财务案例作业答案.docx

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财务案例作业答案

财务案例作业答案

一、单项案例分析题

1、阐述法人治理结构的功能与要点。

（1）法人治理结构包括四大机构:

股东大会、董事会、经理层和监事会；

（2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；

　　　　（3）股东大会的功能:

A、决定公司的经营方针和资金计划;B、选择和更换董事;C、选举和更换股东代表出任监事；D、审议批准董事会的报告；

　　　　E、对公司发行债券作出决议等;

　　　　（4）董事会的功能:

决定公司的经营方针和投资计划等；

　　　　（5）经理的功能:

A、组织公司经营管理；B、执行董事会有关决议;C、组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；D、拟定公司内部管理机构设置的方案；

　　　　E、批准公司的内部管理机构制度的有关设置;

　　　　（6）监事会的功能:

A、检查公司的财务对管理高级人员进行监督;B、核对拟提交股东大会的财务报告;C、与董事会交涉或起诉；D、章程规定的其它职权；E、报告

高级管理人员的诚信等。

2、.该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？

为何要提出此问题？

答:

为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施:

（1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度;

（2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等;

（3）规范关联交易，避免同业竞争;

（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护

1、从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点？

答:

评价改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。

国企改革的目的是使传统的公有制

企业成为现代市场经济的微观主体。

必要性:

国企通过正当的程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。

改制上市有六大方面的问题:

（1）满足改制上市的条件限制

改制上市的条件是企业必须依靠自身的经营能力和财务状况设计达到。

贵州仙酒公司属后种情况，本身成立时间不足三年，不符合

连续盈利三年的要求，但它联合其它控股股东，按《公司法》规定，可以连续计算经营时间，贵州仙酒公司以1999年组建的公司为会计主体，以1998年编制的模拟报

表向外披露，进而满足上市发行条件;

（2）改制上市的股本规模设计和股权结构安排

A、注意问题:

如何确定合适的股本规模;股权性质设计问题;充分考虑主发起人的控股地位，合理安排股权结构、国有

股的界定和管理。

B、贵州仙的发行后总股本低于4亿股，其公众股所占比例为28.6%;C、贵州仙没有国家股和外资股，其七家发起人都属于国有法人股，占发行后总股本的

72.4%，这种国有股权过度集中，属绝对控股性质，极度不合理;

（3）国有企业改制重组的模式选择

贵州仙的改制重组属于串联分解方式，优点是提高上市公司日后的竞争力，把非生产经营系统留在集团公司。

利于"企业办社会"实体按

市场经济走向市场。

缺点:

改组难度大，容易产生职工对改组的抵触，管理体制不规范，难以摆脱体制约束;

（4）同业竞争和关联交易

贵州仙股份公司和集团公司通过《老酒供应协议》，但有效期仅2年，但2年以后，谁来确保老酒供应按何种方式等；

（5）募集资金与投资战略

　答：

从案例可知，这案例讲述的是法人治理结构的问题。

公司治理是现代企业制度的核心问题，一个企业持续的竞争优势首先绝不

是技术优势，也不是资金或人才优势，而是制度优势。

法人治理结构包括四大结构：

股东大会、董事会、经理层和监事会。

其中

股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于

执行机构，监事会是监督机构。

理论上讲，公司的权力机构是股东大会，

它决定公司的重大事项。

现代企业法人治理结构的根本任务在于明确划分

股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责任和利益，形成相互之

间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。

根据董事会的职责，董事会拥有决定公司的经营方针和投资计划、投资方

案的权力，它提出设立投资决策委员会的方案，并报请股东大会批准，并

授权董事会具体实施，这是符合董事会职责。

该决策程序也是合法的，因为该投委会下属董事会管理，其投委会的决策

程序是：

（1）调查研究，尽可能多掌握情况；

（2）提出方案及可行性论证；

（3）对项目进行投票表决，半数以上通过才获通过。

二单元

一、单项案例分析题

案例五：

1、评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？

答：

经济评价的目的根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求，在做好产品（服务）市场需求预测及厂址选择，工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目投入的费用和产生的数量，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析讨论，做出全面经济评价，为项目的科学决策提供依据。

评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性，还有国民经济评价，是否符合国家产业规划，对国内、国际市场需求预测。

2、根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。

答：

（1）筹资是投资的起点，筹资成本的高低是评价项目投资效益的基本标准，筹资项目经济的可行性和合理性是保障筹资偿还的前提条件。

（2）对于固定资产投资，由于基础建设期限长，所需资金多，需有足够的资金供应，否则会出现半截子工程，造成损失大。

故在投资以前必须科学地预测投资所需资金的数量和时间，采用适当的方法筹集所需资金，保证投资顺利完成，尽快形成生产效应。

案例六：

1、试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。

答:

（1）内部审计亦称部门和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指示所实施的审计。

（2）财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督，控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。

（3）内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益。

二者对减少子公司投资失误，防范经营风险，避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。

但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督，参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。

案例七:

1.新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？

你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？

答:

新华集团采用的目标利润预算管理即以目标利润为导向，它与传统的企业预算管理不同的是：

它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况，管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算。

由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求，实践已证明，企业的生产经营就如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全，顺利到达目的地的高精能导航系统。

由上述分析可知，目标利润预算管理更适合市场经济的要求。

2.新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面、它们之间的关系如何？

.答:

预算体系是利润全部预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系，它主要包括:

（1）目标利润;

（2）销售预算;（3）销售费用及管理费用预算;（4）生产预算;（5）直接材料预算;（6）直接人工预算;（7）制造费用预算;（8）存款预算;（9）产成品成本预算;（10）现金预算;（11）资本预算;（12）预计损益表;（13）预计资产负债表。

目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时，编制所需要的销售费用和管理费用预算，在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货，生产预算编制以后，还要根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表，资产负债表是全部预算的综合。

案例八：

本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？

对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限？

集团公司采取二级财务控制的重点和难点何在？

答：

由于涉及的企业、公司其管理主体各异，分属于当地政府和石化总公司管理，由于采取统一的结算模式，使得炼化企业大区公司省市石油公司到财务公司分支机构最终到银行，采取统一的票据传递、从时间、种类、与资金流动配套得分紧密，各层级清晰的授权、明确功能、各负其责，信息传递透明而顺畅，使总部能及时掌握和了解各分支机构存贷款情况、拆借数额、头寸余额及整个资金运作的效率，便于集团统筹调度、规划资金的使用。

大大提高了票据和资金的流程效率，使集团总部对各分支公司的资金流传现状的掌握和统一配量成为现实，改变了过去由各企业和公司自行设计票据、自行规定流程、自行与银行办理结算、由各管理主体授权控制但最终无人控制的局面。

从该集团财务公司结算中心的模式中，我们清楚地看到不是简单地将资金纳入集中结算，而是包含对资金实行计划、使用、控制、稽核及奖罚的全过程，而这个过程是建立在对各参与主体（各层级）清晰的授权、定岗、对应承担的义务及责任的基础上鉴订三项协议和岗位责任制，使各参与主体能在一个严格的结算纪律、层级界定明确、激励与约束对称的游戏规则中运行。

使财务的内部控制体系能通过权责制的落实贯穿在资金结算的事前、事中和事后。

比如票据贴现，最关键的问题是财务公司替企业办理贴现后可能无法顺畅地在票据到期时收回垫款，贴现协议明确规定申请贴现的单位必须承诺同意遵守《中国石化财务有限责任公司票据贴现业务管理办法》的各项规定，无条件承担因票据最终承付发生纠纷所造成的一切经济损失。

再比如对结算贷款的管理，各分支公司不对外直接借款，由结算中心统一对外办理，但并不意味着将各子公司的全部现金完全集中到资金总库，而是关于资金的动员，资金流动和投资等决策过程的集中化，各分支公司的权限是在核定的范围内拥有较大的经营权和决策权。

总部的权限和责任是通过贷款的核定，贷款的使用（周转额度范围内和超额度的）、期限长短、利率的浮动、贷款的监控和贷款的处罚等规则来体现这种控制。

二、综合案例（共40分）

利康公司为一大型彩电生产企业，今年预计销售量可达100万台，彩电平均售价为3600元，全年可实现收入360000万元，企业单位产品平均变动成本为2160元/台，固定成本为72000万元，销售和管理费用预计为38000万元。

企业今年预计实现目标利润34000万元。

我国家电行业的竞争是十分激烈的，由于我国家电行业的"彩电大战"使该公司预计实现目标利润受到较大的影响。

由于彩电的普遍降价，该公司彩电价格由原来平均单价3600元降到了3350元，为挽回降价造成的损失，企业拟采取两项措施，一是采取更有效的广告方式，从而使销量增加10％；二是拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本由目前的2160元降为2020元。

通过这些措施，企业不但保证了目标利润的实现，而且还比计划增加了3400万元。

分析要点:

试分析确定降价以及公司采取的措施对目标利润的影响。

（1）由于价格变动对利润的影响

利润=100×3350-100×2160-（72000+