总经理述职报告文档格式.docx

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⑥公司内部管理方面；

⑦企业资质、教育培训、企业文化方面；

（一）、经营管理方面

1、建筑面积：

开工面积约21万m2，其中包括：

中鼎花园一标38000m2，中鼎花园三标24000；

联创佳苑52000m2；

新龙小区32000m2；

聚福园二期15300m2；

假日港湾1#楼19650m2；

开封上河城26732m2；

滑县项目部装修项目和正商新蓝钻项目未计入；

实际已完工程量约16万m2。

2、生产产值：

计划完成产值1500万元，实际完成产值不低于2400万元，完成年度计划的160%；

3、工程质量：

工程项目合格率100%。

4、安全文明施工：

工伤事故发生率为2‰，按照2011年第三季度人员进行计算，出勤人数约为800人。

重大事故为1人，为中鼎花园三标；

轻伤4人，其中包括中鼎花园三标1人、中鼎花园一标13#楼1人，17#楼1人；

联创佳苑1人；

直接经济损失约达46万元。

5、合同履约：

经过多方面努力、约谈，各个项目今年的合同履约率达100%。

6、在建项目：

⑴、开封上河城41#、45#楼；

⑵、正商新蓝钻15#、16#楼及地下车库；

⑶、联创佳苑5#、6#、7#、8#楼；

⑷、聚福园二期8#楼；

⑸、假日港湾1#楼；

⑹、新龙小区6#楼；

7、竣工项目：

⑴、中鼎花园一标13#、17#、22#楼；

⑵、中鼎花园三标16#、20#、21#楼；

⑶、安阳中盈化肥厂综合仓库项目；

8、已签订合同项目：

天河路保障房项目，约31000m2；

民航花园33#楼项目，约12000m2；

（二）、质量管理方面

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。

为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。

公司为确保工程质量达到合格，2013年必须采取以下措施：

⑴、要求施工员每天在及时上班，根据工程情况，随时加班加点，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审，把图纸问题消除在施工前面，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；

把图纸上的关键工序、关键节点交代清，把工人重点应该注意的问题写清楚，必要时画图标出来。

施工中，严格贯彻执行自检制度；

施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、凡是大清包工程，严把原材料的采购和进场关，大宗材料采购材料员必须上报公司，遵照着价低、合理、合格的原则，根据工程进度及时的进入施工现场。

⑸、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑹、工程部要经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开会议，及时解决技术难题。

⑺、必须实行奖优罚劣的制度，努力提高工程质量。

（三）、安全生产，文明施工

公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年发生重大事故1起，轻伤4起，直接经济损失达46万元，给公司造成了严重的负面影响和经济损失，这是个血的教训！

为此，我总结了以下几点，作为2013年安全工作的工作重点：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司必须采取各种有效措施，如：

利用标语、横幅、书籍等多种形式，广泛宣传国家、地市关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习各项法律、法规，做好班前安全教育。

提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。

2012年在这方面虽然做了一些工作，但是还存在着很大的差距。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

2013年公司由工程部牵头，和项目经理签订安全生产责任书，实行工程项目负责制，确定项目负责人即为安全生产第一责任人。

同时，公司为进一步提高市场竞争能力，要不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度，这也是提高公司形象的一项重要措施。

3、抓好安全教育培训工作

公司今后必须坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，同时，重点抓对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训教育。

4、开展安全大检查活动

开展安全生产大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。

2012年没有进行，2013年必须实行安全生产大检查，由公司工程部执行，按照公司制定的《安全检查表》，明确安全检查内容，下达安全生产检查通报，现场提出整改意见，项目部必须进行安全技术交底，该奖的奖，该罚的罚，该通报的通报。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，必须及时编制大型土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。

针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定相应的事故应急预案，必须有效地、有针对性的遏制安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

2012年公司购置了一定的安全帽、安全网、安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器、配电箱等防护用品；

2013年公司计划培训一批塔吊信号工，同时，在2013年确保每个项目部统一安全帽、统一服装，进一步保障安全生产。

7、抓好文明工地创建工作

2013年根据工程情况，建筑公司的要求，在正商新蓝钻争取创建市级安全文明工地，优质结构工程，为打开正商地产的市场，也为公司今后更好地发展打下良好的基础。

（四）、进度控制方面

1、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是计划、控制和协调。

计划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制总进度计划和分进度计划（月计划、周计划、层计划）。

