项目投资分析真题精选Word文件下载.docx

项目投资分析真题精选Word文件下载.docx

《项目投资分析真题精选Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目投资分析真题精选Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

B

10、项目风险的主要特性不包括（）

A.风险事件的确定性

B.项目风险的相对性

C.项目风险的渐进性

D.项目风险的阶段性

A

11、项目成本预算的依据不包括（）

A.项目机会成本分析报告

B.项目成本估算文件

C.项目工作结构分解

D.项目的进度计划

[多项选择题]

12、敏感性分析的计算指标包括（）

A.敏感度系数

B.流动比率

C.投资回报率

D.回收期

E.临界点

A,E

13、项目风险评估的内容不包括（）

A.项目风险发生可能性的评估

B.项目风险后果严重程度的评估

C.项目风险起源地的评估

D.项目风险发生时间的评估

C

14、项目进度计划控制的主要依据包括（）

A.项目进度计划

B.项目进度计划实施情况报告

C.项目变动的请求

D.项目进度管理措施和安排

A,B,C,D

15、项目风险管理的主要内容不包括（）

A.项目风险的识别

B.项目风险的度量

C.制定风险应对措施

D.制定项目的累计预算成本计划

16、项目团队的特性包括（）

A.目的性

B.长期性

C.团队性

D.双重领导性

E.渐进性

A,C,D,E

17、项目的其他特性不包括（）

A.重复性

B.风险性

C.过程渐进性

D.成果不可逆转性

18、项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

19、项目质量保证工作的基本内容不包括（）

A.制定质量标准

B.制定质量发现体系

C.制定质量控制流程

D.建立质量保证体系并使之有效运行

20、项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

21、项目组织的类型不包括（）

A.职能型项目组织

B.项目型项目组织

C.三角形项目组织

D.矩阵型项目组织

更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号

22、项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。

23、项目建议书的作用不包括（）

A.在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；

初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度

B.对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作

C.对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；

在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告

D.要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及

24、项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

25、项目经理角色定位包括（）

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者

A,B,C,D,E

26、项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。

27、财务评价的内容是（）

A.选取财务评价基础数据与参数

B.计算销售收入、估算成本费用

C.编制财务评价报表

D.计算财务评价指标

E.进行不确定性分析

F.编写财务评价报告

A,B,C,D,E,F

28、业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服务或开发、生产项目。

29、项目风险控制的目标包括（）

A.努力尽早识别项目的风险

B.努力避免项目风险事件发生

C.积极消除项目风险事件的消极后果

D.充分吸取项目风险管理中的经验与教训

E.项目风险可能影响的范围

30、盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。

31、对项目风险的描述应包括（）

A.已识别项目风险发生的概率大小估计

B.识别出的项目风险

C.项目风险可能影响的范围

D.项目风险发生的可能时间、范围

E.项目风险事件带来的损失

32、国民经济评价的通用参数不包括（）

A.货物、服务、土地、自然资源等影子价格

B.社会折现率

C.影子汇率

D.影子工资

33、项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公共招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

34、既有项目法人项目财务评价的内容是（）

A.确定财务评价范围

B.选取财务评价数据

C.编制财务报表

D.盈利能力分析

E.偿债能力分析

35、项目招投标的特点是（）

A.创新性

B.竞争性

C.规范性

D.一次性

E.技术经济性

B,C,D,E

36、可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

37、项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。

38、项目风险管理的方法不包括（）

A.潜在风险阶段的管理方法

B.风险发生阶段的管理方法

C.风险造成后果阶段

D.风险评估阶段的管理方法的管理方法

39、项目团队的建设要达到（）要求。

A.明确、共同的目标

B.合理分工与协作

C.有效的沟通

D.有效的激励与约束

E.高度的信任与凝聚力

40、项目风险产生的原因包括（）

A.人们的认识能力有限

B.信息本身的滞后特性

C.项目预算的更新文件不够好

D.制定项目的累计预算成本计划不完备

E.项目的成本管理绩效报告有缺陷

A,B

41、项目工作分解结构的支持细节包括（）

A.历史信息

B.项目范围说明

C.项目资源描述

D.项目组织的管理政策

E.各类资源的定额和计算规则

42、可行性研究的作用包括（）

A.为投资者进行投资决策提供依据

B.为项目融资提供依据

C.为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据

D.为工程进行设计、实施提供依据

E.作为环保部门、规划部门审批项目的依据

F.作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据

43、项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。

44、质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

45、项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。

46、按运用形式、投入行为的不同，投资分为：

固定资产投资、流动资产投资。

47、总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用。

48、运营的组织是变化的、临时性的。

项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。

49、我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是（）

A.项目单位自我后评价工作的组织

B.行业主管部门对后评价工作的组织

C.专业咨询公司对后评价工作的组织

D.各级计委或主要投资方对后评价工作的组织

A,B,D

50、一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）

A.对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应

B.保持组织中项目经理执行决策的优先权

C.保持项目的方向，以避免项目范围蔓延

D.保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求

E.与客户建立竞争关系

F.使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

51、投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。

52、竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。

[填空题]

53项目冲突解决的基本策略包括几种类型？

项目冲突处理策略：

回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。

54建设项目团队的技术与工具有哪些？

（1）人际关系技能

（2）对项目团队成员的培训

（3）团队建设活动

（4）基本规则

（5）集中办公

（6）认可与奖励

55某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：

每天应完成100平方米，实现投入80000元）。

开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。

试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

P.V=80000*30=240万元，AV=300万元，EV=800*2500=200万元

C.V=EV-AV=-100万元<

C.PI=EV/AC=2/3<

1，说明费用超支

S.CI=EV/PV= 5/6<

1，说明项目比原计划滞后

照目前进度分析要完成该项目所需总费用为：

30000*800*3/2=3600万元

总时间为：

300*6/5=360天

56项目管理经历了哪几个发展阶段？

（1）项目管理的产生阶段。

这一阶段从远古到20世纪30年代以前。

（2）项目管理的初始形成阶段。

这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。

本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。

（3）项目管理的推广发展阶段。

这一阶段从20世纪50年代到70年代。

本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。

网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。

（4）项目管理的进一步完善阶段。

这一阶段是从20世纪70年代到80年代。

这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。

（5）现代项目管理阶段。

20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地带动了项目管理的现代化。

57如何利用自上而下的方法创建WBS？

主要步骤有：

（1）了解项目环境，明确项目的目标。

（2）明确项目的主要可交付成果。

（3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。

（4）核实工作分解的充分性。

（5）核实工作分解的正确性。

（6）制定WBS词典，进行工作单元编码。

（7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。

（8）根据WBS开始项目的各项计划工作。

58项目质量控制的常见工具与技术有哪些？

项目质量控制的常见工具与技术有：

“老”七种工具：

因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；

“新”七种工具：

亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。

59什么是项目组织？

项目组织对于普通组织有什么特点？

项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点：

项目组织具有生命周期；

项目组织具有柔性；

项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；

项目组织具有一次性的特点；

项目组织讲求专业化；

项目组织注重权威和统一指挥。

60、环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委 托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。