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工资额汇入员工银行帐户3、特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。
4、下列各项须从员工工资中直接扣除:
3.4.1员工本人工资的个人所得税;
3.4.2员工违反公司规章制度所处的罚款;
3.4.3员工个人负担的社会保险费用;
3.4.4其他按公司规章制度应予扣除的。
4、薪资基本结构1、定义4.1.1岗位工资:
员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资4.1.2工龄工资:
员工在公司工作年限可以确定获得的薪资(半年/50元/月)4.1.3绩效工资:
生产部、销售部员工的生产、销售提成4.1.4奖金:
根据员工表现可获得的奖励,主要有全勤奖以及生产部门的业绩奖、质量奖、5S奖等现金奖励。
4
XXX公司4.1.5福利补贴:
主要包括住房补贴、社保补贴(自愿不购买社保的员工)、通讯补贴(根据岗位通讯补贴标准)、高温补贴等4.1.6岗位津贴:
根据公司的岗位等级评定,按等级给予中层管理及以上的人员的各岗位津贴5、个人薪酬计算公式:
岗位工资×
个人月度出勤率+职位补贴+考核工资+工龄工资+各项福利补贴±
制度奖(罚)款6、工资调整1、年度工资检查与调整。
每年每一季度进行年度工资检查,可依据公司业绩增长水平、劳动力市场价格、政府指导的最低工资标准、当地物价水平等拟定薪资调整方案。
方案包括当前工资总额、预计增减额、平均增减比例、固定工资与浮动工资的比例变化,实施办法等形成书面报告公司审批。
6.1.1岗位等级变动后的薪资调整。
员工岗位等级经过评定后,行政人事部将评定结果报送总经理审核,总经理确认其薪级并进行相应薪资调整。
6.1.2调整原则:
(1)员工工资处在岗位等级所对应的固定工资区间上限的,在没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。
(2)岗位变动后,固定工资依据岗位价值不同应作相应调整。
(3)年度病、事假累计15天以上,1个月以下者,当年调整幅度不宜超过正常幅度的70%;
年度病、事假累计一个月以上者,不参加调薪。
(4)岗位等级调整时一般逐级递增,降级不设下限(5)对未到考核期,工作成绩突出或公司急需的人员,可由主管领导上报绩效考核材料,经行政人事部考核认定,报总经理审批后办理调薪手续。
(6)新员工入职,试用期满后,如果录用,可适当进行一次工资调整。
(7)所有的调薪,批准之日的当月执行。
编制人:
审核人:
批准人:
日期:
5
XXX公司编号JH-TXWJ-02薪酬与考核激励标准设计页码共5页第3页科目各岗位基本工资及职位补贴标准(元/月)项目职位补贴福利定薪、定员岗位考核通讯补适用岗位薪酬定员全勤奖房补工资工资岗位等级补贴贴(元/月)(人)(元/月)(元/月)(元/月)总经理10010010010000110000总经理级一级500副总经理8000二级700100100100副总经理级80001三级1000一级300工程师6000二级500100100100工程师60003三级700一级300部门经理5000二级500100100100中层正职50007三级700一级200部门主管4000二级300100100100公司主管级40006三级500一级200总经理助3500二级300100100100公司主管级35001理三级500采购员2500100100100采购员25002出纳2500100100出纳25001部门内勤、文客服、文员250010010025002员保安2500100100保安25002厨师2800100100厨师28001厨工、清洁2200100100后勤220031、职位补贴适用范围为中层管理人员以上备注2、职位补贴等级评定详见《岗位等级评定指引》3、通讯补贴标准详见《通讯补贴管理制度》编制:
日期:
审核:
批准:
6