控制是指在施工过程的的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，譬如调整设备、增加人员、更换班组、加班加点。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和班组之间的进度关系。

2、施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指根据施工任务，具体落实各班组的施工人员，同时也要参考工人的技术水平、工作积极性；

同时协调好建筑公司、监理人员进行及时验收。

在促进施工进度的同时，一定要注意安全生产，特别注意悬挑架完成后，一定要把作业层外架搭好、安全网、竹芭防护好，再让工人进行安全施工。

（五）、成本控制方面

针对我公司点多面广、战线长、周期长、管理人员紧缺、成本核算困难等特点，公司计划在2013年采取以下措施：

1、首先做好承接工程时的预算工作，特别是模板粘模面积的计算，无论是包清工还是大清包，粘模面积是准确计算出木工人工费和方木、模板材料费用的依据，这也是工程部一项主要的工作内容，如果人手不够工程部可以从项目部抽调精干技术负责人进行协助，务必做好承接工程的预算工作，为公司能够准确报价和控制成本打下第一步的坚实基础。

2、成本控制必须从源头抓起，公司必须一步一个脚印的执行《企业标准》。

材料方面，一切材料设备必须由材料设备部供应，如需急用，必须和材料设备部联系，同意后可以项目部自行安排。

3、郑州市场实行劳务公司以来，对劳务公司来说选择优质低价的劳务队伍更有条件，施工班组以后也要多对比、多选择，把公司各分包商花名册建立健全，该进入公司黑名单的绝不含糊，永不录用！

这项工作由公司工程部来完成。

尽可能多锻炼施工班组，使公司增加班组选择的多样性。

4、对周转材料的使用由公司材料设备部负责，周转废料不经材料设备部同意任何人不得以任何理由变卖废品，包括扎丝、废钉，有材料设备部人员在场统一变卖，列入公司额外收入名下。

5、完善结算制度，以后每个班组首先由项目部技术负责人进行工程量核算，项目经理确认，公司由公司工程部技术人员进行复核，最终结果由本项目部技术负责人、项目经理、公司工程部三方共同签字确认，最后形成决算单，采取看来如此复杂的手续，目的就是一个——为班组负责、为公司负责！

6、及时进行成本信息反馈，目前的材料市场名目繁多，规格型号不一，价格更是参差不齐，如果项目成本分析中的价格与市场价格有较大出入，项目部必须及时反馈，公司也好及时调整，同时也可及时把信息反馈到公司其他项目部，最大限度的减少公司和项目部的材料成本。

另外，材料设备部明年增加人员，由张云明担任材料设备部经理，材料员之间、项目部之间要相互协调，及时沟通，随时调配，最大限度的利用公司已有资源，避免重复购买，资源闲置。

7、及时对各个项目部进行人工、材料、机械分析。

人工方面：

今后的项目管理人员尽可能的压缩。

施工班组必须是知根知底的，尽可能以四川人为主；

材料方面：

公司统一配备专职材料员，大宗材料必须由材料设备部统一采购，材料员必须及时根据行情进行询价，材料进场后，必须先入库，由库管员签字认可，材料发放时，由领取物品人员进行签字，工程结算时，项目经理必须结合库管员，落实班组交回情况，该扣除的必须扣除。

机械方面：

工程结束后，所有机械必须及时进行维修，喷漆翻新，转到下一个工地时必须是能够正常运转的，各项配件必须购买质量过关的正品。

8、招待费的管理。

随着公司的发展壮大，公司及项目部的各项招待、应酬也越来越多，我们也要本着“厉行节约、反对浪费”的原则进行控制，不怕招待、就怕浪费！

（六）、公司内部管理方面

1、在2012年4月份，随着公司发展的需要，公司及时成立了综合部，由梁叶梅担任综合部主任，大半年来顺利完成了公司营业执照年审、资质动态考核、组织机构代码证年审、公司法人安全考核（A证）、公司安全员考核（B证）、安全生产许可证延期三年。

同时，全部完成了各类普通工种的考试与发证工作、质检员的培训与发证工作、成自高助理工程师的培训工作、公司技术负责人的变更工作、施工员的继续再教育工作、塔吊信号工的报名工作，各项目部员工被褥和大衣发放工作。

