2003年7月15日完成；

粗装修于2003年9月15日前完成。

3.1.2机电工程施工

安装队伍计划2002年9月8日进场，配合土建做预留预埋。

在2003年7月1日，开始主楼主干管道安装、试压。

2003年8月15日主楼地下室、主楼安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件；

在2003年9月15日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。

在2003年9月30日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。

3.1.3土建工程进度控制点

根据本工程实际情况制定以下七个进度控制点：

第一进度控制点：

2002年10月31日，地下室结构完；

第二进度控制点：

2003年6月15日，主楼结构完；

第三进度控制点：

2003年7月15日，辅楼结构完；

第四进度控制点：

2003年9月15日，辅楼粗装修结构完；

第五进度控制点：

2003年10月1日，主楼地下室、主楼地上安装基本完成，具备精装修条件；

第六进度控制点：

2004年5月15日，主楼装饰工程完成；

第七进度控制点：

2003年10月1日，辅楼安装基本完成，具备精装修

第八进度控制点：

20043年6月1日，辅楼装饰工程完

第九进度控制点：

2004年6月25日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

施工进度总计划、主体工程施工进度计划见下页。

劳动力部署

本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。

主楼结构施工阶段施工人数将达400人左右。

主楼粗装修阶段，辅楼结构施工，施工人数也将达400人左右，其中木工120人，钢筋工60人，砼工50人，瓦工60人，架子工20，普工30人，安装工人60人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

劳动力进场计划见下页。

**院大连**所化学激光实验楼工程劳动力进场计划

2002

2003

2004

8月

9月

10

月

4月

5月

6月

7

土

建

工

程

木工

10

100

140

120

50

60

20

钢筋工

40

30

5

0

架子工

2

4

机械工

12

6

电焊工

8

砼工

瓦工

测量工

1

试验工

勤杂工

机

电安装

工程

管道工

气焊工

保温工

电调工

钳工

辅助工

电工

油漆工

调试工

合计

82

290

391

371

408

388

310

224

160

105

材料供应

本工程模板使用组合钢模板，支撑及外脚手架采均用φ48钢管及配套扣件，各种料具使用计划如下：

组合钢模板16000m2，φ48钢管400t，扣件5万个。

具体供应计划见下表

主要材料进场计划

序号

名称、规格

单位

数量

计划进场日期

备注

1

Ⅰ级钢筋

t

512

随工程进度进场

2

Ⅱ钢筋

604

3

Ⅲ钢筋

763

4

C40混凝土



2257

5

C30混凝土

665

6

花岗岩



6983

7

面砖

8986

8

红砖

千块

142

9

砌块

2040

525水泥

2135

11

425水泥

1120

12

SBS防水卷材

4499

施工方案

3.4.1施工分段

按照设计要求，结合施工现场情况，施工时先施工地下结构，再进行主楼结构施工，主楼封顶后进行辅楼的施工。

为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

在地下结构施工时，辅楼在E-D轴之间，靠近E轴1/3跨中设一条后浇带，在3~4轴之间，靠近3轴1/3跨中设一条后浇带，交B轴后斜向AJ轴，一端与AJ轴垂直，另一端与横向后浇带垂直。

主楼在A5~A6轴之间靠近A5轴1/3跨中设一条后浇带，后浇带将辅楼分三个施工区，主楼分二个施工区，每区内一次浇筑完成。

各工序均先进行主楼施工，再进行辅楼的施工，在后浇带分成的5个区内流水施工。

在±

0.000以上部分结构施工时，依据图纸在主辅楼之间留设一道施工缝，主楼在A5~A6轴之间1/3跨中留设，辅楼在E-D轴之间，靠近E轴1/3跨中留设施工缝，主、辅楼两段分别流水施工。

3.4.2施工顺序

基底清理→垫层→地下室底板→地下室n层一段结构→地下室n层n段结构→地上n层一段结构施工→地上n层二段结构施工→屋面施工→墙体砌筑→内门框安装→粗装修施工。

主要施工方法

3.5.1地下室施工

地下室底板砼采用一次整体浇注方法施工。

底板模板在基础梁下返部分使用砖模板，其它使用组合式钢模板。

底板钢筋连接使用单面搭接焊接接长。

底板砼垫层使用砼汽车泵浇注，底板砼使用汽车泵、固定泵及配合溜槽施工。

底板砼采用保温养护，覆盖材料，避免砼出现收缩裂缝。

地下室底板混凝土采用商品混凝土。

在地下室外墙上留设五条后浇带（与底板相同，见施工缝布置图），等地下结构施工完后45天浇注，避免砼出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。

依据后浇带划分，主楼地下室分两段施工，辅楼地下室分三段施工。

每段采取独立柱、剪力墙、附墙柱、外墙与梁板砼一次浇注的方法。

3.5.2主体施工

各采取两段施工，每段竖向结构（柱子、墙）与横向结构（梁、板）一次浇注的方法。

1．砼使用现场搅拌砼；

2．模板为组合式钢模板；

3．支撑架均采用扣件式脚手架；

4．外防护采用落地式双排脚手架，将结构完全封闭。

5．地下室砼浇注时使用汽车泵和固定砼泵。

3.5.3机电安装

先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。

在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。

3.5.4装修阶段

粗装修的隔墙工程，滞后机电