XXX公司编号JH-TXWJ-02薪酬与考核激励标准设计页码共5页第4页科目各岗位基本工资及职位补贴标准(元/月)职位补贴福利定薪、定员项目岗位考核工适用岗位全勤奖房补通讯补工资资薪酬定员岗位等级补贴(元/(元/贴(元/(元/月)(人)月)月)月)一级300销售经理3000二级5004000100100100中层正职70001三级700一级200销售、售后2500二级3003000100100100公司主管级55001主管三级500售后人员20002000100100200售后40002外贸人员30002000100100100外贸50001销售人员20002000100100100销售40002(国内)网络销售2000150010010050销售35001销售内勤、2000100010010050跟单30001跟单1、职位补贴适用范围为中层管理人员以上备注2、职位补贴等级评定详见《岗位等级评定指引》3、通讯补贴标准详见《通讯补贴管理制度》编制:
7
XXX公司编号JH-TXWJ-02薪酬与考核激励标准设计页码共5页第5页科目各岗位基本工资及职位补贴标准(元/月)职位补贴福利定薪、定员岗位工考核工适用岗位全勤奖房补通讯补资资薪酬定员岗位(元/(元/贴(元/等级补贴(元/月)(人)月)月)月)一级300100100100厂长4000二级5002500中层正职65001三级700一级200主管3000二级3002000100100100公司主管级50001三级500组装20002500100100组装45002调试20002500100100调试45001配件20001200100100配件32002打包20001200100100打包32001质检25001800100100质检4300仓管250050010010050仓管300011、职位补贴适用范围为中层管理人员以上备注2、职位补贴等级评定详见《岗位等级评定指引》3、通讯补贴标准详见《通讯补贴管理制度》编制:
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XXX公司编号JH—TXWJ--03薪酬与考核标准设计科目页码共1页第1页车间工资方案和提成办法1、车间主管基本工资3000,转正工资为3000--4000元;
试用期3000元,试用期3个月,车间基本工资试用期为1700元,试用期为1--3个月,跟据能力水平逐渐提升,到2000、2200,生产员工包食宿。
2、提成为每台机器提成100元,其中配件装配8元,机器装配40元,机器调试员每台提成20元,打包每台10元,质检人员每台15元,7元由主管支配发放,如果以分组完成装配工作,那么按小组计提,各人员分配比例由主管负责决定。
机器装配每月每人目标装配数为33台,超过33台,提成按双倍计算;
调试每人每月调试85台以上,每机提成增加一倍,打包每人每月85台,超过部分每台机提成增加一倍,配件每人每月目标数150套,超过部分双倍计提。
3、重型机装配一台按二倍计提成,双头机调试一台按双倍计算提成。
4、试用期员工在试用初期3天内无提成,三天后每人每天10元提成,谁带人计入谁的工作业绩,当试用期人员能独立保证质量完成装配(每天一台),由本人向车间主管提出申请,经考核合格后,所装配机器计本人提成。
5、经销商学习的,由专人教授,学员不计业绩,所做工作计入师傅,质量把关由师傅负责,质量责任由师傅承担。
6、到达客户的机器出现故障,质检和主管的提成全部扣除,超过3次人为问题,每次按双倍扣除。
员工由质检负责检查考核,不作处理。
7、车间人员和仓库人员由于少放、错放配件或装配、调试不合格,由质检人员负责检查,并且配件缺失或错放按每次5元进行扣除提成,装配10次以上,每次按5元扣除提成,调试、打包每次按5元扣除提成。
试用期人员没有提成,出现的问题不扣除,但作为转正的重要依据。
8、主管及主管以上管理人员,设及提成的按当月销售实际台数计算提成,提成另计,员工按装配机器台数计算提成。
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XXX公司编号JH—TXWJ--04薪酬与考核标准设计科目页码共2页第1页销售人员提成与相关管理规定一、目标为更好地开拓业务市场,充分调动销售业务人员的主观能动性和创造性,尽快培养和选拔一批销售业务人才,建立起一支过硬的品牌推广队伍,确保公司各项任务的顺利完成。
二、基本待遇1、业务人员以及售后人员的岗位工资为1800元、2000元、2200元、2500元、3000元(组长),3500元(主管),如果销售兼售后人员岗位工资加500。
全勤奖100元,电话补助是试用期以后100元,主管以上岗位为200元;
提成是按销售毛利润的7%、9%、12%记提,售后人员的按销售毛利的2%计提,具体内容如下:
总工资计算方式为:
岗位工资*出勤率+全勤奖+电话补助+提成+奖罚2、代理商全部由公司来统一管理,统一定价,在某个地区内没有经销商的,该地区的的销售人员可单台销售,按公司的统一零售价格为销售指导价格。
低于公司最低价格要向经理审请同意方可执行。
二、报销规定:
1、对代理商的业务上门服务的费用初次安装由代理商负责食宿费,公司负责路费和补助,其它时间代理商出差,路费和住宿费都由代理商承担。
公司应报销的交通费用业务人员在返回公司后两天内实报实销。
需写明路线及拜访的客户为前提。
出租车票需在晚9点之后早6点之前没有公交车的前提下予以报销,其他的特殊情况和零售客户需向领导审请后方可报销。
2、业务人员出差若实在无法赶回驻点时需向公司经理请示,批准后方可在外住宿,业务人员的住宿标准和补助标准按公司规定执行,如有特殊状况可向经理请示,批准后方可执行,外出人员均需在回公司二天内报销各项费用,特殊情况可延后报销时间,并还清借款,没有还清借款的不予再借款。
借款时须填写借款单,经理批示后方可放款。
3、所有销售人员的出差报销凭证尽量提供正规发票,实在没有发票的,须认真填写无票请款单,经理签字后方可报销。
任何虚假报销行为一经发现,取消当次报销。
4、业务人员不能随意决定客户退换机,出现退换机时,需按公司程序来进行退机,原则上没有重大质量问题不予退货,经理批示后方可退货,其他事宜参照具体情况来处理。
否则由业务人员负全责。
5、代理商定机器原则上是付全款,特殊情况下打定金可下单定做,但在发货前要打清余款后发货。
6、所有在外人员需每日填写每日行程日志。
计划好自己的行程,路线及所拜访客户的名字、地址等事宜,通过邮箱传给上级领导。
7、每月月底总结本月工作,并提出下月工作计划,检讨流失客户原因,提出下月目标。
8、新增加的经销商即时跟进,把握分寸,做好他们的服务跟踪工作,配合好当地经销商的工作,连续三个10
XXX公司月未拿货或者量比较少的话,公司有权取消其代理资格。
9、手机卡由公司安排专人使用。
10、不论什么原因,出现客户投诉问题,一经核实,每次扣当事人100-500元。
11、业务人员在早8点到18点时乘坐火车,可报销硬座车票。
晚上9点以后到凌晨6点上车的,时间在10个小时以上的,可以报销硬卧车票。
如果没有硬卧车票可享受硬座车票金额20%的硬座补助;
座动车二等仓或卧铺班车的不再补助。
12、展会外出公司统一安排的,经销商负责食宿的,不再发放补贴。
13、如果要开发票,必须收取税点,工厂只能开普通发票,开发票要收7%的税,增值税发票要XX才能开,税点为15%。
外围的业绩提成方案标准项目30台以内30-45台含45台45台以上提成比例7%9%12%普通城市省会城市/直辖市/沿海开放城市出差地职务住宿补助住宿补助公司高层3014040120公司中层251003080其他人员20802560公司安排长期驻外(15天以上)司机如外出住宿参照上述其他人员标准公司出差人员差旅(含食宿费)标准单位:
元/天编制人:
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XXX公司编号JH—TXWJ--05薪酬与考核标准设计科目页码共4页第1页职位补贴等级评定标准一、员工职位补贴等级序列及技能评定1、职位补贴等级评定时间、方式及程序等级评定周期申报鉴定部门审批一年2-3次,一级时间由公司定个人申请后,评审委员会总经理一年1次,时由部门申报二级间由公司定一年1次,时三级间由公司定注:
员工个人申报时应填写《员工职等评定申报表》(附件1)。
评审委员会由公司管理层人员组成。
二、评定测试成绩要求1、一级等级评定测试项目:
项目技能测试绩效工作态度评优权重+10/次35%40%25%2、二、三级评定测试项目:
项目技能测试工作绩效工作态度帮带团队精神创新30%30%10%10%10%10%权重三、职位补贴等级对应表岗位等级主管/总助工程师厂长/经理副总经理300一级200300500500700二级3005007001000三级500700四、评定条件1、工龄必要条件12
XXX公司等级社会工龄公司工龄一级1年以上3月以上二级2年以上1年以上三级3年以上2年以上备注:
对于表现优异且公司急需的员工,公司可缩减年限要求2、等级评定标准指标及权重分配等级技能工作绩效工作态度传帮带创新对实际技能B评定前12月度进行测试,可半熟练考核成绩平均以采用笔试一级工作态度:
劳动纪律、责任心、主动性、服从性(25%)分按权重折算和实际操作(40%)(35%)A熟练对实际技能进行测试,可二级以采用笔试评定前12个月劳动纪律、责任和实际操作提案数量与技术度考核成绩平心、主动性、敬传帮带、协作相结合。
