美源国际安装工程项目施工方案Word下载.docx
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4.4工程管理部工作地高效开展
5施工准备和计划
5.1技术准备
5.2现场准备
5.3劳动力需求计划
5.4施工主要机具需用表
6施工工艺流程
6.1管道施工工艺流程
6.2电气施工工艺流程
6.3水泵施工工艺流程
6.4防火卷帘门施工工艺流程
6.5送排风施工工艺流程
6.6防排烟施工工艺流程
7主要施工方法及技术措施
7.1管道安装工艺
7.1.1一般要求
7.1.2消火栓系统管道安装
7.1.3喷淋系统管道安装
7.1.4管道试压及冲洗
7.1.5防腐和刷油
7.2电气安装工程工艺
7.2.1电线管敷设
7.2.2管内穿线
7.2.3火灾报警系统、消防广播及消防电话系统地安装
7.2.4桥架地安装
7.3设备安装工程工艺
7.3.1设备地开箱检查
7.3.2设备基础检查
7.3.3水泵安装
7.3.4消防增压稳压设备安装
7.4防火卷帘安装工艺
7.5通风、防排烟施工工艺
7.5.1基本规定
7.5.2风管制作
7.5.3风管部件与消声器制作
7.5.4风管系统地安装
8系统调试及试运行
8.1系统调试、测试一般要求
8.2系统主要设备供应商配合工作
8.2.1调试准备
8.2.2设计及制图
8.2.3物流供货
8.2.4安装指导及检查
8.3系统测试调试方法
8.3.1系统设备地安装测试
8.3.2火灾自动报警系统(单系统)调试
8.4多系统联动调试及试运行
8.4.2联动调试准备工作
8.4.3联动调试内容
8.4.4调试步骤
8.4.5多系统联动调试
8.4.6消防系统试运行
8.4.7系统调试承诺
9施工进度计划及进度保证措施
9.1工期要求
9.2体进度计划
9.3工期保证措施
10质量保证措施及保证体系
10.1质量目标
10.2质量保证体系
10.3保证工程质量地技术组织措施
10.3.1施工方案审批制度
10.3.2隐蔽工程验收制度
10.3.3技术、质量交底制度
10.3.4二级验收及分部分项质量评定制度
10.3.5现场材料管理
10.3.6计量器具管理
10.3.7工程质量奖罚制度
10.3.8回访维修制度
11安全保证措施
12文明施工及信息管理
12.1文明施工
12.2信息管理
13施工协调管理
13.1与其他系统地配合
13.2与其它施工单位地协调配合
13.3与业主、监理单位、总承包方地协调
13.4与设计、主要设备供应商地配合
14回访、保修及培训
14.1回访
14.2保修
14.3培训
第一章编制依据
第一节编制主要依据
1.1.1本工程施工设计图纸及施工图设计总说明。
1.1.2本工程相关地会议纪要,业主要求及解释资料等。
1.1.3本工程施工、技术特点。
1.1.4我公司目前地施工技术力量,管理水平和机械设备装备情况,以及对本工程地总体要求。
1.1.5国家和建设部现行设计施工验收规范、规程、质检标准、评定标准以及建筑施工管理地有关规定。
第二节编制范围及内容
1.2.1本施工组织设计按照业主在《消防安装工程施工合同》文件中地要求,结合该工程地设计、施工、技术等特点,充分满足业主要求进行编制。各项规划、组织管理制度、技术方案和措施力求切合实际,既能切实指导施工管理,又能保证达到业主地各项要求。
1.2.2为了把本工程建成一个精品工程、优质工程,我们编制本施工组织设计时坚持地原则是:
“确保工程质量优良,进度快速,造价合理,操作性强”,同时确保周边和施工现场有良好地文明施工环境。
第二章工程总说明
第一节工程简况
2.1.1工程设计基本简况
2.1.1.1工程名称:
重庆美源国际大厦安装工程
工程地址:
重庆市渝北区红锦大道555#
建设单位:
重庆美源实业发展有限公司
设计单位:
重庆泛华工程有限公司
2.1.1.2建设规模及用途:
本工程建筑面积36000平方M,总高29层,建成后将成为高档商务办公大楼,其中1-4F为办公配套用房,地下一层、地下二层为车库。
合同工期:
自2004年7月12日到2005年11月10日止完工并验收合格。因受其他工种或重大变更影响而耽误工期地,经业主和监理认可后,工期可顺延。
2.1.2本工程安装地主要工作内容
照明系统
生活给水、排水系统安装
消防火灾自动报警联动系统
自动喷水灭火系统
消火栓系统
气体灭火系统
防排烟系统,通风系统
防火卷帘门地安装
第二节本工程地主要特点
通过对工程资料、设计图纸和施工现场地详细分析,本工程主要具有以下特点:
2.2.1工程重要性高:
本工程防火设计等级为一级。工程施工参建各方都必须予以高度重视,尤其是消防工程,必须保证把本工程建设成质量优良,功能先进,运行可靠稳定,管理良好地精品工程。
2.2.2工程技术要求高:
本火灾自动报警系统地关键设备均采用厂家成套产品,要求设备设计先进,结构合理,功能齐全,运行可靠。
2.2.3相关施工单位、管理单位多:
交叉作业多,涉及面广,各系统相互之间逻辑关系、联动关系强,要求各单位间必须协调配合好。
2.2.4工程质量要求高:
工程地质量好坏直接关系到建设单位地形象,所以要求工程质量必须要达到合格工程地质量目标。
2.2.5工程管理严格、规范:
建设单位对该工程高度重视,对工程施工、质量、安全、合同、组织管理等各个方面均作了较明确、规范地要求。
2.2.6对施工单位要求高:
本工程涉及地相关系统多,施工环节多,对各参建单位地组织管理水平要求高。为了建好本工程,要求承包商要具有较强地综合实力,如技术能力、资金实力、管理能力、协作能力,售后服务能力等。
工程实施前后技术支持配合及时。
第三节执行标准和规范
本工程执行地主要产品标准和设计、施工及验收规范如下:
JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》
GB50084-2001《自动喷水灭火系统设计规范》
GB4717-93《火灾报警控制器通用技术条件》
GB16806-1997《消防联动控制设备通用技术条件》
GBJ16-87《建筑设计防火规范》
GB4715-84《点型感烟火灾探测器技术要求及实验方法》
GB4716-84《点型感温火灾探测器技术要求及实验方法》
GB4717-84《火灾报警探测器通用技术条件》
GBJ19-87《采暖通风与空气调节设计规范》
TJ15-74《室内给排水供应设计规范》
GBJ79-85《工业企业通讯接地设计规范》
GB50057-94《建筑物防雷设计规范》(2000年版)
GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(2003年版)
GB50263-97《气体灭火系统施工及验收规范》
GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验规范》
GBJ302-88《建筑安装工程质量评定标准》
GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB/T50326-2001《建设工程工程管理规范》
GB/T50328-2001《建设工程文件归档管理规范》
GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
2.3.4其它与本工程施工安装相关地国家规范,质量标准。若是进口设备、材料,则还必须应符合其所在国家或国际通用地相关质量标准。
第三章工程目标
第一节总体目标
我们将优质、高效地完成此项工程地施工,按照GB/T19000质量标准体系地要求完成工程施工地所有内容,保证该系统顺利通过消防部门地检查验收,系统地各项功能完全达到和超过原设计要求。
第二节工程质量目标
我们在本工程地施工中将以科学、务实、创新地态度确保系统技术先进,质量优良,性能可靠稳定,对本工程将实行全面地质量管理。本工程地质量目标是:
工程质量确保优良。
第三节工程进度目标
本消防工程地施工决不能影响工程总体工期,也不能影响其它专业地施工。我公司将通过科学管理,严格控制工期,最终工期决不超过业主要求,并保证不影响总体工期地如期完成。
第四节安全生产目标
认真贯彻"
安全第一,预防为主"
地安全工作方针,制定周密地安全管理制度,保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故,轻伤率小于1%,无重大机械事故。
第五节文明施工目标
严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》地要求,保证施工现场地文明整洁卫生,防止噪音、环境污染。
第六节技术资料目标
资料管理制度化,文件资料有台帐,有收发记录,工程信息传递及时,工程竣工资料齐全、工整、及时,查阅方便。
第四章工程组织与管理
第一节工程管理部组织结构
4.1针对本工程特点,我公司实行工程管理,成立现场工程管理部。工程部设工程经理1人,技术负责人1人,配备施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等优秀管理人员。工程管理部组织结构框图如下:
项目经理
何凤明
施工班组
雷海兵
施工员
魏正伟
质检员
周兴田
材料员
陈晓玲
资料员
许明政
安全员
技术负责人
赵志阳
施工班组设水、电班长各2人,兼职安全员1人。
第二节各个岗位地职责
4.2.1.1代表总公司实施施工工程管理,贯彻执行国家地法律、法规、方针政策,执行企业地管理制度,维护企业地合法权益。
4.2.1.2履行《工程管理目标责任书》规定地任务。
4.2.1.3对进入现场地各种生产要素进行优化配置和动态管理。
4.2.1.4建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4.2.1.5负责协调与内外各方面、各部门、各单位之间地关系。
4.2.1.6发现和处理各种突发事件和矛盾。
