企业信息资源规划教学案例Word文件下载.docx
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3.2.2生产职能域的业务过程1..0
3.2.3生产管理系统的功能模块1..1
3.3业务活动识别(以生产职能域为例)1.1
3.3.1业务活动识别1..2.
3.3.2业务活动计算机化可行性分析1..4
3.3.3子系统程序模块(生产系统)1..7
4信息资源管理基础标准1.8.
4.1用户视图的标准1..8.
4.2数据元素标准2..0.
4.3信息分类编码标准2.2.
4.4概念与逻辑数据库标准2..4
(2)数据建模的基本资料2..6
5建立系统的数据模型24
5.1用户视图识别2..6.
5.2用户视图规范化分析(规范化表述)2.7
5.3数据元素分析3..1.
5.4数据流分析3..2.
5.5实体-关系分析3..6.
5.6数据建模3..7.
5.6.1(识别定义业务主题),建立概念数据模型3.8
5.6.2(数据结构规范化),建立逻辑数据模型3.9
1IRP的工程化方法模型
fir
系统建模
需求分析
功聽建模
•定义子屋绽
•定罠功翹嘆块
•定文趕序棋块
•tfrteint分析
E-R
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•定氏主題阳
•老氏基車衣
*全垃ti聲嶼空
系统休薫结构建模
•子藕统/c一u陆
*全城匸一匸/:
2模型解释(IRP规划思路)
3建立系统的功能模型
功能规划研究思路
业务模型:
职能域------
-----业务过程------
-----业务活动
V
功能模型:
子系统------
------功能模块------
程序模块
3.1某企业职能域模型建立
(目标:
确立子系统)
职能域的确定应该独立于组织机构,是企业功能划分的抽象,不能按照部门作简单划分。
所以,要梳理各个业务部门的工作职责。
各职能域说明:
人力资源
主耍管理员工的档案r员工调动、劳动合同、职务变化、职祢变化、工资信总,企业族部门的定员定岗、养老保险以及教育培训等全方位的管理◎
财务会计
对企业财务活动及其所形成的财务关系进行管理n通过预侧、核算、组织、控制、监督以及分析等环节’使企业资金在循环和周转中创造价包括预算、信息汇集和分析、会计核算、资金筹集、成木管理、经营成木的计算与分配、财务状况与现金流最的分析和控制等芬
质量
负贾物料、产品的检验,厂房、仓库的环境监控,对供应谢和客户进行审批。
物资
负责企业的劳保鵬、办公用品、原材料、半成品、成品等物品的采购、入库出库.监管等管理。
生产
制定企业的主牛泸计划.生产工艺、空产能力和物料等信息,安排年间牛产,同时对车间的生产过程进行控制,上报车间的生产进度情况.
销售
包括市场区域、客户及营销队伍的建设和管理n
设备
包括对企业巾的生产设备进行维护、验收、调试等管理’
3.1.3划分子系统
划分子系统是建立功能模型的首要的工作。
该企业子系统划分为:
1)
人事管理系统
2)
质量管理系统
3)
生产管理系统
4)
设备管理系统
5)
销售管理系统
6)
物资管理系统
3.2业务过程识别
子系统功能模块划分)
业务过程是对职能域中业务过程的概括,每个职
能域都要执行一定数目的业务过程
识别企业的业务过程应该独立于当前的组织机构,主要考虑独立于当前组织机构的业务职能,主要依靠和有经验的业务人员共同分析,反复提炼,缺乏较好的形式化的方法。
3.2.1业务流程分析
以生产职能域为例加以说明。
生产职能域的主要业务是按照销售计划制定生产计划。
销售订单汇总后根据生产计划制定生产作业计划,发放生产指令和岗位记录,按照生产作业计划进行生产,按照产品的生产工艺和岗位操作规程进行生产前检查、领料、加工、请验、清场,将加工完成的产品送到成品库。
如图1所示。
图1生产业务流程图
322生产职能域的业务过程
通过对生产业务流程图的分析,合并相同或相似的
业务过程,得到生产职能域业务过程。
如图2所示。
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