秋冬智慧树知道网课《管理学山东联盟潍坊学院》课后章节测试答案.docx

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秋冬智慧树知道网课《管理学山东联盟潍坊学院》课后章节测试答案

第一章测试

1

【单选题】（20分）

管理学的研究对象是（）

A.

工业经济管理

B.

管理活动的基本规律与方法

C.

国民经济管理

D.

企业管理

2

【单选题】（20分）

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）

A.

概念技能，技术技能，人际技能

B.

技术技能，概念技能，人际技能

C.

概念技能，人际技能，技术技能

D.

人际技能，技术技能，概念技能

3

【单选题】（20分）

（）是一般管理理论的代表人物。

A.

法约尔

B.

孔茨

C.

韦伯

D.

泰勒

4

【单选题】（20分）

上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（）

A.

心理革命

B.

职能工长制

C.

例外原则

D.

工作定额原理

5

【单选题】（20分）

行为科学理论认为，人是（）。

A.

社会人

B.

自我实现人

C.

经济人

D.

复杂人

第二章测试

1

【单选题】（20分）

有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：

（）

A.

管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

B.

管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C.

对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

D.

决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

2

【单选题】（20分）

根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？

（）

A.

金牛能给企业带来最大的现金流

B.

幼童和瘦狗都可能被放弃

C.

对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D.

应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提

3

【单选题】（20分）

有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。

平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。

为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。

计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。

在这种情况下，送奶路线安排问题属于：

（）

A.

风险型决策

B.

纯计划问题，与决策无关

C.

确定型决策

D.

不确定型决策

4

【单选题】（20分）

一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：

设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。

这些是组织中的（）职能。

A.

计划、组织、领导和控制

B.

领导、计划、组织和控制

C.

领导、组织、计划和控制

D.

计划、控制、组织和领导

5

【单选题】（20分）

现在社会上销售彩票的很多。

一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?

（）

A.

折衷原则

B.

悲观原则

C.

最小最大后悔值原则

D.

乐观原则

第三章测试

1

【单选题】（20分）

小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。

导致这一现象的最本质的原因很可能是（）

A.

该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

B.

该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.

该工作在组织运作中出现了越级指挥问题

D.

该公司在组织设计上层次设计过多

2

【单选题】（20分）

在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？

（）

A.

管理幅度与管理难度都大

B.

管理幅度与管理难度都很较小

C.

管理难度教大，但管理幅度教小

D.

管理难度教小，但管理幅度教大

3

【单选题】（20分）

为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（）

A.

离职培训

B.

提升培训

C.

在职培训

D.

新来员工培训

4

【单选题】（20分）

某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在管理中，他非常注重对下属做好这些工作。

天长地久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高：

但他们总得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。

该管理者面临的主要问题是（）

A.

这个部门的人员素质太差，能力有限，不能很好的完成任务

B.

不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利

C.

该管理者的管理水平有限，不能使大家取得好成绩

D.

该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高

5

【单选题】（20分）

对变革产生阻力的原因是（）

A.

对事物看法上的差别

B.

组织发展

C.

职工参与

D.

环境变化

第四章测试

1

【单选题】（20分）

主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（）

A.

变革型领导者

B.

民主式领导者

C.

魅力型领导者

D.

集权式领导者

2

【单选题】（20分）

张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。

这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。

这说明________________。

A.

总经理可能过度集权

B.

总经理不重视管理咨询

C.

总经理重视民主管理

D.

该企业可能这几天遇到了紧急情况

3

【单选题】（20分）

根据生命周期领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（）

A.

授权型领导者

B.

指示型领导者

C.

推销型领导者

D.

参与型领导者

4

【单选题】（20分）

公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。

大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。

请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大?

（）

A.

小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。

她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准

B.

小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠

C.

小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担

D.

小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班学了些英语

5

【单选题】（20分）

随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?

（）

A.

管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

B.

管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用

C.

管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展

D.

管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

第五章测试

1

【单选题】（20分）

财务分析、成本分析、质量分析等都属于（）

A.

前馈控制

B.

同期控制

C.

反馈控制

D.

结果控制

2

【单选题】（20分）

所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：

①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。

这些措施是：

（）

A.

均为事后控制

B.

①、②事前控制，③、④事后控制

C.

①事前控制，②同步控制，③、④事后控制

D.

均为事前控制

3

【单选题】（20分）

（）的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。

A.

程序控制

B.

跟踪控制

C.

最佳控制

D.

自适应控制

4

【判断题】（20分）

企业集权程度越高，控制就越有必要。

（）

A.

对

B.

错

5

【判断题】（20分）

同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。

（）

A.

错

B.

对

第六章测试

1

【单选题】（20分）

下列不属于管理的“维持职能”的是（）

A.

创新

B.

领导

C.

控制

D.

组织

2

【单选题】（20分）

创新与维持的关系说法正确的是（）

A.

维持是创新基础上的发展

B.

创新是维持的逻辑延续

C.

创新则视为更高层次的维持提供依托和框架

D.

维持是为了实现创新的成果

3

【单选题】（20分）

从（）来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。

A.

创新的组织程度

B.

创新发生的时期

C.

创新与环境的关系

D.

创新的规模及创新对系统的影响程度

4

【单选题】（20分）

在新的经济背景中，组织的目标必须调整为（）

A.

尽量满足社会需要

B.

企业利润最大化

C.

其余选项都不是

D.

通过满足社会需要来获取利润

5

【单选题】（20分）

（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。

A.

技术创新

B.

产品创新

C.

产品结构的创新

D.

品种创新