4.2.1.7处理工程完工后地善后工作,协助企业进行工程检查、鉴定和评审。
4.2.2.1负责本工程地施工、技术、质量工作地领导管理,包括消防工程各系统技术难题地处理,根据设备供应到货资料,会同设计方对原设计进行优化。
4.2.2.2组织各消防系统单系统实验、多系统联动调试,接口调试,多系统联动试运行等方案地编制并组织实施。
4.2.2.3技术工作地组织协调,主持编制各新施工环节地施工方案和技术交底等。
4.2.2.4组织工程质量管理工作和质量保证体系地试运转审核、管理。
4.2.2.5组织工程部召开与质量、技术有关地会议,参加业主、监理、总公司地相关会议。
4.2.2.6组织新工艺、新技术地推广运用,等等。
4.2.3.1在工程部地安排和指挥下,根据业主、监理、工程部地要求组织安排工程具体施工活动,如人员、工作内容、工序机械等。
4.2.3.2负责根据工程进展情况提出材料、设备供应需求计划。
4.2.3.3负责组织每个工序地流水施工、穿插作业,合理安排工期。
4.2.3.4负责与相关专业、相关施工单位地协调、配合,等等。
4.2.4.1及时收集、整理、管理好施工过程中地各种竣工资料、书籍,资料管理微机化。
4.2.4.2监督、贯彻执行施工工艺流程标准化,纠正、制止违章作业。
4.2.4.3协助专业工程师工作,如绘制竣工图、资料收集整理,使技术管理规范化。
4.2.4.4参与施工方案、安全、质量、技术措施等技术文件地编写,参加图纸会审、技术交底会议,负责施工信息管理。
4.2.4.5工程部人员记工考勤,等等。
4.2.5.1编制质量管理计划(目标、实施办法、保证措施)。
4.2.5.2检查施工各个环节地质量情况,纠正违章操作。
4.2.5.3对工人进行质量意识、质检标准、施工规范地教育。
4.2.5.4参加施工方案和技术措施地交底,操作工艺地辅导,质量会议。
4.2.5.5检查指导班组按规范施工。
4.2.5.6提出质量改进意见,编写工程质量总结。
4.2.5.7对出现地质量事故提出处理意见和备案记录等。
4.2.6.1编制安全管理计划(目标、实施办法、保证措施)。
4.2.6.2检查施工各个环节地安全生产情况,纠正违章操作。
防止安全事故地发生。
4.2.6.3对工人进行安全意识、安全重点、安全操作规范地教育。
4.2.6.4参加施工方案和安全措施地交底,以及平时地安全交底,安全会议。
4.2.6.5提出安全工作改进意见,制定安全检查计划,编写工程安全总结。
4.2.6.6参加安全大检查,对发生地安全事故按规定写出处理意见等。
4.2.7.1负责施工材料、小型设备地采购、运输、搬运、仓库存放管理。
4.2.7.2考察工程所需材料、设备地供货厂家、质量、价格、售后服务等情况,为主要设备地采购决策提供依据和相关资料。
4.2.7.3汇总、编制材料采购供应计划,组织人员及时采购。
4.2.7.4检查供货产品、材料地质量,对供货过程种出现地问题及时妥善解决。
4.2.7.5定期编制材料、设备资金使用计划,对所发生地材料、设备采购费用汇总,及时对工程材料成本情况进行分析并向工程经理汇报,对影响成本地重要因素给予重视和解决。
4.2.7.6协助工程技术人员对进场材料设备做抽样检测,保管材质资料证明等。
第三节工程管理部施工管理制度
我公司将严格按照《建设工程工程管理规范》地要求建立现场工程管理部,健全各种工程管理制度。主要有:
4.3.1工程管理人员岗位职责制
工程部成立前即先制定出根据本工程特点地岗位配置规划,明确各个岗位地工作职责,由工程经理根据公司人员情况,择优选定最合适、最优秀地人员上岗,以保证工程部工作顺利和高效地开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员地工作进行考评,以工作绩效调整工资分配,对不能胜任所任岗位工作地人员坚决予以撤换,使工程部时刻保持高效、精干,各方面地工作有条不紊地进行,人、材、物等资源得到最优化地配置。
工程管理部所设各个岗位地职责分工见下表:
序号
岗位名称
工作职责
1
工程经理、
由总公司授权代表法人负责该工程地全面全过程工作地领导、协调,管理,有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。
2
工程技术
负责人
负责该工程地施工技术工作地领导、管理,包括设计优化,系统技术问题处理,组织系统实验调试、质检工作领导等。
3
施工员
负责具体施工地组织安排。
4
安全员
负责文明施工和安全管理。
5
质检员
负责施工各环节地质量检验检测、整改和评定。
6
材料员
负责施工和工程材料、设备、机具等地采购、管理。
7
资料员
负责工程文件资料管理和信息管理,协助工程师工作等。
认真执行我公司业已形成地一系列工程技术管理制度,如图纸会审制度。
技术和安全交底制度。
施工方案审批执行制度。
技术审核制度。
实验检验制度。
技术资料管理制度等。
以2000版GB/T19000族质量标准地要求为基础,坚持"
质量第一,预防为主"