主要革新数量及质量均分按权重折业与奉献精神精神(10%)针对发现问(10%)算(35%)(10%)题和解决问三级题的能力(35%)编制人:
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XXX公司员工岗位等级评定申报表出生毕业姓名性别年月院校毕业学历专业时间入职时间所在部门及岗位现岗位等级申报岗位等级工作简历自我描述本人工作业绩及技术自我鉴定技能测试:
得分:
综合评分:
笔试分数:
综合ABCD评价实操分数:
杰良称改E不足出好职进得分:
ABCDE工作绩效:
杰良称改不出好职进足考核成绩得分:
(由部门主管填ABCDE工作态度写)杰良称改不出好职进足得分:
主管ABCDE评价创新杰良称改不出好职进足得分:
ABCDE帮带杰良称改不出好职进足14
XXX公司评审委员会意见:
评审委员会负责人签名:
年月日行政人事部意见总经理意见15
XXX公司编号JH—TXWJ--06薪酬与考核标准设计科目页码共1页第1页通讯补贴标准一、目的为规范公司员工办公通讯费用标准、合理控制费用,使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识,特规范电话的使用要求及其它规定。
二、适用范围凡在公司符合通讯补贴标准的人员均适用。
三、管理规定1、话费补助标准公司员工因岗位级别的不同,享受话费补贴规定如下:
序号职位补助标准(元/月)备注1中层管理以上人员100自备手机2销售人员100自备手机3售后、兼售后的销售人员200自备手机4跟单、网络推广、销售内勤50自备手机5采购100自备手机6仓库负责发货人员50自备手机2、费用管理公司按每月标准进行话费补贴,若超出标准,超出部分自行承担。
3、日常管理3.1凡公司给予报销话费的员工应保持24小时开机(含休息日);
3.2因欠费停机,停机时间不超过4小时;
3.3因电池没电关机,关机时间不超过2小时;
3.4在呼叫畅通情况下,一个小时内三次不接听电话或看到公司的未接来电而不回呼公司者;
违反上述任何一条,取消当月通讯补贴。
四、以上管理制度自2015年3月1日起执行编制人:
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XXX公司编号JH—TXWJ--07薪酬与考核标准设计科目页码共1页第1页节假日福利标准为明确员工的福利待遇,规范公司的福利项目管理,特制本规定。
考虑到中国的传统习惯,公司在春节、端午节、中秋节等节日,向在职员工发放过节费,过节费的金额为:
1、过节费节日天数福利标准备注1、主管级100元/人;
春节三天2、组长级(文员)60元/人;
3、员工50元/人。
1、主管级60元/人;
放假时间具体根端午节一天2、组长级(文员)50元/人;
据国家规定3、员工40元/人。
1、主管级100元/人;
中秋节一天2、组长级(文员)60元/人;
2、三八妇女节,女性员工放假半天,可获得50元的过节费,3、除三八节过节费发放现金,其他节日费一律购物发放;
4、新入职上班未满一周的不享受福利,在节前离职的人员,均不享有福利费待遇;
5、出勤未满20天的按福利费的一半计算.6、公司有权利根据当年的经营状况,调整过节费的标准金额。
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XXX公司编号JH—TXWJ--08薪酬与考核标准设计科目页码共1页第1页高温津贴福利标准1、本着关怀和爱护员工,结合本公司现场作业特点,特制定公司高温津贴福利管理办法。
2、在吉辉公司工作满一个月以上的在职人员均享受高温补助。
3、高温津贴期:
每年六月至十月,共5个月;
在此期间离职人员,出勤未满一个月,均不享受此高温补贴。
4、A、生产一线员工,包括车间、仓库工作人员,无空调环境办公的管理人员(车间主管)150元/人/月标准高温补贴;
B、所有空调环境办公的人员150元/人/月标准高温补贴。
C、当月出勤连续请假5天以上含(5天在内)的在职人员均不享受此高温补贴;
5、高温津贴的发放:
每月25-31号行政负责申请并发放,由采购负责购买高温物品,但不允许超出公司规定的发放标准。
6、本管理办法从2015年5月1日起执行。
编制人:
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