2、财务部在公司领导下，完成税收48.9万元，每月比较及时的上报地税局、国税局、银行、公司各类报表，无论节假日、星期天及时为各项目部提供转款业务，为我公司的稳定发展立下了不可磨灭的贡献。

3、2012年公司共收取挂靠管理费61.88万元，其中不包含该收还未收到的费用（于东涛约40万，阮景胜5万，2013年1月份没统计），为公司的发展奠定了一定的经济基础。

4、随着挂靠项目部的增加以及本公司项目部的增加，公司计划在2013年3月份成立工程部，以本公司项目部为主、挂靠项目部为辅，全面负责项目部工程检查工作。

（七）、企业资质、教育培训、企业文化方面

1、资质管理方面，公司资质目前只有架子工为二级资质，其余全部为一级资质。

2012年公司综合部为此也做出了一些努力，开始着手脚手架资质升级，力争在2013年6月份之前把脚手架资质升级为一级资质。

2、教育培训方面

2013年计划再培训各类工人累计100人。

针对公司部分管理人员工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，今后必须加大培训教育力度，尤其是股东和项目经理，要经常不断的学习，充实自己，提高自身修养，公司安排人员参加各类培训工作。

3、企业文化方面

员工文化方面：

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。

员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。

因此公司坚持贯彻“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。

企业文化方面：

公司项目部及挂靠项目部必须统一按照公司要求，成立项目部，悬挂公司标志、公司规章制度、项目部标牌，这也是工程部检查的一项内容。

凡是大清包项目，必须设立旗杆，悬挂国旗和公司旗帜。

本公司项目部必须及时悬挂宣传标语，或书写或条幅，必须落款“纪元劳务”字样，在明显位置必须悬挂“纪元劳务”大标牌。

要让每一个员工为“我是纪元公司的一员”而骄傲！

二、2012年存在的问题及工作体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：

某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；

在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准，奖罚不明，员工责任心不强。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。

项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和安全。

3、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

4、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使混凝土外观较差，构件截面尺寸偏差较大，钢筋未能一次性验收通过，甚至造成严重的材料浪费，给公司造成损失。

5、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；

6、员工思想意识转变较慢，不能紧跟公司发展步伐。

三、信心备战2013！

2013年度工作设想及各项计划指标

胜利挥手2012、信息备战2013！

有了2012年发展的良好基础，2013年是公司大力提升的关键一年，2013年发展好了，无论在人员方面、还是在资金方面，就奠定了公司今后发展的坚定基础。

2013年的经营目标是：

已完工程量不低于30万平方，年产值确保3000万，争取4000万。

为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：

加强企业资质管理，做好基础工作，为项目部做好良好的服务工作。

2、加强成本控制：

严格执行成本控制责任制。

加大力度开展劳务班组和材料市场调查，选择价格合理的劳务班组和材料，加快周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

拓宽现有项目管理模式，加强奖惩激励机制。

3、继续打造“纪元”品牌，通过各种渠道大力宣传，进一步提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：

认真履行施工合同、劳务合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

施工班组合同必须实行先签合同再进场，以防其他意外发生，签订合同时必须综合以往施工班组管理经验，达到逐步完善，便于进一步的管理。

与建筑公司的劳务合同一定要在施工质量、安全、进度、付款节点、最终决算、余额支付等各个方面进行详细的描述，以便施工中加强控制。

8、工程质量长抓不懈。

继续加大管理力度，狠抓执行力，加大奖罚力度，全面落实国家规范、标准，保证工程质量。

9、施工安全，警钟长鸣。

继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。

鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。

继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注员工生活，提高员工的福利待遇。

要保证每个项目部水电齐全、食宿安排妥当，现场配备热水器。

一切为工人服务、一切为工人着想，以保证工程安全、高效的完成。

四、结束语：

各位股东、各位项目经理、各位同事：

由于我本人工作能力有限，执行力度不够，过去的2012年存在着许许多多的不足，2013年深感责任重大，在股东会的正确领导下，在公司各部门、各位项目经理、各位同事、各位朋友的帮助下，我一定坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，坚定不移地全面完成2013年的各项工作，为河南纪元劳务工程有限公司的发展作出应有的贡献。

再次祝大家在新的一年里身体健康、万事如意，以一个精神饱满的崭新面貌去迎接辉煌的2013年！

谢谢大家！

（起立、向全体员工鞠躬）