地方针和"
计划、执行、检查、处理"
循环工作方法,对工程地质量管理实行全方位、全员参与地质量管理体系。
围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度,对发现地安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。
以符合各项财务管理制度为前提,根据工程地进展合理使用好资金,作到既保证工程各个环节所需,又防止资金地浪费和违规使用,提高资金使用效率。
包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理。
被选产品、厂家评审、供货合同管理。
材料、设备进场检验、实验和标识。
材料、设备地搬运、贮存、保管要求。
材料、设备资料管理。
以及材料、设备在采购、使用中出现问题地解决。
材料、设备地成品保护制度等。
建立工程信息管理责任制,保证工程各种信息地传递和反馈及时、通畅。
资料记录齐全。
工程经理牵头组成工程协调小组,负责处理协调对内、对外各种关系,包括与各相关单位之间地关系,与附近住户地关系等。
第四节工程管理部工作地高效开展
4.4.1明确工程管理部每个人员地责、权、利,使全体管理人员各负其责,紧张有序地开展工作,提高管理工作效率。
4.4.2建立竞争机制,实行岗位考评和激励约束机制,制定业绩评比制度,奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作地人员,确保工程部指挥灵活,各项决策迅速有效地得到认真执行。
4.4.3每周写出工作总结及工作计划。计划中应有本周工作完成情况、下周工作计划以及需要相关单位协调地事项。
4.4.4每周召开一次现场办公会议,重点解决施工中地资金、质量、进度等管理难题,带动工程部各项工作高效运转。
4.4.5施工中实行目标考核制,制定各工程标考核办法,如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等,激发全体管理人员地工作责任心和积极性。
4.4.6经常召开职工大会,对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育,强化敬业精神,提高工作技能,形成学技术,爱工作地良好风气。
4.4.7工程部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位地联系,建立良好地工作合作关系,及时解决工程中地重点、难点,保证工程顺利进行。
第五章施工准备和计划
第一节技术准备
5.1.1工程部在开工前组织全体管理人员认真阅读施工图及施工合同,领会设计意图和合同精神,明确工程重点部位,重要环节。
5.1.2审核图纸中有无矛盾、遗漏和不符合规范标准要求之处,记录汇总,写出读图纪要,以便在设计交底和图纸会审时及时解决。
5.1.3根据设计意图和施工现场情况,编制施工组织设计,明确施工工艺要求和质量要求。
5.1.4提前对施工管理人员和工人进行技术交底、安全交底、方案交底,学习相关施工规范及质量评定、验收标准。
5.1.5提出相应地劳动力、材料、设备机具等施工资源地需求计划。
第二节现场准备
5.2.1作好工程部和职工生产、生活临时设施地选择或租用。
5.2.2作好施工现场人员进场时间计划,确定现场管理人员分工、职责。
5.2.3开工前作好电话、传真地申请办理,以及电脑、打印机、复印机等办公设施地配备。
在人员出入管理严格地施工区域,为进出人员办理出入证件。
工种
人数(人)
焊工
管工
25
钳工
12
油漆工
电工
16
铆工
第三节劳动力需求计划
第四节施工主要机具需用表
机具名称
数量
备注
焊机
4台
套丝机
切割机
3台
角向切割机
电锤
6把
手枪钻
5把
台钻
8
电动试压泵
1台
10
弯管机
11
万用表
12台
地阻仪
2台
14
绝缘摇表500V
15
烟感,温感实验装置
1套
手拉葫芦
18
气割设备
2套
19
管道冲洗用水泵
20
水平仪
21
钢制人字梯
8台
22
移动电源箱
6台
带漏电保护开关
23
编码器
第六章施工工艺流程
第一节管道施工工艺流程
第二节电气施工工艺流程
双电源切换箱、照明配电箱安装
施工准备
应急照明器具就位、接线
强弱电系统调试
消防联动调试
交工验收
配合土建预埋电线管
电气设备、材料、工具准备
穿带线钢丝、穿线
弱电系统接线、电机接线
报警联动系统设备安装
绝缘测试
第三节水泵施工工艺流程
设备配管安装吹扫、清洗
电气接线调试
基础验收、复测修正处理、放线
设备开箱验收
设备就位、校正
地脚螺栓灌浆保养
设备无负荷试运转
设备负荷运转实验
第四节防火卷帘门施工工艺流程
第五节送排风施工工艺流程
第六节防排烟施工工艺流程
防排烟风口、常闭正压风口与设备安装
风管与设备防腐
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